芮明杰主編《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點（第四版）》，格致出版社·上海人民出版社，即將出版

芮明杰主編《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點（第四版）》，格致出版社·上海人民出版社，即將出版

一、

1999年我主編的《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點》由上海人民出版社出版至今已經(jīng)20年了,20年間一共出了三版，發(fā)行了十?dāng)?shù)萬冊，受到廣泛的認(rèn)可與好評。這些年來，許多學(xué)校和企業(yè)高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都把本教材作為管理學(xué)課程的教材，還有許多學(xué)校把此教材作為碩士研究生和博士研究生入學(xué)考試的參考教材。其實2002年本書就被國家教育部評為全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材二等獎，之后為了方便讀者更好地學(xué)習(xí)這本教材，我于2002年主編了該書的學(xué)生用書。5年后，自己對管理學(xué)的有了新理解，同時作為向復(fù)旦大學(xué)百年校慶的獻(xiàn)禮，2004年時我對教材作了重大修改，出版了本書的第二版。第二版出版之后，還是受到學(xué)界與廣大讀者的歡迎。2007年，我主持并以本教材為主要授課內(nèi)容的復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的《管理學(xué)》課程被評為“上海市精品課程”。

本書第二版出版之后直至2013年，大概用了9年的時間，時間不可謂不長。其實并不是我之懶散，而是2003年起我開始承擔(dān)組建和領(lǐng)導(dǎo)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系的工作，同時作為復(fù)旦大學(xué)國家重點學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科帶頭人，負(fù)有承繼老師蘇東水教授等學(xué)術(shù)事業(yè)的重任，所以工作重心全部放在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科建設(shè)、創(chuàng)新研究、隊伍組建、學(xué)生培養(yǎng)等方面，加上自己還需要承擔(dān)各類國家、省部政府和企業(yè)的研究課題，于是對管理學(xué)以及對本書的關(guān)心就少了。因為重心已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，自己先要投入時間與精力在此專業(yè)，我先是主編了“21世紀(jì)復(fù)旦大學(xué)研究生教學(xué)用書——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)研究生核心課程教材”，其中我主編的《產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》于2005年出版了第一版，此教材獨(dú)樹一幟，影響甚廣，至今早已出了三版，期間我承擔(dān)了研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的國家社會基金重點項目、研究現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的國家社會基金重大項目，出版了多部產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的學(xué)術(shù)著作，并先后獲獎。所有的努力得到了回報，2007年全國學(xué)科評估中，我們復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科再次獲得國家重點學(xué)科稱號。

我對管理學(xué)還是放不下的，其實這些年一直在看管理學(xué)的文獻(xiàn)，也一直承擔(dān)一些企業(yè)委托的管理實踐課題。特別值得一提的是，我從2002年開始應(yīng)浙江省物產(chǎn)集團(tuán)委托要求與之合作，從為集團(tuán)研究制定發(fā)展戰(zhàn)略開始、一起進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計、開展管理模式創(chuàng)新等差不多合作了十年。十年間，浙江物產(chǎn)集團(tuán)在董事長及其所有員工的共同努力下，實施了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了創(chuàng)新發(fā)展，使物產(chǎn)集團(tuán)市場競爭力不斷提高，規(guī)模效應(yīng)不斷提升，并于2011年成為浙江省第一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。為此我很有成就感，因為這是我與許多學(xué)生人生中一次十分重要的管理理論與實踐的結(jié)合，使我本人對管理的現(xiàn)實有了新認(rèn)識，對管理學(xué)的基本概念、基本原理、基本方法等有了新的理解。為此，就有了對此教材進(jìn)一步修訂和完善的想法，也就有了此書的第三版。

本書2013年第三版出版發(fā)行至今已經(jīng)七年多了，時間過得很快。這期間出版社的先生們雖然多次客氣地催促我可否出個新版，我也覺得是到了要好好修改的時間點，但由于自己這些年始終被產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新方面的研究，為每年比較繁重的課程而努力，為博士后、博士生、DBA、EMBA以及MBA學(xué)生指導(dǎo)培養(yǎng)事務(wù)所困擾，還是沒有把此事真正排上計劃日程，于是一拖再拖?；叵肫饋?，這七年間，無論是全球經(jīng)濟(jì)、中國發(fā)展、地緣政治、科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理都發(fā)生了很大的變化，全球“黑天鵝”“灰犀?！笔录映霾桓F應(yīng)對不暇。這些事件無疑影響了我們每一個人，在這樣的大的歷史背景下，我與我的團(tuán)隊積極思考，努力研究，先后出版了“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型研究”系列著作五卷，主編出版了“中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告”2015年起至今的五卷，以及出版“中國產(chǎn)業(yè)新體系、新模式、新動能研究”系列三本著作。自己也從“50后”變成了“60后”，進(jìn)入了該退休而未退休的狀態(tài)，精力、身體、思維活力等等都不比年輕，常常心有余而力不足。

