馮唐：什么是終極領(lǐng)導(dǎo)力

2020-09-02 15:25

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

本文精選自蜻蜓FM獨家節(jié)目《馮唐成事心法》，未經(jīng)版權(quán)方授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載使用。

管理是一生的日常，成事是一生的修行，我是馮唐。

這堂課我們講一個很有意思的事——終極領(lǐng)導(dǎo)力，不僅是領(lǐng)導(dǎo)力，而是終極領(lǐng)導(dǎo)力。

首先，奠定領(lǐng)導(dǎo)力的標準是什么？對于我來說，好的領(lǐng)導(dǎo)力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持續(xù)多成事，這就是領(lǐng)導(dǎo)力最后的金標準。

那領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成是什么？當時，我的好朋友老羅做錘子手機的時候，我想作為朋友，作為一個戰(zhàn)略管理專家，總要給他一點我的意見。我就說，我給你三點建議，在公司創(chuàng)立的早期：一，抓大放小；二，容人；三，定方向。

后來，他的公司變得越來越大了，接近千人了，他就變得特別累。后來我就跟他講，我說：

我第一次當CEO的時候，也管了上萬人。我有一個董事長，我說，董事長干什么，CEO干什么？這核心問題就是，CEO和董事長的分工應(yīng)該是什么？他說，CEO 干，董事長看，就是他來看著我去干。那我下一個問題就想說，CEO 是干什么的？

你老羅作為CEO 應(yīng)該干什么？當公司已經(jīng)變得接近千人了，那可能就是三個東西——找人、找錢、定方向。

因為我是做戰(zhàn)略管理出身，所以我還是把“定方向”當成領(lǐng)導(dǎo)力非常核心的一部分。

另外一條就是“找人”，找到合適的人，彌補你自己能力和天賦的不足，幫助一個集團，幫助一個公司往前走。

最后一個“找錢”，沒有錢怎么打仗，沒有錢怎么發(fā)展？你如何找到合適的錢、便宜的錢、能夠跟你業(yè)務(wù)匹配的錢。

好了，但問題來了，剛才那些你都做了，即使你達到了領(lǐng)導(dǎo)力的標準，能干成一些事，你最大的風險在哪兒？領(lǐng)導(dǎo)力說到底，最后最大的風險就是危機時刻。因為公司一旦大了，持續(xù)運營的時間長了，它總會遇到危機。往往是關(guān)鍵的一兩個危機時刻，決定你是不是一個特別好的領(lǐng)導(dǎo)，決定你這個公司和組織的生死。

對于危機，曾國藩也有很多看法，我覺得他的看法今天依舊適用，他是這么說的： “凡危機之時，只有在己者靠得住”，就是危機的時候——現(xiàn)金流要斷了、主要員工辭職了、主要領(lǐng)導(dǎo)人辭職了、主要品牌受影響了、出現(xiàn)巨大的PR危機了，等等，只有你自己靠得住。

其他人“恃之以守，恐其臨危而先亂”，到了真正危急的時候，他們會自己先亂；“恃之以戰(zhàn)，恐其猛進而驟退”，就是如果依靠這些人去攻伐戰(zhàn)取，你就害怕他們會非常快地進，遇上一點困難就非常快地退卻。

他的大意就是說，團隊其實也是靠不住的。我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)力是能夠選人、用人、培養(yǎng)人、留住人的一個好團隊。但終極領(lǐng)導(dǎo)力還是你個人的能力，你個人的領(lǐng)導(dǎo)力。

曾國藩一直強調(diào)團隊建設(shè)的重要。為什么又多說這一句？其實他強調(diào)的是，團隊只是輔助力量。對于一個CEO來說，一定要記住，在最危急的時刻，生死存亡，只有他自己才是可靠的。這要求他自己要親自上陣，親力親為，自己指揮，決勝于戰(zhàn)場的瞬息變化之間。

講終極領(lǐng)導(dǎo)力這一課，我必須指出，我們講的是終極領(lǐng)導(dǎo)力，而不是領(lǐng)導(dǎo)風格。大家可能在日常生活中、日常工作中，經(jīng)常遇上一些事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，也會遇上一些甩手掌柜的領(lǐng)導(dǎo)，這兩種領(lǐng)導(dǎo)其實在領(lǐng)導(dǎo)風格上都有需要調(diào)整的地方。但咱們這個課，講的是終極領(lǐng)導(dǎo)力，就是最后最關(guān)鍵的時候、最危急的時候，好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣子？什么樣是終極領(lǐng)導(dǎo)力，能夠依靠的終極領(lǐng)導(dǎo)力，而不是日常的領(lǐng)導(dǎo)風格的變化和平衡。

