【編者按】

2020年4月18日，是浦東開發(fā)開放30周年紀念日。

三十而立，浦東告訴世界：中國改革開放的大潮，如何書寫一座城市新的傳奇。中國奇跡的密碼，是浦東三十年來的思想解放、制度創(chuàng)新，是一代人的艱辛探索和奉獻。

三十而立，浦東的崛起，不僅是嶄新城市天際線的立起，更是中國昂首走向世界、擁抱世界的步伐。

上海的浦東，中國的浦東，世界的浦東。

站在新的歷史起點，澎湃新聞·智庫報告欄目推出“人海潮·浦東開發(fā)開放30年口述”系列專題，中共上海市委黨史研究室以陸家嘴、金橋、外高橋、張江四個開發(fā)區(qū)為切入點，采訪了浦東開發(fā)開放的決策者、參與者、執(zhí)行者，講述那段浪奔浪流的進取故事，致敬那段激情似火的創(chuàng)業(yè)史，更為今天的浦東改革開放再出發(fā)提供一個大歷史視角。

采訪：郭繼、孫寶席、劉捷

整理：劉捷

時間：2019年12月16日

我是1992年從市科技黨委到張江高科技園區(qū)開發(fā)公司工作的，之前是市科技黨委團委書記。到浦東張江，是我自己的選擇，因為在科技系統(tǒng)工作了9年，對我來說有一個很深刻的感受，就是科技成果一定要產業(yè)化。

我此前打交道的都是國家和上海的研究院所，看到他們每年都有很多優(yōu)秀的科研成果文章發(fā)表，但我國的產業(yè)水平反而與世界先進水平越拉越遠。正巧那時浦東開發(fā)開放如火如荼，我感到，張江應該是一個把產業(yè)和科技很好結合的地方，于是，我就選擇了張江高科技園區(qū)開發(fā)公司。我的張江工作生涯從1992年5月張江高科技園區(qū)籌備開始，到2004年12月離開張江，整整12年。

規(guī)劃為張江確定科技創(chuàng)新方向

我在張江的第一年，開始被分到招商部，主要工作就是招項目。那時園區(qū)的土地還沒平整好，我依然很清楚地記得，當時我們陪來談項目的客戶到張江去看現(xiàn)場，那里就是一塊農田，溝河交叉，泥地上還種著農作物。比如最早談的兩個項目，一個是“908”項目——我國第一個大規(guī)模集成電路生產工廠，最后到無錫去了；一個是國家軟件產業(yè)園項目。兩個都是張江立項啟動的項目，但大家對到底怎么搞高科技園區(qū)還是沒有一個基本概念。

1993年，市里安排吳承璘同志擔任張江開發(fā)公司的總經理。吳總來了以后，抓了幾件事情，帶領張江突破發(fā)展困境走上正軌。第一件事，就是抓4.2平方公里土地的“七通一平”。具體負責這項工作的毛德明副總經理很辛苦，整天盯在工地上。第二件事，就是把我們開發(fā)公司的辦公室從童涵春藥廠搬到張江現(xiàn)場。第三件事，就是開始做規(guī)劃。請了一家臺灣咨詢公司幫我們做了個課題，就是“張江到底怎么發(fā)展？”還專門成立一個新的部門——戰(zhàn)略發(fā)展部。因為當時在園區(qū)工作人員中，我還算高學歷，并且有科技工作的背景，吳總就把這個任務讓我負責，我就從招商部到了戰(zhàn)略發(fā)展部。

在規(guī)劃咨詢的過程中，我們組織了多次研討和實地考察，請了很多外部專家給我們出主意，內部員工也參與了腦力激蕩討論。前后一年多的時間，園區(qū)上上下下對“張江向何處去”有了一個比較全面系統(tǒng)的認識。

這一次規(guī)劃的核心結果是，確立了我們對張江高科技園區(qū)的定義是“以科學為基礎的工業(yè)園區(qū)”，要集中發(fā)展信息技術（包括軟件、集成電路、通訊等）、生物醫(yī)藥、新材料等科技產業(yè)。根據(jù)這一思路，我們做好招商引資的同時，開始探索創(chuàng)辦孵化器，建立鼓勵創(chuàng)新的機制。

公司成立了一個顧問團為張江的發(fā)展建言獻策，戰(zhàn)略發(fā)展部負責顧問團的日常聯(lián)系。顧問團包括清華校長、人大校長、協(xié)和醫(yī)學院院長、副院長，交大校長、復旦校長，生物醫(yī)藥、計算機信息最早期的院士，還有海外頂級專家學者，等等，半年開一次會。他們都是張江重點發(fā)展領域的頂級專家，不僅為張江發(fā)展提出具體項目建議，還在張江的發(fā)展設計上貢獻了很多真知灼見。