二、

第四版的修訂工作源于2020年春節(jié)之后。2020年年初，新型冠狀病毒導(dǎo)致的突發(fā)性疫情，從武漢開始逐步擴(kuò)散與蔓延至全國，由于此病毒的未知性以及人感染人的確定，就像一只“黑天鵝”的出現(xiàn)，完全出乎人們的意料。此病毒既未知但又人傳染人，這就導(dǎo)致了如何有效地把染病及潛在染病的人與正常的人群隔離，阻斷交叉?zhèn)魅?，同時迅速對染病的人進(jìn)行有效治療并探索對此病新的有效治療方案，并對潛在染病的人及早診斷和隔離，才是本次戰(zhàn)勝新型冠狀病毒疫情的關(guān)鍵與基本邏輯。為此就需要每個人進(jìn)行病毒防護(hù)，并盡量減少人與人的接觸，于是不聚集少活動，少坐公共交通，少去公共場所購物聚會，少外出吃飯旅行，暫時不工作，企事業(yè)停工停產(chǎn)，在家隔離、在醫(yī)院治療與隔離等等就成為最佳選擇。這樣的抗疫邏輯，首先是對我國現(xiàn)有公共衛(wèi)生體系、疾病防控體系巨大的考驗，其次會打斷人們正常的社會、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、消費(fèi)等活動，增加社會成本導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行和企業(yè)危機(jī)爆發(fā)，但這樣的邏輯又是必須的。

正是這樣的邏輯，從1月22日農(nóng)歷大年夜開始，我果斷終止了除夕夜我們一家人與母親、妹妹他們一起年夜飯過除夕的活動，同時終止了春節(jié)期間的探親訪友的活動，女兒從香港回來過年，結(jié)果也回不去，只好與我們一起在上海開始了居家隔離，我稱之為閉關(guān)。如此閉關(guān)也得吃飯，好在我們家甚為傳統(tǒng)，年前還是囤積不少魚肉米面，在家倒也安心，只是天天關(guān)心疫情變化，祈禱早日國泰民安。為了提高病毒抵抗力，每日的營養(yǎng)攝入很重要，于是我自告奮勇承擔(dān)燒飯工作，籌措飯菜品種調(diào)節(jié)營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，拾起多年前基本丟失的廚藝，為一家三口供應(yīng)家常飯菜。有時高興發(fā)些菜肴照片于朋友圈佐證自己的手藝，但學(xué)生們依然不太相信老師能夠下得廚房。

居家多日，忽然覺得應(yīng)該為疫情防治做些什么。1月30日居家看書，偶爾看見學(xué)校發(fā)展基金會設(shè)立復(fù)旦校友們捐贈抗疫基金的信息，我就急忙捐款也盡自己一點心意。隨著居家隔離時間要求已經(jīng)超過春節(jié)假期，假期延長后疫情也并未很快緩解，甚至防控要求日益嚴(yán)格，馬路上已經(jīng)沒有車輛與行人，上海似乎是個空城。全國如此規(guī)模防控疫情，恐怕經(jīng)濟(jì)會受到影響，企業(yè)會受到影響，恐怕首先是中小服務(wù)業(yè)企業(yè)要出問題了。怎么辦？自己應(yīng)該可以寫點東西分析一下提點建議，這既是一個學(xué)人對社會一點貢獻(xiàn)，也是自己進(jìn)入66歲時的一個小小記錄。于是決定做兩件事：一是密切關(guān)注抗擊疫情進(jìn)展，為全國抗擊新冠疫情恢復(fù)經(jīng)濟(jì)減少損失做點自己力所能及的工作；二是完成期間學(xué)校交代的指導(dǎo)學(xué)生論文，完成進(jìn)行中的研究工作以及一些行政事務(wù)，同時抽空在家認(rèn)真思考與完成本書的第四版修訂工作。

