3月23日，“中國發(fā)展高層論壇2019年會(huì)”經(jīng)濟(jì)峰會(huì)在北京舉行。百度公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官（CEO）李彥宏出席了論壇，并做了主題為“中國改變技術(shù)”的主旨演講。

李彥宏表示，回望中國的發(fā)展路程，中國正在改變世界科技的走向。

他指出，中國不僅在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與美國表現(xiàn)出巨大差異性，在人工智能領(lǐng)域，自動(dòng)駕駛開放力度更大，智能語音交互創(chuàng)新應(yīng)用和落地場景不斷豐富，云計(jì)算技術(shù)不斷向產(chǎn)業(yè)滲透，中國在人工智能走出了一條和世界不同的道路，中國正在改變世界科技走向。

他給出了一組數(shù)據(jù)佐證這一觀點(diǎn)：中國的專利申請量已經(jīng)連續(xù)5年全球排名第一；人工智能的論文數(shù)量占到了全球25%，在所有國家當(dāng)中排名第一；人工智能的融資在全球的占比超過了50%；在研發(fā)投入上，2019年中國研發(fā)支出占GDP比重預(yù)計(jì)將達(dá)到2.5%。

李彥宏認(rèn)為，上述數(shù)據(jù)都是衡量一個(gè)國家科技創(chuàng)新潛力的指標(biāo)，并且今天的中國已經(jīng)發(fā)展出很多獨(dú)特的東西

目前，中國的移動(dòng)支付規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了202.93萬億人民幣，而且地域范圍上，已經(jīng)覆蓋了全球超過40個(gè)國家和地區(qū)。中美在O2O領(lǐng)域有相似之處，但差異也很大。“拿外賣行業(yè)來說，比較明顯的一點(diǎn)是商家接入線上平臺的比重，也就是線上化率，中國達(dá)到了74%，而美國僅為6％左右，是中國的1/12。同樣作為購物愛好者的節(jié)日，中國雙11的總交易額是整個(gè)美國黑色星期五的7倍。”李彥宏說道。

李彥宏表示，正是基于中國的發(fā)展特色，可以作出不同于世界其他國家的技術(shù)。他舉例道，在自動(dòng)駕駛行業(yè)，中國呈現(xiàn)出不同于美國的特點(diǎn)。汽車產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，而是大的交通問題的一部分。街上跑的車不可能在一夜之間全都變成無人駕駛的汽車，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)路上還主要會(huì)是有人駕駛的汽車。因此比起完全的自動(dòng)駕駛汽車，中國市場更需要車路協(xié)同相關(guān)的技術(shù)，去提升出行的效率。

在演講的最后李彥宏表示，中國豐富的數(shù)據(jù)、人才、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用場景等資源優(yōu)勢能夠促使很多創(chuàng)新在中國首先出現(xiàn)。也因此幫助中國在全球爭得領(lǐng)先位置，未來這些中國市場獨(dú)有的動(dòng)能也將伴隨中國開放和創(chuàng)新的腳步，帶來影響世界科技走向的推動(dòng)力。“這些創(chuàng)新不僅僅可以讓中國來用，也可以讓世界來用。通過大規(guī)模、大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造大機(jī)會(huì)，讓中國給世界貢獻(xiàn)屬于全世界的技術(shù)。”李彥宏說。

以下為李彥宏演講實(shí)錄：

我今天想講的話題，是叫做《中國改變技術(shù)》。如果我們講說技術(shù)改變中國的話，大家可能會(huì)覺得更加顯而易見一些。確實(shí)是過去40年中國改革開放，生活發(fā)生了很大的變化，尤其是過去20年，中國被電腦、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)不斷地在改變。但是當(dāng)今天我們再回望過去發(fā)展路程的時(shí)候，我們也看到中國正在改變著，某種意義上來說，改變世界科技的走向。

