原創 小財女 財經女記者部落

未能如愿在2020春節檔上映，《姜子牙》還是加入了今年國慶檔這場“神仙打架”中。

8月16日，動畫電影《姜子牙》宣布定檔。該電影由彩條屋影業、中傳合道共同出品。其中，彩條屋影業為光線傳媒全資廠牌，且光線傳媒通過彩條屋影業持有中傳合道股份占比30%。

有光線打造的超50億票房爆款《哪吒》票房加持，從去年暑期開始，影迷、市場都對于緊跟而上的《姜子牙》寄予厚望，同時對《姜子牙》能否續寫國漫票房傳奇也拭目以待。

而今時不同往日，“師叔”《姜子牙》面臨的情況遠比“徒弟”《哪吒之魔童降世》（后簡稱“《哪吒》”）復雜得多。

上海電影家協會副主席、上海戲劇學院教授石川認為，歐美、日本動漫產業都有完善的產業鏈，從漫畫到網絡、電視，都被認可了才會進一步開發電影。《姜子牙》并沒有經過這樣的發展歷程，市場表現很難判斷。

對于《姜子牙》的投入情況以及未來的期許，小財女聯系了光線傳媒方面，對方拒絕回應。

《姜子牙》票房“翻盤”或受困于分流

盡管《姜子牙》晚來了幾近大半年，但是資本市場還是頗為“給面子”。

《姜子牙》定檔后第一個交易日，8月17日光線傳媒盤中一度觸及漲停價16.42元，截至收盤報15.26元，漲幅2.21%。

另有兩家券商給出10億票房預估，并稱“（姜子牙）再次出現爆款影片可行性較大”。對此，一位動漫行業觀察人士認為，“還是看片子質量和觀眾買不買賬。如果能成，光線的封神宇宙就有點味道了?！?/p>

他以此前同樣由彩條屋影業出品的《妙先生》舉例，該動漫電影本該于去年12月31日上映，后遭撤檔，直到今年7月31日上映。“跟《大護法》一樣的配方”，最后《大護法》在2017年斬獲近8760萬票房，而《妙先生》在一周累計1300萬票房后轉向網播。

不過，相較于《大護法》上映時的情形，現階段“電影院上座率放寬至50%”這一調整對于《姜子牙》而言還是一場“及時雨”。

早在2020年春節檔預售時，《姜子牙》就在預售首日創造過3000萬票房。部分觀眾的期待也延續到現在。隨著《我和我的家鄉》、《奪冠》等影片相繼定檔國慶，在貓眼、淘票票等多個平臺，《姜子牙》的想看人數躋身同期前列。

參與“神仙打架”，能否延續《哪吒》締造的國漫票房傳奇，《姜子牙》仍面臨重重考驗。

哪吒一聲“我命由我不由天”，可《哪吒》50億票房的命運一部分得靠同期《八佰》、《刀背藏身》等四部影片接連撤檔所成就。輪到《姜子牙》的票房表現，很難不考慮同期其他影片分流帶來的影響。

除此以外，觀影人群的年齡層也恐受到限制。從耀萊成龍影城今年春節期間的一張宣傳海報來看，《姜子牙》將建議觀影群眾的年齡標注為13歲以上。此次定檔時，官方沒有給出建議觀影年齡，實際播放中會不會因理解力喪失低齡觀眾，這也為《姜子牙》的前路蒙上一層迷霧。

此外，同樣是對傳統神話題材進行現代化塑造，哪吒之前至少有過三次作為主角的影視化創作?！敖友辣旧碓凇斗馍癜瘛分斜緛砭筒皇且粋€特別出彩的角色。”在石川看來，“從原出處來看，哪吒和孫悟空這種角色具有更多的反叛意味和個性化意味，所以他的戲劇價值會高于姜子牙。”

說到底，一旦進入市場，戲劇價值最終都需要反饋為商業價值。石川認為，《姜子牙》更多的是《哪吒》這部片子的延伸。在已經成功的案例中翻出新的花樣，這也是當代影視市場的商業策略。

