太陽(yáng)照常升起，生活卻已改變。

經(jīng)歷過(guò)前期的恐懼和慌亂之后，我們終于發(fā)現(xiàn)從此之后，人類將不得不和病毒長(zhǎng)期共存。后疫情時(shí)代，人們的生活方式、生產(chǎn)和消費(fèi)方式都已發(fā)生巨大變化。

新冠疫情讓現(xiàn)代人類和國(guó)際社會(huì)第一次經(jīng)歷了大規(guī)模的隔離、分裂和碎片化。

傳統(tǒng)的地震、海嘯、饑荒等天災(zāi)人禍會(huì)讓人類團(tuán)結(jié)一致，新冠病毒卻讓大家各自為戰(zhàn)。疫情使反全球化和民粹主義興起，所有國(guó)家都面臨著如何與新冠病毒共存的問(wèn)題，但生活要繼續(xù)，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展。如果我們換個(gè)角度，除了看到新冠疫情，也能看到“新生活”的變化，也許我們的心態(tài)會(huì)更加積極；不管是被動(dòng)或主動(dòng)，我們就能更好地習(xí)慣與疫情共存的生活，適應(yīng)被疫情改變的時(shí)代。

新冠疫情帶來(lái)的是一場(chǎng)百年未有之大變局，將深刻影響人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。不論是個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)順應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)，抓住疫后新經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破和財(cái)富增長(zhǎng)。

新生活方式

以前我們熱愛社交，喜歡交際；疫情之下，不得不重回個(gè)體洞穴式的獨(dú)居生活，隨時(shí)保持社交距離。在家宅久了，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)很多無(wú)效社交是可有可無(wú)的，生活可以轉(zhuǎn)向網(wǎng)上與云端服務(wù)，體驗(yàn)虛擬經(jīng)濟(jì)的快樂(lè)將是我們未來(lái)新生活方式的常態(tài)。與之對(duì)應(yīng)的是不同企業(yè)的此消彼長(zhǎng)，奈飛（Netflix）市值直逼迪士尼，全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名62的人工智能公司英偉達(dá)（Nvidia）超越第23名的英特爾（Intel），排名76的貝寶（PayPal），則超越市值從16名滑落到31名的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)美國(guó)銀行（Bank of America）。

后疫情時(shí)代，居家辦公成為新常態(tài)。臉書（Facebook）CEO扎克伯格宣布：將允許一部分員工申請(qǐng)永久遠(yuǎn)程工作，同時(shí)今后將加大對(duì)遠(yuǎn)程員工的招聘力度，并為現(xiàn)有員工開辟長(zhǎng)期的遠(yuǎn)程工作崗位。隨著企業(yè)和員工距離和關(guān)系的逐步變化，未來(lái)員工和企業(yè)的關(guān)系也將繼續(xù)弱化。在這個(gè)基礎(chǔ)上，家所承擔(dān)的功能將不再是單純的生活部分，需要具備更大的空間，更多的功能。

新生產(chǎn)方式

新冠疫情嚴(yán)重影響了商業(yè)社會(huì)的活力，但也催生商業(yè)模式的變革；小眾品牌崛起、去中心化的分布式商業(yè)、隔離經(jīng)濟(jì)與無(wú)接觸商業(yè)大行其道，金字塔式的層級(jí)社會(huì)和管理模式迎來(lái)挑戰(zhàn)。企業(yè)要學(xué)會(huì)柔性生產(chǎn)與柔性管理，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從上至下，所有業(yè)務(wù)的流程都要進(jìn)行數(shù)字化變革，布局全面的線上運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，在后疫情時(shí)代領(lǐng)先一步。新冠疫情沖擊的不僅僅是各國(guó)的公共衛(wèi)生安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)與企業(yè)的格局。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，全球企業(yè)的市值總額排行榜發(fā)生了自2008年美國(guó)投行雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)全球金融海嘯以來(lái)最大的洗牌。在紐約證券交易所上市的新加坡IT企業(yè)Sea有著“東南亞騰訊”之稱，公司股票市值總額已經(jīng)超過(guò)6萬(wàn)億日元，超越印尼中亞銀行，成為東南亞市值第一高的企業(yè)；在扮演數(shù)字化轉(zhuǎn)型主角的企業(yè)中，提供電子交易平臺(tái)的加拿大Shopify公司從去年底的第306位躍升至第83位，殼牌石油則從幾年前的前10名以內(nèi)滑落到目前的75名。在中國(guó)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也成為新的IT類成長(zhǎng)股。