2月1日開始工作，至今兩個半月。仔細(xì)想來，我當(dāng)初確定的兩件事應(yīng)該還是完成得不錯。從2月2日的第一篇小文與其他15位管理學(xué)者共同在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布開始至今，我寫了十多篇小文，先后在《解放日報》《文匯報》《社會科學(xué)報》《聯(lián)合時報》《第一財經(jīng)》《河北日報》《世界經(jīng)濟(jì)調(diào)研》等報刊第一時間發(fā)表文章，同時也在澎湃新聞建立“疫線芮評”專欄，發(fā)表觀點，有些則被《光明日報客戶端》《人民網(wǎng)》《第一財經(jīng)》《上觀新聞》《界面》等等發(fā)表或轉(zhuǎn)發(fā)。值得一提的有，2月5日我的文章《穩(wěn)定服務(wù)業(yè)，就穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)》先是在澎湃新聞發(fā)表，然后被廣泛傳播成為“今日頭條”的頭條。2月25日，我的“穩(wěn)增長謀未來，發(fā)展新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)正當(dāng)時”寫成。2月26日澎湃新聞以“疫線芮評”為專欄發(fā)表此文，然后迅速被轉(zhuǎn)發(fā)，光明日報、上觀新聞、人民網(wǎng)等主流媒體轉(zhuǎn)載或改寫，影響較廣。另有兩篇文章“企業(yè)應(yīng)對危機(jī)四大戰(zhàn)略性對策”，“穩(wěn)住服務(wù)業(yè)，就穩(wěn)住了經(jīng)濟(jì)增長”，提交中國人民大學(xué)出版社編輯李文重先生，收錄于《逆勢突圍——56位管理學(xué)家建言》一書。書很快于2月底出版，成為熱點新書。3月7日，我完成了市政府發(fā)展研究中心決策咨詢研究基地芮明杰工作室的年度任務(wù)之一，第一篇成果專報《刺激消費(fèi)需求，上海經(jīng)濟(jì)增長才可靠》完成，發(fā)給了市政府發(fā)展研究中心。3月25日我寫成“發(fā)展新基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的新思路新模式”一文，提出發(fā)展新基建的跨越模式與路徑，隨即交澎湃新聞“疫線芮評”發(fā)表，后上觀新聞、第一財經(jīng)等進(jìn)一步轉(zhuǎn)載，我又修改后在其他報刊上發(fā)表，獲得社會好評。

我的第二項任務(wù)其實也是在2月1日開始，首先是在2月28日前完成15位我指導(dǎo)的EMBA與MBA學(xué)生的論文指導(dǎo)，評閱后請其修改，修改后再評閱直至修改完成，有時這樣的論文需要與學(xué)生反復(fù)多次，有的學(xué)生一直改到截止日，甚至還想拖延。其次審閱了兩篇DBA學(xué)生的博士論文，一篇PHD學(xué)生的博士論文，他們的文章都要有十萬字，看起來十分辛苦，我需要與他們討論問題提修改意見，然后再看。第三，雖然抗疫期間，無法上課，但課程教案我還是要繼續(xù)修改完善，以便一旦恢復(fù)上課就可以運(yùn)用。第四是完成我的研究工作，其中重頭就是個人完成了上海市教委智庫項目《上海服務(wù)與上海制造協(xié)同發(fā)展研究》報告，報告有4萬字，并在此基礎(chǔ)上完成成果專報“高端服務(wù)與先進(jìn)制造融合發(fā)展，推動上海經(jīng)濟(jì)新增長”，提交上海市政府。這段時間里，我同時參加了寫作《后疫情時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展——新冠肺炎疫情對經(jīng)濟(jì)的影響及對策》一書，完成“穩(wěn)定服務(wù)業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的思路與對策”這一章，此書即將在4月底由復(fù)旦大學(xué)出版社出版。

三、

近幾年來，管理學(xué)家們一直在討論兩個重要的問題：第一是“做負(fù)責(zé)任的研究”，即管理學(xué)的理論與方法研究不能是為了研究而研究，要有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該為了解決現(xiàn)實中的管理實踐問題進(jìn)行研究，并因此進(jìn)行管理理論與方法的創(chuàng)新與發(fā)展。第二是“中國式管理的研究”，即是否可以基于中國經(jīng)濟(jì)社會與企業(yè)發(fā)展的情景，進(jìn)行中國管理問題的研究與創(chuàng)新，形成足以影響全球管理學(xué)界的中國管理理論、模式與方法甚至是學(xué)科體系。本人深以為是，只是這兩個問題的解決不完全是管理學(xué)家們的職責(zé)，也是廣大企業(yè)管理實踐者的職責(zé)，只有兩者的配合并在企業(yè)管理實踐高水平成果的不斷產(chǎn)出中才能得到驗證。最近幾年，我每年榮幸受邀參加上海市企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果評選工作，在那些優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新成果的展示中，已經(jīng)看到了上海的企業(yè)管理者們在數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)平臺化、信息技術(shù)等在管理實踐中的融合創(chuàng)新運(yùn)用后的成果，深感有時管理實踐已經(jīng)走在管理理論研究的前列，管理學(xué)者需要與實踐結(jié)合，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