在這基礎上，哪吒除了刷新了國漫最高票房，還同珠寶、汽車和手機等多個領域品牌展開跨界聯名合作?！安怀霾省钡慕友乐辽僖呀浺獡撈鸷笳哌@個“重擔”。

規避風險成國漫核心議題，

彩條屋反向布局有待市場檢驗

與觀眾、市場一同翹首以盼的還有《姜子牙》背后的光線傳媒、彩條屋影業。

17日晚間，光線傳媒發布半年報。頂著“營業收入和凈利潤雙雙下跌近八成”壓力，光線傳媒攜12部預計上映影片、39部預計制作影片和21部預計制作網劇、電視劇，股價繼續飄紅。

其中，已經明確上映時間且由光線投資+獨家發行的影片只有《蕎麥瘋長》和《姜子牙》兩部。一位傳媒行業分析師表示，《姜子牙》無疑是拉動今年光線業績的關鍵作品。

就在外界普遍聚焦被推到臺前的《姜子牙》時，彩條屋影業也迎來諸多挑戰。

6月23日，光線傳媒發布內部信稱原彩條屋創始人、總裁易巧離任，出任光線傳媒控股公司十月文化總裁，一同離任的還有原項目部經理魏蕓蕓。公開資料顯示，光線傳媒間接持有十月文化股份占比28.11%。

易巧絕對稱得上是光線動漫布局中的“功臣”，《大魚海棠》、《大圣歸來》和《哪吒》等三部對光線舉足輕重的動漫電影皆出自他部下。此前，易巧在接受采訪時提到，“整體上十月文化更側重項目開發和制作，彩條屋側重制片和宣發”。截至目前，尚未有更多關于彩條屋新任管理層消息流出，這也為后續動漫影片的宣發實力蒙上了不確定的陰影。

石川認為，說一千道一萬，人才流動都是內部分配機制問題，相較于總體市場布局更容易操作。也就是說，大的市場布局形成以后，內部相應的分配問題會得到解決。

他進一步分析道：“現在行業面臨的一個比較大的問題就是投資和回報兩邊不均衡，換句話說，投資風險較大，投資者都帶有賭徒心理。所以最核心議題就是如何規避市場風險。”

如何規避市場風險？放在五年前，光線選擇重塑孫悟空、哪吒等神話角色，在行業看來是巧用傳統民間文化已經具有一定的IP價值，相對避險，《大魚海棠》和《大圣歸來》的票房也說明這條路是可行的。但當國漫這條賽道上，創作者都在運用傳統元素講故事就免不了被詬病“缺乏創新”。

石川透露，在與《姜子牙》導演溝通的過程中，從創作者角度，行業內部也都意識到這個問題，《姜子牙》背后團隊也在通過其他題材尋找靈感。

話說回來，內容創作還只是其中一環，放眼整個制作產業鏈，2015年開始，光線傳媒依靠過去在影視方面的經驗，迅速投資近20余家動漫公司，主要負責漫畫、游戲和衍生品開發的一系列創作。直到今年1月，光線傳媒推出漫畫平臺“一本漫畫”，并提出以影視化為目標。而漫畫平臺這條路，“漫畫幫”和“網易漫畫”都走過，最后步入了關停和“賣身”的后塵。

“大家一上來就拍電影，說不清這個風險點在哪里。”石川認為，借鑒日本和美國經驗，在完整的漫畫產業鏈布局中，漫畫書是一級市場，只有作品在一級市場火了，才會進入網絡、電視二級市場，仍受認可才有可能進入電影三級市場。每一級市場的投資成本和風險都逐漸遞增，“如果沒有前面兩級市場的試水，怎么能知道電影市場的回報得到保障呢？”

這時，彩條屋影業回過頭將已經受過市場認可的作品衍生品，比如《敖丙傳》放在漫畫平臺，從而帶動流量，能否走出一條不一樣的路，還有待市場的檢驗。

石川也坦言，國內目前的問題是一、二、三級市場的產業鏈布局沒有形成，這背后又和市場管理體制有關，而圖書、電視和電影的管理體制不同，之間的通道無法打通，與日漫、美漫明顯不同，這導致國內做動漫電影的也不大可能先去出漫畫書。他補充道，“從長遠來看，只有先從管理體制和商業模式上理順，國漫才會走上一個相對比較穩定的發展軌道上?！?/p>

而短期來看，國漫需要打造像漫威、迪士尼這樣的品牌，“排頭兵”光線傳媒以及《姜子牙》在內“神話三部曲”的后續表現顯得尤為重要。

原標題：《50億《哪吒》殺出重圍后，《姜子牙》定檔，光線彩條屋能否繼續改寫1命運？》

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