- +1
賽迪智庫丨中美制造業創新載體自我評價體系對比
國際金融危機后,為提升本國制造業創新能力,中美兩國各自部署建設了新型產業創新載體,即美國制造業創新研究院,中國制造業創新中心,并分別建立了評價體系,對兩類創新載體進行了評估考核。
總體看,中國評價制造業創新中心更系統細致,主要包括創新中心資源、定位、功能和經營等方面的指標;美國的指標體系結構簡單,重點考核創新研究院的組建、投資、技術項目和人才培訓等四個方面情況。
賽迪研究院科技與標準研究所比較了兩個評價體系在指標設置、組織實施和結果運用等方面的特點,并對未來中國創新載體的組織管理工作提出了相關建議。
如何認識中美兩大創新載體評價體系
美國評價體系概況。2012年,美國啟動“制造業-美國”計劃,在全國范圍內建設國家制造業創新研究院(以下簡稱“創新研究院”);創新研究院的主要任務是滿足某一先進制造領域的研發、教育、供應鏈延伸、扶持中小企業、共用設施五大需求。各個創新研究院之間相互關聯,組成國家制造業創新網絡,旨在打通基礎研究和產業化鏈條,解決基礎研究和商業化之間“死亡之谷”的問題,提升美國制造業創新能力。目前,已成立并正式運行的創新研究院有14家。
美國創新研究院由國防部、能源部和商務部發起和提供聯邦資助,由先進制造國家計劃辦公室(AMNPO)負責制造業創新網絡的統一組織、管理、協調和評價考核。AMNPO在2015年8月和2016年2月分別發布了《創新研究院績效指標指南: 國家制造業創新網絡》 (以下簡稱《指標指南》)和《制造業創新網絡戰略規劃》,初步構建了創新研究院的評價框架和指標體系。
指標體系包括4個一級指標、7個二級指標和12個構成單位 ,分別映射“制造業-美國”計劃的四個發展目標(具體見表1和表2),所有指標不設權重,只考察定量數據。評價活動由各創新研究院自行組織,再由AMNPO對評價結果進行匯總并對社會公布,頻率為每年一次。自2017年起,該評價體系已經運行3年,評價結果體現在創新研究院的年度報告中。
表1 評價指標與“制造業-美國”計劃發展目標的映射關系


2018年6月,工業和信息化部印發了《國家制造業創新中心考核評估辦法(暫行)》(以下簡稱《考評辦法》),規定對已建成運行滿1年的創新中心,每年考核,每3年進行評估。《考評辦法》明確了評價的指標體系,包括7個一級指標和13個二級指標,每個二級指標下設有權重和指標說明,闡明了各項指標的評分標準(具體參見表3)。自2019年起,《考評辦法》已正式實施滿1年。
表3 中國創新中心考評指標和考評方向

在評價體系內,美國注重結果導向,中國兼顧過程管理。美國的評價內容與“制造業-美國”計劃的四大目標直接掛鉤,以產出結果衡量建設效果。例如,運用“活躍研究和發展項目的數量和價值”和“各財年主要項目技術目標完成率”兩個二級指標,說明“科技進步”的產出情況,直接對應“提升美國制造業競爭力”和“促進創新技術向規模化、經濟和高績效的本土制造業能力轉化”兩大目標的完成進度。
相比之下,中國的評價內容更加細致務實、全面系統,兼顧考察建設效果和過程管理,考察創新中心設定目標的完成程度、創新資源集聚情況,以及核心定位的完成情況、協同化、市場化和產業化水平以及可持續發展狀況,不僅衡量創新中心的建設和運營狀態,還衡量創新中心對制造業創新的能效。
在評價工作實施上,美國只注重一般意義上的指導性工作,中國的評價體系和規則更加正式規范。美國除了基于創新研究院自評結果的官方評價,還包括第三方機構受委托開展的獨立評價,例如2016年,國防部委托德勤咨詢公司對其資助的7家創新研究院進行評價并發布報告。
中國的評價工作不僅具有指導創新中心建設的意義,更是一項嚴格遵循《考評辦法》實施的政府行為,由工業和信息化部指定第三方機構具體落實,評價流程包括擬定考核方案、提交考評報告、組織專家開展考評和打分等規范性動作。這種實施方式是政府部門組織的審計式“硬”考核,評價活動唯一且具有很強的權威性。
在評價結果運用上,美國傾向于統計觀察,中國重視建設指導。美國評價結果的運用并不對各創新研究院的建設產生直接影響,跟蹤觀察的意味更濃。具體來看,評價結果主要運用在三個方面,一是用于向美國國會等政府部門說明“制造業-美國”計劃的建設情況;二是作為全國各創新研究院之間研討合作和管理改進的基礎材料;三是向公眾公開,用于第三方機構、學術機構或個人對創新研究院的探究和了解。
中國的評價結果不僅能做到定量和定性的統計分析,而且直接作用于創新中心建設和運行,評價結果由第三方評價機構報送工業和信息化部,工業和信息化部依據評價結果,對各創新中心實施獎勵或整改,確保創新中心建設和運行符合國家戰略預期。
中國創新載體管理評價的改進方向
暢通信息渠道。著力提升三類信息渠道的暢通程度,一是搭建信息資源平臺,構建政府部門、各創新載體和相關機構之間的信息雙向交流渠道。二是組織創新載體之間的信息交流活動,通過召開座談會、工作會和經驗交流會等形式分享經驗、提出問題,以便政府部門和相關機構掌握創新載體運行的實時動向。三是建立與第三方咨詢機構、學術團隊和行業專家之間的信息聯絡制度,充分吸納來自外部的評價結果和建設意見。
提升監測水準。采取有效措施,把評價工作的側重點從事后評價轉向過程監測。一方面,加強對數據獲取的規范性指導,引導創新載體形成定期評價數據搜集、存儲和維護的機制,為政府部門及時獲取監測數據創造條件。另一方面,建立長效跟蹤調查機制,針對創新載體形成定期走訪、信息動態收集匯總、調研結果報送和反饋等常態化的工作制度。
完善診斷機制。加強自身能力建設,廣泛借助專家、第三方研究機構等“外腦”,構建更專業的評價診斷機制。一是建立理論模型,為創新載體的評價診斷提供理論指導。二是優化診斷方法,建立數據獲取分析、比對研究、政府投資評價等體系化的分析工具集合,提升評價診斷活動的規范性。三是完善評價指標體系的動態調整機制,根據創新載體發展的不同階段及時調整和修訂評價指標,對于達到平穩運行狀態的已建創新載體,把評價重點向產出傾斜。
優化指導能力。績效評價的目的是規范創新載體的后續建設,必須持續提升基于評價結果的業務指導能力。一方面,完善和細化相關配套措施,為創新載體的技術路線制定、資源管理、可持續發展等提供指導和資源支持。另一方面,推動相關機構提升研究能力,針對創新載體運行過程中的共性問題,深入研究并提出解決路徑;針對特定創新載體的個性化需求,有能力提供相應的定制化服務和協助。
(郭英、宋亮、何穎系賽迪智庫研究員)





- 報料熱線: 021-962866
- 報料郵箱: news@thepaper.cn
互聯網新聞信息服務許可證:31120170006
增值電信業務經營許可證:滬B2-2017116
? 2014-2025 上海東方報業有限公司