好的領(lǐng)導(dǎo)，如果看見下屬的一個PPT真做不成，明天真要給更大的領(lǐng)導(dǎo)去匯報，他自己應(yīng)該抓起紙可以寫PPT，自己抓起模型可以把這個財務(wù)模型算好，等等。那遇上特別關(guān)鍵的事，確定生死存亡的時候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站在最前面。

但是你可能還會有另外一個問題，就是終極領(lǐng)導(dǎo)力是怎么煉成的？

我為了練這個終級領(lǐng)導(dǎo)力，也是經(jīng)過了很多的心路歷程，有過一些座右銘。曾國藩的“大處著眼，小處著手”“群居守口，獨居守心”，這句話指導(dǎo)我在麥肯錫做了接近十年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

另外一個曾經(jīng)用過的座右銘，是孫中山的一句話。“夫天下之事，其不如人意者固十常八九” “總在能堅忍耐煩勞怨不避，乃能期于有成”，就是你總要耐煩，總要堅忍，不要避重活，不要被其他人各種不好的說法所打擾，堅持住才有可能有成就。這句話指導(dǎo)了我在創(chuàng)建華潤醫(yī)療的三年里，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。

第三句對我這種終極領(lǐng)導(dǎo)力有幫助的，其實是我媽的一句話。：“一個男的，生下來帶個小雞雞，只能自己奔命去。”雖然我沒有理解這句話的內(nèi)在邏輯，但是我媽從我能聽懂人話的時候就跟我嘮叨這句，我聽多了，腦子里就默認它是某種真理。這句話至少告訴我，你沒有別人可靠，你要獨立，要掙錢，要自求多福，要好自為之。

就這三句話，在我四十歲之前，對于終極領(lǐng)導(dǎo)力的自我培養(yǎng)，給我打了一定的基礎(chǔ)。但是四十歲之后，我漸漸感覺到，就這些催人做事、催人拼命牛逼的座右銘有副作用，而且年歲越大，副作用越強。

我們這些人，從認字開始，就被社會和父母逼著做好學(xué)生，任何一門功課，似乎考不到滿分就是某種或大或小的恥辱。后來，隨著年歲越來越大，你會發(fā)現(xiàn)如果老這么做事，你在關(guān)鍵時刻可能已經(jīng)沒力氣挺上去了；因為你太多的精力、太多的能量，在這個過程中已經(jīng)被充分地消耗掉了。

小二十年下來，認真負責，盡心盡力。這些狀態(tài)，被這些催人奮進的座右銘，狠狠地砸到了血液和骨髓里。工作的確是做好了，但心性會變得特別艱澀生硬，長期睡眠不足，睡個懶覺都會覺得在做夢。十次做夢，兩次夢見如臨深淵，如履薄冰；五次夢見一棵巨大的議題樹，幫助客戶理清問題的核心所在；剩下一次是夢見高考，一路趕到考場，沒帶準考證。

所以這些如果天天按上述那個座右銘這么做，你會發(fā)現(xiàn)這輩子好慘，很快睡眠沒了，很快人毀了，很快什么也就都沒了。我不想總夢見這些提心吊膽的事，總做這些提心吊膽的夢。我還想，如果真是出現(xiàn)這種危急關(guān)頭，我還能把終極領(lǐng)導(dǎo)力再拎出來再使一下子，怎么辦？

這些心路歷程經(jīng)過之后，我自己寫下九字真言：“不著急，不害怕，不要臉。”

“不著急”，實際上是說的是對時間的態(tài)度；“不害怕”，說的是對結(jié)果的態(tài)度；“不要臉”，說的是對他評的態(tài)度。

佛法的“四圣諦”也早早說明了，諸事無常，無常是常。一個結(jié)果有可能由太多的因素決定，好些因素是你不知道的，更是你控制不了的。“花開滿樹紅，花落萬枝空”，別人再說什么，那是別人的事，你不要把它當成自己的事。

一個人盡力之后，要永遠地面對自己、面對他人，對宇宙說，我有足夠的耐心和定力，面對任何結(jié)果和輿論。

這么做，或許做十年、二十年，你漸漸會有一個堅硬的內(nèi)核，會有你的終極領(lǐng)導(dǎo)力。