最近貝索斯的財(cái)富又增長了，在疫情中大多數(shù)企業(yè)和品牌都受到?jīng)_擊的情況下，作為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭，亞馬遜的市值暴漲，貝索斯身價(jià)也漲至大約1431億美元，折合人民幣10118億，成為當(dāng)今地球上唯一的萬億資產(chǎn)擁有者。

以前我們形容有錢說億萬富豪，現(xiàn)在終于出現(xiàn)了一位萬億富豪。

那么，1萬億人民幣是個(gè)什么概念呢？有人還專門做了個(gè)計(jì)算：剛印刷出來的新的百元人民幣一張重量約1.15克，1個(gè)億的人民幣重量就是1.15噸，1萬億就是11500噸。假如我們用載重10噸的大卡車從銀行往家里拉錢，都得拉上1000多趟，把這些錢存到銀行吃利息，躺著一天都能賺1億多人民幣。

經(jīng)常有人在網(wǎng)上說：何以解憂，唯有暴富，認(rèn)為絕大多數(shù)的痛苦都是因?yàn)闆]錢。

但是那些真的很有錢的人好像也挺痛苦，我們聽過馬云悔創(chuàng)阿里的“名言”；聽過馬斯克說“財(cái)富使我壓抑”；還有喬布斯的遺孀，身家超過250億美元的勞倫娜說：“當(dāng)一個(gè)人擁有過多財(cái)富，不僅對(duì)別人不公平，對(duì)社會(huì)還很危險(xiǎn)”，于是她把錢都捐了；比爾·蓋茨、扎克伯格這些世界級(jí)的大富豪都是捐款大戶，他們不僅創(chuàng)造了巨額的財(cái)富，也贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)。

而有一個(gè)人卻有著完全不同的財(cái)富觀，他憑借破萬億美元的公司市值和近萬億人民幣的個(gè)人財(cái)富登頂人類歷史上首萬億富豪的寶座，但是他的口碑和財(cái)富經(jīng)常呈反比。他創(chuàng)造的包羅萬象的巨大商業(yè)帝國屢次被詬病壟斷市場(chǎng)，他自己呢也總是在慈善方面表現(xiàn)吝嗇。

這次新冠肺炎疫情期間，他僅僅捐款100萬美元，但是跟女朋友出門度個(gè)假卻揮金如土，這就是現(xiàn)任世界首富，亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯。

學(xué)霸貝佐斯

杰夫·貝索斯1964年出生在美國新墨西哥州，那時(shí)他的母親才16歲，生父也才18歲，兩人都是高中生，懷孕之后，他們驚慌失措地偷了家里一些錢，跑到墨西哥結(jié)了婚。可是沒多久，父親就給了母親一點(diǎn)分手費(fèi)，把他們母子倆拋棄了。貝索斯4歲的時(shí)候，母親帶著他嫁給了一個(gè)剛剛移民到美國的古巴男人，米蓋爾·貝索斯（Miguel Bezos），繼父對(duì)他們很好，他現(xiàn)在的姓氏貝索斯就來自于繼父。在不論是平淡還是輝煌的人生中，貝索斯沒有提到過生父。

貝索斯從小就表現(xiàn)出不同常人的創(chuàng)新和管理才能，上中學(xué)時(shí)他一直是班長和學(xué)生代表，高中時(shí)還成立過“夢(mèng)想”協(xié)會(huì)，開辦收費(fèi)形式的暑期活動(dòng)，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，鼓動(dòng)他的妹妹、弟弟也來參加。高中畢業(yè)的時(shí)候，他獲得了美國高中畢業(yè)生的最高榮譽(yù)“美國優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金”。

因?yàn)閺男〕绨輴垡蛩固梗愃魉箍即髮W(xué)就選了偶像晚年執(zhí)教過的普林斯頓大學(xué)。不過，進(jìn)入大學(xué)以后，趕上計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)翻天覆地的變革時(shí)期，他的興趣發(fā)生了轉(zhuǎn)移，他希望自己將來能像微軟一樣在IT方面做一番成就，不過貝索斯沒有像比爾·蓋茨那樣輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，也沒有在畢業(yè)后奔向硅谷，而是走進(jìn)了華爾街。

