本文來自微信公眾號(hào)空間秘探，作者：武爽。

近期，來自海外的榮瑤集團(tuán)旗下首家酒店TELLUS特瀾斯在華開出首店，第二家門店預(yù)計(jì)在7月啟幕；還有自2003年就進(jìn)入中國市場(chǎng)的途易集團(tuán)，近期在華第三家酒店途易藍(lán)桂林水印長(zhǎng)廊酒店盛大開業(yè)；近年來，外資酒管在華動(dòng)作頻頻，但也有部分漸漸在市場(chǎng)失去音量

外資酒管旗下酒店頻頻亮相

近日，青城山TELLUS特瀾斯酒店亮相，酒店位于青城山高鐵站旁300米的青城樂道內(nèi)，由三棟中式建筑圍合而成，前身為凱悅集團(tuán)旗下的青城山逸扉溫泉度假酒店，現(xiàn)已全面更名TELLUS特瀾斯溫泉酒店。

TELLUS在中國譯名為特瀾斯，定位城市度假型酒店，致力于打造既能感受到家般熟悉舒適，又能體驗(yàn)超越家般驚喜愉悅的度假生活方式。

TELLUS特瀾斯青城山溫泉酒店目前已開業(yè)，未來將從全業(yè)態(tài)體驗(yàn)式度假酒店方向進(jìn)行內(nèi)部升級(jí)，內(nèi)設(shè)78間客房，含13間私湯房型。將利用青城山得天獨(dú)厚的自然、歷史與人文資源優(yōu)勢(shì)，最大化將當(dāng)?shù)匚幕D(zhuǎn)化為生活靈感。

據(jù)悉，該酒店品牌來自海外，隸屬于榮瑤集團(tuán)。榮瑤集團(tuán)是一家專注于商業(yè)資產(chǎn)投資管理的跨國企業(yè)，此前曾布局日本北海道、泰國、澳洲等地，TELLUS為其旗下核心酒店品牌資產(chǎn)。2024年，榮瑤集團(tuán)設(shè)立中國區(qū)，總部定于成都。今年7月，TELLUS華山酒店也將正式開業(yè)。

同時(shí)，來自德國的旅游集團(tuán)途易集團(tuán)，近日宣布其在亞洲的第20家酒店途易藍(lán)桂林水印長(zhǎng)廊酒店盛大開業(yè)。酒店擁有59間客房，坐落在風(fēng)景如畫的漓江水畔，賓客可輕松前往周邊各景點(diǎn)。酒店還計(jì)劃在未來幾個(gè)月內(nèi)擴(kuò)建61間客房。

這是途易酒店集團(tuán)在華的第三家門店，已簽訂9個(gè)新項(xiàng)目。此外，途易酒店集團(tuán)還計(jì)劃今年在中國和越南進(jìn)一步開設(shè)新酒店，并將在柬埔寨首次亮相。

除卻萬豪、希爾頓、洲際、雅高、凱悅等國際巨頭外資酒管，近年來，有不少像榮瑤集團(tuán)、途易集團(tuán)等看似名不經(jīng)傳的看似小微的外資酒管在華接連布局，如迪拜的奢華品牌卓美亞（Jumeirah）、西班牙的第一大酒店集團(tuán)-美利亞酒店集團(tuán)和第二大酒店集團(tuán)－巴塞羅酒店集團(tuán)都曾在國內(nèi)市場(chǎng)布局，成為國內(nèi)酒旅市場(chǎng)的重要組成部分。

都有哪些小微外資酒管品牌

事實(shí)上，據(jù)空間秘探不完全統(tǒng)計(jì)，近三四十年來，已有四五十家外資酒管進(jìn)入國內(nèi)，實(shí)現(xiàn)新一輪的擴(kuò)張。其進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的切入點(diǎn)主要有兩方面，一方面是由于自身擴(kuò)張發(fā)展的需要，以及國內(nèi)市場(chǎng)的空白，促使大量外資酒管進(jìn)入國內(nèi)，謀求進(jìn)一步擴(kuò)張。