這里面有些數(shù)據(jù)大家可以看到。中國的專利申請量現(xiàn)在已經(jīng)是連續(xù)5年全球排名第一了。人工智能的論文數(shù)量現(xiàn)在占到了全球25%，達(dá)到的數(shù)量這個(gè)也是在所有國家當(dāng)中排名第一的。人工智能的融資在全球的占比超過了一半，我們也看到中國近幾年有很多新的Start up（初創(chuàng)公司），新的創(chuàng)業(yè)型公司涌現(xiàn)出來，很多融資量都非常大。他們在中國的很多不同的垂直行業(yè)里面都逐步地開始展現(xiàn)出了他們的競爭力。所以今天的中國在科技上的，無論是投入也好、還是逐步展現(xiàn)出來的潛力也好，都是很令人興奮的。我前一段時(shí)間看到一個(gè)數(shù)據(jù)，中國今年整體的研發(fā)投入占GDP的投入會(huì)達(dá)到2.5%。那么，美國好像是2.7%還是2.8%，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)比較接近了。早期的時(shí)候我們大概只有百分之零點(diǎn)幾，今天整體中國在研發(fā)上的投入其實(shí)是在迅速增加的。

這讓我想起什么呢？就是20年前，整整20年前，1999年初的時(shí)候，我那時(shí)候還在硅谷工作，當(dāng)時(shí)寫了一本書叫做《硅谷商戰(zhàn)》，為什么寫這本書呢？就是我在硅谷工作了幾年之后，也親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化早期，就是硅谷的一些公司、也包括美國其它地方的一些公司，相互之間競爭、合作，做出來各種各樣的創(chuàng)新，我覺得非常得有意思。從1994年瀏覽器，最早的瀏覽器Netscape的上市，到后來門戶網(wǎng)站的大戰(zhàn)、電子商務(wù)、搜索引擎，以及一些傳統(tǒng)的IT軟件公司不斷地加入，還有電信公司、媒體公司后來都加入。所以整個(gè)這幾年在硅谷圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展發(fā)生了很多非常有意思的事情。我自己特別興奮，把這些東西整理了一下，寫了一本小書叫做《硅谷商戰(zhàn)》，是用中文寫的。我那時(shí)候?qū)戇@個(gè)東西其實(shí)倒不是說讓它出版多少量，更多的是像日記一樣記錄下來以備將來自己參考。什么叫將來自己參考？1999年底我決定回國創(chuàng)立百度，自此之后很多年，我的案頭都放了這本書。因?yàn)槲矣X得任何在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到的問題、遇到的困難我都可以去翻這本書去參考，我都去看一看我今天遇到的問題在過去、在美國、在硅谷是不是有其他的公司遇到過。至少是遇到過類似的問題，如果遇到了，他們是怎么解決的、最后的結(jié)局怎么樣。所以就是在很多年的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，我還是經(jīng)常會(huì)去翻這本書的。

我想我并不是個(gè)案，在當(dāng)年我們很多人，無論是在美國的人也好、在中國的人也好，都覺得美國的今天就是我們的明天。在美國已經(jīng)發(fā)生了的事情，在中國它也會(huì)發(fā)生。但是20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，其實(shí)不完全是這樣，今天的中國已經(jīng)發(fā)展出來了很多獨(dú)特的東西。我們看到，就是中國的移動(dòng)支付已經(jīng)是全球最大的規(guī)模了，非常普及，中國的O2O也是滲透率遠(yuǎn)高于美國，中國的電子商務(wù)大家就更不用說了。今天我們每個(gè)人可以不帶錢包，出去到哪兒消費(fèi)都沒問題。我們在家里基本上是什么餐館的菜都可以點(diǎn)到家里，很快就可以送到了。我們的網(wǎng)購也非常普及，大家上午下單，下午收貨并不是什么稀奇的事情，因?yàn)橹袊奈锪髋渌鸵埠馨l(fā)達(dá)，不僅是一線城市、三線、四線、五線城市，其實(shí)網(wǎng)購都已經(jīng)很普及了。我們看到中國的購物節(jié)，比如雙十一，它的總成交量是美國黑色星期五的七倍，已經(jīng)比它大很多了，并且還在以一個(gè)比較高的速度在成長。但是我覺得這還僅僅是開始，其實(shí)還有比雙十一更大規(guī)模的活動(dòng)。