貝索斯選擇的第一份工作是一家只有10名員工的新成立的高科技公司——Fitel，公司希望建立一個(gè)“全球電信網(wǎng)絡(luò)”來解決跨境股權(quán)交易的問題。他當(dāng)時(shí)的工作就是建立國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，可惜由于各種問題，貝索斯鼓搗了兩年什么也沒做出來，他不想再浪費(fèi)時(shí)間，就跳槽到一家紐約銀行家信托公司。

貝索斯在新公司管理價(jià)值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)，25歲就成為這家銀行信托公司有史以來最年輕的副總裁。后來他和別人一起組建了世界上最先進(jìn)、最成功的套頭基金交易管理公司，并成為該公司最年輕的資深副總裁。

在線買賣一切

1994年的時(shí)候，已經(jīng)三十而立的貝索斯偶然在一個(gè)網(wǎng)站看到，互聯(lián)網(wǎng)的使用人數(shù)每年正在以2300%的速度成長，他從中感受到巨大的商機(jī)，毅然踏上創(chuàng)業(yè)之路。

貝索斯曾回憶說：“當(dāng)我80歲時(shí)，我會(huì)因?yàn)殡x開華爾街而遺憾嗎？不會(huì)。我會(huì)因?yàn)殄e(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的崛起而遺憾嗎？會(huì)”。

貝索斯的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在看來已經(jīng)是家常便飯，但在當(dāng)時(shí)是絕無僅有的，他要做電商平臺(tái)，在網(wǎng)上賣東西。

當(dāng)時(shí)他研究了20個(gè)郵購公司，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)未來將會(huì)改變整個(gè)市場(chǎng)的買賣方式。至于賣什么，貝索斯經(jīng)過了精心挑選，就像今天的網(wǎng)絡(luò)主播賣東西要選品一樣。這個(gè)選品過程很重要，東西好不好，能不能吸引粉絲，價(jià)格合不合適，供貨量夠不夠，是不是可以及時(shí)發(fā)貨等等等等，都對(duì)一次直播的效果和收益有著巨大的影響。況且主播賣東西翻車可能還有下一次機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)要是第一步就走錯(cuò)，那就很難翻身了。

貝索斯列出了20多種商品，最后把目標(biāo)鎖定在書籍上。他分析，首先書籍特別適合在網(wǎng)上展示，而且美國是出版大國，有130多萬種圖書，這個(gè)行業(yè)的年銷售額為2600億美元，但擁有1000余家分店的美國最大實(shí)體連鎖書店、也是全球第一大書店年銷售額，也僅占12%，網(wǎng)絡(luò)賣書有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，而且書籍易于包裝，便于運(yùn)輸又不容易破損，是他的不二選擇。

就這樣，貝索斯拿了父母資助的30萬美元，和妻子麥肯齊開始創(chuàng)業(yè)，他先花1年時(shí)間來建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫，到了1995年，在西雅圖郊區(qū)的一個(gè)車庫里，全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)正式“開門營業(yè)”。

為什么給公司起名亞馬遜，首先因?yàn)锳mazon以A開頭，在互聯(lián)網(wǎng)搜索中排在前面，更重要的是，用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，象征著奔騰向前、生生不息，是希望它能成為圖書公司中名副其實(shí)的“亞馬遜”。

LOGO則是由字母A指向Z的箭頭而繪成的微笑形圖案，寓意是亞馬遜愿意向全球各地的消費(fèi)者遞送自己商品和服務(wù)。這個(gè)笑，也常常讓人不由得聯(lián)想到貝索斯的笑聲。我們形容一個(gè)愛笑的人，用得比較多的詞兒是爽朗的笑、開懷的笑、豪邁的笑。貝索斯特別愛笑，但實(shí)在是沒有公司logo那么惹人喜歡。他常常說著說著，就大笑起來，好像是為了帶動(dòng)氣氛。但往往帶來的只有尷尬，甚至是有些驚悚。

