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百年東芝不再，連U盤也沒留下

2020-08-25 16:38

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創(chuàng) 晏非新周刊

那些叱咤一時的日企產(chǎn)品，從曾經(jīng)的社交貨幣，變成了今天的時代眼淚。日企老大們?nèi)缤蔚诘瓜碌亩嗝字Z骨牌，又像一層包一層的俄羅斯套娃，誰先舉白旗，誰先被收購，誰就能在食物鏈里站得更高些。

曾經(jīng)為世界創(chuàng)造了第一臺筆記本電腦的東芝，還是沒能保住自己的筆記本電腦業(yè)務(wù)。

兩年前，東芝將筆記本電腦改名為Dynabook的時候，許多人還不明就里，認(rèn)為它們只是換了個馬甲，殊不知那已是夏普宣誓主權(quán)的開端。今年6月，夏普終于將其電腦業(yè)務(wù)股份剩余的19.1%也一并買去。自此，35歲的Dynabook不再姓東芝。

東芝筆記本，PC界的諾基亞。

公開資料顯示，東芝賣掉PC業(yè)務(wù)后，將有至少9200萬美元的資金來進(jìn)行業(yè)務(wù)重建。殘血的東芝，正在砍掉自己的臂膀，為已然千瘡百孔的軀干置辦金瘡藥。

而吞下Dynabook的夏普，其實早就站不起來。2016年被臺灣鴻海集團收購，從曾經(jīng)的本土巨頭降格為國外企業(yè)的小弟一枚。

然而對消費者而言，誰吃了誰并沒有區(qū)別。不過是一艘艘觸礁的巨輪，再努力也撈不動了。

留不住的“筆記本之父”

在全世界被迫居家辦公之前，PC市場頗有種大勢已去的觀感。平板電腦、智能手機的多方擠壓下，PC的全球銷量從2011年一路滑坡到2018年。

2019年銷量好不容易抬頭，2020年又遇上疫情“出貨難”的問題。眼看著希望要來了，“筆記本之父”東芝卻搶先倒下了。

1985年，世界上第一臺大眾筆記本T1100在東芝手上面世。機身只有12×2×11英寸，整機重6.4磅，接近6斤。雖然在今天看來還是有些重，但已經(jīng)是當(dāng)時能做到的最輕便的規(guī)格了。

顯示器是9寸單色液晶的，完美契合了當(dāng)下流行的2：1比例。內(nèi)存256K，想擴容頂天了也只能翻個倍。處理器是4.77 MHz 的 Intel 80C88，還沒有硬盤驅(qū)動器，只能用軟盤。為了控制大小和成本，他們還得在電池壽命和CPU上下刀子。

今天的人們已經(jīng)不知道軟盤為何物，更不能想象幾乎只能打字的電腦有什么用處。但鼻祖就是鼻祖，賣個1899美元完全不是事兒。

看這泛黃的成色，這渾厚的包漿。/wiki

在當(dāng)時的東芝，沒有人知道推出便攜式電腦是否有前途。但很快，市場給了他們值得加碼的反饋。

從那之后，東芝持續(xù)在筆記本業(yè)務(wù)上發(fā)力。

第一臺帶電池的彩色液晶屏筆記本、第一臺內(nèi)置1.8英寸硬盤的超輕薄筆記本、第一臺雙光驅(qū)影音旗艦筆記本……進(jìn)入21世紀(jì)后，主打輕薄的Portege系列，三不五時就推出更輕薄的款式，不斷在功能探索上推陳出新。

看這滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)墓诓尽?p>

來勢洶洶、實力雄厚，一時間竟無人能與之匹敵。在20世紀(jì)90年代到21世紀(jì)初，東芝作為全球頂級PC制造商之一，曾連續(xù)7年占據(jù)全球銷量的榜首。

然而當(dāng)后浪追來，華碩、戴爾、蘋果、聯(lián)想、惠普等品牌接連入場，江湖霸主的地位難免被撼動。

東芝見證了PC市場的成型，卻難以抵抗隨之而來的巨大競爭。

頹勢早已顯現(xiàn)。2014年，東芝因電腦業(yè)務(wù)陷入虧損，不得不在全球范圍內(nèi)裁員900人。而被收購的夏普開始購入東芝股份時，東芝電腦的銷量已經(jīng)從2011年的峰值1770萬臺下降至2017年的140萬臺。

而這并不是東芝第一次“忍痛割肉”。

醫(yī)療設(shè)備賣給佳能，白色家電80%的股權(quán)賣給美的，電視業(yè)務(wù)股份的95%賣給中國海信，儲存器賣給貝恩資本，影像傳感器賣給索尼……短短幾年間，東芝這棵大樹已然七零八落。

近年東芝業(yè)務(wù)變動。/愛范兒

東芝的創(chuàng)新實力毋庸置疑。從雷達(dá)到晶體管電視，從微波爐到彩色影像電話，從日文字處理器到DVD、HD DVD，從水輪式發(fā)電機到感應(yīng)電動機，從洗衣機到電冰箱再到電飯煲，東芝都是日本第一家吃螃蟹的企業(yè)。

然而要想駕馭市場，雄厚的實力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，敏捷的“身手”更為重要。但對于牽一發(fā)而動全身的巨輪而言，每一個錯誤都可能是致命一擊。

時運不濟的東芝

每一腳都是深淵

如果時光能倒流，東芝或許不會買下那只吸血不創(chuàng)收的核電業(yè)務(wù)。

經(jīng)歷了20世紀(jì)八九十年代的飛速增長，成長為巨獸的東芝，逐漸發(fā)現(xiàn)了自身的力不從心。中國制造業(yè)的崛起，開始威脅日本制造業(yè)的霸主地位。