什么活動(dòng)？就是春晚紅包。春晚是一個(gè)有十幾億人觀看的節(jié)目，最近幾年春晚的一個(gè)必備的項(xiàng)目就是大家用手機(jī)來搖紅包。這個(gè)搖紅包就是在用戶、在普通的觀眾看來是一個(gè)很簡單的動(dòng)作。但是當(dāng)幾億人同時(shí)拿起手機(jī)來搖的時(shí)候，對于背后的這些支撐互聯(lián)網(wǎng)平臺就無異于是一個(gè)數(shù)據(jù)的海嘯，是非常非常難以承受的。在高峰時(shí)期，一秒鐘大概是一千萬次的請求，大約是雙十一高峰時(shí)期的15倍左右。這樣一個(gè)大流量，這么尖的一個(gè)峰值，過去幾年其實(shí)壓跨了每一個(gè)參與紅包活動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都會(huì)宕機(jī)。

今年春節(jié)是百度跟央視合作做這次紅包活動(dòng)，所以我給團(tuán)隊(duì)就提了一個(gè)要求，就是不要宕機(jī)。這個(gè)要求聽起來也很簡單，但是做起來又非常非常困難。大家看到的這些數(shù)據(jù)都是全球從來沒有過的，這么高的流量，這么大的負(fù)載。我們上千的工程師奮戰(zhàn)了一個(gè)多月，最后確實(shí)是保證它沒有宕機(jī)。這里面包括各種各樣的優(yōu)化，各種各樣的擴(kuò)容。比如說，我們曾經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)紀(jì)錄，就是8小時(shí)之內(nèi)物理地上架了1萬臺服務(wù)器到數(shù)據(jù)中心。那幾天大概是說從服務(wù)器廠商到百度數(shù)據(jù)中心，整個(gè)高速公路上平均每100公里就有一輛車是運(yùn)著這些服務(wù)器到百度的數(shù)據(jù)中心去的。上架到最后的時(shí)候，把數(shù)據(jù)中心的電梯都搞壞了，電梯不工作了，我們的工作人員就只好這樣子用手去搬，這樣一臺臺把服務(wù)器放到了機(jī)架上，這樣才保證了最后春晚絲滑的、毫無違和感的搖紅包體驗(yàn)。這樣的峰值，這樣的負(fù)擔(dān)我相信在全球是從來沒有其他場景可以讓你去實(shí)驗(yàn)的，讓你去做的，這就使得我們的工程師，我們的技術(shù)人員有了練手的機(jī)會(huì)，有了去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

所以中國在很多地方因?yàn)橛兴莫?dú)特之處，所以它可以做出來比較不一樣的技術(shù)。比如說自動(dòng)駕駛技術(shù)，在美國其實(shí)這項(xiàng)技術(shù)開展得時(shí)間更早。但是2017年我們做了一個(gè)舉動(dòng)，2017年3、4月份我們宣布了百度的自動(dòng)駕駛技術(shù)對外開放。我們不僅是開放，而且是開源，就是源代碼全部公開了。我想這是中國對世界自動(dòng)駕駛技術(shù)的一個(gè)貢獻(xiàn)，在這之前，每家都各自做各自的，你有了我也要有，所以我就從頭再去做一份。百度從2013年開始研發(fā)自動(dòng)駕駛，我們覺得沒有必要每一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司再重新去發(fā)明一遍輪子。所以我們就決定把這個(gè)技術(shù)開放開源出來，不僅是對中國開放，對全世界都開放。今天我們已經(jīng)有130多家合作伙伴，有上萬個(gè)開發(fā)者在Apollo開放的生態(tài)里面。