貝索斯創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)宏偉目標(biāo)，就是把亞馬遜做成“地球上最大的書店”。

理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。從父母那借來的錢很快就燒光了，不過貝索斯不著急盈利，他最初計(jì)劃公司在4-5年內(nèi)開始盈利，不重視短期利潤的風(fēng)格從一開始就彰顯出來。

當(dāng)時(shí)，亞馬遜網(wǎng)站上掛出了100萬本圖書，實(shí)際上他的庫存是0。有人下單了，他們就跑到出版社買了書寄出去。公司里只有9個(gè)員工，還包括貝索斯夫婦二人。他們的第一單業(yè)務(wù)算是“殺熟”，是邀請(qǐng)朋友來買一本試試，那位顧客名叫約翰·溫賴特，他買了一本科學(xué)著作《流動(dòng)的概念和富有創(chuàng)造性的類比》。這意義非凡的一單如今已經(jīng)載入亞馬遜史冊(cè)，今天亞馬遜西雅圖園區(qū)的大樓就被命名為溫賴特。

最開始的時(shí)候，每接到一筆訂單亞馬遜辦公桌上的電腦都會(huì)響起鈴聲，大家就會(huì)都圍到電腦前面看看那位顧客是誰。很快，鈴聲響得太多就被關(guān)掉了。

創(chuàng)業(yè)三年后，亞馬遜于1997年5月15日上市，股價(jià)18美元。這時(shí)候的貝索斯已經(jīng)不滿足于做地球最大的書店，而是要成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，不僅要賣書，他還想在線賣一切。

1998年6月，亞馬遜上線了第一家CD音像店，隨后開始瘋狂夸張，視頻、游戲、玩具、家裝飾品、無線業(yè)務(wù)等等無所不有。1999年，貝索斯因?yàn)橥茝V網(wǎng)購而被時(shí)代雜志評(píng)為“年度人物”，這一年亞馬遜的市值飆升至60億美元。

盡管如此，亞馬遜直到2016年都不怎么賺錢，你問貝索斯打算什么時(shí)候盈利？他一定回答：“不知道，我還沒想過賺錢，我們只想繼續(xù)燒錢！”他總是說，“把賺錢當(dāng)?shù)谝荒康牡墓荆瑳]有機(jī)會(huì)成為偉大的公司。”不過在說這些話的同時(shí)，貝索斯個(gè)人已經(jīng)漸漸成為全世界最有錢的人了。

當(dāng)一個(gè)人擁有足夠征服地球人資本的時(shí)候，他會(huì)仰望星空，狂人馬斯克已經(jīng)把私人載人宇宙飛船送上了天，他的計(jì)劃是有人之年可以把人類帶到火星上生活，貝索斯也有同樣的太空夢(mèng)，他則希望未來人們能夠在月球上生存。

2000年9月，仰望星空的貝索斯秘密創(chuàng)立一家私人航天公司——藍(lán)色起源（Blue Origin），成立之初因競(jìng)標(biāo)登月計(jì)劃拿到的NASA的研制費(fèi)用高達(dá)5.79億美元，比后來的Space X獲得的1.35億美元多得多。這家公司在2015年就成為全球首家成功發(fā)射和回收火箭的公司，比Space X也還要早。但在航空航天事業(yè)上，貝索斯沒有馬斯克那么高調(diào)，經(jīng)營思路也相對(duì)保守得多，這家公司到了2016年才引起大家的注意。

貝索斯曾表示，“我能想到如何有效利用這么多金融資源的唯一辦法就是，把我亞馬遜贏的錢輸往太空旅行。基本上就是這樣的。”他還是著名科幻電影系列《星際迷航》的骨灰級(jí)粉絲，曾在《星際迷航·超越星辰》中客串了一個(gè)外星人。

藍(lán)色起源原本計(jì)劃在2018年搭載付費(fèi)乘客飛行，只是或許貝索斯更忙于經(jīng)營亞馬遜，沒有把更多精力放在打造火箭上。在這方面，他很快被馬斯克反超，如今馬斯克已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)載人航天了，藍(lán)色起源項(xiàng)目還沒有進(jìn)一步的進(jìn)展。

