长兴郴障科技有限公司

澎湃Logo
下載客戶端

登錄

  • +1

傳媒業變局與黑天鵝、灰犀牛、反脆弱

2019-04-10 17:38
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
字號

作者:陳安慶

大國崛起、技術賦能、新舊融合、重建傳媒生態……

這是一個移動互聯網的時代,這個一個信息爆炸的時代。

這是一個變革與顛覆的時代。

這是一個傳統媒體人和新聞學子,不知所措的時代,這是一個迷惘而充滿焦灼的時代。

如今,新聞機構和其他新聞供給方,正面臨著與日俱增的商業挑戰。

市場的飽和、對新聞不感興趣受眾的流失、大眾傳媒商業模式有效性的降低。經濟危機的延遲效應,以及數字競爭者的加入,這些影響因素的合力使新聞機構遭受重創。數字化,已經動搖了建立在對分銷平臺、受眾和大廣告客戶實施高度壟斷基礎之上的商業模式。  

大國崛起、技術賦能、新舊融合、重建傳媒生態……

紙媒寒冬在媒體廣告下滑,生存堪憂的當下,需要新的盈利模式再造,顯得尤為迫切。

2019年1月1日,一些報紙、期刊刊登了停刊、休刊的啟事,其中有大眾讀者所熟悉的《北京晨報》《法制晚報》《申江服務導報》。金庸先生逝去后,金庸所創立的香港明報集團下屬《紐約明報》也在2018年12月1日停刊。

融合蝶變——傳統機構媒體壯士斷腕,浴血突圍

如果傳統媒體不探索新的盈利模式,2019,2020還有更多傳統媒體倒下。

媒體融合勢在必行,比如,天津報紙、電視、廣播、網絡的融合之戰,打造新型主流媒體,不搞簡單的物理相加,要一步到位、化學融合,實現融為一體、合而為一。

傳統媒體積極突圍融合的天津實驗,其間的壯士斷腕,浴血突圍——《中國記者》雜志采訪天津海河傳媒中心黨委書記、總裁王奕,王奕披露媒體融合前“天津媒體改革”的驚險一躍,傳統媒體突圍前的危機程度難以想象。

2014年以來,在互聯網的猛烈沖擊下,幾家主要新聞單位經營發展集體遭遇前所未有的寒冬,受眾和收入雙雙持續“斷崖式”下滑,各媒體廣告收入年均降幅超過30%,報紙2017年全部廣告收入僅9000多萬元,不到鼎盛時期的10%。

特別是在全國晚報界享有盛譽的今晚報社因嚴重資不抵債、一度瀕臨破產。

媒體從業人員凈流失嚴重,累計達1046人。

天津主流媒體在媒體融合改革最危險時刻,實際上已經真正到了生死存亡的“最危險的時候”。

天津媒體主動關閉10個子報子刊,裁減安置冗員563人……

各種不確定性,疊加凸顯,如何應對?

世界已經從互聯網時代過渡到智能時代,基于大數據的人工智能正在沖擊著原有的格局。這一次技術浪潮,給世界帶來的巨大影響,不亞于20世紀90年代初的互聯網浪潮,甚至已經超過了上一次浪潮。未來的一切,將更加不確定、更加脆弱、更加動蕩、更加迷惘不可預知。

社交媒體顛覆的,不僅僅是傳統機構媒體新聞發布平臺的地位,也改變了新聞的基本要素,改變了新聞的價值,改變了以往新聞的生產和傳播規律。

然而,所有機遇,也潛伏在其中。

時代巨變,移動浪潮、顛覆式創新、物聯網、機器人時代、第四次工業革命…… 

人工智能、VR/AR、無人駕駛、共享經濟、大數據……

新技術新趨勢新的業態發展,撲面而來。

如何在后互聯網與智能時代的脆弱性,與不確定性中做出理性選擇,締造傳媒業的有一個春天?

殺不死我們的,終究會使我們更強大

負面沖擊仍未消除,我們如何應對? 是觀望與逃避, 還是積極應對?

黑天鵝,挑戰我們的想象力和預測力,灰犀牛則挑戰我們的應變力和行動力。

在《黑天鵝》中,塔勒布向我們揭示了——罕見而不可預測的事件,如何潛伏在世間萬物的背后,我們要以反脆弱性的方式,構建事物。

相對于黑天鵝的難以預見性和偶發性,灰犀牛不是突發事件,而是在一系列警示信號和跡象之后,出現的大概率事件。

除了黑天鵝和灰犀牛,還好我們還有反脆弱性——那些不僅能從混亂和波動中受益,而且需要這種混亂和波動,才能維持生存和實現繁榮的事物的特性。

塔勒布的《反脆弱》告訴我們——脆弱的對立面是反脆弱,也就說打不倒我的東西,會使我更強大。生命總是有著從創傷中,得到成長的能力。

作為媒體人,我們不要害怕這個世界的無序、混亂、隨機和不確定性,而是要在改變中,獲得涅槃重生。

殺不死我們的,終究會使我們更強大。

反脆弱性,就是超強的復原力和逆境重生的堅韌反彈力。

反脆弱性超越了復原力,讓報業和傳媒在壓力下逆勢生長、鳳凰浴火、九死一生。

也許,這幾年猝不及防的傳媒業變局,會困擾我們,但真正令人沮喪的是,是我們預知和熟視無睹的危險存在,惰性、拖延、體制性病灶。

這些問題如果長期得不到重視、或者我們在思想認知上,有意無意地回避,慢慢積累,終于變成無法收拾的危機。

實際上,中國報業的危機從2010年就開始顯現,為什么一直到2015年各大媒體才感到原來不是故意唱衰?