新消費(fèi)方式

疫情之下，孤獨(dú)成為常態(tài)，深夜影響著人類的消費(fèi)習(xí)慣。從眾歡到自嗨，人們已習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)與個(gè)人隱私的讓渡，東南亞的新馬泰游難以實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)向北京市內(nèi)的“新馬太”（新街口、馬甸、北太平莊）本地化生存也會(huì)成為常態(tài)，我們可以探索的新市場(chǎng)依舊廣闊。

正如全球民宿短租公寓預(yù)訂平臺(tái)Airbnb（愛彼迎）聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩?切斯基所指出的：我們所認(rèn)知的旅行概念結(jié)束了。雖然這并不意味著所有旅行玩完了，但旅行已不是我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)的那個(gè)樣子。過(guò)去人口在全世界流動(dòng)，只去熱門旅游城市旅行，擠爆旅游景點(diǎn)；未來(lái)人們的旅行目的地會(huì)重新分配，他們會(huì)去成千上萬(wàn)的當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)進(jìn)行周邊游。針對(duì)本地居民的新文旅項(xiàng)目會(huì)層出不窮。

新發(fā)展模式

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正開啟內(nèi)循環(huán)方式，自給自足的同時(shí)，民族自信心倍增，中國(guó)本土原創(chuàng)品牌迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

2020恰逢大變革之年，很多百年老店扛不住疫情打擊；但也有初創(chuàng)不久的企業(yè)初生牛犢不怕虎，逆勢(shì)增長(zhǎng)。

特斯拉的市值已超過(guò)老牌汽車品牌豐田，特斯拉上市十年股價(jià)漲了44倍，馬斯克的身價(jià)也超過(guò)馬云位列全球富豪榜第22位。持有拼多多股份43.3%的創(chuàng)始人黃崢因股票大漲，身價(jià)一度高達(dá)454億美元，紙面財(cái)富超過(guò)中國(guó)首富馬云。而貴州茅臺(tái)則成為中國(guó)本土奢侈品品牌的領(lǐng)頭羊，從2019年12月開始，短短半年多的時(shí)間內(nèi)，市值超越可口可樂(lè)，直逼全球最大飲料商雀巢（Nestle）。在2020年7月2日股價(jià)收于每股1544元，甚至超過(guò)茅臺(tái)飛天的出廠價(jià)格，同時(shí)五糧液、古井貢酒、汾酒等眾多酒股紛紛大漲，讓人感嘆疫情之下買酒不如買酒股。

平價(jià)品牌也將再次走上歷史舞臺(tái)，疫情期間，高端化妝品、高檔餐廳等的消費(fèi)大幅下滑，奢侈品袪魅而“平替”一詞頻頻出現(xiàn)，更廉價(jià)又不算差的各類商品、半成品和方便食品成為人們生活中的主流。

后疫情時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在注重內(nèi)循環(huán)發(fā)展的同時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和線上經(jīng)濟(jì)，避免重返勞動(dòng)密集型自然經(jīng)濟(jì)的“內(nèi)卷化”。美國(guó)人類學(xué)家吉爾茨（Clifford Geertz）最早發(fā)現(xiàn)了體制內(nèi)卷化（involution）：當(dāng)一種社會(huì)或文化模式在某一發(fā)展階段達(dá)到一種確定的形式后，便停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。

陷入“內(nèi)卷化”的經(jīng)濟(jì)，只能低水平自我重復(fù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨躍式增長(zhǎng)。

何以破局？

唯有以變圖存，變則通，通則久：加快對(duì)內(nèi)開放和對(duì)外開放，兼顧國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)際大循環(huán)，才能化危為機(jī)，更上層樓。

（作者李光斗為品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)，本文節(jié)選自其最新著作《疫后經(jīng)濟(jì)學(xué)：反周期與逆增長(zhǎng)》）