創(chuàng)立藍(lán)色起源的同時(shí)，亞馬遜沒有停下擴(kuò)張的步伐，各種品類在不斷增加，商業(yè)版圖也延伸到全球。進(jìn)入2000年，亞馬遜的宣傳口號(hào)又從“成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商”改為“成為最以客戶為中心的企業(yè)”。

貝索斯對(duì)亞馬遜提出三個(gè)要求：

第一，無限選擇。

第二，最低價(jià)格。

第三，快速配送。

更多的商品自然會(huì)帶來更好的用戶體驗(yàn)，選擇越多、體驗(yàn)越好就會(huì)有更多的流量，不僅更多消費(fèi)者愿意使用亞馬遜，更多的商家也愿意跟亞馬遜合作。這就為企業(yè)帶來更低的成本，從未打造更低的商品價(jià)格。良好高速的循環(huán)讓亞馬遜可以投入更多資金到基礎(chǔ)建設(shè)中，于是為了滿足更快配快的用戶體驗(yàn)，亞馬遜在過去的幾十年中投入巨額資金自建倉儲(chǔ)。在這方面，很多人都把京東比作國產(chǎn)版的亞馬遜。

無限選擇、最低價(jià)格、快速配送就像三個(gè)相互支撐的輪子一樣越滾越快。

貝索斯力求把用戶體驗(yàn)做到極致，最開始為了贏得用戶信任，亞馬遜率先開放購買評(píng)論，買書的用戶都可以自由的評(píng)價(jià)購物體驗(yàn)以及讀書分享等。貝索斯還對(duì)售后服務(wù)部門要求非常嚴(yán)格，他要求售后必須快速及時(shí)的郵件回復(fù)用戶的任何問題，每分鐘回復(fù)郵件必須達(dá)到一定的量，達(dá)不到就要被扣工資或者炒魷魚。

亞馬遜內(nèi)部還有一個(gè)“按燈”流程：就是一本書的同一個(gè)問題如果被客戶投訴了兩次，那么哪怕一個(gè)月薪2000塊的基層客服就可以直接給它按燈，這個(gè)商品再暢銷也暫時(shí)不賣了。

如果有客戶對(duì)商品不滿，不管是質(zhì)量問題還是到貨晚了，亞馬遜一律第一時(shí)間全額退款不退貨，還會(huì)送上一張不同額度的禮品卡，下次買東西可以使用。我們國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)部反饋流程都是借鑒亞馬遜，但是這種無條件退款的很少能做到。

貝索斯總是說，我們從不關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們只關(guān)心能為用戶創(chuàng)造什么價(jià)值。事實(shí)上，在亞馬遜內(nèi)部有一個(gè)秘密小組，叫競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)小組。這個(gè)小組用來干什么呢？他們的主要任務(wù)是從其他在線零售商那里沒各種東西，實(shí)際的體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度和服務(wù)質(zhì)量，看各種各樣的商品從別家買的方不方便，發(fā)貨快不快，售后夠不夠好等等，目的是確保亞馬遜能夠應(yīng)對(duì)一切威脅并快速趕上。

到處都要插一腳的貝佐斯

現(xiàn)在亞馬遜已成為全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，和僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。作為電商平臺(tái)的鼻祖和全球最大的電商平臺(tái)，幾乎所有行業(yè)里都有它的身影，亞馬遜云計(jì)算AWS、智能語音系統(tǒng)Alexa、無人商店Amazon Go，物流體系，航空等等。

2016年，亞馬遜投資的電影《海邊的曼徹斯特》，在流媒體電影備受傳統(tǒng)電影行業(yè)打壓的當(dāng)下，這部電影一舉獲得美國電影協(xié)會(huì)獎(jiǎng)年度最佳影片，第89屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳原創(chuàng)劇本、最佳男主角等獎(jiǎng)項(xiàng)，這使得亞馬遜成為第一家獲得奧斯卡小金人的互聯(lián)網(wǎng)公司。

