“看到創新的東西，我們愿意去付出一些更高的價值。硬的成本都是一樣的，所有的價值是在于前期的創意，一個劇本花了三年和花了一年就是不一樣，它就應該獲得更高的溢價。”

這是愛奇藝首席內容官王曉暉在今年5月的網絡視聽大會上的發言。為了獲取用戶、為了搶奪流量，也為了能保持行業第一的位置，愛奇藝在過去幾年不計成本的瘋狂砸錢，去年90億的虧損額甚至是之前三年虧損的總和。

愛奇藝創始人龔宇曾表示，變局背景之下，愛奇藝正迎來關鍵時刻。視頻內容審查趨嚴，搶奪IP的燒錢比拼，短視頻的顛覆性沖擊……本期《艾問頂級人物》，艾問創始人艾誠對話愛奇藝首席內容官王曉暉，揭秘長視頻領域老大的生存現狀。

視頻內容的審查有多嚴？

政策不斷收緊、市場風向大變，是2019年電視劇從業者最直觀的感受。

去年廣電總局先后頒布了多條政策，對于電視劇內容導向、演員薪酬配比、網絡視聽節目的內容審查等多方面進行了規范和監管，再加上各種“限令”，目前的電視劇行業已經發生了很大的變化。

今年7月，廣電總局電視劇司召開“電視劇內容管理工作專題會議”，要求各省級管理部門全面強化內容把關，加強行業綜合治理。而對于廣播電視和網絡視聽節目，相關部門早就開啟了24小時不間斷地監看模式，線上線下執行統一標準，對重大項目基本上都是提前介入，加強對優質劇集的引導；對于“苗頭”不對的劇，基本上不等成片及時下架。

一位曾經參與審片工作的審片員表示，即便是電視劇/節目審核通過甚至定檔了，也別高興得太早，即便你通過了一道一道審查，也未必能逃得出網絡群眾的舉報和有關協會的抗議。

三年前加入愛奇藝的王曉暉，曾是中國人民廣播電臺的副臺長，26年的傳統媒體行業經驗，讓他對內容審查有著更深刻的理解。

艾誠：現在最重要的工作之一是要看劇？

王曉暉：看重要的劇，尤其是那些重大題材、敏感的，我是一集不落。比如像《延禧攻略》，從頭到尾看完，《皓鑭傳》六十多集看完，因為它要送審。

艾誠：送審會問你什么問題？

王曉暉：比如說價值觀正不正。

艾誠：什么樣的劇情是不行的？

王曉暉：我們國家有很多規定的，對外公布了很多規則。比如說小三永遠不能修成正果，不能破壞家庭成功，比如說美國電影里經常有警察打人，國內的影視劇里不能出現。

但因為藝術方面很多時候是主觀的，在審查階段，專家會提出一些具體的意見，需要仁者見仁、智者見智，比如他說這個鏡頭過于血腥，你可能覺得不血腥，他說這個鏡頭可能過于刺激孩子，你可能覺得對孩子沒有什么影響，雙方要進行溝通。

艾誠：很多海外影視劇到中國來，我們發現大量地被刪減，都刪減什么呢？

王曉暉：首先“黃”肯定不行，此外過度的暴力、血腥也不行，在好萊塢那些B級片里面特別明顯，暴力和性是他們的兩大元素。

艾誠：如果出了事問責嗎？

王曉暉：當然問責，我還被罰過款。比如我們有些內容可能不太符合規定，就下線了。

愛奇藝什么時候能賺錢？

在《財富》最新發布的2019年中國500強企業榜單上，愛奇藝憑借2018年全年250億元營收再度入圍，并且排名較去年上升78位，也是榜單上唯一入圍的在線視頻平臺。

但稍顯無奈的是，在《財富》同步發布的百強企業“虧損”名單中，愛奇藝虧損額高達94億元，僅次于美團。今年5月，愛奇藝發布了一季度財報，凈虧損達18億元，比去年同期多了14億。

