【編者按】

改革開放41年，江陰的經(jīng)濟社會成就用“令人驚艷”來形容是恰如其分的：江陰在全國縣域經(jīng)濟和綜合發(fā)展中實現(xiàn)了“十六連冠”，是“中國制造業(yè)第一縣”和“中國資本第一縣”，年度 GDP總額超越了全國近80%的地級市。

“令人驚艷”的背后，更值得探尋的是“為什么”——

為什么江陰在“強勢政府”行政力量的主導下，市場經(jīng)濟依然活力勃發(fā)，企業(yè)生態(tài)萬物生長？

為什么江陰數(shù)十年改革基業(yè)常青，在每一個艱難時刻總是能夠從不懈改革中汲取砥礪前行的新動能？

為什么在泡沫與投機潮起潮落的當下，江陰的企業(yè)家們卻笑看風云，篤守本業(yè)與本土，實體經(jīng)濟花開滿天？

為什么江陰沒有迷失于GDP情結，也沒有醉心于速度和財富增長，而始終牢記人民幸福才是發(fā)展的根本？

江陰之問，同樣是中國改革之問。

為此，澎湃新聞（www.usamodel.cn）歷時兩個月，兩次踏訪調(diào)研，力求用事實與故事及其內(nèi)在邏輯，解答江陰“為什么”。本組系列報道共四篇，以下是“產(chǎn)業(yè)篇”。

說到江陰，許多人都驚嘆于它的“大”與“強”。

不足1000平方公里的縣域，沒有豐富的礦藏等資源稟賦，沒有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，也缺乏央企、國企的強力支柱，然而，卻在中國縣域經(jīng)濟版圖上勾畫出了自己引以為傲的印記：

——2018年GDP達3806億元，高于寧夏、青海、西藏；擁有48家上市公司，在全國縣級市位居第一，總量超過內(nèi)蒙古、貴州、寧夏、青海、西藏等5個省（區(qū)）。

——各類“500強企業(yè)”云集：有10家“中國企業(yè)500強”，12家“中國民營企業(yè)500強”，17家“中國制造業(yè)500強”，5家“中國服務業(yè)企業(yè)500強”。

——“江陰制造”大家族有近1500家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，開票銷售收入超百億的20家。經(jīng)濟強省江蘇營收超千億的企業(yè)屈指可數(shù)，江陰獨占2家（海瀾集團、中信泰富特鋼）。同時，還有一大批搶占行業(yè)話語權，成為所在領域的國家乃至國際標準起草人的“隱形冠軍”。

“如果把一座城市比作一棵參天大樹，那么實體經(jīng)濟就是它深埋地下的根。根深自會枝繁葉茂?！睙o錫市委常委、江陰市委書記陳金虎自豪地說，江陰實體經(jīng)濟高原隆起、中小企業(yè)鋪天蓋地、骨干企業(yè)高峰林立，構筑了富民強市的堅實根基。

咬定本業(yè)，精耕細作

江陰民營經(jīng)濟發(fā)達。自上世紀70年代始，一大批“社隊企業(yè)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)萌發(fā)，“村村點火、處處冒煙”。

市場經(jīng)濟大浪淘沙，不少企業(yè)均陷入“其興也勃焉，其亡也忽焉”的境地。而江陰卻有很多的草根企業(yè)，挺過一輪輪殘酷的市場競爭，不僅存活了，而且成長壯大為航母級企業(yè)。

長期關注江陰經(jīng)濟的本土學者、江南大學金融研究所兼職教授包卿對比研究了2008年~2018年中國民營經(jīng)濟500強企業(yè)在各個城市的分布狀況：過去10年間，除北京、深圳等少數(shù)明星城市的“民企500強”數(shù)量在增加外，國內(nèi)多數(shù)被觀察的城市均呈現(xiàn)出“不增反降”的態(tài)勢。但江陰是個例外——由原來的8家，攀升到如今的12家。

江陰的民企為何具有罕見的強大生命力和抗周期能力，并總是能逆流而上倔強生長？研究者首先發(fā)現(xiàn)的一個秘訣是：江陰的民企英雄往往數(shù)十年如一日深耕本業(yè)，心無旁騖且無怨無悔。

