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百年東芝不再，連U盤也沒留下
原創 晏非 新周刊
那些叱咤一時的日企產品，從曾經的社交貨幣，變成了今天的時代眼淚。日企老大們如同次第倒下的多米諾骨牌，又像一層包一層的俄羅斯套娃，誰先舉白旗，誰先被收購，誰就能在食物鏈里站得更高些。
兩年前，東芝將筆記本電腦改名為Dynabook的時候，許多人還不明就里，認為它們只是換了個馬甲，殊不知那已是夏普宣誓主權的開端。今年6月，夏普終于將其電腦業務股份剩余的19.1%也一并買去。自此，35歲的Dynabook不再姓東芝。
公開資料顯示，東芝賣掉PC業務后，將有至少9200萬美元的資金來進行業務重建。殘血的東芝，正在砍掉自己的臂膀，為已然千瘡百孔的軀干置辦金瘡藥。
那些叱咤一時的日企產品，從曾經的社交貨幣，變成了今天的時代眼淚。日企老大們如同次第倒下的多米諾骨牌，又像一層包一層的俄羅斯套娃，誰先舉白旗，誰先被收購，誰就能在食物鏈里站得更高些。
然而對消費者而言，誰吃了誰并沒有區別。不過是一艘艘觸礁的巨輪，再努力也撈不動了。
在全世界被迫居家辦公之前，PC市場頗有種大勢已去的觀感。平板電腦、智能手機的多方擠壓下，PC的全球銷量從2011年一路滑坡到2018年。
2019年銷量好不容易抬頭，2020年又遇上疫情“出貨難”的問題。眼看著希望要來了，“筆記本之父”東芝卻搶先倒下了。
1985年，世界上第一臺大眾筆記本T1100在東芝手上面世。機身只有12×2×11英寸，整機重6.4磅，接近6斤。雖然在今天看來還是有些重，但已經是當時能做到的最輕便的規格了。
顯示器是9寸單色液晶的，完美契合了當下流行的2：1比例。內存256K，想擴容頂天了也只能翻個倍。處理器是4.77 MHz 的 Intel 80C88，還沒有硬盤驅動器，只能用軟盤。為了控制大小和成本，他們還得在電池壽命和CPU上下刀子。
今天的人們已經不知道軟盤為何物，更不能想象幾乎只能打字的電腦有什么用處。但鼻祖就是鼻祖，賣個1899美元完全不是事兒。
在當時的東芝，沒有人知道推出便攜式電腦是否有前途。但很快，市場給了他們值得加碼的反饋。
從那之后，東芝持續在筆記本業務上發力。
第一臺帶電池的彩色液晶屏筆記本、第一臺內置1.8英寸硬盤的超輕薄筆記本、第一臺雙光驅影音旗艦筆記本……進入21世紀后，主打輕薄的Portege系列，三不五時就推出更輕薄的款式，不斷在功能探索上推陳出新。
來勢洶洶、實力雄厚，一時間竟無人能與之匹敵。在20世紀90年代到21世紀初，東芝作為全球頂級PC制造商之一，曾連續7年占據全球銷量的榜首。
然而當后浪追來，華碩、戴爾、蘋果、聯想、惠普等品牌接連入場，江湖霸主的地位難免被撼動。
東芝見證了PC市場的成型，卻難以抵抗隨之而來的巨大競爭。
頹勢早已顯現。2014年，東芝因電腦業務陷入虧損，不得不在全球范圍內裁員900人。而被收購的夏普開始購入東芝股份時，東芝電腦的銷量已經從2011年的峰值1770萬臺下降至2017年的140萬臺。
而這并不是東芝第一次“忍痛割肉”。
醫療設備賣給佳能，白色家電80%的股權賣給美的，電視業務股份的95%賣給中國海信，儲存器賣給貝恩資本，影像傳感器賣給索尼……短短幾年間，東芝這棵大樹已然七零八落。
東芝的創新實力毋庸置疑。從雷達到晶體管電視，從微波爐到彩色影像電話，從日文字處理器到DVD、HD DVD，從水輪式發電機到感應電動機，從洗衣機到電冰箱再到電飯煲，東芝都是日本第一家吃螃蟹的企業。
然而要想駕馭市場，雄厚的實力遠遠不夠，敏捷的“身手”更為重要。但對于牽一發而動全身的巨輪而言，每一個錯誤都可能是致命一擊。
時運不濟的東芝
每一腳都是深淵
如果時光能倒流，東芝或許不會買下那只吸血不創收的核電業務。
經歷了20世紀八九十年代的飛速增長，成長為巨獸的東芝，逐漸發現了自身的力不從心。中國制造業的崛起，開始威脅日本制造業的霸主地位。
家大業大，東芝決定砍去多余枝干，專注于最有潛力的幾項事業。左思右想，他們把寶押在了美國西屋電氣上。
當時的東芝，多少有些孤注一擲了。
作為美國核動力設備提供商，西屋電氣才不會被輕易托付給東芝一家，日立、三菱重工等15家公司和聯合體亦同場競標。
原本報價為18億美元的西屋電氣，在惡意競爭之下身價飆升，最終還是由東芝以3倍的價格——54億美元（當時的6216億日元）帶回了家。
東芝之所以腰板挺直，完全是因為有日本丸紅這個靠山。第二次競標時丸紅允諾，東芝若拿下51%的股權，丸紅愿意注資獲得另外16%的股權。誰成想，日立、三菱重工攪局，第三次競標上東芝打腫臉充胖子，付出了更高的代價，也嚇退了意欲合作的丸紅。
實際上，東芝吞下的這個餅，幾乎全世界都在畫。西屋電氣擁有世界頂尖的技術實力，日本政府積極推進核電事業的發展，中美等國又有數個即將推進的核電項目。內有支持，外有訂單，這誘人的金錢香氣，讓東芝一頭栽了進去。