比如隨著眾多國際酒店集團(tuán)將更多酒店品牌引入中國市場(chǎng)，并試圖從多維度覆蓋中國酒店產(chǎn)業(yè)，來自泰國的酒店集團(tuán)盛泰樂切入文旅酒店賽道，于2023年正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)，深耕海南、云南、西南、華南、江南、湖南六大區(qū)域市場(chǎng)。

一方面是基于合作伙伴的需要，被引入國內(nèi)。合作伙伴的身份大多是國內(nèi)酒店集團(tuán)或者房地產(chǎn)集團(tuán)，例如萬達(dá)早期和萬豪、希爾頓、凱悅等合作，后來創(chuàng)建了自己的品牌，但早期合作案例仍然存在。綠地集團(tuán)與萬豪、洲際、希爾頓合作，如三亞的希爾頓酒店；萬科與悅榕莊、雅詩閣合作，如三亞的悅榕莊；新鴻基地產(chǎn)與四季、W酒店合作，如上海四季酒店。

根據(jù)其集團(tuán)和品牌特質(zhì)，主要有以下幾大類：一是小眾奢華與精品酒店，以新加坡資本旗下的嘉佩樂酒店集團(tuán)（Capella Hotel Group）和安縵酒店集團(tuán)（Aman Resorts）、日本的虹夕諾雅（Hoshinoya）、泰國的都喜國際（Dusit International）等為代表。這些酒店集團(tuán)專注于高端度假村，酒店數(shù)量不多。

這些酒店集團(tuán)相較于萬豪、希爾頓這些頭部國際酒店集團(tuán)來說，進(jìn)入中國時(shí)間相對(duì)較晚。借著北京舉辦奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，安縵酒店品牌于2008年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，在北京建設(shè)并開業(yè)了國內(nèi)第一家頤和安縵。嘉佩樂酒店集團(tuán)于2017年正式進(jìn)入中國市場(chǎng)，首家酒店位于上海徐匯文化風(fēng)貌保護(hù)區(qū)建業(yè)里。此后，該集團(tuán)在中國的發(fā)展逐漸加速，陸續(xù)在中國多個(gè)城市開設(shè)了酒店。2025年，嘉佩樂酒店集團(tuán)將揭幕4家酒店，這是嘉佩樂酒店集團(tuán)歷史上從未有過的擴(kuò)張速度其中兩家位于中國，兩家位于日本，其中2家已開始接受預(yù)訂。

同時(shí)，這些酒店集團(tuán)大多在國內(nèi)設(shè)立了專門辦事處或分公司。虹夕諾雅酒店品牌于2010年開始運(yùn)營中國市場(chǎng)，首先在北京設(shè)立了代表處，負(fù)責(zé)中國市場(chǎng)的推廣工作。都喜國際酒店集團(tuán)于2013年與常州僑裕集團(tuán)攜手成立了酒店管理合資公司都喜富都酒店集團(tuán)，從而開始在中國市場(chǎng)拓展酒店業(yè)務(wù)。自此，都喜國際酒店集團(tuán)正式進(jìn)入中國發(fā)展。

二是中外聯(lián)姻下的酒店集團(tuán)，其又分為收并購和中外合資兩種情況。其一，以錦江麗笙、德意志酒店集團(tuán)，還有被復(fù)星旅文出售的Casa Cook等為代表；其二以諾金、鳳悅酒店及度假村、釣魚臺(tái)美高梅、凱悅逸扉等為代表。

中外合資酒店集團(tuán)的產(chǎn)生和發(fā)展，既是中國改革開放政策的產(chǎn)物，也是全球酒店業(yè)資本與本土資源結(jié)合的必然結(jié)果。近年來中外合資品牌為了進(jìn)一步占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)，其品牌矩陣也逐漸豐富，覆蓋從奢華到經(jīng)濟(jì)型的全品類。例如，凱悅與首旅如家推出中高端品牌逸扉，瞄準(zhǔn)商旅人群；萬豪通過收購戶外品牌Postcard Cabins進(jìn)軍新興領(lǐng)域。