千億級巨頭中信泰富特鋼集團目前是全球規(guī)模最大的特鋼企業(yè)。言及鋼鐵行業(yè)，很多人腦子里冒出的還是“落后產(chǎn)能”、“能耗極大”、“附加值極低”等詞匯，而中信泰富特鋼卻手握大量世界級技術專利，經(jīng)濟效益連續(xù)多年位居全國之冠。

“我一輩子只做一件事，就是與鋼打交道。做特鋼，做好鋼。”在中信泰富特鋼集團總部大樓，遠眺著長江邊的雄偉鋼城，董事長俞亞鵬說。他創(chuàng)下過兩項行業(yè)紀錄：32歲時當上了彼時國內(nèi)鋼鐵廠最年輕的總工程師；浸淫鋼鐵領域幾十年，又成為了國內(nèi)堅守于鋼鐵行業(yè)時間最長的企業(yè)掌門人。

圍繞本業(yè)，江陰企業(yè)具有強大的自我進化能力與敏銳的市場調(diào)適能力。一些成功的企業(yè)每隔幾年就進行一次“自我革命”與迭代升級，始終追趕乃至引領市場潮流，將本業(yè)打造成為自己競爭致勝的利器。

法爾勝泓昇集團前身是1964年成立的江陰澄江制繩生產(chǎn)合作社，最早生產(chǎn)制作麻繩。后來，改為生產(chǎn)鋼絲繩，通過連續(xù)技改，發(fā)展逐步步入快車道，目前已躍升為國內(nèi)橋梁用鋼繩索最大的龍頭企業(yè)。

近年，法爾勝泓昇又進軍光纜鋼絲（“光繩”）市場。即把光纖嵌入鋼纜之中，可以時刻捕捉到鋼纜的健康狀況，一旦鋼纜應力發(fā)生異常，光纖就會觸發(fā)報警。法爾勝泓昇首創(chuàng)的這種橋梁繩索全壽命診斷、檢測和維護技術，打破了國外對中國高精度傳感保偏光纖的貿(mào)易禁運和技術壁壘。

從草繩到鋼繩再到光繩，法爾勝泓昇鎖定本業(yè)的“三連跳”，實現(xiàn)了模仿創(chuàng)造、消化創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的嬗變。變的是不斷升級的技術和產(chǎn)品，不變的則是對實業(yè)經(jīng)濟的執(zhí)著、對本業(yè)經(jīng)營的堅守、對創(chuàng)新的不懈追求，這已經(jīng)積淀為江陰企業(yè)群體不斷跳躍式成長的縮影與貫穿其間的獨特氣質(zhì)。

不僅是中信泰富特鋼、法爾勝泓昇這樣的巨頭，江陰還有一大批癡迷于本業(yè)的中小企業(yè)，在某個行業(yè)的細分市場精耕細作，做精、做透，極具競爭力，它們也被稱為細分領域的“隱形冠軍”。

據(jù)統(tǒng)計，目前江陰企業(yè)共產(chǎn)生了110余只行業(yè)單打冠軍產(chǎn)品，有150多家企業(yè)成為行業(yè)的“隱形冠軍”，132家企業(yè)主持制定了457項國家、行業(yè)和地方標準。這些“小而精”、“小而?！钡钠髽I(yè)，既是江陰企業(yè)家工匠精神的體現(xiàn)，也是企業(yè)做強做大的必然結果。

談及企業(yè)家對本業(yè)與實業(yè)經(jīng)濟的偏好，江陰市工信局經(jīng)濟運行科科長龐遠超分析認為，這與江陰的實業(yè)傳統(tǒng)有關，也與以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)結構相關。江陰的第一代企業(yè)家們以技術出身為多，他們對“看得見摸得著”的實業(yè)更有把握，更具篤信，因此無論市場風云如何變幻，但江陰的大部分企業(yè)“搞實體經(jīng)濟仍能賺到錢”。

近年，國際和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力很大，且隨著原材料、人力等成本上升，環(huán)保約束越來越嚴，實體經(jīng)濟舉步維艱，不少地方和企業(yè)轉(zhuǎn)向了“脫實向虛”的資本游戲，熱衷于玩金融和房地產(chǎn)。但江陰的企業(yè)并沒有“跟風”，官方更是推出一系列政策措施，營造實業(yè)為榮、產(chǎn)業(yè)興市的社會風尚。

