原創 段濤 段濤大夫

開一家新醫院，誰都想一下子能夠招聘到好醫生，但是很遺憾，在初期的時候，你能招到醫生就不錯了，挑選的余地真的不大。主要原因是“三不”。

不信任

醫生和你不熟，大多數公立醫院的醫生不會主動離開自己比較熟悉的工作環境，放棄好不容易得來的社會地位去和你共患難。更何況在一開始的時候，新開張醫院通常也無法為醫生提供更加好的待遇。

身邊的同事離開公立醫院到私立醫院不好的經歷也會讓很多醫生望而卻步。

多數情況下，多數人是愿意和你共發展，但很少有人在早期的時候，在局勢不明朗的時候，愿意和你共患難。

（圖片來源：攝圖網）

不穩定

新醫院一切要從零開始，是否能夠很好的發展下去還不一定，開了幾年開不下去而關門的醫院也不在少數。

醫生的工作性質是追求穩定，不能輕易冒險，所以多數醫生求穩不愿意輕易換工作環境是和醫生的職業的特點有關。

不匹配

新醫院剛開始的前幾年，基本上沒啥業務量，很難招聘到好醫生，就算是招聘好的醫生也只能是每天干坐在那里等病人，打發時間，無法起到好的作用。

所以，很多醫院在剛開始的時候，就沒打算招聘好的醫生，先招一批有執照的醫生把醫院開起來再說，等業務量開始慢慢起來了，再去招價格更高的、更好的醫生、更大牌的醫生。

當然，也有些醫院是有品牌的連鎖醫院，在開新院的時候，由于品牌的號召力，是有可能招聘到各方面都比較滿意的醫生的。

通常情況下，在不同的發展階段，醫院只能招聘到和這個階段相匹配的醫生，而不是和你設計定位相匹配的醫生。

不管你的定位是多高大上，醫院的設計規模有多大，在初期的時候，是很難招聘到各方面都比較滿意的醫生的。

（圖片來源：攝圖網）

0-1階段

拉到籃子里都是菜，能招到差不多的醫生把醫院開張起來就不錯了，在這個階段就算是你能招聘到好醫生，大牌醫生，如果沒有足夠的患者，他會覺得自己被浪費，就算是給高薪也往往是留不住。

這個階段大家主要招聘的是來自公立醫院的接近和達到退休年齡的醫生，或者是已經離開公立醫院的醫生。

0-1階段需要的是能熬得住的團隊。

1-10階段

醫院過了初創期，病人數量開始多起來了，這是個雙向選擇的階段，有些人會因為不喜歡不適應就會主動離開，隨著的業務量的上升，也意味著醫院可以有更多更好的選擇機會了。

1-10階段需要的是愿意付出，可以帶動業務增長的團隊。

10-100階段

業務量快速上升，病人的數量也達到了一定的規模，到了這個階段就開始要上臺階了。

這一階段追求的不僅僅是病人數量，而是病種的難度提升、技術的進步、學科的建設、品牌的打造。這就需要引進著名的專家，高水平的管理團隊了。

10-100階段需要的是能夠創新，突破和騰飛的團隊。

（圖片來源：攝圖網）

很明顯，在不同的醫院發展階段需要不同的醫生，通常你也只能招到和這個階段相匹配的醫生。

如果要繼續發展，就需要水平更高的醫生，所以醫生也得學會和組織共同成長和進步，不然的話就會落后，就會和醫院的發展不匹配，就會被淘汰，這是很殘酷的現實。

如果醫生的水平不提高，醫院也不去主動的淘汰，也無法引進更好的醫生，這家醫院也就無法進步，就會停滯，整個醫院早晚也會被淘汰。

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