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江陰啟示③︱?qū)嶓w經(jīng)濟是深埋地下的根,根深自會枝繁葉茂
【編者按】
改革開放41年,江陰的經(jīng)濟社會成就用“令人驚艷”來形容是恰如其分的:江陰在全國縣域經(jīng)濟和綜合發(fā)展中實現(xiàn)了“十六連冠”,是“中國制造業(yè)第一縣”和“中國資本第一縣”,年度 GDP總額超越了全國近80%的地級市。
“令人驚艷”的背后,更值得探尋的是“為什么”——
為什么江陰在“強勢政府”行政力量的主導下,市場經(jīng)濟依然活力勃發(fā),企業(yè)生態(tài)萬物生長?
為什么江陰數(shù)十年改革基業(yè)常青,在每一個艱難時刻總是能夠從不懈改革中汲取砥礪前行的新動能?
為什么在泡沫與投機潮起潮落的當下,江陰的企業(yè)家們卻笑看風云,篤守本業(yè)與本土,實體經(jīng)濟花開滿天?
為什么江陰沒有迷失于GDP情結,也沒有醉心于速度和財富增長,而始終牢記人民幸福才是發(fā)展的根本?
江陰之問,同樣是中國改革之問。
為此,澎湃新聞(www.usamodel.cn)歷時兩個月,兩次踏訪調(diào)研,力求用事實與故事及其內(nèi)在邏輯,解答江陰“為什么”。本組系列報道共四篇,以下是“產(chǎn)業(yè)篇”。
說到江陰,許多人都驚嘆于它的“大”與“強”。
不足1000平方公里的縣域,沒有豐富的礦藏等資源稟賦,沒有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,也缺乏央企、國企的強力支柱,然而,卻在中國縣域經(jīng)濟版圖上勾畫出了自己引以為傲的印記:
——2018年GDP達3806億元,高于寧夏、青海、西藏;擁有48家上市公司,在全國縣級市位居第一,總量超過內(nèi)蒙古、貴州、寧夏、青海、西藏等5個省(區(qū))。
——各類“500強企業(yè)”云集:有10家“中國企業(yè)500強”,12家“中國民營企業(yè)500強”,17家“中國制造業(yè)500強”,5家“中國服務業(yè)企業(yè)500強”。
——“江陰制造”大家族有近1500家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),開票銷售收入超百億的20家。經(jīng)濟強省江蘇營收超千億的企業(yè)屈指可數(shù),江陰獨占2家(海瀾集團、中信泰富特鋼)。同時,還有一大批搶占行業(yè)話語權,成為所在領域的國家乃至國際標準起草人的“隱形冠軍”。
“如果把一座城市比作一棵參天大樹,那么實體經(jīng)濟就是它深埋地下的根。根深自會枝繁葉茂?!睙o錫市委常委、江陰市委書記陳金虎自豪地說,江陰實體經(jīng)濟高原隆起、中小企業(yè)鋪天蓋地、骨干企業(yè)高峰林立,構筑了富民強市的堅實根基。
咬定本業(yè),精耕細作
江陰民營經(jīng)濟發(fā)達。自上世紀70年代始,一大批“社隊企業(yè)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)萌發(fā),“村村點火、處處冒煙”。
市場經(jīng)濟大浪淘沙,不少企業(yè)均陷入“其興也勃焉,其亡也忽焉”的境地。而江陰卻有很多的草根企業(yè),挺過一輪輪殘酷的市場競爭,不僅存活了,而且成長壯大為航母級企業(yè)。
長期關注江陰經(jīng)濟的本土學者、江南大學金融研究所兼職教授包卿對比研究了2008年~2018年中國民營經(jīng)濟500強企業(yè)在各個城市的分布狀況:過去10年間,除北京、深圳等少數(shù)明星城市的“民企500強”數(shù)量在增加外,國內(nèi)多數(shù)被觀察的城市均呈現(xiàn)出“不增反降”的態(tài)勢。但江陰是個例外——由原來的8家,攀升到如今的12家。