當(dāng)然，自動(dòng)駕駛在中國其實(shí)也有它不同于美國的特點(diǎn)。因?yàn)槲覀円庾R到汽車產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，它更是大的交通問題的一部分。而街上跑的這些車不可能在一夜之間全都變成無人駕駛的汽車，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)路上還主要會(huì)是有人駕駛的汽車。這就需要我們?nèi)プ鲕嚶穮f(xié)同，甚至是在完全沒有自動(dòng)駕駛能力的車的這種環(huán)境里面，我們也要想辦法去提升出行的效率。比如像紅綠燈，自動(dòng)調(diào)節(jié)紅綠燈時(shí)間，我們計(jì)算下來就可以使得通行效率提升30%到40%，這個(gè)對于大城市的擁堵會(huì)有非常好的降低效果。與此同時(shí)，我們也覺得在完全自動(dòng)駕駛實(shí)現(xiàn)之前，其實(shí)我們在部分場景可以先實(shí)現(xiàn)。比如在地庫里面停車，停車位可能非常窄小，人不熟練也停不進(jìn)去。但是讓車去做這樣的事情其實(shí)相對來說是比較容易的，因?yàn)樗窃谝粋€(gè)低速的環(huán)境當(dāng)中。同樣，在一些封閉的園區(qū)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全無人的駕駛。所以在很多場景，我們都可以通過技術(shù)來提升效率，來給人們帶來更好的體驗(yàn)。所以，Apollo不僅僅是一個(gè)面向全球開放的自動(dòng)駕駛平臺，它也逐步地體現(xiàn)出來了中國的特色，就是中國在很多場景上是全世界其他地方很難去復(fù)制的，我們利用這些場景，可以把技術(shù)推向一個(gè)更前沿的位置。

講完了自動(dòng)駕駛，我想再講一下智能家庭。這個(gè)也是現(xiàn)在非常火的一個(gè)賽道，其實(shí)在美國也有非常多的家庭都買了智能音箱。那么中國在這方面有什么不一樣的地方呢？2017年1月份，在美國拉斯維加斯的CES上我們首發(fā)了帶屏的智能音箱，這個(gè)帶屏智能音箱比美國要早大概半年左右的時(shí)間。就在上個(gè)月，2月份小度在家?guī)林悄芤粝洌匿N售量已經(jīng)超過了無屏小度智能音箱的出貨量，所以這還是一個(gè)非常有意義的事情。就是帶屏和無屏，感受是非常不一樣的，雖然帶屏的要貴好幾倍，但是它能做的事情也多了很多，它離智能助理，離對話式的人工智能實(shí)際上是更近了一步。比如大家都知道，中國信息流非常發(fā)達(dá)，通過算法來向用戶個(gè)性化地推薦各種各樣的信息，這個(gè)服務(wù)主要是在手機(jī)上。今天我們把它也放到了帶屏的智能音箱上，這樣的東西也是在中國比較獨(dú)特的地方。

當(dāng)然在很多其他場景我們也有很多創(chuàng)新。比如當(dāng)你到車?yán)锏臅r(shí)候，我們有一個(gè)車載的支架，把你的手機(jī)夾到這個(gè)支架上，你就可以完全用語音來操控這臺手機(jī)，不用動(dòng)手了，而在車?yán)锩骈_車的時(shí)候，手其實(shí)是比較忙的，嘴是閑著的，所有的東西都可以用語音來進(jìn)行操控。

再比如我們上個(gè)月發(fā)布的新的硬件小度的智能電視伴侶，看上去它是一個(gè)很大的音箱，很長，但是它可以把一個(gè)傳統(tǒng)的非互聯(lián)網(wǎng)電視一秒鐘變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視，你只要把這個(gè)音箱跟電視一連，它就變成了一個(gè)智能的電視，所有網(wǎng)上的這些功能都可以（實(shí)現(xiàn)）。也可以反過來說，你可以一秒鐘把一個(gè)巨大的無屏的音箱變成一個(gè)巨大的有屏的音箱，這個(gè)屏幕就是你電視機(jī)的屏幕。所以這些都是我們在智能家庭方面的一些創(chuàng)新。

還有就是我們叫做Endless Conversation，現(xiàn)在大多數(shù)的智能音箱也好，或者是對話的助理基本上是一問一答，你問它一句話，說今天天氣怎么樣，它會(huì)告訴你今天天氣怎么樣。你問它3+5等于幾，它會(huì)告訴你等于幾。

但是我們覺得，真正的對話式的人工智能應(yīng)該是多輪的，除了它回答你的問題之外，它也可以問你問題，它也可以再向你推薦其他的相關(guān)話題。所以這樣一問一答可以進(jìn)行很多輪，可以持續(xù)很長時(shí)間。這個(gè)技術(shù)是非常困難的，但是我們也逐步的都實(shí)現(xiàn)到了小度的智能硬件里面了。這是講的智能家庭。

