全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長 劉永好

“人形機(jī)器人這次登上春晚，跳舞表現(xiàn)得很靈活，未來在柔韌性特別是情感力這些方面還會繼續(xù)提升。”

3月5日，全國政協(xié)委員、新希望集團(tuán)董事長劉永好在接受澎湃新聞記者采訪時(shí)說，很多新興的科技企業(yè)是年輕人開創(chuàng)的，確實(shí)了不起。對于近期火熱出圈的DeepSeek和宇樹科技人形機(jī)器人，劉永好表示，年輕人更懂新的科技，更能干，年輕企業(yè)家創(chuàng)業(yè)進(jìn)步很快。“他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民群體，大數(shù)據(jù)用得好，敢想敢闖。”

今年是劉永好履職全國兩會的第33年。在這期間，他的提案、建議累計(jì)已經(jīng)超過200份。履職期間，民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、“三農(nóng)”問題等社會經(jīng)濟(jì)議題一直是他關(guān)注的焦點(diǎn)。2025年他準(zhǔn)備了5份提案，圍繞著加快推動高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合、制定鮮奶的標(biāo)準(zhǔn)、完善冷鏈物流體系、提升消費(fèi)者信心等議題。

高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合

盡管是一家傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)，新希望卻一直在做新技術(shù)的“弄潮兒”。

劉永好告訴澎湃新聞記者，新希望集團(tuán)大概在兩年以前，開啟了數(shù)字化的專項(xiàng)培訓(xùn)。“對240多位中層以上干部進(jìn)行了為期4個(gè)月的培訓(xùn)，提出建設(shè)‘燈塔項(xiàng)目’。目前有15個(gè)‘燈塔項(xiàng)目’正在推行。”

所謂燈塔項(xiàng)目，即用領(lǐng)域內(nèi)最好的技術(shù)來武裝生產(chǎn)流程，用最好的操作手段、最好的方式來進(jìn)行管理，形成好的模式在行業(yè)內(nèi)推廣。

“我們在做這樣的嘗試，目前來看，多數(shù)燈塔的項(xiàng)目都取得了較好的效益。通過不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，建設(shè)燈塔項(xiàng)目樹立樣板，再不斷推廣普及，一步步前進(jìn)。相信智能化和農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化將不斷加強(qiáng)。用現(xiàn)代化來武裝農(nóng)業(yè)，才能夠讓中國的農(nóng)業(yè)更強(qiáng)大。”

對于高新技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，劉永好表示，新質(zhì)生產(chǎn)力在農(nóng)業(yè)方面有相當(dāng)部分體現(xiàn)在育種上，用生物科技的辦法育種，可以減少糧食的消耗，生長更快、更抗病、肉質(zhì)更好。管理上，也可以通過對溫度、濕度、用料的控制，進(jìn)行智能化的檢測，實(shí)現(xiàn)管理的精準(zhǔn)和高效。

對于人形機(jī)器人的應(yīng)用，劉永好表示，人形機(jī)器人進(jìn)入千家萬戶，可能還需要好幾年，但已經(jīng)可以解決一些基礎(chǔ)的問題。另外，科技進(jìn)步帶給人類方便、價(jià)值和效率的同時(shí)，要考慮到一定會有一部分人受到影響。

“一方面，國家可以制定一些政策，給予基層勞動者以關(guān)心支持和幫助。另一方面，可以對傳統(tǒng)或低級的勞動崗位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟練掌握新技術(shù)。科技的進(jìn)步要結(jié)合保護(hù)原有勞動者的價(jià)值和利益，這需要政府來考慮，需要社會和企業(yè)來幫助。”

劉永好舉例，新希望養(yǎng)殖用公司+農(nóng)戶的方式，規(guī)模化以后，農(nóng)戶依然可以得到較好較穩(wěn)定的收益。“總是能夠找到解決辦法的。社會在進(jìn)步，科技在發(fā)展，相信人形機(jī)器人的出現(xiàn)，在推動生產(chǎn)力和滿足社會需要的同時(shí)，一定也會為不同勞動者創(chuàng)造一些價(jià)值。”