“孵化器+風險投資”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培育機制

1994年6月，我們開始籌建張江創(chuàng)業(yè)中心。根據(jù)規(guī)劃，張江園區(qū)不僅要引進國內外現(xiàn)有的高科技企業(yè)，還要在張江建立科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器，像美國硅谷和臺灣新竹一樣，在張江園區(qū)培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我們希望吸引來自國內外的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊來張江孵化器創(chuàng)辦企業(yè)。張江創(chuàng)業(yè)中心也就是張江園區(qū)的第一個科技企業(yè)孵化器，選址在郭守敬路351號2號樓6樓，面積是2000平方米。我們把一層樓面分割成大小不等的空間，提供給創(chuàng)業(yè)小企業(yè)使用，同步成立了張江創(chuàng)業(yè)中心，負責創(chuàng)業(yè)中心的經營和服務。

1995年1月12日，張江創(chuàng)業(yè)中心開張，公司任命我做創(chuàng)業(yè)中心的第一任負責人。我們對如何辦好這個中心其實心里是沒底的。不過，吳總非常有遠見，在中心缺人手的時候，決定派我到美國去學習半年。

我1995年1月14日到了美國德克薩斯州的奧斯汀（Austin）。奧斯汀是德州的首府，是一個大學城。美國德克薩斯大學商學院在奧斯汀有一個研究所叫IC2（即創(chuàng)新創(chuàng)造與資產研究院Institute of Innovation, Creative and Capital），是專門研究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、孵化培育的，創(chuàng)始人叫考茨麥斯基。當時有個說法，硅谷叫Silicon Valley，奧斯汀就叫Silicon Hills，戴爾是在那里誕生的，IBM、摩托羅拉等大企業(yè)在那里也有研發(fā)、分支機構。我在那里待了半年，了解了孵化器運作全過程。我先在德克薩斯大學商學院旁聽關于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和運營的課程，以了解美國關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理論思想；在研究所學習IC2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的研究成果，同時去奧斯汀孵化器（ATI）觀摩實踐運作，看到有的小企業(yè)真的就是兩三張紙、一個想法，就在奧斯汀孵化器（ATI）里面開始創(chuàng)業(yè)。

在美國期間，我還去了斯坦福、伯克利、哈佛、麻省理工等著名大學找相關的教授交流，去紐約、華盛頓、加州拜訪那里的風險投資公司。這一圈下來，我對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從理論到實踐都有了一個非常體系化的、具象化的、操作性的理解。

從美國學習考察回來后，我全身心地投入做實創(chuàng)業(yè)中心的工作中，招了很多企業(yè)進來進行培育。那時張江條件真的很差：交通不方便，從公共汽車站走到我們孵化器要半個小時；我們還能在房子圍墻邊的水溝里釣上一大臉盆龍蝦。遇到暴雨季節(jié)，雨就從窗子、樓頂上嘩嘩地流下來，辦公室里都“水漫金山”。當時有幾家企業(yè)堅持不住，跟我說，沈經理，我是很喜歡張江的理念，但我們實在熬不住了。

我們的堅持，還是培育出很多好的企業(yè)。比如常兆華的微創(chuàng)，就是在孵化器培育出來的。微創(chuàng)公司現(xiàn)在已經發(fā)展成為國內著名的醫(yī)療器械公司了，當年起步時常兆華博士帶領幾個人，一份創(chuàng)業(yè)計劃，在一間90平方米的房子開始的。還有王海波的復旦張江，也是從我們這里出來的，現(xiàn)在也是香港創(chuàng)業(yè)板表現(xiàn)亮麗的企業(yè)。王海波來的時候就拿了兩三張紙，帶了七八個人，我們投資了50萬元現(xiàn)金，還將房租作價投資給他。還有武平的展訊通信，他來張江的時候，我開車陪他在張江轉。他說要辦一個設計公司，做手機芯片。我們非常高興，就說你如果落地張江要什么條件，我們都幫你創(chuàng)造；你需要什么幫助，我們幫你協(xié)調。展訊就這樣在張江慢慢發(fā)展起來的。