西屋電氣被歸入麾下后，東芝的營收著實有了肉眼可見的增長。時任社長的西田厚聰，讓PC業務扭虧為盈，主導了2008年對索尼半導體等業務的巨額投資，用3年的時間讓營收提升了3成。
然而緊接著的金融危機，讓日本電子產業應聲崩盤，東芝同樣無法幸免于難，足足虧損了3435億日元。
更大的悲劇還在后頭。
2009年，主攻核電業務的佐佐木則夫成為新任社長，開始對核電部門持續強化。同年拿下了中國4基、美國8基核電站等建設預定，動作不可謂不快。但6年內拿下39基核電站的建設預定，才是他們更大的野心。
2011年的福島核電站泄漏，一舉擊碎了東芝的核電夢。野心勃勃的甲方們收回了手，訂單取消的取消，延期的延期。而這帶給東芝的持續效應，是成本攀升，虧損如滾雪球般持續不停。
緊接著，東芝史上最大的丑聞——2015年財報數據作假事件，幾乎將其打入了萬劫不復的境地。
核電的潰敗幾乎摧毀了東芝盈利的可能。項目停滯，潛在訂單消失，但東芝依然制定了未來15年內拿下64基核電站的目標，偽造出欣欣向榮的景象。
而在丑聞曝出后人們才發現，這不是一個人的過錯，是三任社長為粉飾太平，持續了長達8年（2008年-2015年）的將錯就錯。假賬至少涉及4大業務部門，可統計虛報利潤足有1562億日元。
此后為彌補空缺，東芝開始瘋狂“瘦身”，變賣多項業務，全球裁員上萬人，奮力填補核電留下的大坑。然而砸鍋賣鐵并未得到好的結果，據東芝財報，2016財年凈虧損高達9657億日元，創下當時日本制造企業史上最大全年虧損。
其實當時的東芝，并非沒有轉圜之地。
2017年9月，東芝發布的第二季度財報顯示，其盈利達1350.8億日元(約合12億美元)，較上年同期的768.8億日元增長76%，超出此前多位機構分析師的預期。
這完全得益于存儲芯片部門的優異表現，以及市場的需求量上漲。也就是說，如果那時的東芝砍核電保芯片，這百年企業或許還有救。
然而那年9月，東芝已經決定將芯片賣給貝恩資本。大廈將傾，已成定局。
不止東芝，包括索尼、夏普、松下、日立、三洋在內的“日本彩電六巨頭”們，早已走向了虧損、裁員、倒閉的慘淡結局。
日本制造業的潰敗，不可否認存在時代的因素。但能從風口地位被踢下，必然有自身無法回避的問題。
湯之上隆在《失去的制造業：日本制造業的敗北》一書中，直指日本創造業的弊病：“面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會”；“面對技術趨勢轉變，日本企業制度過于僵化，根本就不能適應技術變革的趨勢”。
而全球創新城市的排名似乎也在驗證著這一點。澳大利亞商業數據公司2 Think Now自2007年發布這一指數排名開始，日本東京就年年排名第一，然而去年卻被紐約超越，身后還有不少虎視眈眈的后起之秀。
因為固執，他們才能擊碎不可能打破的技術困局，讓哪怕是最微不足道的技藝都得以傳承。后藤俊夫在《工匠精神：日本家族企業的長壽基因》一書中提及，截至2014年，經營逾百年的日企足有25321家之多，占全球百年企業數量的35%。
如今的日本制造業，依然保有強大的實力。在科睿唯安公布的《德溫特 2018—2019 年度全球百強創新機構榜單》中，榜上有名的日企有39家，其中年年上榜的更有14家之多，甚至超過美國。
只是這究竟是燃盡前的煙花，還是待風來又燎原的山火，還需要等待時間的檢驗。
《曾一年虧損近萬億日元，東芝要賣掉筆記本業務》，每日經濟新聞，2020-08-12
《賣身貝恩資本后改名 以后再無“東芝存儲”》，2019-07-25
《在中國“消失”的那些日本大企業，現在都在干什么？》，正解局，2020-06-16
《深度|東芝崩塌實錄：百年基業毀于核電夢 前路未卜》， 楊中奇，新浪科技，2017-11-17
《四年來首次增長！2019年PC市場為何厚積薄》，中關村在線，2020-03-01
《IDC：2019年全球PC市場表現強勁前景可期》，2020-01-14
《2018年全球PC出貨量繼續下滑 惠普聯想出貨最高 蘋果Mac銷量下滑》，Emma Chou，2019-01-11
《2019全球創新城市指數排行榜500強公布_標準排名》，商業新知，2019-11-20
《工匠精神：日本家族企業的長壽基因》，后藤俊夫
《德溫特&科睿唯安：2018-2019年全球百強創新機構》
《「筆記本電腦之父」隕落，日本制造業真的不行了嗎？》，愛范兒，2020-08-18
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原標題：《百年東芝不再，連U盤也沒留下》
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