要能看清大趨勢、小趨勢、暗趨勢

該來的總是會來,除非一開始我們就能看清楚——大趨勢、小趨勢、暗趨勢。

大趨勢研判,要有戰略思維,站在新周期的起點上,我們要根據中國傳媒的產能周期與經濟周期,展望新常態下,傳媒業的新變化——供給出清,頭部做大,剩者為王,馬太效應、強者恒強。

互聯網革命的起點在社交媒體,  移動互聯和信息爆炸,使得媒體消費者更自主地選擇個性化的產品和服務。

我們分析一個最近一個風頭正勁的自媒體頭部大號、現象級殺手級爆款——吳曉波的自媒體,一年收入2.3億,其中廣告收入1億,培訓社群收入6000萬元,知識付費收入6600萬元。

知識就是力量,信息就是能量,數據技術時代,是以服務大眾、激發生產力為主的時代。

對于機構媒體來說,眼下最重要的是要——突破傳統傳媒產業規模與范圍經濟的天花板、傳統廣告經營路徑依賴、突破經濟增長極困境。

互聯網時代,媒介傳播權力也開始去中心化、媒介權力開始轉移和碎片化。媒介權力之爭,不再是關于力量和所有權的戰爭,而是關于準入權的戰爭。

還不能忽略小趨勢。馬克·佩恩的《小趨勢》告訴我們,僅根據大趨勢或普遍經驗,不可能更多地了解這個世界。在今天這個分裂的社會,如果你要成功地做一些事情,你必須了解只有細心觀察,才能發現的那些人群,他們正在按照縱橫交錯的方向,迅速而激烈地發展和運動,這就是小趨勢。

比如報社轉型內容生產商,江蘇南京的《現代快報》,內容生產商的轉型方向,目前來看,全國鮮有實施者,但這是報業轉型的一條重要路徑。現代快報三年三大戰略,在連續兩年虧損后,2017年實現了扭虧為盈,2018年報社實現利潤又比2017年增加了20%,在都市報頹勢下滑的大背景下,這樣的成績顯得特別搶眼。

“忘掉一張報紙,迎接一場革命”,跳出傳統的內容采寫分發、報紙廣告經營的單一思路,從用戶、媒體、新業態三位一體來考量傳播,通過內容來撬動新業態的發展,實現讀者到用戶的轉變,內容到產品的轉變,紙媒到多終端的轉變。

比如,重慶華龍網,探索本土精準定位的客戶端平臺1+39模式。“1”是龍頭重慶客戶端,龍身就是由39個區縣客戶端共同構成。技術布局按照移動端的中央廚房來打造。統一技術標準、統一后臺管理、統一用戶數據、統一服務能力。使得1+39的矩陣平臺,集信息發布、政務服務、電子商務于一體,形成了內容資源的共享,全面覆蓋了新聞發布的整體宣傳推廣平臺。

重慶客戶端集群平臺的用戶總數,目前已經突破了975萬,活躍指數為5%—10%,全市的覆蓋率是28%。

暗趨勢告訴我們,藏在科技浪潮中的商業機會,這關系到我們在新的傳媒盈利中,我們如何精準地,找到新的小巧實用的盈利商業模式問題。比如人民網積極探索的內容審核付費業務,正在泉城濟南打造中國的內容審核之都。

人民網重點發力的第三方內容審核業務,成績亮眼—在人民網的業務構成中,審核是極為核心的板塊,人民網公告顯示,其第三方內容審核業務收入2018年同比增長達166%,成為公司所有增長單元中增長幅度最高的業務板塊。

據說人民網現在審核團隊大概300多人,但是計劃在2021年擴增到3000人團隊。媒體的主業是媒體采編,沒想到未來主業收入,有可能會變成網絡內容安全審核服務。這或許,就是中國傳統媒體盈利模式再造,打翻身仗的一個新路子。

不僅可以幫助中國互聯網上市企業,增加信息安全系數,還可以有效地,幫助中國互聯網內容企業降低成本、節省時間、提升平臺內容質量。對于很多在媒體融合轉型中,困頓、迷惘中的大多數媒體,這或許是一條新路,也是中國傳統媒體再造盈利模式的標桿參考。

媒體融合要建立復合型的全媒體新聞能力

媒體形式上融合了,內容呢?人才呢?優質原創呢?媒體融合是傳統媒體人的自我革命,實際上關鍵在于主力人才的融合。

如何應對和避險, 也許每一個傳媒人內心都是充滿焦灼的,甚至我們每個人都有深深的本領恐慌,本領恐慌是可怕的恐慌,但是如果我們調動反脆弱,克服本領恐慌,一切恐慌將不復存在!

