近日，2025年第3期《黨建研究》刊發了湖北省宜昌市委書記熊征宇的署名文章。該文提到，宜昌在干部考核中突出基層導向，每年隨機聽取1300多名群眾評價，將群眾評價權重增加一倍，達25％。

熊征宇稱，宜昌市委圍繞加快長江大保護典范城市建設，抓住主要矛盾、明確主攻方向，把干部考核評價的“探頭”延伸到“四個重大”發展一線，干部在大戰大考中經風雨、長才干，組織在斗爭一線考準事、識準人。2023年以來，組織部門深入全市90多個重點項目一線開展考核，精準“畫像”，掌握了一批敢于斗爭、表現突出的優秀干部。

一是聚焦重大戰略決策，看踐行“兩山”理念實不實。市委主要領導及組織部門通過現場看、直接聽、當面問，觀察縣、市、區主要領導和市直部門負責同志所思所謀，了解其重要決策、發展規劃、思路方法是否符合新發展理念，路徑舉措、工作載體是否符合長江大保護要求，切實讓“兩山”理念的種子在宜昌大地上生根發芽。

二是聚焦重大產業項目，看發展含“綠”量高不高。大力發展綠色化工、生物醫藥、數字經濟等主導產業，建立全市“重大項目全生命周期管理平臺”，從項目簽約開始實行量化考核，由組織部門及時收集發改、招商、經信、稅務等部門推動產業發展情況，掌握項目引資、實際投資、上繳利稅等情況。組織部門定期深入產業鏈龍頭企業延伸掌握強鏈、補鏈、延鏈情況，用數據評價項目實效、考核干部實績，推動全市主導產業含金量、含新量、含綠量持續提升。

三是聚焦重大工程項目，看群眾獲得感強不強。對山水林田湖草生態保護修復工程、柏臨河生態廊道建設等與環境保護、民生改善密切相關的重點工程項目，通過“四不兩直”方式，深入了解項目前期工作進展、實物工作量形成、控制性節點突破、群眾是否滿意等情況。

四是聚焦重大主題活動，看城市美譽度好不好。堅持每次舉辦招商、會展等重大活動前后，都聽取主辦、承辦、協辦、參與者等多方意見，了解活動是否順暢有序、是否安全穩定、是否達到預期，掌握宣傳、文旅、城管、交通等參與部門的履職情況，進而綜合評價參與其中的干部。

熊征宇還介紹，宜昌市委堅持事業為上、以事擇人，把一線考核融入日常、抓在經常，健全“平時考核＋年度考核＋任前考察”多維度知事識人體系，結合組織評價和鄉語口碑，勇于破除“唯GDP”論，著力解決亂作為、不作為、不敢為、不善為問題，以“考準事”推動“識準人”。

一是做細平時考核。著眼解決干部工作中不提拔不考核、不換屆不考核、不到年底不考核等問題，通過“一小兩不三看”（“小分隊”走出去，不求“大而全”、不搞海推海選，看實干、看實績、看實效）方式，深入項目一線、施工現場、田頭車間，一對一、面對面，直觀了解干部精神狀態、工作實績、生活作風等。

二是做精年度考核。落實為基層減負要求，2024年，縣、市、區指標壓減至47項、市直部門指標壓減至23項，分別壓減24.2％、32.4％。突出基層導向，每年隨機聽取1300多名群眾評價，將群眾評價權重增加一倍，達到25％。結合年度考核開展反向測評，將“落實長江大保護決策部署不堅決、搞變通”作為負面情形納入測評要素，推動群眾評價與組織評價相互印證。

三是做實任前考察。將每次干部考察作為干部實績考核的重要節點，綜合運用“談、聽、看、述、查、核”等方式，全程紀實干部實績，日積月累形成干部一貫實績表現。建立干部教育管理負面清單，每次考核都深入一線開展領導干部社會形象反向調查，對以犧牲環境為代價來換取經濟增長、在污染治理中弄虛作假等存在政績觀偏差的干部實行“一票否決”。

為破解考核與使用“兩張皮”問題，宜昌市委出臺激勵干部敢闖敢為擔當作為意見和能上能下、督查問效等配套措施，激勵干部干事創業。

熊征宇透露，2023年以來，宜昌市委從推進化工產業綠色轉型、長江經濟帶降碳減污擴綠等領域，提拔和進一步使用250多名縣處級干部。另一邊，2023年以來全市各級共談話提醒100多人次、約談210人次，包括約談了61名單位“一把手”。宜昌還把干部“能下”作為市委常委會會議討論干部議題的重要內容，近2年來每批次干部動議都有“下”的對象。