盡管愛奇藝在內容方面的巨大投入收獲了成效，但幾乎同一時間在買版權、自制劇、推綜藝等多個方面同時發力，還是吞噬了愛奇藝的絕大部分利潤。

就在三個月前，王曉暉在愛奇藝世界大會上宣布，2019年愛奇藝的內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長。

艾誠：愛奇藝在內容和研發上的投入是非常非常巨大的，2018年全年虧損91億，這個錢是怎么花出去的？

王曉暉：幾方面的影響，最大的一方面是來自于前幾年大IP的價格，企業之間的競爭進入白熱化的時候，推高了價格。

艾誠：就是買劇？

王曉暉：大家競爭，買劇的時候你出1000，他出1萬，你出1萬他出10萬，價格就飆上去了，這是其一。第二，也跟很多熱錢涌入有關系，2014、2015年的時候，資本突然發現影視公司很賺錢，發現影視公司可以上市，熱錢大量涌入，涌入以后開始找這個行業的邏輯，一看買大IP，找來大明星，投入大制作就能賺錢，所有制作公司都去找明星，明星的價格肯定飛漲。這個行業如果是價格信號扭曲，大家都不是最終的贏者。

艾誠：所以也有了對明星的限薪令，對影視行業的審查趨嚴，這些變化會如何影響長視頻生態？

王曉暉：我覺得現在逐漸趨于理性了，調整這一天遲早是要來的。

艾誠：那愛奇藝什么時候能賺錢？

王曉暉：兩年以后，如果不再搞無謂的價格“軍備競賽”，兩年以后這個行業是能容得下兩三個平臺都盈利的。你要想打“軍備競賽”，拼命想把對方拉下來，只會把成本弄得越來越高，那你不可能盈利。

愛奇藝能一家獨大嗎？

2018年，在長視頻用戶增速放緩、月度活躍用戶及使用時長逐漸接近天花板的情況下，短視頻一路逆勢上漲，滲透率從49.8%增至67.7%，用戶規模從4.88億增長到7.44億。

在王曉暉看來，2018年影視劇制作行業都很焦慮，愛奇藝正是在這種焦慮中殺出來的，做好原創內容，努力了解用戶。越是面臨行業洗牌，越是遇到增長瓶頸，越應該回歸初心。

（來源：國金證券研究所）

今年一季度，愛奇藝訂閱會員達9680萬，騰訊視頻訂閱會員達到8900萬，芒果 TV的付費會員也突破了1331萬。6月22日，愛奇藝宣布會員數量突破1億，這意味著愛奇藝已經成為全球范圍內，首個單一市場視頻會員體量破億的平臺。

王曉暉說，未來十年，競爭、拼殺依然會是主旋律，愛奇藝要做那個勝出者。

艾誠：在國內的長視頻領域，愛奇藝未來有沒有可能一家獨大？

王曉暉：第一總是有的，但這個市場不可能實現獨家壟斷，也就是說你擁有超過50%以上的份額，不可能。

艾誠：那如果再有一家友商跟你一起來稱霸這個江湖，會是誰？

王曉暉：在現階段而言是我們跟騰訊，這兩家還是并駕齊驅的。從各種數據指標來看，兩家還是處于一個比較領先的地位。單從戲劇的流量而言，這兩家大概已經占到了70%，將近80%的市場份額。

但這個市場是公平的，創意市場天生是一個分散性的市場，是非標產品，你不可能說我批量生產《泰坦尼克》，批量生產《阿凡達》。

艾誠：我們談到了愛奇藝的競爭對手，有奈飛、有騰訊，但在這個破壞式創新的時代，最后扼殺你的不一定是你的直接競爭對手，它可能是一個突如其來的不速之客。2018年短視頻的用戶同比增長471%，諸如快手、抖音這樣的短視頻平臺，它們在您的世界里面是競品嗎？

王曉暉：當然是，因為最終大家其實都是爭奪用戶的時間。比如說今日頭條的競爭對手可能是微信，微信的競爭對手可能是愛奇藝，愛奇藝的競爭對手可能還是淘寶，爭的都是用戶的時間，誰更好玩，誰更對我有用。但我還認為長視頻還有很大空間的，包括時間紅利和人口紅利。