三是聯(lián)盟與集合平臺(tái)，以璞富滕、立鼎世、羅萊夏朵等為代表。近年來在中國市場(chǎng)加速布局，通過整合高端獨(dú)立酒店資源，滿足消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和文化體驗(yàn)的需求。如璞富騰旗下在中國大陸現(xiàn)有約20家成員，包括西安索菲特傳奇、成都博舍等，計(jì)劃未來三年新增20家，下沉至二、三線城市。

國際酒店聯(lián)盟通過文化+個(gè)性策略在中國高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地，但其成功依賴于嚴(yán)格的品質(zhì)審核、本土化運(yùn)營能力及對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的敏銳洞察，因此擴(kuò)張速度并不快。

四是以范思哲（Versace）、寶格麗（Bulgari）為代表的奢侈品集團(tuán)跨界而來的外資酒店，近年來在中國市場(chǎng)的發(fā)展呈現(xiàn)出高調(diào)入場(chǎng)與運(yùn)營挑戰(zhàn)并存的特點(diǎn)。盡管這些品牌憑借其奢華調(diào)性和設(shè)計(jì)美學(xué)吸引了部分高凈值客群，但其在華發(fā)展仍面臨市場(chǎng)定位、運(yùn)營能力及本土化適應(yīng)等多重考驗(yàn)。

總體來看，這些品牌或集團(tuán)通常以小而美為特色，專注于特定客群（如高凈值人群、設(shè)計(jì)愛好者、生態(tài)旅行者），或深耕區(qū)域文化。盡管規(guī)模有限，但憑借獨(dú)特定位和極致體驗(yàn)，成為行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍。

當(dāng)然，之所以冠以小微，并不是這些酒店真的小微。小，相對(duì)于六大國際酒店集團(tuán)，規(guī)模和用戶相對(duì)小眾；微，品牌影響力或還是集中在某個(gè)圈層，并沒有微大眾所熟知，影響力有進(jìn)一步提升的空間。

外資酒管在華發(fā)展情況

從1984年外資品牌國內(nèi)首家店開業(yè)距離今天已經(jīng)過去了四十年，這四十年國際酒店在華風(fēng)起云涌，在這個(gè)歷程中，部分酒管迅速在國內(nèi)扎根生芽、跑馬圈地，成為頭部在華外資酒管；部分酒管雖然整體規(guī)模不及國際頭部集團(tuán)，但在中國市場(chǎng)已具備一定發(fā)展規(guī)模或正在積極拓展。

外資酒管在華擴(kuò)張主要采取以下幾種方式：

一是管理合同。在這種模式下，外資酒管不持有物業(yè)所有權(quán)，僅輸出品牌和管理標(biāo)準(zhǔn)，收取基礎(chǔ)管理費(fèi)（約3%～5%營收）和激勵(lì)管理費(fèi)（約5%～10%利潤(rùn)）。如萬豪國際酒店集團(tuán)在華90%以上酒店為管理合同模式，上海W酒店、北京麗思卡爾頓都是這一模式下的成果；還有曾經(jīng)洲際酒店集團(tuán)旗下的成都環(huán)球中心洲際酒店也是由本土業(yè)主投資，洲際負(fù)責(zé)運(yùn)營。

二是特許經(jīng)營。指的是授權(quán)本土業(yè)主使用品牌，收取品牌使用費(fèi)（通常為營收的5%～8%），業(yè)主自主運(yùn)營或委托第三方管理，且這種模式主要運(yùn)營到中高端、中端及經(jīng)濟(jì)型品牌上，近兩年逐漸放寬到高端品牌上。如希爾頓歡朋就是希爾頓與錦江合作，由錦江負(fù)責(zé)開發(fā)與運(yùn)營，希爾頓收取品牌費(fèi)。特許經(jīng)營已經(jīng)成為不少外資酒店集團(tuán)在華擴(kuò)張的重要武器，特許經(jīng)營模式下的酒店數(shù)量也愈發(fā)增多，如洲際旗下的智選假日酒店在2023年新增簽約項(xiàng)目中，特許經(jīng)營占比超70%。

