原創(chuàng)： 陸鵬鵬 藍(lán)鯨財經(jīng)記者工作平臺

“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。”

南方周末在2018新年獻(xiàn)詞《把孤島連成大陸》中的一句話，溫暖了不少人，尤其是那些曾經(jīng)或者正在為紙媒而奮戰(zhàn)的一代又一代新聞從業(yè)者們。

每到年末，紙媒寒冬的論調(diào)便不絕于耳，2019也不例外，紙媒的告別仍在持續(xù)上演，多家報紙悉數(shù)休刊，與此同時，不少紙媒體仍在力圖求變。

年末紙媒再迎休刊大潮

但告別不等于終結(jié)

據(jù)藍(lán)鯨統(tǒng)計(jì)不完全統(tǒng)計(jì)，年末宣布休刊的紙媒包括《武漢晨報》《上海金融報》《城市快報》《北方時報》《生活日報》《退休生活》《天府早報》《七都晚刊》《自貢晚報》《拉薩晚報》《本溪晚報》《吉安晚報》《百色早報》等十余家紙媒。

報刊

出版地點(diǎn)

休刊日期

生活日報

濟(jì)南

2020年1月1日

武漢晨報

武漢

2020年1月1日

上海金融報

上海

2020年1月1日

天府早報

成都

2020年1月1日

城市快報

天津

2020年1月1日

拉薩晚報

拉薩

2020年1月1日

退休生活

黑龍江

2020年1月1日

七都晚刊

文山

2020年1月1日

本溪晚報

本溪

2020年1月1日

吉安晚報

江西

2020年1月1日

百色早報

百色

2020年1月1日

自貢晚報

自貢

2020年1月1日

藍(lán)鯨不完全統(tǒng)計(jì)

經(jīng)歷了多年的發(fā)展，紙媒對行業(yè)的貢獻(xiàn)，幾乎已經(jīng)接近了極限。令人感慨的是，對于大多數(shù)人而言，一些紙媒直到休刊/停刊之日才為人所知。

國家行政學(xué)院高級經(jīng)濟(jì)師郭全中對藍(lán)鯨表示，年底紙媒休刊是正常現(xiàn)象。目前，傳統(tǒng)媒體市場萎縮的很厲害，已經(jīng)沒有那么多市場來支撐報紙的生存和發(fā)展。市場化運(yùn)作紙媒停刊或者休刊，是報業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的結(jié)果，是順應(yīng)形式而做的必要的改變，也是一個斷臂求生的必經(jīng)過程。

正如其所言，互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體給傳統(tǒng)紙媒帶來了沖擊，但另一方面，不少紙媒基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了新媒體融合，突破了原有的傳播格局作出了改變。對于多數(shù)紙媒而言，放棄的只是紙張這一載體，更多的變革仍在持續(xù)進(jìn)行中。

例如《生活日報》在休刊詞中表示，不會因?yàn)閳蠹埻？x散，新媒體矩陣，將由齊魯晚報接續(xù)運(yùn)營；《城市快報》表示，我們休刊但我們?nèi)栽冢谌肓撕：觽髅街行母黝惷襟w，在各類媒體中奔跑，在《每日新報》奔跑；《拉薩晚報》表示，轉(zhuǎn)型升級后成立的拉薩市融媒體中心將通過多種平臺和載體繼續(xù)更好地服務(wù)廣大讀者和用戶的新聞信息需求。

《天府早報》等多家紙媒也宣布官方微博微信仍將繼續(xù)更新。

縱觀上述十余家媒體的休刊詞可以發(fā)現(xiàn)，休刊并不意味著終結(jié)，而是為了更好地開始。

媒體過冬

各顯神通

縱觀往年，不少紙媒用報紙改版來抵御寒冬，或進(jìn)行縮版、或優(yōu)化版面設(shè)計(jì)，然而此類變革也僅僅是治標(biāo)不治本。

互聯(lián)網(wǎng)時代，報紙的改版有其必要性，是紙媒應(yīng)對新媒體沖擊的一種自救措施，其目的是為了更好的生存與發(fā)展，未來幾年紙媒仍會進(jìn)行減版，突出深度報道加大影響力，但不能從根本上解決紙媒所面臨的困局。

因此，今年以來不少報業(yè)集團(tuán)開始從產(chǎn)品功能、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、內(nèi)容生態(tài)、薪酬體系等多方面進(jìn)行深度改革。

今年12月，新京報社社長宋甘澍公開透露，報社僅留有11人專職辦報，以獨(dú)立于APP之外，形成錯位運(yùn)營。其余1100多人團(tuán)隊(duì)全員轉(zhuǎn)型移動端。

同月，南都報系總裁梅志清也公布了南都轉(zhuǎn)型的成果，在技術(shù)領(lǐng)域，南都要從媒體機(jī)構(gòu)向數(shù)據(jù)公司轉(zhuǎn)型，從融媒向智媒轉(zhuǎn)型。

在績效改革上，南都將廢除計(jì)件制薪酬體系，在大數(shù)據(jù)研究院之外的部門全面推廣全新的崗位序列、能力層級、區(qū)間年薪制；在原來流量考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行“流量+用戶”的考核方式：帶動用戶增長、得到企業(yè)反饋、進(jìn)行用戶互動等，只要產(chǎn)生影響力，都計(jì)入評價績效。

如今，越來越多的優(yōu)秀紙媒體記者陸續(xù)出走投入新媒體的懷抱，而建立全新的薪酬機(jī)制也是南都為保留核心人才所做出的突破性嘗試。對于傳統(tǒng)媒體而言，重構(gòu)和優(yōu)化采編流程，才能更好地適應(yīng)融媒的發(fā)展。

營收方面，作為市場化媒體，2018年南都營收扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年的下滑趨勢，逆勢增長。2019年1-11月，營收繼續(xù)正向增長，新業(yè)務(wù)版塊占比達(dá)到45%，利潤同比增長21%。

傳統(tǒng)媒體中經(jīng)營同樣向好的不止南都。

2019年，重慶日報報業(yè)集團(tuán)營業(yè)總收入19.5億元，同比增長6%，利潤1.63億元，同比增長20%，資產(chǎn)總額61億元，經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。2020年，重報集團(tuán)預(yù)計(jì)經(jīng)營總收入20億元，利潤1億元，集團(tuán)總資產(chǎn)63億元，進(jìn)一步推進(jìn)媒體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

廣告收入下滑，讀者減少，紙媒休刊是必然選擇，但新媒體對傳統(tǒng)媒體而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，南都、重報等媒體在經(jīng)營上仍能有亮眼表現(xiàn)離不開深度的轉(zhuǎn)型與改革。

郭全中表示，在傳媒業(yè)整體環(huán)境發(fā)生根本性變革的情況下，傳統(tǒng)媒體必須進(jìn)行體制機(jī)制變革，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境和激活內(nèi)部活力，通過快速的迭代創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一方面自我革命升維為智媒體；另一方面加快迭代創(chuàng)新力度，提供能夠滿足用戶需求的各種線上和線下結(jié)合的產(chǎn)品和服務(wù)。

原標(biāo)題：《這個冬天，紙媒不太冷》

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