腰桿筆直、身形干練，留著清爽的寸頭，樊學(xué)民留給人一絲不茍的形象，但提起這位工會主席，中建二局華東公司的職工們都親切稱呼他“樊主席”、“樊書記”，說他沒有架子，總是將心比心，把員工的事當(dāng)自己的事。

從業(yè)三十幾載，樊學(xué)民至今每年大約有三分之二的時間奔走在各工地，并始終恪守著自己的準(zhǔn)則：認(rèn)真工作只能把事情做合格，用心工作才能把工作做優(yōu)秀。

在他和同事的努力下，公司先后榮獲了“全國文明單位”、“全國五一勞動獎狀”等重量級獎項，他個人也獲得了全國安康杯競賽優(yōu)秀個人等榮譽。

讓迪士尼美方業(yè)主欽服

樊學(xué)民職業(yè)生涯中，最濃墨重彩的一筆，莫過于在迪士尼工地上，通過黨建工作扭轉(zhuǎn)了工程停滯不前的局面。

2013年，世界第六個迪士尼項目在上海開工。中建二局上海分公司承建“寶藏灣”和“飛躍地平線”這兩個施工復(fù)雜、技術(shù)含量最高的項目。令樊學(xué)民感到意外的是，開工之初，他竟不能佩戴黨徽進入工地——美方業(yè)主不允許現(xiàn)場出現(xiàn)一切帶有政治色彩的元素——這讓作為黨務(wù)工作者的樊學(xué)民很難接受。

然而，隨著施工進度的深入，美方管理模式一系列“水土不服”的問題日漸凸顯。樊學(xué)民向澎湃新聞記者回憶，當(dāng)時，成本壓力、工期進度、繁瑣的作業(yè)程序，使得參建單位開始相互抱怨，管理人員也牢騷滿腹，工期一拖再拖，階段性滯后，美方管理人員對此也束手無策。

經(jīng)過多方調(diào)研，樊學(xué)民發(fā)現(xiàn)了問題所在：迪士尼項目是一個“三邊工程”——邊設(shè)計、邊修改、邊施工，工程任務(wù)隨時可能發(fā)生變化。中方項目部以往的工作經(jīng)驗難以發(fā)揮作用，而美方矩陣式的管理模式，又導(dǎo)致參建方各自為陣，遇到問題時群龍無首，相互推諉，很難團結(jié)。

從1990年起擔(dān)任團委書記，有著20多年思想政治工作經(jīng)驗的樊學(xué)民想到，解決問題的關(guān)鍵在于建立一個順暢的溝通協(xié)調(diào)平臺，而這正是央企黨群組織的優(yōu)勢所在。

在二局策劃和推動下，迪士尼項目保障部應(yīng)運而生。樊學(xué)民說，“保障部”的說法是個“障眼法”，實際是由設(shè)計、監(jiān)理、管理、運營、總包等各單位組成的聯(lián)合黨支部。

第一次聯(lián)合黨支部大會召開，各方便明確了工作主題：統(tǒng)一思想，抓大放小，求同存異。接下來，一系列工作便緊鑼密鼓地開展起來：成立突擊隊，開展技術(shù)和難點攻關(guān)；建立黨員信息交流平臺，加快工作流程；亮出黨員身份，做好行動表率……。

“項目建在哪里，組織的工作就開展在哪里，黨員模范的帶頭作用就應(yīng)該發(fā)揮在哪里。”樊學(xué)民說，開完保障部會議幾天后，為解決一個長拖不決的現(xiàn)場問題，美方業(yè)主再一次組織開會，本以為仍然會是“爭論不休”和“推諉扯皮”，但這一次，聽到的回應(yīng)卻是一句句“OK”和“No problem！”

就這樣，每逢進展遇阻時，“保障部”就會及時召開黨員會議，統(tǒng)一思想共識。工期趕上來了，管理也越來越順暢，一個個施工難題迎刃而解，美方對保障部的作用越來越認(rèn)可。他們對樊學(xué)民的態(tài)度，也從“No no no”變成了“Very good”。

“黨建工作在國際化工程中同樣能夠煥發(fā)出蓬勃活力。”樊學(xué)民說。

貼心娘家人

最早，樊學(xué)民是中建二局一名子弟兵，他從一名管工做起，34年里始終沒離開中建二局，漸漸成長為如今的中建二局華東公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席。

豐富的工作經(jīng)歷，也讓他格外了解基層員工的需求。他自稱為職工的娘家人，職工們也都親切稱呼他“樊主席”、“樊書記”。

2013年的一天，樊學(xué)民聽說安徽項目部一位剛?cè)肼毑痪玫呐畣T工，醫(yī)院給她下了病危通知書，要求做腎透析手術(shù)，起因竟然是一場普通的感冒。放下電話，樊學(xué)民預(yù)定了最近的火車票，連夜趕到這家合肥的郊區(qū)醫(yī)院。

看著簡陋的病房，樊學(xué)民心生疑慮，感冒怎么會突然變成病危？他當(dāng)機立斷，決定給職工轉(zhuǎn)院。費盡周折，他聯(lián)系上省醫(yī)院的專家，最終把職工送到了當(dāng)?shù)刈詈玫氖♂t(yī)院。轉(zhuǎn)院會診后得知，原來是之前的醫(yī)院誤診，開錯了藥。如今，這位員工已組建起幸福的家庭，有了一個健康可愛的寶寶。

這次經(jīng)歷后，樊學(xué)民有一個新習(xí)慣，每年全公司員工體檢后，他都會呆在辦公室里老半天，一頁一頁仔細(xì)翻看近3000名員工的健康分析報告。一次翻看中，他發(fā)現(xiàn)一位塔吊員患有高血壓和心臟病，立即打電話給項目部負(fù)責(zé)人，幫他調(diào)整了崗位。

“工會是職工的娘家，大家選我當(dāng)主席，我就要當(dāng)好娘家人，做好職工的貼心人。”樊學(xué)民總說。

2014年，在樊學(xué)民操辦下，全公司還給準(zhǔn)備結(jié)婚的青年員工舉辦了一場集體婚禮。26對新人，在他的見證下許下了最美好的承諾。

公司黨群工作部副部長李浩鈺是一位“80后”，當(dāng)年也參加了集體婚禮。“他為我們打通了許多渠道和平臺，給我們樹立自信、發(fā)光發(fā)熱的機會。”她告訴澎湃新聞記者，現(xiàn)在很多年輕人站上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，事必躬親的樊學(xué)民，在他們當(dāng)中起到了表率作用。

對于公司工地上的大概6萬名農(nóng)民工，樊學(xué)民也有著格外的關(guān)心。浦東民辦大別山小學(xué)是他每年都會去的地方，這里的孩子多為來滬務(wù)工人員子女，每一次去，除了帶去資助品，樊學(xué)民也會坐到孩子們中間，鼓勵他們努力求知，改變命運。

“認(rèn)真工作只能把事情做合格，”樊學(xué)民說，他只想每天都用心把工作做得更多，也更好一些，“用心工作才能把工作做優(yōu)秀。”