三是成立合資公司，外資酒管與本土企業(yè)共同開發(fā)市場(chǎng)。關(guān)于這一點(diǎn)，上面已經(jīng)提到。其經(jīng)典案例有雅高與華住合資運(yùn)營美爵、諾富特等品牌，華住負(fù)責(zé)本土化落地；凱悅與首旅如家：合資推出逸扉酒店（UrCove），瞄準(zhǔn)中高端商旅市場(chǎng)

四是股權(quán)合作和戰(zhàn)略投資，通過參股本土酒店集團(tuán)或項(xiàng)目，深度綁定利益。還以上文提到的逸扉酒店為例，其是凱悅和首旅如家在2019年成立合資公司，雙方各持股50%，推出的中高端品牌。截至目前，逸扉酒店在華開業(yè)已超過50家，其中在2024年共上線22家門店。

還有保利地產(chǎn)和洲際推出的保利洲際系列，其合作內(nèi)容是保利持有物業(yè)，洲際通過股權(quán)合作參與管理，共享品牌溢價(jià)。保利負(fù)責(zé)資產(chǎn)增值，洲際收取管理費(fèi)及業(yè)績(jī)分成，廣州保利洲際酒店、重慶保利皇冠假日酒店就是這一模式下的產(chǎn)物。

此外，外資酒店集團(tuán)也進(jìn)行了一些新的嘗試。如萬豪和阿里巴巴在2017年成立合資數(shù)字公司，整合萬豪會(huì)員體系與阿里生態(tài)（飛豬、支付寶），助力實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)據(jù)互通，提升中國游客直訂比例，有數(shù)據(jù)顯示，2023年萬豪中國區(qū)線上訂單占比超60%。

這四種方式也是那些看似名不經(jīng)傳的小微國際品牌進(jìn)入國內(nèi)的重要方式，通過梳理，空間秘探發(fā)現(xiàn)這些外資酒管在華發(fā)展呈現(xiàn)著以下三個(gè)發(fā)展特點(diǎn)：

從項(xiàng)目選址來看，轉(zhuǎn)而聚焦于未被過度開發(fā)、文化獨(dú)特性強(qiáng)或自然資源稀缺的小眾目的地。這種策略不僅是為了規(guī)避與頭部品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)，更通過稀缺性體驗(yàn)吸引高凈值客群。

如上海建業(yè)里嘉佩樂酒店修復(fù)石庫門建筑群，嵌入法式奢華服務(wù)，避開外灘、陸家嘴等傳統(tǒng)豪華酒店聚集區(qū)。還有羅萊夏朵旗下成員北京悉曇酒店修復(fù)千年古村落，融合禪意設(shè)計(jì)與京西山地景觀。

小眾外資酒店集團(tuán)的選址本質(zhì)是一場(chǎng)稀缺性爭(zhēng)奪戰(zhàn)通過占據(jù)不可復(fù)制的自然與文化資源，構(gòu)建護(hù)城河。這種策略雖面臨高風(fēng)險(xiǎn)，但一旦成功，便能形成長(zhǎng)期品牌溢價(jià)與客戶忠誠度。未來，隨著中國消費(fèi)升級(jí)和文旅政策傾斜，更多隱秘的角落將被挖掘?yàn)楦叨寺镁有碌貥?biāo)。

從品牌來看，這些外資酒管更重點(diǎn)開發(fā)生活方式類品牌酒店。他們認(rèn)為生活方式類酒店注重在地文化的挖掘、智能化個(gè)性化服務(wù)，更貼合當(dāng)代年輕人的需求，這也是主要的目標(biāo)客源市場(chǎng)，生活方式類品牌在中國市場(chǎng)會(huì)有更強(qiáng)的生命力。

早在20世紀(jì)七80年代，美國兩位搖滾青年就在英國創(chuàng)辦了搖滾樂和酒店結(jié)合的主題酒店硬石酒店（現(xiàn)在隸屬于美國硬石國際集團(tuán)），成為搖滾樂迷心中的經(jīng)典符號(hào)。在中國，硬石酒店目前有2家：大連硬石酒店和深圳硬石酒店。