其實(shí)在面向企業(yè)的服務(wù)上也有相當(dāng)大的創(chuàng)新空間，大家知道，中國是制造業(yè)大國，我們今天經(jīng)濟(jì)增長面臨的最大的壓力就是所謂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)怎么能夠轉(zhuǎn)型升級，怎么能夠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，怎么能夠智能+。這里面，我們覺得人工智能能夠起的作用也是非常明顯的。

舉一個(gè)例子，就是說現(xiàn)在3C產(chǎn)品很多在組裝的過程當(dāng)中都需要人的肉眼去檢驗(yàn)這些零件的質(zhì)量，而其中很多零件都非常小，比如iPhone組裝插電的器件就很小，要人的肉眼去看是不是質(zhì)量過關(guān)，是一個(gè)很費(fèi)勁的任務(wù)。一般來說，熟練的工人干兩個(gè)小時(shí)就得下來休息。而我們用計(jì)算機(jī)視覺的方式做了一個(gè)軟硬一體的機(jī)器，可以一臺設(shè)備相當(dāng)于十個(gè)熟練工人能夠做的事情，而且它的質(zhì)量還是比人工要更高。當(dāng)然，占地面積這些也都比人做要少。

中國這樣一個(gè)制造業(yè)大國，如果我們用智能的方式來提升它的效率的話，這個(gè)空間會(huì)非常大，需求也會(huì)非常強(qiáng)烈。我忘了是馬克思說的還是列寧說的，說社會(huì)一旦有了需求就比10所大學(xué)的推動(dòng)作用還要大，所以這一點(diǎn)我覺得在中國，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中也會(huì)非常明顯地表現(xiàn)出來。

其實(shí)不光是制造業(yè)，所有的企業(yè)今天都面臨著轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，都面臨著效率要提升的問題。因?yàn)檫^去中國勞動(dòng)力便宜，人工便宜，所以與其買一個(gè)軟件，還不如自己多雇幾個(gè)人，過去的老板也不太用智能手機(jī)，不上互聯(lián)網(wǎng)。所以他對這些新的技術(shù)接受能力很低，但是未來他們會(huì)在這方面，或者是主動(dòng)的，或者是被動(dòng)的去使用各種各樣的新技術(shù)來提升效率，其中一個(gè)比較明顯的方向我們把它叫做客戶關(guān)系管理CRM。CRM在傳統(tǒng)的軟件領(lǐng)域其實(shí)是一個(gè)比較成熟的事情，每一家企業(yè)都獨(dú)自購買一套軟件。但是在中國我們有后發(fā)優(yōu)勢，可以做一個(gè)社會(huì)化的客戶關(guān)系管理，面向媒體各種各樣的投放可以統(tǒng)一起來，在后臺供應(yīng)鏈也可以共享，所以多方的協(xié)同，開放的共享會(huì)是將來中國客戶關(guān)系管理發(fā)展的一個(gè)重要的方向。

大家看到很多東西在中國不一樣，不一樣的原因是因?yàn)橹袊幸?guī)模。我出生在山西省的陽泉市，這個(gè)城市其實(shí)是山西最小的一個(gè)地級市。人口大概100多萬人，但是呢，如果與美國相比，比如舊金山，它是舊金山的1.6倍。所以我們看到，在中國任何一個(gè)場景、任何一個(gè)地方的規(guī)模都是相當(dāng)大的，人也是很多的。當(dāng)我們有足夠多的場景，當(dāng)我們有足夠多的數(shù)據(jù)，當(dāng)我們有足夠多的人才，當(dāng)我們有足夠發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候，很多創(chuàng)新就會(huì)在中國首先出現(xiàn)。所以在中國我們要充分地利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢、場景的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢、資金的優(yōu)勢和基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，把這個(gè)創(chuàng)新再往前推一步。而這些創(chuàng)新不僅僅可以讓中國來用，也可以讓世界來用。通過大規(guī)模、大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造大機(jī)會(huì)，讓中國給世界貢獻(xiàn)屬于全世界的技術(shù)，謝謝大家！