作者：劉倩

來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

10月11日晚7點半，漢能集團總部B棟三樓會議室外傳出了激烈的叫喊聲：“李河君出來！”“還我血汗錢！”在一樓大廳里等待的人群聞聲全部跑向了三樓，這意味著長達四個半小時的第三輪談判破裂。李河君是漢能集團董事局主席，曾兩度蟬聯(lián)中國首富寶座。

這場由員工代表、企業(yè)高管、朝陽區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊工作人員組成的三方會談，最后的談判結果是：漢能集團承諾于2019年10月31日前發(fā)放拖欠的5月工資，11月正常發(fā)薪并發(fā)放6月工資的50%，以此類推。

這一說法背離了9日人力資源高管楊靖所說的承諾，“即10月15日解決部分員工1至2個月工資”。

漢能集團已經(jīng)無法取得員工的信任，“給時間點沒意義，給了也沒有見到錢”、“說了幾次都不做，說了有什么用”，幾乎所有接受“商業(yè)人物”采訪的員工對漢能的評價都是“言而無信”、“霸王條款”。

三輪談判，討薪無果

10月8日起，漢能移動能源控股集團有限公司位于北京奧森公園附近的總部聚集了大量討薪員工，最高峰時達到400人。更多的人活躍在微信群、QQ群里。趙群6月入職至今沒有收到一分錢工資，10月8日離職后他建了一個QQ群，短短兩三天時間群成員已經(jīng)將近3000人。

此次欠薪涉及漢能集團旗下多家公司的數(shù)千名員工，除工資外還包括社保、公積金、報銷款等，最長欠薪時長5個月，據(jù)員工自行統(tǒng)計，在場400人涉及金額約為3700萬元。

《關于漢能集團欠薪非法斷繳員工社保等問題的上訪信》中稱：2019年3月，漢能集團單方面，將勞動合同約定的“每月5日發(fā)放薪酬”的時間調整到“每月28日”發(fā)放薪酬；2019年5月28日，漢能集團并未準時發(fā)放薪酬，拖延至5月31日完成最后一筆薪酬發(fā)放；2019年6月，漢能集團各分子公司全面停薪，僅少數(shù)部門正常發(fā)放薪酬。

到2019年8月，不僅工資停發(fā)，社保、公積金也停繳。漢能高層曾承諾：“1.全員五六月份工資9月30日—10月15日補齊；2.在9月30日前主動離職的員工工資會于9月30日前優(yōu)先發(fā)放；3.會與離職員工簽署離職手續(xù)，并明確關于7/8/9月工資于11月30日結清的事項，其它報銷費用在2020年1月30日前結清。”

（上訪信截圖）

多名員工向“商業(yè)人物”證實了上述說法。但9月離職的錢夏，至今仍未收到拖欠的工資，他和其他十幾位有同樣遭遇的員工向懷柔區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會提出了仲裁申請，案子將在11月14日開庭。不過錢夏對開庭結果并不抱太大希望，“之前有同事仲裁出結果了，但是一到執(zhí)行時間，漢能就上訴，就是拖著你”。

員工稱，在總部聚集討薪是“走投無路”，有人身患癌癥，因為社保停繳，只能自費化療；有人家人生病手術急需用錢；有人因為沒有工資、社保和生育津貼，想要打掉三個月大的孩子；有人剛剛買房，公積金斷繳無法貸款要面臨違約風險；有人不得不靠信用卡借款、消費貸等方式度日。

10月9日下午，漢能集團董事局辦公室高級助理、人力資源高管楊靖與討薪員工溝通時承諾，“10月15日解決部分員工1至2個月工資”，但這一承諾并未得到員工認可，雙方溝通失敗。

當晚，漢能集團發(fā)布《致全體員工的一封信》，信中稱“極少部分員工不顧公司的積極努力解決的事實和正面的積極回應和勸阻，竟然在公司辦公區(qū)聚眾鬧事……以上行為嚴重違反了公司管理規(guī)章制度……對以下已經(jīng)確認違紀的員工做出立即開除的處理……同時，對于被開除的違紀員工，公司將本著客觀公正的原則如實向新的應聘單位在背景調查時反映該員工的職業(yè)道德表現(xiàn)。”

被開除的員工有23名，孫德就是其中之一。他沒有在第一時間看到這封內部信，第二天上班時發(fā)現(xiàn)門卡刷不進去了，在辦公室的同事告訴他，他工位上的電腦已經(jīng)被收走。他向“商業(yè)人物”展示了《解除勞動合同通知書》，上面寫的是：您被證明存在嚴重違反公司規(guī)章制度的行為。現(xiàn)根據(jù)員工違紀管理制度、漢能“高壓線”（禁令50條）的規(guī)定，公司決定于2019年10月10日與您解除勞動合同，且不支付您任何補償。

（孫德的《解除勞動合同通知書》）

同一天拿到的離職證明上顯示，孫德因“嚴重違紀”解除勞動合同。他不能接受，這將對他日后找工作產生很大影響。

（孫德的《離職證明》）

所以在10月10日的第二輪談判中，除了結算工資的要求外，還加了一條，為這23名員工“正名”。近四個小時的談判后，雙方再次談崩，漢能方面表示“公司今明兩天解決不了員工工資”，可以開具離職證明，但理由仍然是“嚴重違紀”。