家大業(yè)大，東芝決定砍去多余枝干，專注于最有潛力的幾項事業(yè)。左思右想，他們把寶押在了美國西屋電氣上。

當(dāng)時的東芝，多少有些孤注一擲了。

作為美國核動力設(shè)備提供商，西屋電氣才不會被輕易托付給東芝一家，日立、三菱重工等15家公司和聯(lián)合體亦同場競標(biāo)。

原本報價為18億美元的西屋電氣，在惡意競爭之下身價飆升，最終還是由東芝以3倍的價格——54億美元（當(dāng)時的6216億日元）帶回了家。

東芝總部所在的濱松町大廈。/wiki

東芝之所以腰板挺直，完全是因為有日本丸紅這個靠山。第二次競標(biāo)時丸紅允諾，東芝若拿下51%的股權(quán)，丸紅愿意注資獲得另外16%的股權(quán)。誰成想，日立、三菱重工攪局，第三次競標(biāo)上東芝打腫臉充胖子，付出了更高的代價，也嚇退了意欲合作的丸紅。

實際上，東芝吞下的這個餅，幾乎全世界都在畫。西屋電氣擁有世界頂尖的技術(shù)實力，日本政府積極推進(jìn)核電事業(yè)的發(fā)展，中美等國又有數(shù)個即將推進(jìn)的核電項目。內(nèi)有支持，外有訂單，這誘人的金錢香氣，讓東芝一頭栽了進(jìn)去。

西屋電氣被歸入麾下后，東芝的營收著實有了肉眼可見的增長。時任社長的西田厚聰，讓PC業(yè)務(wù)扭虧為盈，主導(dǎo)了2008年對索尼半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)的巨額投資，用3年的時間讓營收提升了3成。

然而緊接著的金融危機，讓日本電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)聲崩盤，東芝同樣無法幸免于難，足足虧損了3435億日元。

更大的悲劇還在后頭。

2009年，主攻核電業(yè)務(wù)的佐佐木則夫成為新任社長，開始對核電部門持續(xù)強化。同年拿下了中國4基、美國8基核電站等建設(shè)預(yù)定，動作不可謂不快。但6年內(nèi)拿下39基核電站的建設(shè)預(yù)定，才是他們更大的野心。

2011年的福島核電站泄漏，一舉擊碎了東芝的核電夢。野心勃勃的甲方們收回了手，訂單取消的取消，延期的延期。而這帶給東芝的持續(xù)效應(yīng)，是成本攀升，虧損如滾雪球般持續(xù)不停。

震驚世界的福島核泄漏事件。/wiki

緊接著，東芝史上最大的丑聞——2015年財報數(shù)據(jù)作假事件，幾乎將其打入了萬劫不復(fù)的境地。

核電的潰敗幾乎摧毀了東芝盈利的可能。項目停滯，潛在訂單消失，但東芝依然制定了未來15年內(nèi)拿下64基核電站的目標(biāo)，偽造出欣欣向榮的景象。

而在丑聞曝出后人們才發(fā)現(xiàn)，這不是一個人的過錯，是三任社長為粉飾太平，持續(xù)了長達(dá)8年（2008年-2015年）的將錯就錯。假賬至少涉及4大業(yè)務(wù)部門，可統(tǒng)計虛報利潤足有1562億日元。

此后為彌補空缺，東芝開始瘋狂“瘦身”，變賣多項業(yè)務(wù)，全球裁員上萬人，奮力填補核電留下的大坑。然而砸鍋賣鐵并未得到好的結(jié)果，據(jù)東芝財報，2016財年凈虧損高達(dá)9657億日元，創(chuàng)下當(dāng)時日本制造企業(yè)史上最大全年虧損。

成也固執(zhí)，敗也固執(zhí)

其實當(dāng)時的東芝，并非沒有轉(zhuǎn)圜之地。

2017年9月，東芝發(fā)布的第二季度財報顯示，其盈利達(dá)1350.8億日元(約合12億美元)，較上年同期的768.8億日元增長76%，超出此前多位機構(gòu)分析師的預(yù)期。

這完全得益于存儲芯片部門的優(yōu)異表現(xiàn)，以及市場的需求量上漲。也就是說，如果那時的東芝砍核電保芯片，這百年企業(yè)或許還有救。

然而那年9月，東芝已經(jīng)決定將芯片賣給貝恩資本。大廈將傾，已成定局。

東芝的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，曾是他們的王牌。/圖蟲創(chuàng)意

不止東芝，包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在內(nèi)的“日本彩電六巨頭”們，早已走向了虧損、裁員、倒閉的慘淡結(jié)局。

日本制造業(yè)的潰敗，不可否認(rèn)存在時代的因素。但能從風(fēng)口地位被踢下，必然有自身無法回避的問題。

湯之上隆在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，直指日本創(chuàng)造業(yè)的弊病：“面對十年一輪的新技術(shù)浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會”；“面對技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)變，日本企業(yè)制度過于僵化，根本就不能適應(yīng)技術(shù)變革的趨勢”。

而全球創(chuàng)新城市的排名似乎也在驗證著這一點。澳大利亞商業(yè)數(shù)據(jù)公司2 Think Now自2007年發(fā)布這一指數(shù)排名開始，日本東京就年年排名第一，然而去年卻被紐約超越，身后還有不少虎視眈眈的后起之秀。

因為固執(zhí)，他們才能擊碎不可能打破的技術(shù)困局，讓哪怕是最微不足道的技藝都得以傳承。后藤俊夫在《工匠精神：日本家族企業(yè)的長壽基因》一書中提及，截至2014年，經(jīng)營逾百年的日企足有25321家之多，占全球百年企業(yè)數(shù)量的35%。