《組織社會學(xué)與決策分析》，李友梅著 生活·讀書·新知三聯(lián)書店  生活書店出版有限公司 2019年5月出版

無所不在的組織，以及我們的社會生活

——《組織社會學(xué)與決策分析》

近日，三聯(lián)生活書店的“中國社會學(xué)經(jīng)典文庫”又有新品種面世——李友梅所著《組織社會學(xué)與決策分析》已于2019年5月出版。

無所不在的組織

組織無所不在。每一個與社會打交道的個體，不管其愿意與否，都會與一些組織有聯(lián)系。組織以各種方式觸及了日常生活的廣泛領(lǐng)域，它既是對人類行為的制約，又是人類行為的產(chǎn)物。當(dāng)組織中的諸多個體圍繞利益相關(guān)的具體問題而相互影響、相互制衡、競相角逐時，就呈現(xiàn)出一幅集體行動的政治學(xué)圖景。

在法國決策分析學(xué)派看來，這類過程就像一種基于權(quán)力關(guān)系的“游戲”，參與其中的行動者們都或多或少擁有某些可以調(diào)節(jié)、配置組織中關(guān)鍵資源的能力，并有影響組織實際決策產(chǎn)生的意圖。

組織是高度客觀的規(guī)則與程序的體現(xiàn)嗎？

它是否暗含著帶有復(fù)雜主觀意圖的個體情感？

人的思想與情感如何影響這部設(shè)計精良的“機(jī)器”？

它的運行與策略又如何影響我們的社會生活？

……

法國組織決策分析學(xué)派的一系列重要研究成果告訴人們，個體的自由、理性并不完全受到組織的決定和限制；相反，即使在極端的境遇中，組織中的個體也擁有一種最低限度的自由。這些個體會為了追逐自身目標(biāo)，避免多種約束，而生產(chǎn)出諸多策略行為。

身在其中的我們，為了自己的目標(biāo)，相互影響、相互制衡時，我們?nèi)绾巫龀鲎约旱臎Q定？我們的生活，又怎樣被改變？

權(quán)力的“游戲”

法國組織決策分析學(xué)派以“游戲”作為分析的基本單元，但其對現(xiàn)實組織運行的觀察并沒有停留于單個“游戲”。對于大多數(shù)復(fù)雜組織而言，其運行中總是存在著多個“游戲”，這些“游戲”圍繞不同的關(guān)鍵問題而相互糾纏，形成了組織中看不見卻發(fā)揮著具體作用的激勵與約束體系。由此，法國組織決策分析學(xué)派將發(fā)軔于個體行動者層次的集體行動政治學(xué)上升到行動“系統(tǒng)”。這種行動系統(tǒng)由行動者建立，雖然是暗在的，但在組織資源配置的規(guī)則形成、決策生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的影響作用。

在本書中，作者以框架概要的表述方式，通過歸納法國組織決策分析學(xué)派的基本理論思路和推論方式，將其整體面貌呈現(xiàn)于讀者面前。希望讀者通過閱讀，可以從中看到組織社會學(xué)的一個學(xué)術(shù)領(lǐng)域是如何得以深入開墾的，以及它對當(dāng)代中國社會與組織轉(zhuǎn)型研究帶來的重要啟發(fā)。

再版序言（選摘）

經(jīng)過幾十年的學(xué)術(shù)積累和傳承，組織研究發(fā)展出了針對正式組織結(jié)構(gòu)、過程和機(jī)制的一系列理論模型、分析概念和研究工具，以及有關(guān)各類組織現(xiàn)象的研究課題，以至于多數(shù)讀者很容易將組織研究視為分析正式組織形式結(jié)構(gòu)的一門學(xué)科。實際上，組織研究的學(xué)術(shù)脈絡(luò)遠(yuǎn)比正式組織形式結(jié)構(gòu)的研究復(fù)雜得多。如果引入歐洲大陸的相關(guān)研究傳統(tǒng)，我們會發(fā)現(xiàn)，近幾十年來組織研究的發(fā)展史就是簡單、線性的理論概念與解釋機(jī)制逐步被一些更為復(fù)雜的觀察視角和更為深入的推論方式所取代的過程。

