每個藥食同源產品能否引爆打造一個十億企業百億行業千億產業？萬億藥食同源以超30%的年復合增速狂奔，但整體仍面臨市場化認知度不高、產品化創新力不夠、業態化開發度不足三大難題。動銷力、品牌力雙強的少數標桿品牌能否引領萬億藥食同源品類化、產業化和IP化呢？

萬億藥食同源品類化、產業化和IP化的品牌頂層設計

文/錦坤品牌營銷專家團

近年來，隨著全民保健養生意識的日益覺醒、政策上對于中醫中藥的愈發重視，以及藥食同源材料加工能力的不斷加強，人們重新重視起“藥食同源”的養生理念與系列藥食同源材料的選擇和使用，藥食同源行業市場增長迅猛。以淘寶天貓的單一電商渠道為例，2023年藥食同源市場銷售額近234億元，同比增長22.3%。可見藥食同源行業已成為支撐我國大健康產業發展的一大特色賽道和強勢增長引擎。

在藥食同源市場的強勢增長下，以艾草為代表的具有強健康屬性的食材細分賽道也隨之步入高速增長區間。

艾葉，作為驅蚊止痛、祛濕止癢的不二利器，總會被我們放在夏日的家門口處，或用于養生足浴，可以說，艾葉早已深入人們的日常生活中，被我們所熟識和使用。

蘄艾，艾葉的一種，是湖北省蘄春縣特產，中國國家地理標志產品。蘄艾在材料品質上，其揮發油及微量元素含量、燃燒放熱量等方面明顯優于其他地區所產的艾葉，是當之無愧的道地藥材，有著“艾草之王”美譽，蘄春也因此被獲評“中國艾都”。

2023年蘄春縣以蘄艾為核心的大健康產業產值達到了128億元，創稅近3億元，帶動全產業鏈近30萬人就業，而蘄艾也榮登全國區域品牌第30位，有著光明的產業前景與市場前景。

面對藥食同源理念的快速普及、相關市場的快速引爆，面對藥食同源的巨大社會價值與商業價值，面對各地政府的相關政策扶持，我們需總結不同藥食同源階段性成功的經驗，類比其他標桿型藥食同源材料成功路徑，梳理出一套類標準可復制的萬億藥食同源品類化產業化IP化的品牌頂層設計。

蘄艾如何從萬億藥食同源產業中率先出圈？

作為藥食同源品牌化產業化IP化相對出色的產品，蘄艾的成功密碼是什么？

輔導和服務了400多個專精特新企業、300多個第一品牌、200多個上市公司和100多家城市品牌的全國產城園企品牌服務商頭牌的錦坤品牌專家團隊認為，蘄艾藥食同源產品的品類化產業化IP化的成功在于：

1. 產品好：生態培育和科技育種，助力打造艾中之王

生態培育使蘄艾成為艾中之王。蘄春縣四季分明、雨量充沛、土壤肥沃，為蘄艾生長提供了優越的自然環境。蘄春人民遵循自然規律，采用生態種植，不施化肥農藥，保證了蘄艾的純凈與天然，保留了其藥效成分，香氣濃郁，療效顯著，贏得市場贊譽。

蘄春縣重視科技育種，引入科技力量，通過基因測序、分子標記等技術篩選抗病性強、產量高、品質優的新品種，提升種植效益和產品質量。為蘄艾規模化、標準化生產提供支撐，進一步鞏固了蘄艾在中藥材領域的領先地位。

2. 銷路暢：認知基礎牢、消費習慣強

蘄艾歷史悠久，文化底蘊深厚，早在《本草綱目》中就有記載，千百年來在民間被廣泛用于治療疾病、保健養生，形成了深厚的群眾基礎和獨特的文化認同，為其市場拓展奠定了堅實的認知基礎。

隨著健康意識的提升和生活水平的提高，中藥材消費快速增長，蘄艾作為佼佼者，其藥用價值和廣泛用途正成為現代人追求健康生活的優選。消費形式從傳統的艾灸、艾浴到現代的艾制品、保健品日益多樣化，消費習慣逐漸養成，為蘄艾市場的持續繁榮提供了動力。

3. 產城聯動：貫通產業線消費線，打造蘄艾產銷城平臺

產業集聚，鏈條延伸。蘄春縣依托豐富的蘄艾資源，大力推動蘄艾產業集聚發展。通過建設蘄艾產業園區、引進龍頭企業、培育小微企業等方式，形成了完整產業鏈。同時，積極延伸產業鏈條，開發蘄艾系列產品，如艾灸器具、艾絨被、艾香等，不斷滿足市場需求，提升產品附加值。

產銷融合，平臺構建。為了促進蘄艾產品的順暢流通，蘄春縣積極構建線上線下相結合的產銷平臺，搭建供需對接平臺，促進產銷對接。這種產銷融合的發展模式，不僅有效解決了產品銷售難題，還促進了蘄艾產業的轉型升級。