其中大連硬石酒店秉承這一理念，展示著眾多搖滾明星的手工藝品和紀(jì)念品，如吉他和演出服裝。客房設(shè)計(jì)靈感源自不同時(shí)期的經(jīng)典搖滾樂隊(duì)，配備頂級(jí)音響系統(tǒng)，使客人仿佛置身于搖滾音樂會(huì)之中。此外，酒店餐廳提供美式經(jīng)典美食，搭配充滿活力的背景音樂，營造出濃厚的西方搖滾氛圍。

從發(fā)展路徑來看，部分外資酒管依舊穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好每一家酒店，比如安縵、四季、半島等；部分外資酒管在華發(fā)展過程中，從品牌運(yùn)營商轉(zhuǎn)變成平臺(tái)服務(wù)商，做起了托管的生意。

如1868年起源于英國的薩維爾酒店集團(tuán)，在2012年進(jìn)入中國市場(chǎng)不斷發(fā)力，至2024年底，國內(nèi)管理酒店及公寓共90家。薩維爾文商旅集團(tuán)成立于2018年（前身直通車文旅平臺(tái)），設(shè)立于上海/廣州，是一家集商業(yè)地產(chǎn)、文化、旅游等核心項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營，產(chǎn)融結(jié)合為一體的綜合型管理服務(wù)公司。據(jù)其官網(wǎng)顯示，該酒店集團(tuán)計(jì)劃在2025年完成自營及托管酒店200家。

小微外資酒管的巨頭夢(mèng)還有多遠(yuǎn)？

剖開現(xiàn)象本身，相比數(shù)十年前高速增長(zhǎng)時(shí)代，眾多國際酒店品牌大刀闊斧的布局，面對(duì)如今消費(fèi)層級(jí)與需求迅速迭代的中國市場(chǎng)，未來，留給這些看似小微的外資酒管的中國市場(chǎng)空間還有多少？初入中國市場(chǎng)的外資品牌，或許好好思考以下幾個(gè)問題：

首先，真的需要那么多品牌嗎？源自法國的柏櫟酒店及度假村，2010年在香港成立，2013年柏櫟成都公司成立。柏櫟在大中華區(qū)現(xiàn)運(yùn)營八個(gè)系列品牌： 柏櫟尊選柏櫟精選子居薈舍歸諾櫟宜止寓鄰零憶民宿 ；主要涵蓋度假、商務(wù)、小眾輕奢、城市精品、小眾新生代、輕尚、公寓、民宿。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)柏櫟薈舍酒店有8家；柏櫟子居酒店只有5家。

還有上面提到的在薩維爾酒店管理集團(tuán)在廣州、上海都設(shè)有運(yùn)營中心，并且擬在每個(gè)省設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。旗下?lián)碛校核_維爾皇家、薩維爾世紀(jì)、薩維爾金爵、薩維爾頤舍、薩維爾洲邑五個(gè)核心品牌及御城君航秘印宜采麥語軒語芊蕁呆漫舍心堂目的地營地星作等11個(gè)合建品牌。

當(dāng)前來看，本土和外資酒店集團(tuán)品牌管理正面臨新任務(wù)、新環(huán)境與新難題：一方面，集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，使得品牌數(shù)量不斷增加，集團(tuán)品牌面臨從打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌轉(zhuǎn)向打造一組強(qiáng)勢(shì)品牌的新任務(wù)；另一方面，集團(tuán)品牌面臨經(jīng)營價(jià)值鏈復(fù)雜、利益相關(guān)方眾多、溝通觸點(diǎn)多元的心智塑造新環(huán)境。但對(duì)于部分外資酒管來說，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌都很困難，更不要提一組強(qiáng)勢(shì)品牌。與其廣撒網(wǎng)，不如沉下心來做好一個(gè)品牌，畢竟，已經(jīng)有四季、嘉佩樂、半島等成功案例在前。