江陰的民企為何具有罕見的強大生命力和抗周期能力,并總是能逆流而上倔強生長?研究者首先發(fā)現(xiàn)的一個秘訣是:江陰的民企英雄往往數(shù)十年如一日深耕本業(yè),心無旁騖且無怨無悔。
千億級巨頭中信泰富特鋼集團目前是全球規(guī)模最大的特鋼企業(yè)。言及鋼鐵行業(yè),很多人腦子里冒出的還是“落后產(chǎn)能”、“能耗極大”、“附加值極低”等詞匯,而中信泰富特鋼卻手握大量世界級技術專利,經(jīng)濟效益連續(xù)多年位居全國之冠。
“我一輩子只做一件事,就是與鋼打交道。做特鋼,做好鋼。”在中信泰富特鋼集團總部大樓,遠眺著長江邊的雄偉鋼城,董事長俞亞鵬說。他創(chuàng)下過兩項行業(yè)紀錄:32歲時當上了彼時國內(nèi)鋼鐵廠最年輕的總工程師;浸淫鋼鐵領域幾十年,又成為了國內(nèi)堅守于鋼鐵行業(yè)時間最長的企業(yè)掌門人。
圍繞本業(yè),江陰企業(yè)具有強大的自我進化能力與敏銳的市場調(diào)適能力。一些成功的企業(yè)每隔幾年就進行一次“自我革命”與迭代升級,始終追趕乃至引領市場潮流,將本業(yè)打造成為自己競爭致勝的利器。
法爾勝泓昇集團前身是1964年成立的江陰澄江制繩生產(chǎn)合作社,最早生產(chǎn)制作麻繩。后來,改為生產(chǎn)鋼絲繩,通過連續(xù)技改,發(fā)展逐步步入快車道,目前已躍升為國內(nèi)橋梁用鋼繩索最大的龍頭企業(yè)。
近年,法爾勝泓昇又進軍光纜鋼絲(“光繩”)市場。即把光纖嵌入鋼纜之中,可以時刻捕捉到鋼纜的健康狀況,一旦鋼纜應力發(fā)生異常,光纖就會觸發(fā)報警。法爾勝泓昇首創(chuàng)的這種橋梁繩索全壽命診斷、檢測和維護技術,打破了國外對中國高精度傳感保偏光纖的貿(mào)易禁運和技術壁壘。
從草繩到鋼繩再到光繩,法爾勝泓昇鎖定本業(yè)的“三連跳”,實現(xiàn)了模仿創(chuàng)造、消化創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的嬗變。變的是不斷升級的技術和產(chǎn)品,不變的則是對實業(yè)經(jīng)濟的執(zhí)著、對本業(yè)經(jīng)營的堅守、對創(chuàng)新的不懈追求,這已經(jīng)積淀為江陰企業(yè)群體不斷跳躍式成長的縮影與貫穿其間的獨特氣質(zhì)。
不僅是中信泰富特鋼、法爾勝泓昇這樣的巨頭,江陰還有一大批癡迷于本業(yè)的中小企業(yè),在某個行業(yè)的細分市場精耕細作,做精、做透,極具競爭力,它們也被稱為細分領域的“隱形冠軍”。
據(jù)統(tǒng)計,目前江陰企業(yè)共產(chǎn)生了110余只行業(yè)單打冠軍產(chǎn)品,有150多家企業(yè)成為行業(yè)的“隱形冠軍”,132家企業(yè)主持制定了457項國家、行業(yè)和地方標準。這些“小而精”、“小而?!钡钠髽I(yè),既是江陰企業(yè)家工匠精神的體現(xiàn),也是企業(yè)做強做大的必然結果。
談及企業(yè)家對本業(yè)與實業(yè)經(jīng)濟的偏好,江陰市工信局經(jīng)濟運行科科長龐遠超分析認為,這與江陰的實業(yè)傳統(tǒng)有關,也與以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構相關。江陰的第一代企業(yè)家們以技術出身為多,他們對“看得見摸得著”的實業(yè)更有把握,更具篤信,因此無論市場風云如何變幻,但江陰的大部分企業(yè)“搞實體經(jīng)濟仍能賺到錢”。
近年,國際和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力很大,且隨著原材料、人力等成本上升,環(huán)保約束越來越嚴,實體經(jīng)濟舉步維艱,不少地方和企業(yè)轉(zhuǎn)向了“脫實向虛”的資本游戲,熱衷于玩金融和房地產(chǎn)。但江陰的企業(yè)并沒有“跟風”,官方更是推出一系列政策措施,營造實業(yè)為榮、產(chǎn)業(yè)興市的社會風尚。