11日聚集在漢能總部的人已經(jīng)明顯減少。“商業(yè)人物”在現(xiàn)場看到，下午四五點時只有寥寥十幾人等在談判所在的辦公樓前，最多時候不過百人。有人對政府相關部門介入的第三次談判充滿信心，有人則比較悲觀，“聽說代表們都要上交手機”、“辦公樓的信號都被屏蔽了”、“能談出什么”。

李新是參與這次三方談判的五名員工代表之一，她向“商業(yè)人物”證實了談判開始前漢能方要求上交手機的要求，但被代表們拒絕了。據(jù)她反映，談判地點所在的會議室內沒有信號，不過在趙群的QQ群里，談判期間偶有零星的消息傳出，引起最激烈反應的一條是“崩了，沒有錢，談了半天給了5萬塊錢，現(xiàn)場有位得癌癥的同事，我們給了這位同事給她治病”。

（趙群的QQ群截圖）

消息發(fā)出的幾分鐘后，談判結束，員工代表證實了這一消息，瞬間群情激憤，大量員工堵在會議室門口高喊“李河君出來”、“還我血汗錢”。據(jù)悉，漢能集團董事局主席李河君沒有參與談判，總裁袁亞彬和人力資源高管楊靖在談判結束后一直沒有露面，出來安撫員工和宣布結果的是一名始終不肯透露姓名的工會領導。

這位工會領導說，漢能集團將在10月底發(fā)放全員5月份工資，11月正常發(fā)薪并補發(fā)6月工資的50%，12月及之后以此類推；10月底前補繳社保、公積金；報銷款最晚明年6月結清；對于開除的23名員工考慮在離職證明上撤銷“嚴重違紀”一說。

朝陽區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊的工作人員稱，人力社保部門將聯(lián)合市總工會繼續(xù)跟進，監(jiān)督公司銀行賬戶中的款項首先用于支付工資，但現(xiàn)在公司銀行賬戶被凍結，沒有進款。

昔日首富，跌下神壇

漢能集團，全稱是漢能移動能源控股集團有限公司，是中國民營企業(yè)中規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高的清潔能源發(fā)電企業(yè)。廣義的漢能集團，還包括漢能水力發(fā)電集團和上市公司漢能薄膜發(fā)電集團。

2009年開始，漢能投資100多億美元進軍薄膜太陽能行業(yè)。這個新興的朝陽產業(yè)讓漢能一飛沖天，2011年成功登陸香港資本市場，并在2014年8月26日正式更名為漢能薄膜發(fā)電。

2011-2014年，漢能薄膜發(fā)電的凈利潤分別為7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元，發(fā)展勢頭強勁，被資本市場熱捧。漢能薄膜發(fā)電的股價由2014年5月的不到2港元，飆升至2015年3月5日的最高點9.07港元，漲幅近5倍，市值最高達到3000億港元。

白手起家的漢能創(chuàng)始人李河君憑借1600億身家力壓王健林、馬云等人，于2014年登上胡潤百富榜榜首，并在2015年繼續(xù)蟬聯(lián)。

漢能的成功得益于李河君獨到的戰(zhàn)略眼光，“在水電投資大獲成功后殺入太陽能產業(yè)，劍走偏鋒看好薄膜發(fā)電，極富創(chuàng)意地推出全太陽能汽車和漢瓦產品”，這是華夏能源曾經(jīng)給出的評價。

但漢能的落沒也和李河君對大趨勢的誤判有關。漢能曾在全國范圍內廣泛布局“移動能源產業(yè)園”項目，目前已經(jīng)在四川綿陽、瀘州，山西太原、大同、孝義，遼寧營口，貴州銅仁，湖南邵陽，云南昆明等地落地。光是營口一地的一期工程投資就高達68億元，總投資超過340億元，僅一個產業(yè)園的投資金額就已經(jīng)超過漢能薄膜發(fā)電收益最好一年的全年凈利潤。

薄膜太陽能產業(yè)已經(jīng)過了孵化階段，到達高速增長時期，這也是李河君大膽押注的原因，但一個真正的產業(yè)落地，從研發(fā)到真正市場化，大概需要25到35年時間。

漢能的巔峰時刻停留在2015年3月5日。5月20日，漢能薄膜發(fā)電突遭做空，短短20分鐘股價跌幅將近47%，市值蒸發(fā)超過1400億港元，當日被緊急停牌，接受香港證監(jiān)會調查。調查結果顯示，漢能薄膜發(fā)電與母公司漢能控股集團之間存在關聯(lián)交易，存在“自買自賣”嫌疑。

漢能遭受重創(chuàng)，2015年財報顯示，漢能薄膜發(fā)電當年虧損122.33億港元，相當于前四年盈利總和的近兩倍，上萬名員工也被多次裁員，總數(shù)高達數(shù)千人。