產城聯動，融合發展。蘄春縣在推動蘄艾產業發展的同時，注重與城市文旅建設相融合，打造蘄艾主題公園和產銷城平臺。同時，依托蘄艾產業帶動當地就業創業，促進農民增收致富，實現了經濟效益與社會效益的雙贏。

蘄艾之所以能多萬億藥食同源產業中出圈，得益于其卓越的產品品質、廣泛的市場認知與消費習慣以及創新的產城聯動發展模式。未來，隨著中醫藥事業的蓬勃發展和人們對健康生活的持續追求，蘄艾必將迎來更加廣闊的發展前景。

全國標桿藥食同源品類化產業化IP化發展模式是怎樣的？

1. 政府化重視——政府的規劃與扶持具有提綱挈領作用

藥食同源材料在品牌化、產業化進程中，產地政府的政策支持與產業扶持必不可少，政府在其中起著提綱挈領的作用。

2023年以人參為成分的產品在藥食同源市場中銷售額占比20.75%，位列第一。其市場化的成功與作為其產地政府，吉林省政府的重視和引導是分不開的。

2019年1月，吉林省政府出臺《吉林省人民政府辦公廳關于推進人參產業高質量發展的意見》，推進人參產業轉型升級。

2021年12月，出臺《吉林省長白山人參產業發展“十四五”規劃》，強化人參全產業鏈布局。

2022年5月，出臺《吉林省人民政府辦公廳關于加快推進全省人參產業高質量發展的實施意見》，進一步強化人參全產業鏈布局。

2023年5月，出臺《人參產業高質量發展措施》，加強上游種植標準化、多樣化、品質化。

多年來政府持續地投入人力、物力、財力，通過供給側改革，形成集種植、加工、科研、商貿、文旅“五位一體”的產業發展格局，正努力將人參產業打造成吉林省千億級優勢產業。這是人參產業藥食同源市場化階段性成功的一大基石。

2. 市場化運作——良好的市場化運作才能反哺產業發展

早康枸杞，國內最大的枸杞產品供應商之一，其枸杞基地位于“中國枸杞之鄉”寧夏中寧縣。

作為一家傳統農業產業化公司，其抓住了枸杞市場化的機會，如今日成交量突破50w+單，月銷售額突破2000w。它做對了什么？

產品方面，其結合消費者需求，將枸杞與消費者偏好的多種原料（如石榴、藍莓、人參）相結合，開發出原漿、干果、凍干、禮盒等多形態產品，產品亦涉及蜂蜜、紅糖、酵素等多品類，最大化程度迎合了消費者需求與偏好。

渠道層面，其采用私域運營策略，打造線上商城與配套的積分體系、會員體系，不斷優化消費者的轉化模型。

營銷層面，其積極擁抱抖音、視頻號等新型渠道，并與企業微信、線上商城相打通，實現了消費者端的“所見即所得”，構建了完整的消費者線上運營通路。

面對這個藥食同源新興市場，早康枸杞基于對年輕消費群體的需求洞察，在產品、渠道、營銷層面最大化的接近迎合消費者，通過自身市場化運作能力，最終取得了可喜的市場成績與行業地位。

3. 產業化推動——全產業鏈發展，打造地區產業高低，形成強勢產業競爭力

將藥食同源材料融入產業集群，進行產業化推動，能最大化發揮競爭優勢，滿足市場需求，挖掘地方經濟增長新動能。

吉林省通過組建長白山人參種植聯盟，搭建標準化種植基地，服務小農戶規范種植。靖宇縣引進高精尖醫藥健康企業，加大科技研發力度。通化市集安益盛藥業公司開發的人參產品涉及多行業，形態多樣。

渠道方面，省政府實施“互聯網+人參”行動，發展電子商務，鼓勵利用互聯網銷售產品。

文旅方面，長白山人參與旅游業結合，打造人參名片。柳河縣企業開發以人參為特色的旅游景點，實現文旅融合。

從上游標準化種植，中游精深加工，到下游“互聯網+人參”及文旅產業融合，吉林省已形成技術、需求雙輪驅動的人參產業集群，產業化發展頗具成效。

找到萬億藥食同源品類化產業化IP化背后的品牌頂層設計

1. “一牌、兩基、三號”的藥食同源品牌頂層設計

云南白藥牙膏、云南白藥創可貼、云南白藥噴霧等系列產品在我們的生活中也時常可見。云南白藥集團如今已突破千億市值，是我國醫藥、日化行業的超級品牌。那么它是如何進行品牌頂層設計的？