“對地方政府來說,依靠賣地為生的‘土地財政’是一條捷徑,但注定是沒有前途和出路的?!睙o錫市委常委、江陰市委書記陳金虎對此有著異常清醒的認識,“投資環(huán)境的優(yōu)化、城市功能的提升、民生的改善,最終仍要靠實體經(jīng)濟。沒有實體經(jīng)濟的支撐,任何事情都是無源之水、無本之木?!?/p>
專注于本業(yè),竭力向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸,而不是盲目地“跨界”搞多元化,這是江陰很多企業(yè)的擴張路徑。但堅守絕非死守,不是固步自封、因循守舊,而是要善于抓住各種機會不斷“賦能”發(fā)展。
資本市場“江陰板塊”的成長史就是經(jīng)典的成功案例。
早在上世紀90年代中后期,當許多民營企業(yè)對資本市場一知半解時,江陰已率先踏上上市之旅,并在當時國企“一統(tǒng)天下”的時代背景下“殺出一條血路”,形成了中國資本市場獨特的“江陰現(xiàn)象”。企業(yè)上市不僅解決了民企融資難、融資貴的難題,也促進了企業(yè)規(guī)范化治理,為下一輪大發(fā)展積蓄了能量。
揚子江船業(yè)是江陰一家較早在新加坡和中國臺灣上市的企業(yè)。該公司董事長、有“民間船王”之稱的任元林對資本市場的那套玩法門清路熟,其旗下業(yè)務板塊也涉足了金融領域,但企業(yè)始終將做活金融視為做大本業(yè)的基點,賺到的錢源源不斷地注入主業(yè)。扎實穩(wěn)健的經(jīng)營理念,不僅支撐著揚子江船業(yè)順利挺過了前幾年整個造船業(yè)所遭遇的低迷困難期,反而借機擴張,收購了大批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
金融資本與產(chǎn)業(yè)資本良性互動、比翼齊飛,熱心于上市但又專注于實業(yè),成為了江陰經(jīng)濟一枚硬幣的兩面--既是“中國A股第一縣”,又是“中國先進制造業(yè)第一縣”,相輔相成,交相輝映。
扎根本土,放眼世界
到過江陰的人,都會羨慕江陰擁有如此眾多的上市公司和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
更令人稱嘆的是,這些企業(yè)哪怕已躋身于各類“500強”強勢英雄榜了,至今仍把總部設立于江陰甚至是江陰的某個村鎮(zhèn),并沒有追趕潮流把企業(yè)搬遷到城市能級更大、行政級別更高的地方。這也就勾畫出了江陰企業(yè)在咬定本業(yè)之外的另一個顯著特征——扎根于本土。
為何江陰企業(yè)有如此深厚的“鄉(xiāng)土情結”?
當?shù)卣探缛耸康钠毡榕袛嗍?,這一方面基于江陰在長期發(fā)展中擁有了健全的企業(yè)生長鏈,產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全等歷史環(huán)境因素,另一方面也是本地企業(yè)家對江陰優(yōu)良營商環(huán)境的高度認同,是用腳投票的結果。
在改革開放41年的摸索、創(chuàng)新、實踐中,尤其是近些年的著力打造下,江陰地方政府與企業(yè)之間早已形成默契良好的互動生態(tài),對政府來說,“你投資、我服務;你發(fā)財、我發(fā)展”是從未搖擺的定位與邏輯。
喬凌波是山西沁水人,從部隊退伍留在江陰工作后,這么多年的親身經(jīng)歷讓他不禁由衷的感嘆:“江陰的政商環(huán)境真好!”這種感覺用一句大白話來說就是,如果企業(yè)遇到困難了向政府“求助”,政府一定會真心實意地幫扶。
在江陰經(jīng)營一家企業(yè)的喬凌波,現(xiàn)在還有另外一個身份——江陰山西商會的秘書長,為老家山西一些地方在蘇南的招商引資工作架起橋梁。在兩地間來來回回、穿針引線時,也收到一些無心插柳的意外之喜,比如,有家山西的高科技企業(yè)熟悉了江陰后,執(zhí)意要把新開發(fā)業(yè)務的公司落戶到江陰。