停牌近四年后，漢能薄膜發(fā)電于2019年6月以私有化回A股為由，主動從港交所退市。當時的退市方案有兩種，一是現(xiàn)金收購，二是股票置換，但在今年2月底，現(xiàn)金方案被放棄，這也從側面反映出漢能流動資金緊張的問題。

李河君曾定下過幾個“小目標”：到2019年底，漢能要實現(xiàn)400億元的盈利，2000億元的銷售收入，10000億元的市值；到2022年底，實現(xiàn)400億美元的盈利，2000億美元的銷售收入，10000億美元的市值。

現(xiàn)在看來李河君的“小目標”恐怕難以實現(xiàn)了。

負債累累，員工“輸血”

漢能的問題“冰凍三尺非一日之寒”。

2018年5月31日，國家發(fā)展改革委、財政部、國家能源局發(fā)布的《關于2018年光伏發(fā)電有關事項的通知》要求，暫不安排2018年普通光伏電站的建設規(guī)模，各地不得以任何形式安排需要補貼的普通電站建設。

政策的轉變打得漢能措手不及，光伏補貼的叫停，意味著漢能最核心的光伏產業(yè)受到重創(chuàng)，各地的“移動能源產業(yè)園”難以為繼。

而漢能薄膜發(fā)電自身的盈利能力也并不強，遭受重創(chuàng)后的2016年凈利潤為2.52億港元，2017年為2.61億港元，2018年營收212.5億港元，凈利潤51.93億港元，同比增長18.9倍，業(yè)績看似好看，但全年現(xiàn)金流失18.73億元，其中經(jīng)營現(xiàn)金流出6.97億元，投資活動現(xiàn)金流出8.12億元，籌資活動現(xiàn)金流出3.77億元。

2018年底，漢能集團總負債148.28億元，流動負債126.59億元，占比85.37%；賬面現(xiàn)金3.14億元，應收賬款119.88億元，但由于無法判斷應收賬款能否如期回款，審計年報的最終結果是“保留意見”。

漢能不足以“自救”，只能依靠員工“輸血”。

2018年7月，有爆料稱，漢能集團強制15級以上的員工購買金融產品，如果員工認購完成率低于50%，可能會被辭退，高于50%但不到100%則可能被降薪。漢能集團內部級別從1-30，數(shù)字越大級別越高，認購最低20萬元起，級別越高，需要認購的額度越多。

認購活動從2018年6月初持續(xù)到8月10日，總金額約為6億元，年化回報率預期10%。有消息稱，這6億元的金融產品將用于營口移動能源產業(yè)園的建設。

何時贖回員工投資的金融產品，也是這次討薪談判的訴求之一，第三輪談判后，漢能方面給出的時間節(jié)點是2020年2月20日定融到期。

但漢能方面一直否認強制購買行為，稱近三年來從未通過任何方式發(fā)行公司債券及其他金融產品，有與漢能合作、地方國有企業(yè)控股的移動能源項目公司發(fā)行非公開定向金融產品，鼓勵員工推薦親友及本人自愿購買，從未對員工提出強制性購買要求。

也是在2018年，漢能薄膜發(fā)電集團發(fā)布“358條款”，大客戶事業(yè)部的業(yè)務人員集體降薪。員工周南向“商業(yè)人物”詳細解釋了“358條款”，即18級總裁，每個月只發(fā)8000元薪水，16級總監(jiān)每個月只發(fā)5000元薪水，14級以下每個月只發(fā)3000元薪水，不簽“358協(xié)議”的每個月只發(fā)放最低工資標準的2120元，三個月之內不簽字的直接解除勞動合同。

周南沒有簽字，在2019年3月8日被強制解除了勞動合同，那時候他已經(jīng)確診結腸癌三個多月了，因為沒有社保，之后的看病化療全部需要自費。7月15日，周南拿到了仲裁結果，漢能應該支付他工資差額共計31814元，及解除勞動合同賠償金47128.98元，但截止到目前，周南一分錢都沒有收到。

（周南的勞動仲裁書）

 不管是“輸血”還是“節(jié)流”，都沒能挽回漢能的頹勢，李河君也從昔日首富，變?yōu)槿缃袢巳俗分憘摹笆棕摗薄Ｓ懶绞录l(fā)生以來，李河君和一眾高管始終沒有露面，11日晚談判結束后，人群直到深夜11點還不愿散去，站在漢能總部的場院內高喊：“漢能還錢！”

（文中趙群、錢夏、孫德、李新、周南皆為化名）

參考資料：

《漢能“大敗局”啟示錄：從“首富”到“首負”，誤判大趨勢釀苦果》，藍鯨財經(jīng)，2019.10.11.

《深陷欠薪窘境，漢能拿什么過冬？》，鈦媒體，2019.10.10.

《漢能員工總部維權：被欠5個月工資，社保斷繳，創(chuàng)始人曾為首富》，三言財經(jīng)，2019.10.09.

《昔日中國首富被爆欠薪：員工5個月未發(fā)工資，有人討薪遭開除》，AI財經(jīng)社，2019.10.11.

《漢能總部遭400員工討薪“首富”李河君成“首負”？》，債市觀察，2019.10.10. 

題圖購自蟲圖，文內圖片皆來源于“商業(yè)人物”拍攝及受訪者提供