辦了創(chuàng)業(yè)中心之后，張江開發(fā)公司和新區(qū)經貿局合資成立了浦東創(chuàng)業(yè)投資公司，是當年張江園區(qū)唯一一家專業(yè)風險投資公司，1996年籌建，1997年開始投資。我們在孵化器之外又組了一個創(chuàng)業(yè)投資團隊，我主要負責具體運作。剛開始錢不多，第一期只有1000萬元，去看了很多公司，經常連軸轉、談通宵。回過頭看，收益也是很好的。比如，當年投了奧普，是做檢測試劑和臨床檢測儀器的。當年投了150萬元，現(xiàn)在值幾個億了。

創(chuàng)建國家生物醫(yī)藥產業(yè)（上海）園區(qū)

在張江建立國家生物醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)，是張江發(fā)展史上的重要一筆。可以說，建立張江生物醫(yī)藥產業(yè)園區(qū)是為了引進麒麟鯤鵬項目的副產品，但其意義，遠遠超過了引進這個項目本身，是生物醫(yī)藥產業(yè)生態(tài)鏈在張江蓬勃發(fā)展的良好起點。麒麟鯤鵬中國生物藥業(yè)有限公司是生產促血、促生長因子的生物醫(yī)藥公司，1997年準備在中國造地設廠。生物醫(yī)藥是張江園區(qū)的重點發(fā)展產業(yè)，我們非常希望將其引到張江來。為此，我陪錢仁杰總經理去找了科技部當時的主管領導恵永正和社發(fā)司的領導，向他們介紹張江園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，請求他們支持。恵部長從國家發(fā)展生物醫(yī)藥的戰(zhàn)略出發(fā)，建議在張江建立國家生物醫(yī)藥（上海）產業(yè)園區(qū)。這一建議得到了浦東新區(qū)、上海市領導的支持，我們張江創(chuàng)業(yè)中心的同事，積極投入到產業(yè)園區(qū)的籌備工作中，這是一個國家級專業(yè)產業(yè)園區(qū)，建立了由國家科技部、國家衛(wèi)生部、中科院、國家醫(yī)藥管理局、上海市領導組成的領導小組。成立大會在北京人民大會堂舉行。按照錢總的說法，這個國家生物醫(yī)藥（上海）產業(yè)園區(qū)的概念，是一張空白的旅行支票，發(fā)展空間無限，我們有多大的計劃和能力，園區(qū)的生物醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)就可以做多大。

如今，生物醫(yī)藥的產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈已經成為張江園區(qū)一道亮麗的風景線。

“聚焦張江”后的新發(fā)展

1999年8月，全國技術創(chuàng)新大會提出“科教興國”概念。緊接著，上海也開了科技創(chuàng)新大會，在這個會上市委、市政府做出“聚焦張江”決策，提出要把張江打造成“科教興市”的一個高地。從那時候起，很多項目、資源開始向張江聚集。當時我任張江高科技園區(qū)開發(fā)公司副總經理，負責項目招商和產業(yè)推進，參與了不少項目，其中包括中芯國際和華虹宏力在張江的落地。

華虹宏力落戶張江，是市里支持的結果。市委書記黃菊到張江視察，曾說過一句話：你們現(xiàn)在給我看住張江這塊地啊！你們不要以為現(xiàn)在張江的項目不多，招商的時候就不講質量。你們給我守住，我心里是要它派大用場的。所以，他是很重視張江這個開發(fā)區(qū)的。為了支持張江，市里把華虹宏力放在張江。

中芯國際能夠落戶張江，完全是努力爭取的結果。當時中芯國際還在到處選址，張江只是備選之一。但這個項目投資非常大，100億元，我們以前做的項目都是幾千萬、幾個億，100億的大項目如能落地能很好地提升張江產業(yè)能級。當時公司領導決心很大，浦東新區(qū)的領導也很支持，我是分管招商部的，為了能夠讓項目落地，我們通宵達旦做準備，應對張汝京的各種需求，最終，我們的誠摯和高效打動了張汝京，中芯國際最后決定落戶張江。

中芯國際進入張江園區(qū)后，示范效應很快顯現(xiàn)出來，帶進了一批設備公司、設計公司。芯成半導體有限公司（ISSI）里的一位華人高管浦漢滬曾向我介紹集成電路產業(yè)特性。他說，集成電路產業(yè)實際上是一個產業(yè)鏈，有兩類產業(yè)模式的企業(yè)，一類像英特爾這樣的IDM企業(yè)，從設計、制造、銷售都自己做；另一類，就是我們引入的中芯國際所代表的“代工模式”，只做設計不造廠，因為造廠太貴了。他說，張江現(xiàn)在有了制造代工廠，還可以建立產業(yè)鏈。集成電路產業(yè)鏈包括代工工廠、設計公司、設備公司、配套服務公司、耗材公司等。聽了他介紹的產業(yè)鏈、生態(tài)鏈這些概念，我茅塞頓開。