“對地方政府來說，依靠賣地為生的‘土地財政’是一條捷徑，但注定是沒有前途和出路的?！睙o錫市委常委、江陰市委書記陳金虎對此有著異常清醒的認識，“投資環(huán)境的優(yōu)化、城市功能的提升、民生的改善，最終仍要靠實體經(jīng)濟。沒有實體經(jīng)濟的支撐，任何事情都是無源之水、無本之木?！?/p>

專注于本業(yè)，竭力向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸，而不是盲目地“跨界”搞多元化，這是江陰很多企業(yè)的擴張路徑。但堅守絕非死守，不是固步自封、因循守舊，而是要善于抓住各種機會不斷“賦能”發(fā)展。

資本市場“江陰板塊”的成長史就是經(jīng)典的成功案例。

早在上世紀90年代中后期，當許多民營企業(yè)對資本市場一知半解時，江陰已率先踏上上市之旅，并在當時國企“一統(tǒng)天下”的時代背景下“殺出一條血路”，形成了中國資本市場獨特的“江陰現(xiàn)象”。企業(yè)上市不僅解決了民企融資難、融資貴的難題，也促進了企業(yè)規(guī)范化治理，為下一輪大發(fā)展積蓄了能量。

揚子江船業(yè)是江陰一家較早在新加坡和中國臺灣上市的企業(yè)。該公司董事長、有“民間船王”之稱的任元林對資本市場的那套玩法門清路熟，其旗下業(yè)務板塊也涉足了金融領域，但企業(yè)始終將做活金融視為做大本業(yè)的基點，賺到的錢源源不斷地注入主業(yè)。扎實穩(wěn)健的經(jīng)營理念，不僅支撐著揚子江船業(yè)順利挺過了前幾年整個造船業(yè)所遭遇的低迷困難期，反而借機擴張，收購了大批優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

金融資本與產(chǎn)業(yè)資本良性互動、比翼齊飛，熱心于上市但又專注于實業(yè)，成為了江陰經(jīng)濟一枚硬幣的兩面--既是“中國A股第一縣”，又是“中國先進制造業(yè)第一縣”，相輔相成，交相輝映。

扎根本土，放眼世界

到過江陰的人，都會羨慕江陰擁有如此眾多的上市公司和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

更令人稱嘆的是，這些企業(yè)哪怕已躋身于各類“500強”強勢英雄榜了，至今仍把總部設立于江陰甚至是江陰的某個村鎮(zhèn)，并沒有追趕潮流把企業(yè)搬遷到城市能級更大、行政級別更高的地方。這也就勾畫出了江陰企業(yè)在咬定本業(yè)之外的另一個顯著特征——扎根于本土。

為何江陰企業(yè)有如此深厚的“鄉(xiāng)土情結”？

當?shù)卣探缛耸康钠毡榕袛嗍?，這一方面基于江陰在長期發(fā)展中擁有了健全的企業(yè)生長鏈，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全等歷史環(huán)境因素，另一方面也是本地企業(yè)家對江陰優(yōu)良營商環(huán)境的高度認同，是用腳投票的結果。

在改革開放41年的摸索、創(chuàng)新、實踐中，尤其是近些年的著力打造下，江陰地方政府與企業(yè)之間早已形成默契良好的互動生態(tài)，對政府來說，“你投資、我服務；你發(fā)財、我發(fā)展”是從未搖擺的定位與邏輯。

喬凌波是山西沁水人，從部隊退伍留在江陰工作后，這么多年的親身經(jīng)歷讓他不禁由衷的感嘆：“江陰的政商環(huán)境真好！”這種感覺用一句大白話來說就是，如果企業(yè)遇到困難了向政府“求助”，政府一定會真心實意地幫扶。

在江陰經(jīng)營一家企業(yè)的喬凌波，現(xiàn)在還有另外一個身份——江陰山西商會的秘書長，為老家山西一些地方在蘇南的招商引資工作架起橋梁。在兩地間來來回回、穿針引線時，也收到一些無心插柳的意外之喜，比如，有家山西的高科技企業(yè)熟悉了江陰后，執(zhí)意要把新開發(fā)業(yè)務的公司落戶到江陰。