其次，外資酒管品牌在中國市場(chǎng)尋找新版圖時(shí)，在制定品牌發(fā)展擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，也需要停下來好好思考，如何做好一個(gè)有影響力的品牌？集團(tuán)企業(yè)品牌管理，實(shí)質(zhì)是將品牌當(dāng)作業(yè)務(wù)來進(jìn)行運(yùn)營管理，其核心任務(wù)是確保提供優(yōu)質(zhì)、一致、規(guī)模化且長(zhǎng)期化的品牌服務(wù)。對(duì)于較小規(guī)模的外資酒店品牌而言，開設(shè)旗艦店并樹立品牌知名度后，應(yīng)深入明確其品牌的核心客群，并將爆款產(chǎn)品、品牌與目標(biāo)消費(fèi)者的生活方式緊密結(jié)合。

不少深入中國市場(chǎng)的海外品牌已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)。它們選擇結(jié)合當(dāng)下熱門生活方式，如可持續(xù)、自然主義、街頭朋克等細(xì)分人群的需求點(diǎn)，結(jié)合獨(dú)特的品牌歷史及產(chǎn)品風(fēng)格，萃取提煉出更為獨(dú)特的品牌原創(chuàng)故事。從而，將品牌原創(chuàng)故事打造成在中國競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出的最佳資產(chǎn)，進(jìn)而引領(lǐng)品牌核心價(jià)值的后續(xù)傳遞。

再者，小眾外資酒店集團(tuán)在華成敗的關(guān)鍵，在于能否將國際品牌基因與中國市場(chǎng)邏輯深度耦合。成功者通過文化在地化、成本本土化、客群精細(xì)化實(shí)現(xiàn)突圍；失敗者則多困于傲慢的標(biāo)準(zhǔn)化或理想化的稀缺性。

近兩年來，實(shí)現(xiàn)在地化一直是國際酒店品牌在中國面臨的重要挑戰(zhàn)。中國本土精品酒店如松贊、青普等迅速崛起，它們擁有天然的在地化優(yōu)勢(shì)，更加了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，成為眾多高端旅游人群的新寵，對(duì)國際品牌構(gòu)成了威脅。這促使國際品牌加大在地化戰(zhàn)略的投入，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和旅客偏好。如日本星野集團(tuán)天臺(tái)山嘉助酒店，因大量使用枯山水景觀，被游客吐槽像墓地，后緊急增設(shè)中式園林元素。

最后，是否做好轉(zhuǎn)型資產(chǎn)運(yùn)營管理商的準(zhǔn)備？存量時(shí)代，城市中大量資產(chǎn)有待盤活，不少業(yè)主希望引進(jìn)好的品牌運(yùn)營管理商，對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)存量物業(yè)（如廢棄工廠、古宅）進(jìn)行改造升級(jí)，通過品牌賦能提升資產(chǎn)價(jià)值。如南京香樟華蘋（Kayumanis）改造溫泉?jiǎng)e墅，十年間資產(chǎn)估值翻4倍；還有安縵改造杭州法云古村，將破敗民居轉(zhuǎn)為頂級(jí)隱世酒店，房?jī)r(jià)超5000元/晚，帶動(dòng)周邊地價(jià)上漲30%。

但對(duì)于外資酒管來說，想要成為優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)運(yùn)營商并不是那么簡(jiǎn)單。一方面，文化融合、成本控制、客群運(yùn)營缺一不可；一方面，還要與政府、本土資本、社區(qū)打好交道，形成利益共同體；此外，還要耐得住性子，放棄短期暴利思維，忍受長(zhǎng)期的投資回報(bào)周期。對(duì)于這些外資酒管來說，想要找到具備國內(nèi)國際雙重視野，且專業(yè)化的人才是在規(guī)模拓展中的重要難題。

綜上，在外資酒店品牌的離場(chǎng)、入局行動(dòng)更迭之間，國內(nèi)的酒旅賽道正經(jīng)歷又一輪洗牌。未來十年，外資酒店集團(tuán)需要從根本上重新思考其在中國的商業(yè)模式。盡管挑戰(zhàn)不可否認(rèn)，但蛇吞象的時(shí)代已經(jīng)過去，通過明智的重組、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和利用戰(zhàn)略資產(chǎn)挖掘新價(jià)值的機(jī)會(huì)同樣存在。要知道，當(dāng)下的巨頭何嘗不是從看似小微的階段走過來的呢？