2001年初，我在公司年度務虛會上提出要在張江建立一個集成電路的產業(yè)鏈和生態(tài)鏈的工作目標。達成共識后，我們按照這個設想開始主動招商。我們把全世界做得最好的設計公司列一張名單出來，然后主動上門。我們到美國硅谷，到Xilinx、Altera、Nvidia、Marvell、AMD等世界上最好的集成電路設計公司，向他們介紹我們在張江是以科學為基礎的工業(yè)園區(qū)，集成電路是我們重要的發(fā)展領域，邀請你們到張江去發(fā)展。剛去的時候他們還沒有來中國發(fā)展的計劃，但現(xiàn)在這些公司在張江都有分支，他們培養(yǎng)了很多中國工程師，很多創(chuàng)業(yè)公司就是從這些分支里面出來的。

2002年起，我們又開始著重打造張江的創(chuàng)新研發(fā)生態(tài)。當時我們花了很多精力，引進國內外最好的高科技企業(yè)研發(fā)機構到張江。可以說，當別人在造廠的時候，我們張江在建產業(yè)鏈；當別人開始找大項目的時候，我們張江開始引進建設大學、研究所、企業(yè)研發(fā)中心，我們一直走在了全國前列。

現(xiàn)在張江有一批跨國公司的研發(fā)中心，這當中影響最大的應該是通用電氣公司的研發(fā)中心。我記得很清楚，有一天市政府副秘書長朱曉明主持召開研究通用電氣公司研發(fā)中心落戶會議，我參加了。會后，我跟通用電氣中國總經理交流，向他介紹張江科技工業(yè)園區(qū)（science-based industry park）的理念。第二天他就到張江看環(huán)境了。通用電氣說要一塊很大的地，建設GE（中國）研發(fā)和運營中心，包括GE中央研究院中國分部和各事業(yè)部的專業(yè)研發(fā)部門，當時設想的那塊地還在動遷，我和同事帶GE中國的領導和工作人員去看地塊。我們用手指著不遠處的農田說，以后你們的研發(fā)中心就建在那里。他們也真的信了，我們談得很快，一個星期就落定了。

通用電氣研發(fā)中心的落地張江后，跨國公司來中國設立研究中心，一定要到張江來看一看，否則，回去交不了差。所以，后來像杜邦、羅門哈斯、韓國SK、霍尼韋爾等，世界上最好公司的研發(fā)中心都到張江落戶了。這些研發(fā)群體來了以后，把最好的產業(yè)研發(fā)水平帶進來，然后還會帶進創(chuàng)業(yè)公司。這樣，張江上有最高大上的公司，下有不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)公司，創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新鏈慢慢形成。

后來我們還建成了同步輻射光源。這個項目是復旦校長楊福家指點給我們的，他曾經擔任張江園區(qū)發(fā)展的顧問團成員，他告訴我們有一個國家大科學裝置——同步輻射光源準備建造，楊校長建議張江去積極爭取。當時我們張江都沒人知道同步輻射光源是什么。我正好了解第二代同步輻射光源在合肥的中科大，我們就去合肥看了看。根據(jù)張江顧問成員的建議，我們還去美國芝加哥 Argonne國家實驗室看了當時國際上最先進的同步輻射光源。發(fā)現(xiàn)這個科學裝置的用戶范圍還是比較廣泛的，有大學、科學院、企業(yè)、軍隊，于是，我們就很起勁地籌劃這事。到2004年初，在上海市和中科院的大力支持下，上海同步輻射裝置被批準正式開工建設，并正式命名為上海同步輻射光源，簡稱上海光源，2009年4月建成。

現(xiàn)在回過頭來看張江的這一段歷程，我深有感觸：很多思路想到不容易，但是做到更不容易。做到不容易，要堅持，更不容易，必須一以貫之。張江一步步走來，現(xiàn)在已經到科學城這樣一個概念了。我覺得我們最初設計的science-based industry park，eco-system等元素，已經不斷地被認識、認同、深入人心，而這應該也是今天張江如此蓬勃發(fā)展、始終充滿創(chuàng)新活力的原因之一吧。

 (本文標題為編者所加，刊發(fā)時有刪節(jié)）