江陰一家知名企業(yè)的董事長告訴澎湃新聞,據(jù)他觀察,江陰的企業(yè)家也有不少在外地投資的,但在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了好幾年,有的仍然把管理總部搬回了江陰。
扎根本土無疑培植了家鄉(xiāng)企業(yè)家生長的深厚土壤,但這并沒有阻礙他們擁有極其開闊的眼界。江陰本土經(jīng)濟學者包卿注意到,這與江陰早期企業(yè)原輔材料、產(chǎn)品銷售“兩頭在外”的特點分不開,草根企業(yè)家們在“跑市場”中鍛煉了敏銳的嗅覺,眼界也慢慢打開。江陰也是最早一批與外資企業(yè)“共舞”的地方,江蘇第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與外資合作、合資的案例都發(fā)生在江陰。
遠景能源是一家全球新能源技術領域的領軍企業(yè)。2007年初,張雷帶領一個10人的海歸創(chuàng)業(yè)團隊,在家鄉(xiāng)江陰成立了遠景能源全球制造及工程中心。經(jīng)過短短12年發(fā)展,遠景能源已成長為中國第二大智能風機供應商、中國最大的海上風電技術解決方案提供商,并擁有全球最大的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺。
遠景能源迅速“蛻變”的秘訣是,它以全球視野選聘世界級人才,吸引了一批包括來自波音公司、福特汽車、美國國家航空航天局的專家。目前,遠景能源的國際員工占比20%,碩士和博士比例達70%,研發(fā)及技術人員占到了80%。
總部基地植根江陰,在全球設立了8大技術創(chuàng)新中心,遍布美國、德國、丹麥等國,集聚國際一流人才,整合全球資源,打造智慧型企業(yè),包卿將這一以遠景能源為代表的企業(yè)現(xiàn)象概括為“在地全球化”。
如今,昔日發(fā)跡于村鎮(zhèn)的江陰民營企業(yè)家們,紛紛開始了國際化之路:聞名中外的“天下第一村”華西村去非洲的莫桑比克采礦石,派年輕人去日本學習水稻種植技術;“汽車保險杠大王”江南模塑科技公司早在2015年,就把一部分工廠開在了墨西哥和美國,在德國慕尼黑、美國底特律還設有研發(fā)機構;國內(nèi)最大的男裝品牌海瀾集團,于2017年在馬來西亞開出直營門店后,今年又強勢登陸泰國市場,成為江陰企業(yè)“出海”布局海外市場的又一經(jīng)典案例。
企業(yè)家日漸開闊的思維與視野,與當?shù)卣桃庖龑懿豢煞?。早在上世紀80年代,江陰政府部門就千方百計助推眾多企業(yè)引進上海的“星期天工程師”。從2006年開始,又每年安排1000萬元專項經(jīng)費實施“百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓計劃”,分多批次分赴澳大利亞、美國、德國等國家和地區(qū)培訓,幫助第一代脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)家們“開眼看世界”。
薪火相傳,代際超越
2017年2月8日,海瀾集團飛馬獎頒獎典禮現(xiàn)場,臺下3000余觀眾掌聲雷動。年僅29歲的周立宸與父親周建平兩人相擁,熱淚盈眶。
就在剛剛,周建平送給兒子一個意外“禮物”:正式對外宣布自己不再擔任海瀾集團總裁,由周立宸接任。
作為營收超千億的江陰最大企業(yè)海瀾集團,“80后”少帥周立宸的接棒,堪稱江陰企業(yè)家代際傳承中的又一個標志性事件。這位清華大學金融專業(yè)的高材生自2010年本科畢業(yè)后,并沒有像絕大多數(shù)同齡的“企二代”一樣出國深造、海外留學,而是在上海一家股權投資基金公司歷練了兩年,然后低調(diào)回歸海瀾集團總部工作,慢慢開始了接班前的“學徒訓練”。
江陰市青年企業(yè)家協(xié)會秘書長周東向澎湃新聞介紹,江陰白手起家的第一代企業(yè)家目前都逐漸走向暮年,“企二代”、“創(chuàng)二代”順利接班或者正準備接班已經(jīng)成為一道亮麗風景。
