引言：從“China-Z 100”到“多巴胺鴨子”

2020年，B站發(fā)布的“China-Z 100”榜單評選出最受中國年輕人喜愛的十大產品，衛(wèi)龍的“暴走漫畫”辣條包裝、元氣森林的無糖氣泡水、江小白的扎心文案悉數上榜。四年后，茶飲品牌LINLEE林里憑借“多巴胺鴨子”周邊沖上熱搜，消費者為集齊一套徽章甘愿排隊兩小時。這些看似風馬牛不相及的事件，卻指向同一個真相：品牌與年輕人的關系，早已從“仰望”轉向“平視”。

數據顯示，中國Z世代（1995-2010年出生）規(guī)模達2.75億，貢獻了40%的家庭消費支出。但他們的錢包并不好撬動——過去十年新品存活周期縮短了60%，年輕人對品牌的忠誠度持續(xù)下滑。當“端著”的奢侈品廣告在朋友圈被快速劃過，而蜜雪冰城的土味主題曲卻在B站狂攬百萬播放量時，一場關于品牌“祛魅”的消費革命悄然發(fā)生。去年，全國“谷子經濟”市場規(guī)模達到1689億元，同比增長超過40%，預計到2029年，“谷子經濟”市場規(guī)模將超過3000億元。而“Z世代”群體占比超半數，成為核心消費群體。

01

從“神壇”到“人間”：年輕人為何拒絕“高冷”？

曾幾何時，品牌通過營造距離感塑造高級感。香奈兒的黑白大片、勞斯萊斯的貴族敘事、甚至早年蘋果的“Think Different”廣告，都在傳遞一種“你值得擁有，但未必能擁有”的微妙心理。然而這套邏輯在Z世代身上逐漸失靈。

“買別墅不如買基金，買法拉利不如買游戲皮膚。”這屆年輕人對消費的認知更趨務實。年輕人追求性價比、淡化品牌象征意義——背后是經濟環(huán)境與價值觀的雙重變遷。疫情后，全球青年失業(yè)率攀升，國內靈活就業(yè)人口突破2億，年輕人對“身份標簽”的執(zhí)念被生存壓力沖淡。他們開始質疑：為Logo多付50%的溢價，究竟是為幸福感買單，還是為品牌的營銷幻覺付費？

“你若端著，我就無感。”90后對“海派美學電商”的毒舌評價，揭露了代際審美鴻溝。70后迷戀的“觸不到的逼格”，在年輕人眼中成了“緊繃的無力感”。他們需要的是“一頭撲進懷里玩鬧”的參與感。就像聯想小新的案例：通過KOL講述“多面自我”的故事，品牌不再是布道者，而是提供表達工具的“共創(chuàng)伙伴”。當江小白把瓶身變成UGC文案展板時，喝酒的儀式感從“品味身份”變成了“分享情緒”。

瑪格麗特·米德提出的“后喻文化”，在互聯網時代加速顯影。長輩向晚輩學習如何用表情包、如何玩轉短視頻，品牌與用戶的關系同樣經歷重構。年輕人對品牌的“養(yǎng)成”心態(tài)，讓傳統(tǒng)“教育用戶”的營銷策略徹底失效。他們不再接受單向灌輸，而是要求“話語權入股”。正如B站UP主用二創(chuàng)視頻反向定義品牌內涵，網易云音樂的樂評列車讓用戶故事成為城市地標——品牌的價值，正在被重新書寫。

02

平易近人≠討好：品牌“祛魅”的三大誤區(qū)

盡管“放下身段”已成共識，但許多品牌仍困在“形似神離”的陷阱中。

誤區(qū)1：把“年輕化”簡化為網絡黑話。

“絕絕子”“yyds”涌入品牌文案，二次元虛擬偶像批量出道，但年輕人真的買賬嗎？老鄉(xiāng)雞案例給出啟示：沒有價值觀支撐的“年輕元素”，就像強穿潮牌的退休干部。當某高端美妝品牌模仿“栓Q”拍廣告時，彈幕飄過“腳趾摳出三室一廳”的吐槽。年輕化不是語言Cosplay，而是用他們的邏輯講自己的故事。

誤區(qū)2：將“互動”異化為數據游戲。

打卡送周邊、轉發(fā)抽獎、直播間點贊沖榜……這些“偽互動”本質上仍是流量收割。反觀LINLEE林里的“多巴胺鴨子”，通過長期更新、社交裂變和收藏趣味，將周邊變成連接情感的“社交貨幣”。真正的互動不是機械的數據交換，而是創(chuàng)造值得分享的體驗。

誤區(qū)3：錯把“共情”當“迎合”。

“我知道你慘，但你能不能別一直賣慘？”某快餐品牌用“打工人辛苦了”的文案翻車，暴露共情尺度的重要性。郎佳子彧的故事之所以打動年輕人，是因為它沒有廉價安慰，而是傳遞“身份是流動的”的價值主張。好的共情不是俯視的憐憫，而是平等的共鳴。

03

祛魅之后：品牌如何與年輕人“雙向奔赴”？

從“社交貨幣”到“意義載體”。當完美日記的口紅成為“大學生第一件輕奢”，當泡泡瑪特的盲盒變成“情緒解壓器”，產品的功能屬性正在讓渡于情感價值。但年輕人對“社交貨幣”的狂熱終會退潮，唯有注入真實的文化內核才能長久。觀夏的東方香氛、三頓半的返航計劃，都在證明——產品可以講故事，但故事必須有靈魂。

要“颯”不要“尬”。“颯”是溝通密碼：夠酷、夠真、夠有態(tài)度。但“颯”的本質不是裝腔作勢，而是價值觀的坦誠相見。當Keep用“怕就對了”直面運動焦慮，當內外內衣以“沒有一種身材是微不足道的”打破審美偏見，品牌的態(tài)度便自然生長出吸引力。

讓用戶成為“編外產品經理”。未來的企業(yè)將變成“用戶服務平臺”，這一趨勢已在蔚來、小米等品牌中顯現。蔚來車主自發(fā)組織試駕會，小米社區(qū)用戶投票決定功能優(yōu)先級——當用戶深度參與產品迭代時，品牌忠誠度不再是難題，而是水到渠成的結果。

寫在最后

“沒有人能永遠年輕，但永遠有人年輕。”這句被用爛的slogan，恰恰揭示了品牌焦慮的根源：追逐年輕不如擁抱變化。

當Lululemon在瑜伽服之外拓展冥想App，當宜家推出二手家具回收服務，當Patagonia把“地球稅”寫進公司章程，這些品牌傳遞的信號清晰可見：年輕人需要的不是“裝年輕”的品牌，而是敢打破規(guī)則、能承載價值的生命體。

或許，真正的“平易近人”，從不是刻意俯身，而是始終與用戶站在同一地平線上，見證時代，也成為時代本身。