本書試圖向大家介紹的法國組織社會學(xué)決策分析（L’analyse stratégique de la sociologie des organisations）正是其中的一個具有代表性的推論方式或曰一個學(xué)術(shù)流派，它創(chuàng)立于20世紀(jì)60年代，旨在向研究者提供一種關(guān)于組織實際運行的深層動力來源的分析路徑。與英美組織理論相比，這種組織社會學(xué)的研究取向更注重現(xiàn)實問題導(dǎo)向和深度案例研究，更多地聚焦于人類有組織集體行動的政治邏輯以及具體行動者體系中的協(xié)商機(jī)制、權(quán)力來源等前沿領(lǐng)域的研究。它的問題意識和理論視野遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了美國學(xué)者在20世紀(jì)50年代提出的組織與控制論原初模式以及之后發(fā)展起來的組織與系統(tǒng)理論模式，并形成了對組織現(xiàn)象獨有的推論方式及方法論。在脈絡(luò)復(fù)雜的諸多組織研究理論中，我們選擇將法國組織社會學(xué)決策分析學(xué)派引介給國內(nèi)組織社會學(xué)界，是希望能夠引導(dǎo)和啟發(fā)研究者深入認(rèn)識現(xiàn)代社會中組織現(xiàn)象與權(quán)力現(xiàn)象的偶然性、實質(zhì)性問題，剖析組織中集體行動的生成機(jī)制，以及深入探討組織與環(huán)境邊界等多重運行空間的復(fù)雜問題。

米歇爾·克羅齊耶

法國組織社會學(xué)決策分析學(xué)派的創(chuàng)始人米歇爾·克羅齊耶（M. Crozier）有著豐富的學(xué)術(shù)經(jīng)歷，他不僅受到傳統(tǒng)法蘭西學(xué)術(shù)思想的影響，而且曾執(zhí)教于哈佛大學(xué)，訪學(xué)于斯坦福大學(xué)行為科學(xué)高等研究中心，并實地研究美國的工會組織。他對20世紀(jì)50年代以來的英美組織理論有深刻認(rèn)識，但當(dāng)他運用這些理論來解釋法國現(xiàn)實時，卻遭遇了諸多認(rèn)識論和方法論上的困難。在他看來，所有問題的根源都在于傳統(tǒng)的組織研究均忽略了法國社會文化條件下組織生活中深層權(quán)力關(guān)系之奧秘，而這些深層權(quán)力關(guān)系的建構(gòu)恰恰是現(xiàn)代組織的活力所在。基于此，他系統(tǒng)修正了傳統(tǒng)組織理論的研究范式，使其更適合“穿透”正式組織的形式結(jié)構(gòu)來分析行動者世界中協(xié)商、抗衡以及妥協(xié)的策略和機(jī)制。這種分析方法或推論方式可以更有效地幫助研究者揭示那些隱藏于正式規(guī)則下的行動者間的“政治性”博弈。

20世紀(jì)60年代，克羅齊耶在法國國家科學(xué)院創(chuàng)立了組織社會學(xué)所，之后他與他的團(tuán)隊運用法國組織社會學(xué)決策分析方法，進(jìn)行了一系列高質(zhì)量的深度案例研究，由此逐漸呈現(xiàn)出他特有的學(xué)術(shù)軌跡。通過深入研究法國社會的組織現(xiàn)象和權(quán)力現(xiàn)象，尤其是在以法國官僚現(xiàn)象為研究對象的博士論文的形成過程中，克羅齊耶進(jìn)一步反思了美國組織理論在推論邏輯上的局限問題，并促進(jìn)了法國組織社會學(xué)決策分析方法不斷走向成熟。

作者簡介

作者李友梅

李友梅，女，1956年生人，曾師從費孝通先生。現(xiàn)任上海大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國社會科學(xué)院—上海市人民政府上海研究院副院長，中國社會學(xué)會會長，上海市決策咨詢委員會委員。1994年獲巴黎政治研究院博士學(xué)位，2006年獲法蘭西金棕櫚教育騎士勛章。主要研究方向為組織社會學(xué)、社會治理轉(zhuǎn)型，取得了十分豐碩的學(xué)術(shù)成果。