這在江陰巨頭企業(yè)圈體現(xiàn)的尤為明顯。除了周建平、周立宸父子外,“70后”周江早在2008年,便從父親周建松手上接過了執(zhí)掌法爾勝泓昇的帥印。目前,周江還擔任了江陰市工商聯(lián)(總商會)主席、市青年企業(yè)家協(xié)會會長。
此外,雙良集團的繆文彬也于2017年接替父親繆雙大出任集團董事長;揚子江船業(yè)的任樂天任職集團總經(jīng)理,成為父親任元林的左膀右臂;有“中國磷化工業(yè)第一”之稱的澄星集團董事長李興之女、“80后”的李岐霞,已接任集團副總裁。
與媒體上常常曝出的不少“企二代”對接班不感興趣或者“另起爐灶”不同,據(jù)周東介紹,江陰新生代企業(yè)家大多仍選擇了“子承父業(yè)”,且繼續(xù)堅守在實業(yè)領域。這顯然與江陰代代相傳如酒一般濃烈的企業(yè)家基因,以及扎實苦干的企業(yè)家精神氛圍相輔相成。
周東分析說,這些新生代企業(yè)家們普遍受過良好的教育,格局更為宏大,創(chuàng)新意識和能力較強,對新生事物和未來趨勢的把握也更敏銳。再加上他們長期受父輩言傳身教、耳濡目染,在企業(yè)經(jīng)營管理上很快就能獨當一面,甚至為企業(yè)的新業(yè)務布局帶來更多的想象空間。
作為中國改革開放的“同齡人”,41歲的繆文彬從父親手上接過帥印后短短幾年,已對雙良集團進行了大刀闊斧的改造。迅速推動企業(yè)從單純的節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保三大領域的制造商,轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成商、投資運營商及服務提供商,這不僅延長了企業(yè)產(chǎn)品線的全生命周期,也在盈利上更為厚實。為此,雙良集團斬獲了國家工信部頒發(fā)的中國服務型制造示范企業(yè)大獎,目前江蘇省內(nèi)僅有兩家獲此殊榮。
另一位“企二代”——模塑科技董事長曹克波的故事更是堪稱傳奇。
曹克波18歲時,就被父親送到了德國,從為寶馬公司生產(chǎn)零部件的配套廠學徒工做起,每天擰螺絲、打磨零件、學習語言,在一點一滴中感悟德國的企業(yè)管理和技術創(chuàng)新理念。這為他執(zhí)掌企業(yè)后大力推進國際化奠定了堅實基礎。
除了守住來之不易的主業(yè)外,曹克波摸索中開拓了新的疆土。熟稔德國的他,近年聯(lián)手歐洲最大的??漆t(yī)院德國北威州心臟和糖尿病中心,在無錫合作開辦了明慈國際醫(yī)院,這有望成為提升“模塑系”未來競爭力的另一張“王牌”?!爱斍暗娜蚧?,第一次使得中國企業(yè)有機會整合全球資源,我們應該緊緊地抓住它?!辈芸瞬ㄕf。
不僅在生意場上眼界高遠,這個有著娃娃臉、極富熱情和感染力的男人,還成為了中德交往的民間大使。2005年,曹克波斥資數(shù)百萬歐元在德國西部地區(qū)萊茵河畔的杜賽爾多夫,開設了德國杜賽爾多夫中國中心(DCC),成為江蘇與德國北威州政府共同推動的中國經(jīng)濟文化交流機構。
目前,DCC已成功舉辦和承辦了多場政府高層互訪、跨國招商會議等,成為德國民眾近距離感受中國文化的地標性場所。由于為深化中德友誼做出突出貢獻,曹克波成為了中德經(jīng)濟顧問委員會中最年輕的中方委員,受到過習近平主席、德國總理默克爾等領導人的接見,還于2017年作為中國企業(yè)家跟隨李克強總理出訪德國。
進入新世紀,江陰地方政府便未雨綢繆,開始關注和引導本地企業(yè)家及早做好接班人培養(yǎng)。2013年,江陰又全面摸底海歸“創(chuàng)二代”,積極孵化受過良好教育、擁有國際視野的新生代企業(yè)家群體。如今,17家“中國制造業(yè)500強”的江陰龍頭企業(yè)中已有9家順利交棒“創(chuàng)二代”。綿綿不絕的血脈與人的升級、進化,為江陰實體經(jīng)濟的升級儲備了新動能,拓展了無限新空間。





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