為慶祝中華人民共和國成立70周年，經黨中央批準，中央宣傳部等部門近日聯合印發《通知》，部署在全國城鄉開展“最美奮斗者”學習宣傳活動，通過在全國范圍內公布722名“最美奮斗者”候選人信息，發動人民群眾踴躍投票，選出大家心目中的“最美奮斗者”。

澎湃新聞（www.usamodel.cn）注意到，已于2017年離世、改革開放后第一代民營企業家標志性人物、萬向集團公司董事局原主席魯冠球入選了浙江省的推薦人選名單。

據“最美奮斗者”學習宣傳活動組委會公示信息介紹，魯冠球，男，漢族，中共黨員，1944年12月出生，浙江杭州人，萬向集團公司董事局原主席。他是鄉鎮企業改革發展的先行者，堅持聽黨話、跟黨走，把黨的方針政策落實到企業經營發展之中。改革開放初期，他以開拓者的膽識，主動與鄉政府簽訂廠長個人風險承包合同，開創了浙江企業承包改革的先河，并首創浮動工資制。

在魯冠球的帶領下，萬向從一個小作坊發展為第一個進入美國市場的中國汽車零部件企業，并開創鄉鎮企業收購海外上市公司的先河，向世界展示了中國企業家勇于改革實踐的智慧和擔當。他曾榮獲“全國勞動模范”“全國五一勞動獎章”，被譽為鄉鎮企業改革發展的先行者。

創建于1969年的萬向集團公司以汽車零部件制造和銷售為主業，是年營收超千億、利潤過百億的現代化跨國企業集團。該集團也是國務院120家試點企業集團和國家520戶重點企業中唯一的汽車零部件企業，是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業之一。

1969年，魯冠球帶領6位農民集資4000元創辦“蕭山寧圍公社農機修理廠”。1980年，魯冠球將廠門口四塊牌子摘掉三塊，只保留“蕭山寧圍公社萬向節廠”。魯冠球判斷中國將大力發展汽車業，果斷舍棄“多角經營”，集中力量專攻萬向節，走上專業化發展之路。

1983年，很多人對改革還處在觀望狀態，魯冠球主動提出與鄉政府簽訂廠長個人風險承包合同，開創三項先例：其一，自我加壓，承包利潤指標翻一番；其二，以個人2萬多元家產作抵押，現場公證；其三，廠長獲得經營自主權。當時社會對“風險”二字普遍陌生，他以開拓者的膽識開了浙江企業承包改革的先河，這份合同成為后來企業承包經營的范本，影響全國。

承包以后，魯冠球首創兼顧國家、企業、員工三者所得的“聯利計酬浮動工資制”，員工積極性空前高漲，企業效益大增。

1984年，擁有世界上最多萬向節專利的美國舍勒公司代表在廣交會上“相中”萬向，并在此后下3萬套訂單，萬向產品首次走出國門。

1988年，萬向與當地政府劃清產權關系，為長遠發展掃清了障礙。通過改革創新，發展了生產力，提高了勞動生產率，創造了原材料持續漲價而產品價格不變的“萬向節現象”。

1990年，萬向集團公司組建；1992年，萬向集團公司實施組織機構改革，管理模式實現了從“總廠式”到“集團化”的轉變，完成了公司制改造，形成了“人人頭上一方天，個個爭當一把手”。1994年1月10日，萬向錢潮股票在深圳上市，是國內A股鄉企異地上市第一家，開啟現代企業制度建設新階段。

魯冠球曾說，萬向創立之前，讓家人過上好日子，是他的動力；萬向創立之后，帶領更多人過上好日子，是他的責任； 加入黨組織后，共同富裕成了他畢生的信念。他對員工強調，我們是黨中央“允許一部分人先富起來”的受益者，作為共產黨員，我們不能忘記共同富裕的使命。

在魯冠球帶領下，20世紀70年代，萬向集團公司每天創利1萬元；80年代，每天創利10萬元；90年代，每天創利100萬元；2009年，每天創利1000萬元，“奮斗10年添個零”。

2017年10月25日12時，被視為第一代浙商群體中“教父級”的魯冠球在家中逝世，享年74歲。

2018年，按照魯冠球生前遺愿，萬向集團公司設立“魯冠球三農扶志基金”，將“三農”產業收益捐贈給社會，為農民致富做實事，為農業現代化做新事，為農村發展做有意義的事。

魯冠球創建的萬向，以年均25.89％的增長業績，從田野走向世界，主導產品在國際市場穩居龍頭，商業模式被哈佛大學當成中國企業崛起的樣本研修，《華爾街日報》稱他是“一位國家英雄式人物”。

事跡材料稱，由被瞧不起到被羨慕再到被頌揚，無數挫折讓魯冠球懂得，聽黨的話跟黨走，才能站得更高、看得更遠、行得更穩。他的一生經歷了社會轉型、經濟轉軌、企業轉制等，但他始終保持清醒頭腦，堅持不做超出自己能力范圍的事，確保了企業始終在正確道路上穩步前進。僅2006年至2016年，萬向集團公司上繳國家稅收228.46億元人民幣，公益慈善支出超過12億元人民幣。