亞馬遜早就在流媒體領(lǐng)域積極布局，之所以這么做是因?yàn)閵蕵罚绕涫谦@獎(jiǎng)的影片會(huì)吸引更多的Prime會(huì)員，也會(huì)讓他們?cè)陔娚唐脚_(tái)上引發(fā)更多的消費(fèi)。貝佐斯在內(nèi)部開玩笑說：“拿到這個(gè)獎(jiǎng)會(huì)讓我們賣出更多的手紙和狗糧。”這就是亞馬遜商業(yè)模式的神奇之處。

Prime會(huì)員可以算作是整個(gè)亞馬遜的核心，每年99美元的會(huì)員費(fèi)用就可以享受產(chǎn)品優(yōu)惠、物流配送、音樂網(wǎng)劇、云存儲(chǔ)空間等一系列會(huì)員權(quán)益。一旦成為會(huì)員，用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)直可以用更低的價(jià)格在這里買到一切生活所需用品，這就是Prime會(huì)員想要達(dá)到的目的：一日會(huì)員，終身會(huì)員。

亞馬遜還創(chuàng)辦數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，與Facebook和谷歌競(jìng)爭(zhēng)；還以137億美元收購食品雜貨連鎖店全食（whole foods），收購信息公布當(dāng)天，美國另一家最大的食品雜貨公司就損失了數(shù)十億美元，原因是亞馬遜收購了一家規(guī)模只有其是二分之一的公司。

亞馬遜收購全食簡(jiǎn)直是空手套白狼，因?yàn)槭召彯?dāng)天亞馬遜股價(jià)上漲2%，市值增加了140億美元，比花出去的137億還多了3億美元。

當(dāng)亞馬遜宣布收購在線藥房Pill Pack時(shí)，零售藥店行業(yè)損失了數(shù)十億美元，醫(yī)療保健公司對(duì)亞馬遜的進(jìn)入感到恐慌。第二天早晨一開盤，醫(yī)療行業(yè)最大的幾家公司損失了數(shù)十億美元，連保險(xiǎn)公司的股票都跌了，以至于輿論說：貝佐斯是想拿下整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)嗎？有人更驚呼：“亞馬遜正在吞掉世界！”

貝佐斯只要看一眼某個(gè)行業(yè)，都令整個(gè)行業(yè)窒息。他所涉及的每一個(gè)領(lǐng)域，基本上都能夠以相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)獲得了成功，因?yàn)閬嗰R遜已經(jīng)強(qiáng)大到可以壟斷的地位輕易的打敗對(duì)手。

2018年亞馬遜的市值就超過了美國前十大零售店的市值總和，2020年入選全球品牌價(jià)值500強(qiáng)第一位。

貝佐斯的個(gè)人財(cái)富不僅僅來源于亞馬遜，他還有很多的產(chǎn)業(yè)，也是天使投資人，他成立了專門的風(fēng)險(xiǎn)投資公司——貝佐斯探險(xiǎn)公司，早在1998年就成為谷歌的投資人，還在優(yōu)步和愛彼迎上投入資金，一家從事肝病藥物研發(fā)的Nash Holdings公司也是貝佐斯的私人公司。同時(shí)，貝佐斯還在美國各州都擁有豪宅和土地，2017年，貝佐斯耗資1290萬美元在比弗利山莊買下一套占地面積高達(dá)4568平方英尺的住宅，而這棟房子就在他另一套豪宅的旁邊。

貝佐斯還擁有超30萬英畝的土地，是美國第28大地主。

當(dāng)然，貝佐斯還積極拓展在各個(gè)領(lǐng)域的影響力，2013年，他以私人身份花費(fèi)2.5億美元現(xiàn)金收購了《華盛頓郵報(bào)》，這一舉動(dòng)成功引起了另一位富豪的注意，這就是當(dāng)時(shí)正在進(jìn)軍政壇的特朗普。后來特朗普公開炮轟貝佐斯：“他買《華盛頓郵報(bào)》就是為了提升政治影響力，如果我當(dāng)上了總統(tǒng)，他就要攤上大事兒了。”顯然，這并沒有阻止貝佐斯前進(jìn)的步伐。

