一場(chǎng)波及全國(guó)的疫情，讓園區(qū)工作陷入了停滯。

然而，越是危機(jī)的時(shí)候越容易觸底反彈；疫情之下，園區(qū)暴露出了許多新的變革，作為從業(yè)者，我們要抓住哪些可能的機(jī)會(huì)？

本文梳理了疫情之后8個(gè)最可能爆發(fā)的園區(qū)工具，與大家分享。

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1、招商數(shù)據(jù)庫(kù)

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一場(chǎng)疫情讓增量的獲取變得困難，傳統(tǒng)的「人脈招商」、「本地招商」一時(shí)無(wú)法推進(jìn)，招商數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)始爆火。

一是通過(guò)整合后的專題數(shù)據(jù)庫(kù)；

二是通過(guò)數(shù)據(jù)爬蟲(chóng)，抓取的全國(guó)各地方政府、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商情報(bào)；

三是基于海量數(shù)據(jù)的多角度行業(yè)展示，為政府進(jìn)行階段性研究、產(chǎn)業(yè)研究提供支撐；

突如其來(lái)的疫情，將倒逼園區(qū)重新審視「數(shù)據(jù)」的重要性，或是利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)建立招商數(shù)據(jù)庫(kù)，或是向代理機(jī)構(gòu)購(gòu)買相關(guān)數(shù)據(jù)，招商數(shù)據(jù)庫(kù)將迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期。

2、線上辦公工具

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由于不能線下走訪，微信、QQ/TIM、電子郵件等社交軟件幾乎占據(jù)了招商工作的全部；在內(nèi)部，很多園區(qū)也開(kāi)始線上辦公，釘釘、企業(yè)微信等一些內(nèi)部溝通工具，服務(wù)器都被擠爆。

而從未來(lái)趨勢(shì)來(lái)看，在線辦公也是一個(gè)趨勢(shì)，Global Workplace Analytics調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2005年中國(guó)僅180萬(wàn)名遠(yuǎn)程辦公員工，到2014年上升到360萬(wàn)，九年間年均復(fù)合增長(zhǎng)為8%。

盡管線上招商無(wú)法完全替代線下會(huì)面，但利用社交軟件，完全能夠減少一些不必要的線下溝通，如即時(shí)通信、交換信息、文件傳輸?shù)龋淮送猓梦⑿?QQ群/朋友圈等，也更容易傳播和擴(kuò)散招商信息。未來(lái)，隨著數(shù)字化、信息化的進(jìn)一步普及，將進(jìn)一步推動(dòng)線上辦公工具的爆火。

3、門戶網(wǎng)站/自媒體

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疫情期間，園區(qū)多利用門戶網(wǎng)站和自媒體發(fā)布信息，這場(chǎng)疫情暴露出了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的參差不齊：「北上廣深」、杭州、蘇州等城市的園區(qū)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為發(fā)達(dá)，能夠即時(shí)對(duì)外發(fā)布信息；而中小城市的園區(qū)，大多被疫情「隔離」，自放假起便杳無(wú)音訊。

在園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)體系中，官網(wǎng)和自媒體各司其職，官網(wǎng)第一時(shí)間對(duì)外發(fā)布權(quán)威信息、展現(xiàn)自身實(shí)力、實(shí)現(xiàn)與客戶溝通和危機(jī)公關(guān)；自媒體服務(wù)深層客戶關(guān)系營(yíng)銷、縱向擴(kuò)大「朋友圈」，獲取更多潛在客戶。長(zhǎng)期而言，網(wǎng)站和自媒體將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越大的價(jià)值。

4、遠(yuǎn)程視頻

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疫情期間，多家園區(qū)采取遠(yuǎn)程視頻的方式，與客商進(jìn)行對(duì)話或簽約，并取得了較好的成效；視頻溝通一方面節(jié)省了溝通成本，免去了來(lái)往的車馬勞頓，也讓客商體會(huì)到了互聯(lián)網(wǎng)的便利；另外整個(gè)招商過(guò)程能形成閉環(huán)，前期利用視頻工具進(jìn)行接觸，雙方達(dá)成意向后，再到線下實(shí)地考察和簽約，后期回到線上，隨時(shí)通報(bào)工期進(jìn)展。