江陰一家知名企業(yè)的董事長告訴澎湃新聞，據(jù)他觀察，江陰的企業(yè)家也有不少在外地投資的，但在外面兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了好幾年，有的仍然把管理總部搬回了江陰。

扎根本土無疑培植了家鄉(xiāng)企業(yè)家生長的深厚土壤，但這并沒有阻礙他們擁有極其開闊的眼界。江陰本土經(jīng)濟學者包卿注意到，這與江陰早期企業(yè)原輔材料、產(chǎn)品銷售“兩頭在外”的特點分不開，草根企業(yè)家們在“跑市場”中鍛煉了敏銳的嗅覺，眼界也慢慢打開。江陰也是最早一批與外資企業(yè)“共舞”的地方，江蘇第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與外資合作、合資的案例都發(fā)生在江陰。

遠景能源是一家全球新能源技術領域的領軍企業(yè)。2007年初，張雷帶領一個10人的海歸創(chuàng)業(yè)團隊，在家鄉(xiāng)江陰成立了遠景能源全球制造及工程中心。經(jīng)過短短12年發(fā)展，遠景能源已成長為中國第二大智能風機供應商、中國最大的海上風電技術解決方案提供商，并擁有全球最大的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺。

遠景能源迅速“蛻變”的秘訣是，它以全球視野選聘世界級人才，吸引了一批包括來自波音公司、福特汽車、美國國家航空航天局的專家。目前，遠景能源的國際員工占比20%，碩士和博士比例達70%，研發(fā)及技術人員占到了80%。

總部基地植根江陰，在全球設立了8大技術創(chuàng)新中心，遍布美國、德國、丹麥等國，集聚國際一流人才，整合全球資源，打造智慧型企業(yè)，包卿將這一以遠景能源為代表的企業(yè)現(xiàn)象概括為“在地全球化”。

如今，昔日發(fā)跡于村鎮(zhèn)的江陰民營企業(yè)家們，紛紛開始了國際化之路：聞名中外的“天下第一村”華西村去非洲的莫桑比克采礦石，派年輕人去日本學習水稻種植技術；“汽車保險杠大王”江南模塑科技公司早在2015年，就把一部分工廠開在了墨西哥和美國，在德國慕尼黑、美國底特律還設有研發(fā)機構；國內(nèi)最大的男裝品牌海瀾集團，于2017年在馬來西亞開出直營門店后，今年又強勢登陸泰國市場，成為江陰企業(yè)“出海”布局海外市場的又一經(jīng)典案例。

企業(yè)家日漸開闊的思維與視野，與當?shù)卣桃庖龑懿豢煞?。早在上世紀80年代，江陰政府部門就千方百計助推眾多企業(yè)引進上海的“星期天工程師”。從2006年開始，又每年安排1000萬元專項經(jīng)費實施“百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓計劃”，分多批次分赴澳大利亞、美國、德國等國家和地區(qū)培訓，幫助第一代脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)家們“開眼看世界”。

薪火相傳，代際超越

2017年2月8日，海瀾集團飛馬獎頒獎典禮現(xiàn)場，臺下3000余觀眾掌聲雷動。年僅29歲的周立宸與父親周建平兩人相擁，熱淚盈眶。

就在剛剛，周建平送給兒子一個意外“禮物”：正式對外宣布自己不再擔任海瀾集團總裁，由周立宸接任。

作為營收超千億的江陰最大企業(yè)海瀾集團，“80后”少帥周立宸的接棒，堪稱江陰企業(yè)家代際傳承中的又一個標志性事件。這位清華大學金融專業(yè)的高材生自2010年本科畢業(yè)后，并沒有像絕大多數(shù)同齡的“企二代”一樣出國深造、海外留學，而是在上海一家股權投資基金公司歷練了兩年，然后低調(diào)回歸海瀾集團總部工作，慢慢開始了接班前的“學徒訓練”。

江陰市青年企業(yè)家協(xié)會秘書長周東向澎湃新聞介紹，江陰白手起家的第一代企業(yè)家目前都逐漸走向暮年，“企二代”、“創(chuàng)二代”順利接班或者正準備接班已經(jīng)成為一道亮麗風景。