不討人喜歡的世界首富

2019年7月，貝佐斯在社交媒體上宣布和妻子麥肯齊的婚姻維持不下去了。兩個(gè)人是創(chuàng)業(yè)夫妻，婚前沒簽訂離婚協(xié)議，而亞馬遜也是婚后兩個(gè)人共同創(chuàng)造的，所以名下的財(cái)產(chǎn)都應(yīng)該是夫妻共同財(cái)產(chǎn)。只要他們離婚，按照美國華盛頓州法律的規(guī)定，財(cái)產(chǎn)就是對(duì)半分。原本按照法律，妻子麥肯齊應(yīng)該獲得660億美元，可能是為了保住貝佐斯全球第一富豪的稱謂，也可能為了亞馬遜公司的發(fā)展吧，她慷慨解囊放棄了300億美元。

按照離婚協(xié)議，離婚后，麥肯齊將擁有25%的亞馬遜股份。貝佐斯將保留兩人共同擁有75%的亞馬遜股份，包括所有擁有投票權(quán)的亞馬遜股票。但讓人想不到的是，分走這么多股票，貝佐斯仍是世界首富，而麥肯齊在富豪榜單上排名第22，成為全球第三女富豪。他們相識(shí)6個(gè)月便閃婚了，結(jié)婚二十五年，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、虧本、低谷，他們一起從普通人一步步走到如今高不可攀的位置。他們夫妻共同孕育了四個(gè)兒女，他們結(jié)婚的25年也非常恩愛，但最后還是分手。因?yàn)樨愖羲褂辛诵職g，新歡是一位好萊塢的女主播桑切斯。

別看貝佐斯已經(jīng)是地球上最有錢的人了，他對(duì)員工卻是出了名的摳門、苛刻。

據(jù)說亞馬遜的員工連最基本的免費(fèi)午餐都不提供，也沒有免費(fèi)車位，員工還需要花費(fèi)幾百美金一個(gè)月支付車位費(fèi)。

飯不好吃也就算了，老板脾氣也是變幻莫測(cè)，曾經(jīng)有亞馬遜的員工離職后吐槽說，在亞馬遜匯報(bào)工作“如同置身于一部格斗電影當(dāng)中”，“向貝索斯匯報(bào)工作是一個(gè)嚴(yán)酷的考驗(yàn)，最后的結(jié)果往往是匯報(bào)工作的人會(huì)回到自己的洞穴里，獨(dú)自舔自己的傷口，一段時(shí)間都不愿見光。”

還有人說，“如果你表現(xiàn)不好，貝佐斯會(huì)把你撕得粉碎。如果你表現(xiàn)不錯(cuò)，他會(huì)讓你干到趴下為止。”

對(duì)于那些在基層工作的員工就更慘，亞馬遜物流中心工作的員工被要求在手臂上戴著數(shù)字監(jiān)控終端，用來監(jiān)督日常舉動(dòng)，當(dāng)員工與其他人講話或者停下手中的活兒喘口氣時(shí)都會(huì)遭到譴責(zé)。

在亞馬遜的倉庫里，員工每天要步行24公里不停工作，而救護(hù)車經(jīng)常就等在外面救援，就算這樣，公司還曾公開表示，未來幾年機(jī)器人技術(shù)成熟后，將全面以機(jī)器人取代員工。這簡(jiǎn)直是卓別林《摩登時(shí)代》里描述的資本家的樣子。

最近，當(dāng)一本關(guān)于疫情的書被亞馬遜下架時(shí)，貝佐斯的老對(duì)手馬斯克又忍不住站出來說，“是時(shí)候分拆亞馬遜了，壟斷是錯(cuò)誤的。”

（作者李光斗為品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺(tái)品牌顧問，本文節(jié)選自其最新著作《疫后經(jīng)濟(jì)學(xué)：反周期與逆增長》）