5、工具書

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由于疫情期間由于不能復(fù)工，很多企業(yè)家和員工愿意在家自我學(xué)習(xí)，修煉內(nèi)功，這讓一度被網(wǎng)絡(luò)「封印」的紙質(zhì)工具書大有「揭棺而起」之勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，閱讀更趨碎片化、快餐化，這樣的知識(shí)缺乏系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和邏輯層次；在家沉心閱讀的人，會(huì)發(fā)現(xiàn)一本書論證的深度與廣度、以及其完整的知識(shí)體系都遠(yuǎn)非碎片化閱讀可比。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)將會(huì)有更多人重拾工具書，并在園區(qū)界刮起一陣「閱讀風(fēng)」。

6、在線招商平臺(tái)

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疫情期間，大量園區(qū)在58同城、趕集網(wǎng)、寫字樓網(wǎng)等在線招商平臺(tái)發(fā)布招商信息。

說(shuō)實(shí)話，近些年在線招商平臺(tái)發(fā)展很緩慢，房源信息混亂、推廣暫時(shí)低效、中介幾乎「控版」，時(shí)至今日仍未有解決之道。但在線招商平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)就是展示面廣且成本低廉，一些新涉足網(wǎng)絡(luò)的園區(qū)，即便是抱著「僥幸」的態(tài)度也愿意一試，在線招商平臺(tái)必然迎來(lái)一輪爆發(fā)，而且隨著客戶群的擴(kuò)大，行業(yè)的細(xì)分與規(guī)范化也是必然趨勢(shì)。

7、公共服務(wù)平臺(tái)

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疫情使大量中小企業(yè)面臨生存危機(jī)，開(kāi)工難、資金鏈斷裂、貸款難、供應(yīng)鏈斷裂、訂單無(wú)法如期交付等，都是中小企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。換言之，哪家園區(qū)能為企業(yè)解決難題，企業(yè)便會(huì)用腳投票。

當(dāng)下，公共服務(wù)平臺(tái)是園區(qū)對(duì)接企業(yè)共贏發(fā)展的重要載體，疫情過(guò)后，企業(yè)對(duì)園區(qū)政策及企業(yè)服務(wù)的需求，將越來(lái)越呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢(shì)；這將推動(dòng)園區(qū)平臺(tái)四個(gè)方面的進(jìn)步：一是金融服務(wù)平臺(tái)越來(lái)越規(guī)范化、二是企業(yè)的咨詢服務(wù)平臺(tái)迅速崛起、三是對(duì)政策申報(bào)平臺(tái)的需求、四是人才服務(wù)、人才招聘平臺(tái)的加速發(fā)展。

8、高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)配套

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疫情期間，人們都盡可能避免與人接觸，于是生鮮電商、無(wú)人便利店、同城物流等行業(yè)迅速爆發(fā)；另外，經(jīng)過(guò)這次疫情，無(wú)論是企業(yè)家還是普通員工，都會(huì)越來(lái)越重視對(duì)健康的投入，健身房、養(yǎng)生休閑、心理咨詢等將會(huì)迎來(lái)一大波需求。在這樣的背景下，高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)配套將會(huì)異常吃香。

結(jié)語(yǔ)：疫情期是一場(chǎng)大考

從大環(huán)境看，疫情給園區(qū)和企業(yè)帶來(lái)的打擊無(wú)疑是沉重的，尤其是當(dāng)前的首要工作還是抗疫，社會(huì)的次生危機(jī)還未完全顯露。但從另一個(gè)角度看，每次伴隨危機(jī)而來(lái)的還有機(jī)遇。對(duì)于園區(qū)而言，疫情帶來(lái)的負(fù)面影響我們無(wú)法改變，但對(duì)于有準(zhǔn)備的人，也未嘗不是一次彎道超車的絕佳機(jī)會(huì)。