文/ 里德·霍夫曼（領英創始人）

“最具影響力的領導者沒有跟隨者。”

經濟價值最重要的來源是善行、服務和愛。

如果你視員工為資源，想使其最優化，那么你永遠不會從經理上升到領導者的層次。要實現這種飛躍，你必須把你的員工， 那些渴望通過參與高尚的不朽工程而超越有限存在的人視為有意識的存在。

歡迎大家來了解一下弗雷德·考夫曼。他有嚴謹的推理，有真誠的心意，有閃光的思想。

弗雷德是一位經濟學家，也曾擔任管理學教授和顧問。2012年至今，他的官方頭銜是領英行政發展副總裁。他取得了非凡的成就，我更愿意用“資本主義的大祭司”這個精練的名號稱呼他。依據亞當·斯密的理論，弗雷德把資本主義看作一種點石成金的道德力量的精神追求。要想在自由市場獲得長久的成功，企業和企業家們就必須真實地了解客戶的需求與愿望。在自由市場中人們根據自身喜好而自愿交易，所以企業必須用有效且公平的方式為客戶提供服務。

資本主義就像一個熔爐，里面有共情，有同情，還有公正。這些情感源自人們的工作場所。

當許多人還在思考生命意義的時候，有極少一部分人正在思考工作的意義。另外，資本主義經常被描繪為拼命地追逐利益甚至不顧道德和價值觀。當人們想要為自己道德上的投機取巧找個合理的借口，或者為自己的反社會行為找個合理的借口時，經常會說：“這只不過是一場交易。”

其實，這是一種極為短視的心態，而且這種心態有毒。

弗雷德意識到了資本主義的核心就是服務意識，他鼓勵我們不要把工作場所視為僅僅注重業務指標和盈虧狀態的地方，而要把它看作超級人性化的地方。在這里，人們有序地生活，能實現自身價值，并追求意義，擴大影響。

一旦我們開始更加有意識地信奉這個真理，我們的心態就會發生變化，從認為“這只不過是一場交易”到“公平經商”。這時，我們就會充分意識到同情、誠實、響應性和服務是如何存在于高效組織的核心位置的。

“公平經商”這種心態不僅應被應用于公司對客戶的服務上， 還應該被應用于公司對員工的服務上。正如弗雷德在這本書中解釋的，偉大的領導者會定義組織的崇高目標和價值觀，還會把這些明確有力地表達出來。他們在追求這個目標時，就會把這些價值觀付諸實踐，還會激勵組織中的每一個人也這樣做。

弗雷德在 2015 年的 Wisdom 2.0 會議上闡釋了上面這個理念。他描述了杰夫·韋納在領英的領導風格：“許多領導者都在劃同一條船。這條船載著每一個人，領導者會說‘快跟我來’。但是我看到杰夫和其他一些偉大的領導者的做法完全不同。他們踩上沖浪板，并沒有說‘跟我來’，而是說‘來和我一起乘風破浪吧’。”

就前者而言，大家其實都在一條船上，只是做著領導者讓做的事。后者則不同，大家都處在風口浪尖，朝著一個方向前進， 有更大的自由空間，可以大膽嘗試，靈活創造，即興設定自己的行動路線。

請注意，這可是“大風大浪”。

在硅谷，我們一次又一次地看到有些公司飛速發展，堅定地執行自己的戰略，最終成為業界主導。那些被我稱為以閃電般的速度發展的公司都能明確定義公司的大目標，即高尚且令人難以置信的宏偉目標。

谷歌想搜羅全世界的信息。臉書想把全世界連接起來。微軟想讓人和組織更高效。愛彼迎想幫助每一個客戶“四海為家”。領英想讓每一個人都擁有最好的工作機會。

這些公司都致力于在全球提供服務，它們宏大、定義清晰的目標使命吸引著各行各業的精英投身這些有意義、有影響力的工作，進而實現個人價值。

其實，有一個宏大、高尚的目標遠遠不夠，你還需要良好的企業文化。

我常說企業家精神就像從懸崖上往下跳，并在墜落的過程中制造一架飛機。你有了計劃，但是你的資源有限，而且時間不足。創業的頭幾個月總是亂糟糟的，你認為自己快死了。為了擺脫這種命運，你必須扭轉下落軌跡，而且要快。

關鍵來了！成功，尤其是一鳴驚人的成功，并不會避免猛烈撞擊的風險。一旦開始創業，想把模式從死亡下墜轉換到閃電式擴張，迅速擴大客戶群，獲取利潤，擴大員工規模，這時創始人的工作就變得更艱難，也更復雜。

在公司的這個發展階段，創業者必須成為一位能鼓舞人心的領導者。微觀管理并不適用于快速發展的過程。要想快速擴大規模，組織必須給員工以自由，使其快速、有創造性、大膽地行動起來。

所以高效的組織建立在信任和誠實的基礎上，它們能為社會創造最豐厚的回報，同時還能給投資者最大的回報。

大家都來讀讀這本意義深遠的書吧，但是千萬別就此停止。

正如最優秀的領導者沒有追隨者一樣，最好的老師也沒有學生， 最好的書更不只是用來讀的，而是人們行動的原動力。

在這本書的字里行間，你會感受到弗雷德的遠見和行動帶給你的巨大鼓舞，但真正讓你最終找到方向的是你的價值觀、你提供服務的渴望。你的方向感會激勵你更有效、更有意識地工作和生活。

《意義革命》這本書不是在呼喚追隨者，而是在呼喚能一起乘風破浪的隊友。

一起來迎接這股浪潮吧！你準備好了嗎？

本文來源于《意義革命：成為卓有成效的領導者》推薦序，弗雷德?考夫曼著，中信出版集團出版，版權歸作者及本書所有，轉載請務必注明作者及作品出處。