如果繼續(xù)投入元宇宙，前景未明；如果放棄投入，則前功盡棄……

扎克伯格怎么選？

可惜，他的公司不是一言堂，他要聽股東的話，而股東們已經(jīng)在喊著撤退了。

10月24日，Altimeter Capital 董事長兼首席執(zhí)行官 Brad Gerstner 公開致信扎克伯格與 Meta 董事會，認(rèn)為“是時候給公司瘦身了”！

信中，Brad Gerstner 提出了三個“瘦身”建議，分別是至少裁減20%的員工開支，投資支出從年300億美元削減至250億、專注在 AI 領(lǐng)域投入，以及將元宇宙資金投入控制在50億美元以內(nèi)。

兩周前，Meta 召開了一年一度的 Connect 大會。

會上，扎克伯格用一段一分鐘的視頻，展示了自己如何使用虛擬的身體在元宇宙里靈活運動。

還沒待大家激動多久，隨后就被爆出該視頻“造假”，使用的并非是此前 Meta 提出的頭顯全身動捕技術(shù)，而是通過第三方動捕技術(shù)完成的。

扎克伯格的Meta玩不下去了嗎？

對此《證券時報》記者安宇飛和書樂進行了一番交流，貧道以為：

考慮現(xiàn)實的股東們，鑒于這個夢想成本巨大，且盈利前景太過遙遠，害怕過度燒錢容易影響到Meta現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以理解。

Gerstner 表示，“Meta 需要保持健康和專注” ，對于此次公開信 Altimeter Capital 沒有任何要求，只是想進一步參與并繼續(xù)分享作為股東的想法。

Gerstner 認(rèn)為，外界對元宇宙的關(guān)注度導(dǎo)致了其業(yè)務(wù)存在很多混亂。

不僅如此，此前 Meta 還宣布將每年向元宇宙項目投資100億至150億美元，項目主要包括 AR、VR、沉浸式3D和 Meta 旗下 VR 社交平臺 Horizon World 等。

對于這些可能需要10年才能產(chǎn)生結(jié)果的領(lǐng)域來說，Gerstner 表示“即使按照硅谷的標(biāo)準(zhǔn)，在未知的未來中預(yù)計投入1000億美元是超大規(guī)模和可怕的”。

Meta的元宇宙之夢做得如何了呢？

目前，元宇宙的呈現(xiàn)形式還十分原始，近乎像素化，且對網(wǎng)絡(luò)要求極高，同時VR眼鏡作為現(xiàn)實載具價格貴、體積大且重，呈現(xiàn)效果也不盡如人意。

加上整個元宇宙“游樂場”并沒有多少游戲（數(shù)量、類型均少）可供體驗。

在面對體驗豐富的傳統(tǒng)電子游戲（主機游戲、PC游戲和手機游戲），其“游樂場”的留客能力不足，用戶新鮮感消失后就消費頻次也大幅度降低。

作為沉浸式體驗，元宇宙需要系統(tǒng)或軟件層面的元宇宙平臺，以及硬件層面的VR眼鏡，搭建成一個完整入口。

Meta的元宇宙構(gòu)想從來都是雙管齊下，且都有了一定的達成，但還太過初級，盡管領(lǐng)先全球。

也正因為如此，改名Meta就爆發(fā)了“高管離職潮”。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，近一年來，Meta離職高管數(shù)量已超20人，其中不乏首席技術(shù)官這樣的重要人物。

Meta也在想辦法突擊，尤其是ToB端(面向企業(yè))市場。

前述被爆視頻造假的頭顯“QuestPro”。

據(jù)描述，這款設(shè)備將更多瞄準(zhǔn)企業(yè)級市場，可以被當(dāng)做生產(chǎn)力設(shè)備使用。

這引發(fā)了外界對Meta到底是走向何方的猜測。

愚以為，在消費級市場形成技術(shù)積淀和用戶習(xí)慣孵化，再升維到工業(yè)元宇宙領(lǐng)域，在數(shù)字孿生等領(lǐng)域發(fā)揮作用，才是元宇宙發(fā)展的演進路線。

目前而言，面向消費者的元宇宙競爭點大體為三個方向：

實力強大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)建平臺。

新銳的獨角獸企業(yè)探索成本較低的VR眼鏡解決方案。

游戲廠商則在搭建平臺和開發(fā)VR游戲上雙向發(fā)力。

由于元宇宙賽道的走勢并沒成型，具體規(guī)范也在探路中，此刻談不上競爭，而是都在目標(biāo)作為三個方向的行業(yè)規(guī)范定義者上試錯。

未來元宇宙的最大挑戰(zhàn)依然是平臺的高清化、載具的輕量化和游戲的體驗多元化。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人