何聲||撰稿

在彩電市場上很久沒有動作和聲音的夏普，最近突然發聲了。但家電圈注意到，重心已經不只是夏普電視的8K市場落地和引爆，而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大業務，整合全產業鏈資源，用8K+5G和AIOT改變世界的新愿景。

不過，讓家電市場的同行和客戶不解的是，隨著過去十多年來，曾經作為夏普在中國市場名片的彩電業務節節敗退，空氣凈化、生活家電、廚房調理、美容護理等產品遲遲未能形成規模化競爭優勢的背景下，夏普到底拿什么來帶動三大事業的變革，又如何能將8K+5G的產品技術優勢變成市場競爭力，又如何拿AIOT撬動全盤業務的復蘇？

正如業內人士所說的，“連最核心的主業電視都做不好，夏普在中國市場又怎么能讓客戶和用戶相信，其它業務可以有所突破？最關鍵的是，無論是8K、5G、AIOT，都需要市場和用戶的認同和規模上量，而絕對不是企業單方面的技術和產品的落地”。

夏普，還是曾經的夏普嗎？

夏普對于中國市場和用戶來說，并不陌生。一方面，其擁有世界液晶之父的美譽，擁有多項世界首創、日本首個的科技創新和產品成果，特別是夏普液晶電視，過去曾是世界高畫質電視的標簽；另一方面，夏普在中國市場過去一直是高端大牌的代表，無論是電視，還是白電、空凈等品牌，都以技術優勢和高端定位見長。

不過令所有人沒有想到的是，在富士康入股夏普之后，為了快速推動經營自救和業務扭虧，新夏普在中國以及全球市場上展開一輪全面價格經營策略。其核心就是推動以夏普電視新一輪價格戰為突破口，依托上游面板產業鏈優勢，通過“以價換量”的方式在市場一度推動夏普電視的市場規模和影響力雙雙提升。

以矛攻盾的商業手段，卻讓夏普電視在中國及全球市場出現了一輪“先漲后跌”的局面。一邊是，很多沖著夏普品牌而去的消費者，被低價所吸引，最終發現收貨的卻是“一分價錢一分貨”，降價后的產品工藝和細節，已經不能與過去夏普的高端地位相吻合；另一邊則是，夏普品牌的口碑和認知度，因為夏普電視以價換量的策略，遭遇了整體性的用戶下滑和減弱，導致夏普原有的白電、空凈等業務的行業地位和市場也受到沖擊。

擁有“百年品牌”光輝歷史的夏普，如今因為富士康的入主，在一線市場上可以存活下來，繼續參與一線市場的競爭。但，新夏普因為富士康“制造代工”基因的強勢注入，也正在與過去百年的輝煌和歷史沉淀告別，并漸行漸遠。

來自奧維云網等第三方機構的監測數據顯示：今年前三季度，無論是線上市場，還是線下市場，夏普電視的市場份額占比，均雙雙下滑，已經快速滑落到三線陣營。特別是在線上，一度擁有品牌和價格優勢的夏普電視，零售量占比已經不足1%，被遠遠甩在身后，與PPTV、先科處在同一陣營中。

不只是在中國市場，即便是在日本、歐美等其它市場上，夏普連最大的主業電視都做不好，又憑什么可以撬動智能家居大盤的起勢？當務之急，家電圈認為，夏普需要的不是扯大旗、畫大餅，而是先復興夏普電視，再推動夏普家電業務的整體復蘇。否則沒有用戶、沒有內容，只有產品，任何8K+5G生態、任何AIoT戰略，都是紙上談兵。

夏普，未來的突破口不是技術自我

盡管目前夏普旗下的產業眾多，涉及智慧家庭、智慧辦公、娛樂視聽、健康醫療、教育藝術、智慧安防、產業創新、自動化工程等眾多家用和商用市場。但是，夏普最大的主業應該還是基于“液晶面板+液晶電視”顯示業務，特別是近年來夏普一直寄予厚望的8K新賽道。同時，夏普也看到了當前中國及全球白色家電產業發展的拐點，提出“黑白共進”下的三大事業變革。

不過，再宏偉的藍圖、再美麗的愿景，對于夏普來說，當前所要面臨的挑戰顯然比機會多：首先，必須要先穩住主業的規模化盈利能力不動搖。簡單來說，夏普電視市場不復蘇、不規模化上量，就不可能有其它的8K生態、AIOT戰略落地生根。

雖然夏普想以8K產業鏈優勢撬動其電視業務的復蘇和換道領跑，但隨著夏普在彩電市場的號召力和影響力衰減，單憑一個8K維度就想贏得用戶和市場，不只是要面臨來自各種新型顯示技術的沖擊，更要面臨來自功能和場景的多重沖擊。技術已經不是彩電企業的核心競爭力，還需要整合消費定義、趨勢引導、市場營銷、渠道推廣等其它力量，才能真正改變。

其次，當前夏普整個產業布局和產品架構普遍存在著“多而不強”、“有而不大”等現實問題。特別是近年來在中國快速做強做大的冰洗、廚電、個護美容，夏普遲遲沒有找到市場的機會點和突破口，未能躋身行業主流市場的競爭。

雖然，當前夏普明確“黑白共進”的經營策略，但這兩大業務的弱弱聯手，不僅無法快速在一線市場上形成協同效應，反而會出現兩大業務的相互連累。從去年到今年，可以看到，夏普的黑白共進還停留在戰略規劃階段，并未在一線市場上落地。

此外，從“8K+5G生態系統”到AIOT的加速落地，前提一定是要有足夠大的市場規模、用戶基礎和產品口碑，在家庭、辦公等各種場所的應用基礎。因為，現在關注并搶奪AIOT商業機會的企業，不只是眾多的家電巨頭，還有手機、互聯網等行業巨頭。而夏普作為一家傳統的家電產品制造商，如果只盯著自己的技術和產業布局，而忽視了市場、產業和用戶的需求，顯然會輸在起跑線上。

整個智能家居市場的競爭，已經到“酒香也怕巷子深”新階段。對于任何企業來說，當前都不能認為有了強勢技術作為支撐就能搶奪市場機會。相反，必須要擁抱市場、擁抱用戶。