這在江陰巨頭企業(yè)圈體現(xiàn)的尤為明顯。除了周建平、周立宸父子外，“70后”周江早在2008年，便從父親周建松手上接過了執(zhí)掌法爾勝泓昇的帥印。目前，周江還擔任了江陰市工商聯(lián)（總商會）主席、市青年企業(yè)家協(xié)會會長。

此外，雙良集團的繆文彬也于2017年接替父親繆雙大出任集團董事長；揚子江船業(yè)的任樂天任職集團總經(jīng)理，成為父親任元林的左膀右臂；有“中國磷化工業(yè)第一”之稱的澄星集團董事長李興之女、“80后”的李岐霞，已接任集團副總裁。

與媒體上常常曝出的不少“企二代”對接班不感興趣或者“另起爐灶”不同，據(jù)周東介紹，江陰新生代企業(yè)家大多仍選擇了“子承父業(yè)”，且繼續(xù)堅守在實業(yè)領域。這顯然與江陰代代相傳如酒一般濃烈的企業(yè)家基因，以及扎實苦干的企業(yè)家精神氛圍相輔相成。

周東分析說，這些新生代企業(yè)家們普遍受過良好的教育，格局更為宏大，創(chuàng)新意識和能力較強，對新生事物和未來趨勢的把握也更敏銳。再加上他們長期受父輩言傳身教、耳濡目染，在企業(yè)經(jīng)營管理上很快就能獨當一面，甚至為企業(yè)的新業(yè)務布局帶來更多的想象空間。

作為中國改革開放的“同齡人”，41歲的繆文彬從父親手上接過帥印后短短幾年，已對雙良集團進行了大刀闊斧的改造。迅速推動企業(yè)從單純的節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保三大領域的制造商，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成商、投資運營商及服務提供商，這不僅延長了企業(yè)產(chǎn)品線的全生命周期，也在盈利上更為厚實。為此，雙良集團斬獲了國家工信部頒發(fā)的中國服務型制造示范企業(yè)大獎，目前江蘇省內(nèi)僅有兩家獲此殊榮。

另一位“企二代”——模塑科技董事長曹克波的故事更是堪稱傳奇。

曹克波18歲時，就被父親送到了德國，從為寶馬公司生產(chǎn)零部件的配套廠學徒工做起，每天擰螺絲、打磨零件、學習語言，在一點一滴中感悟德國的企業(yè)管理和技術創(chuàng)新理念。這為他執(zhí)掌企業(yè)后大力推進國際化奠定了堅實基礎。

除了守住來之不易的主業(yè)外，曹克波摸索中開拓了新的疆土。熟稔德國的他，近年聯(lián)手歐洲最大的?？漆t(yī)院德國北威州心臟和糖尿病中心，在無錫合作開辦了明慈國際醫(yī)院，這有望成為提升“模塑系”未來競爭力的另一張“王牌”?！爱斍暗娜蚧?，第一次使得中國企業(yè)有機會整合全球資源，我們應該緊緊地抓住它?！辈芸瞬ㄕf。

不僅在生意場上眼界高遠，這個有著娃娃臉、極富熱情和感染力的男人，還成為了中德交往的民間大使。2005年，曹克波斥資數(shù)百萬歐元在德國西部地區(qū)萊茵河畔的杜賽爾多夫，開設了德國杜賽爾多夫中國中心（DCC），成為江蘇與德國北威州政府共同推動的中國經(jīng)濟文化交流機構。

目前，DCC已成功舉辦和承辦了多場政府高層互訪、跨國招商會議等，成為德國民眾近距離感受中國文化的地標性場所。由于為深化中德友誼做出突出貢獻，曹克波成為了中德經(jīng)濟顧問委員會中最年輕的中方委員，受到過習近平主席、德國總理默克爾等領導人的接見，還于2017年作為中國企業(yè)家跟隨李克強總理出訪德國。

進入新世紀，江陰地方政府便未雨綢繆，開始關注和引導本地企業(yè)家及早做好接班人培養(yǎng)。2013年，江陰又全面摸底海歸“創(chuàng)二代”，積極孵化受過良好教育、擁有國際視野的新生代企業(yè)家群體。如今，17家“中國制造業(yè)500強”的江陰龍頭企業(yè)中已有9家順利交棒“創(chuàng)二代”。綿綿不絕的血脈與人的升級、進化，為江陰實體經(jīng)濟的升級儲備了新動能，拓展了無限新空間。