面對本領恐慌,唯一的出路是學習,但絕不是穿新鞋走老路的學習,不是傳統學習。

為什么很多報紙會死掉?單就內容來說,是紙媒人到了知識、思維、技能的天花板。

傳統媒體堅持了200多年的鐵律,同時也是一條禁錮自我手腳的繩索。

現在搞媒體融合,其實最大危機是缺乏做好內容的人,精英人才出走,內容萎縮,元氣大傷。

從人才流失角度來說,傳統媒體在媒體融合中最大的問題是,好比一個包工頭,要搞個大的建筑項目,自己投入很大,架子都搭好了,能干活的業務骨干農民工跑路了。

傳統媒體人真的要學習了,如今這個變革的時代,我們要有互聯網思維、數據思維、平等思維、共享思維、扁平化思維、跨界思維、場景思維。

要升級、要創新、要變革!

要擁抱互聯網+,毫不猶豫 !

要贏在IP時代、贏在數據時代!

要打造超級IP,爭回大流量入口、增大話語權的分貝!

在媒體融合的新征程中,作為新一代媒體人,我們要建構復合型的全媒體新聞能力,包括以下:

1、新聞判斷:新聞快速感知、深度洞察、新聞靈感、發現力、新聞選題、受眾分析、痛點、熱點、焦點、傳播原理分析、傳播效果預估。

2、新聞報道及求證能力:事實核查和核實,采訪策略制定、高強度壓力下的心理對抗、清晰熟練的新聞采寫,新聞編輯,公共服務報告分析,計算機輔助報道,科學方法,歷史檔案查證,數據庫檢索、計量方法應用。

3、語言及講故事的能力:文學基礎,詩歌,敘事、文案、修辭、主題提煉、剪輯、影視特技。

4、分析和解釋:推導創意、調查研究、事實挖掘、多角度詮釋、新聞追蹤力、發現陷阱和排雷、科學史,社會學、心理學,哲學、歷史、社會學 、經濟學、法學,物理學,藝術鑒賞、科技與社會等課程有助于培養這一能力。

5、計算能力:概率論與數理統計,建模、思維導圖、高數、大數據分析、算法、計量經濟學,調查分析等。

6、技術能力:視頻、音頻技術、網頁制作、編程,微博、微信運營、數據分析、可視化、無人機報道等。

7、視頻音頻藝術審美能力:中外美學,后現代藝術,攝影,多媒體報道和編輯,音樂鑒賞、美術、戲劇等。

8、時政國情洞悉:國情、民情、傳統文化、中國歷史、官方治理、世界史,民主理論,公共關系、政府關系研究等。

9、 文化能力:人類學,文化學、性別研究,社會學、社會階層及權力,中西方比較文化和跨文化傳播的能力、跨界思考的能力、文史哲大文科打通的能力等。

10、使命感和報道目的:堅定信仰新聞專業主義、新聞敬業精神、新聞理想、家國情懷、社會擔當、新聞史,媒體及新聞倫理,應用倫理學,正義論,公民意識等。

    本文為澎湃號作者或機構在澎湃新聞上傳并發布,僅代表該作者或機構觀點,不代表澎湃新聞的觀點或立場,澎湃新聞僅提供信息發布平臺。申請澎湃號請用電腦訪問http://renzheng.thepaper.cn。

    +1
    收藏
    我要舉報
            查看更多

            掃碼下載澎湃新聞客戶端

            滬ICP備14003370號

            滬公網安備31010602000299號

            互聯網新聞信息服務許可證:31120170006

            增值電信業務經營許可證:滬B2-2017116

            ? 2014-2025 上海東方報業有限公司

            反饋
            网上百家乐游戏哪家信誉度最好| 百家乐注码投注论坛| 威尼斯人娱乐城筹码| 滨海湾百家乐官网娱乐城| 公海百家乐的玩法技巧和规则| 百家乐官网五种路单规| 大发888体育场| 百家乐官网德州| 百家乐官网开和几率| 盈丰国际博彩网| 网上百家乐平台下载| 最大的百家乐官网网站| TT娱乐城投注,| 威尼斯人娱乐场 赌场网址| 金百亿百家乐娱乐城| 百家乐官网平台在线| 大发888娱乐场 手机版| 阳宅24山吉凶方位| 钱隆百家乐官网分析| 博彩百家乐官网在线| 互博百家乐官网现金网| 大发888-娱乐| 申博百家乐公式软件| 澳门百家乐官网娱乐场开户注册| 网上玩百家乐官网有钱| 德州扑克技巧视频| 百家乐庄闲和游戏机| 玩百家乐官网去哪个娱乐城最安全 | 去澳门百家乐的玩法技巧和规则 | 皇冠网足球开户| 亲朋棋牌大厅下载| 面对面棋牌游戏| 大发888下载英皇国际| 缅甸百家乐娱乐场开户注册| 百家乐十佳投庄闲法| 博狗百家乐真实| 凤凰百家乐娱乐城| 百家乐官网单机版的| 百家乐官网大西洋| 娱乐城百家乐官网的玩法技巧和规则| 百家乐官网双峰县|