基于上述思考和以及文獻(xiàn)閱讀，感覺自己目前難以對新技術(shù)革命后企業(yè)管理實踐有全面的把握，也不能很快對現(xiàn)有的各種管理新理論新方法加以整合，所以我決定不對第三版進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，也不對內(nèi)容上進(jìn)行大的改寫。本書的修訂目標(biāo)是：考慮全書理論體系邏輯上的一致性，管理理論與方法應(yīng)用上的啟發(fā)性，內(nèi)容與觀點上的可推敲性與易理解性。要做到這些不容易，我并不期待本次修改能夠完全做到，但必須盡自己最大的努力。好在閉關(guān)在家，可以不用十分急躁地做這件事。今天來看，本次修訂主要做了如下工作：

1、仔細(xì)閱讀了全書的電子版內(nèi)容，在文本上逐字逐句修改，修改了不少原來說得不太清楚或表達(dá)不夠的詞句，增加了一些重要的文句，刪減了一些在我看來已經(jīng)不適的段落與寫得不好的段落文句，改寫原來寫得不夠準(zhǔn)確且與全書不太一致的部分，其中特別是第四篇的部分修改與改寫較多。通過修改力圖使全書文字流暢，有一致的風(fēng)格。如此工作，需要每天細(xì)細(xì)地看文本不能著急，好在可以在電腦上進(jìn)行閱讀修改，效率比較過去提高很多。

2、本來想對書中每章后的案例進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)仔細(xì)閱讀后，覺得沒有必要進(jìn)行調(diào)整，雖然個別案例不那么時效，但其隱含的管理思想與方法還是與內(nèi)容一致。所以特別提醒讀者，千萬不要認(rèn)為此案例不時效不網(wǎng)紅就不去研讀，本書是管理學(xué)科中最為基礎(chǔ)課程教材，主要對管理的一般理論與方法進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，要緊的是掌握管理的原理與方法，為自己今后的學(xué)習(xí)、工作生涯奠定管理方面的知識基礎(chǔ)。

3、一直在想本書的副標(biāo)題“現(xiàn)代的觀點”怎么辦。20年前“現(xiàn)代的觀點”到今天還能是“現(xiàn)代的觀點”嗎？今天就一定有“現(xiàn)代的觀點”嗎？這個問題一直困擾著我這次修訂工作，我需要在書的文本中進(jìn)行審視。其實，我也一直在思考管理學(xué)的現(xiàn)代進(jìn)展。2018年下半年，我寫了“人本管理新論”的基本論綱，并在小范圍進(jìn)行了演講。2019年9月，我去蘭州大學(xué)管理學(xué)院參加“中國管理50人”年度閉門討論會，會議主題是“巨變中的中國管理”，我應(yīng)邀在大會上作了主題演講“未來的管理”，都受到了歡迎與鼓勵。雖然自己覺得不夠成熟，需要進(jìn)一步思考與研究，但為了讓讀者了解正在發(fā)生的巨大變革以及可能給管理實踐與理論方法帶來的沖擊，我把此演講稿敷衍成文作為本書附錄以饗讀者，作為現(xiàn)代的觀點之個人的表達(dá)。

21世紀(jì)是一個巨變的時代，時下已經(jīng)可以看到經(jīng)濟(jì)逆全球化的一些表征，新一輪技術(shù)革命導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)革命的方面，地緣政治新變化的可能，數(shù)據(jù)信息成為生產(chǎn)配置極為重要的資源，智能革命對人本身的進(jìn)一步替代等等的變革趨向，這些都可能導(dǎo)致管理實踐及管理理論未來的重大變革。但不管怎樣變革，我以為管理學(xué)所揭示管理基本規(guī)律在現(xiàn)在至未來相當(dāng)長時間里，在管理實踐中始終具有重要指導(dǎo)作用。學(xué)習(xí)管理理論與方法很重要，因為管理的有效性很大程度上取決于管理者如何結(jié)合組織特定情景運(yùn)用管理規(guī)律與方法進(jìn)行管理實踐創(chuàng)新。

芮明杰

2020.04.15于家中

（作者芮明杰為復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系系主任，本文為芮明杰主編《管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點（第四版）》一書前言，微信首發(fā)于公眾號“智者老芮”，澎湃新聞獲授權(quán)轉(zhuǎn)載。）