提升消費(fèi)者的消費(fèi)信心

提升消費(fèi)者的消費(fèi)信心，是政府、企業(yè)、社會等多方的共同努力。

“像肉蛋奶和服裝鞋帽這類傳統(tǒng)消費(fèi)品，現(xiàn)在中國基本已經(jīng)滿足甚至是飽和了。新格局下，競爭也比較激烈。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別要‘防內(nèi)卷’，所謂防內(nèi)卷就是低水平低價(jià)值的競爭，不是拼質(zhì)量功能品牌，而是比拼成本一低再低。這種低質(zhì)量競爭，使得很多企業(yè)都沒有利潤。”

劉永好說，這就導(dǎo)致市場充斥了相對低質(zhì)的產(chǎn)品，需要創(chuàng)新、變革，在設(shè)計(jì)和市場營銷上多下功夫。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要走出傳統(tǒng)重復(fù)生產(chǎn)的舊方式，改變舊品牌舊樣式舊口味舊設(shè)計(jì)，因?yàn)榻裉斓南M(fèi)已經(jīng)多層化，要不斷創(chuàng)新。包括銀發(fā)經(jīng)濟(jì)來了，怎么滿足這個(gè)市場的需求，事實(shí)上有很多新產(chǎn)品可以做。”

劉永好打了個(gè)比方，現(xiàn)在牛奶價(jià)格比較低，內(nèi)卷厲害，去年奶牛養(yǎng)殖戶很多虧損，乳業(yè)企業(yè)也很多虧損，而新希望乳業(yè)去年利潤卻增長了20%多，今年前兩個(gè)月利潤增長也不錯。

他解釋道，靠的就是“鮮”吃遍天。“新鮮牛奶營養(yǎng)高，沒有經(jīng)過高溫，如果殺菌會同時(shí)把很多有益健康的元素滅掉。所以大家喜歡鮮牛奶。但這在工業(yè)化生產(chǎn)是很難實(shí)現(xiàn)的。我們就推出了24小時(shí)鮮奶，新鮮擠出的牛奶送到工廠，加工包裝再配送到商店售賣，一定控制在24小時(shí)內(nèi)，24小時(shí)賣不掉，寧可倒掉或者送人。我們給自己加壓，這樣規(guī)模化工業(yè)化的生產(chǎn)，在全世界我們是率先推出的，這個(gè)產(chǎn)品賣得特別好，成為我們的王牌產(chǎn)品。”

劉永好說，創(chuàng)造高價(jià)值的同時(shí)，還推動了新希望的生鮮冷鏈物流的發(fā)展。“通過這個(gè)產(chǎn)品，我們知道要做到極致，就必須有極致的冷鏈技術(shù)和服務(wù)效率的配套。”新希望又搭建了專業(yè)的冷鏈物流團(tuán)隊(duì)——新希望鮮生活冷鏈物流，不僅為新希望提供服務(wù)，也為社會和市場提供服務(wù)。

據(jù)他介紹，現(xiàn)在新希望鮮生活冷鏈物流每天為100多萬個(gè)門店進(jìn)行配送，去年配送2500萬噸貨品，極大地保證了質(zhì)量。“要做到不僅是配送及時(shí)，更重要的是養(yǎng)殖環(huán)境的細(xì)菌含量要少，牛奶里的細(xì)菌含量要大大低于歐盟標(biāo)準(zhǔn)。”

劉永好表示，從養(yǎng)牛開始，環(huán)境就要比較好，飼料也要講究，這會讓牛奶本身質(zhì)量好，再加上加工環(huán)節(jié)干凈、配送售賣及時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“鮮”。

“把牛奶這樣最傳統(tǒng)的產(chǎn)品，做到極致，創(chuàng)造高價(jià)值，使得新希望乳業(yè)取得較好的成長，市值也實(shí)現(xiàn)了較大的提升。這就是一個(gè)變革創(chuàng)新的案例。”劉永好說。