（1）明確“一牌”，立足“兩基”——打造市場化成功的核心載體

“云南白藥”這一超級品牌的成功源于云南省堅實的三七產業基因與傳承百年的白藥文化基因結合。

三七作為云南白藥主原料，文山州通過打造種植、加工、市場、科研四大平臺，構建完整三七產業鏈，為云南白藥提供堅實基礎。

白藥文化起源于清朝光緒年間，歷經戰爭洗禮，現為云南省亮眼名片，被評為國家地理標志產品，配方更被當做國家機密保護，擁有厚重的國家與歷史背書。

（2）呈現“三號”：口號、符號、沖鋒號

在品牌呈現方面，需基于超級品牌的“兩基”，提出“三號”，即品牌價值口號、品牌觸點符號、落地行動沖鋒號。通過“三號”這個品牌呈現最重要的載體，最終打響“四品”，即產業品牌、城市品牌、園區品牌、企業品牌。

云南白藥在品牌價值口號上，首先根據自身“白藥”產業與文化基因，以“生命、健康”為核心，確定了自己的品牌價值口號：“守護生命與健康”；

在品牌觸點符號上，始終以云南白藥圖形+文字Logo展示在其各類產品包裝上，在消費者心智中形成了統一而堅固的品牌認知；

在落地行動沖鋒號上，云南白藥集團在旗下眾多中成藥產品系列中，選擇以云南白藥系列產品為主打業務載體，先后開發出云南白藥散劑、云南白藥創可貼、氣血康口服液等產品。

2. “四品、五超”的系統性產業落地與提檔升級

云南白藥通過自身的超級品牌與“三號”這個品牌呈現載體，并深耕產業底層運營，最終打響了文山三七產業品牌、云南文山城市品牌、文山七花園區品牌、以及云南白藥企業品牌。

云南三七、長白山人參、新疆紅棗……這些藥食同源產品品牌不僅具有高知名度，其產業產值也均突破百億大關，那么在有清晰的品牌頂層設計的基礎上，如何做好產業底層運營，以夯實產業基礎，實現產業提檔升級呢？

錦坤品牌創始人石章強提出，藥食同源的產業底層運營關鍵在于需要以藥食同源品牌頂層設計為指導，通過“超級項目、超級空間、超級平臺、超級服務、超級IP”的系列產業落地為切入點，把握產業底層運營的實施路徑。

“云三七”作為文山三七產業協會會長單位，為了能夠傳承和發展三七文化，助推三七產業，云三七打造了首座三七博物館，全方位科普宣傳三七文化。目前，這座超級空間已逐漸成為面向世界營銷中醫藥文化的“三七產業高地”的重要組成部分。

萬良長白山人參市場，全國乃至亞洲最大的人參交易超級平臺。年交易額近200億元，占全國人參交易量的80%，其輻射效應已經遍及全行業，是人參市場行情的“晴雨表”。

2019年，中國經濟信息社與新疆阿拉爾市人民政府共同發布了我國第一只紅棗現貨價格指數——新華(阿拉爾)紅棗價格指數，這一超級服務為當地企業提供了有效的市場價格及供需關系變動的參考，助力了當地企業的營商行為。

3. “六方”合力——打造藥食同源產業化的系統性工程

地方藥食同源產品要走向全國，首先需要政府牽頭，進行政策扶持與初期基礎投入；借助智囊團隊，聯合“政、智、商、資、產、媒”六方，共同規劃和執行藥食同源產品的品牌頂層設計和底層運營。

（1）政府重視：政策設計，深度參與

藥食同源產品走出當地，走產業化道路的基礎，是政府宏觀指導和政策設計。只有政府做好宏觀調控和引導，針對藥食同源產業制定特定政策，采取一定措施推動合作，才能在起步時有效推動當地藥食同源產業的發展。

（2）智囊團隊獻策：產業整體規劃與輔導落地的智囊支持

政府有了發展藥食同源產業的決心之后，在具體的規劃執行方面，需要引入具有整體規劃能力、執行能力、資源整合能力的，對地方特色產業運營有豐富經驗的智囊團隊合作。借助智囊團的力量，為藥食同源品牌進行品牌頂層設計、樣板市場打造和全國復制督導，包括咨詢方案策劃、樣板市場督導、全國加盟拓展和融資嫁接投資等。

智庫的優勢在于，同時站在政府、市場、產業、農戶的角度上客觀做全盤考慮，賦予鄉村振興的市場化考量，準確挖掘地方特色產業的價值，估算鄉村振興背后的市場價值，蘊藏的消費潛力，為地方政府在鄉村振興的路上打開新視野，愿意擁抱市場，帶動當地農戶走向致富之路。

（3）商業運作機構助力：產業發展的助推器

與擁有豐富的藥食同源領域實戰經驗的商業運作機構合作，為藥食同源市場化落地奠定基礎；打造藥食同源品牌、助推藥食同源品牌IP化。

（4）資本注入：產業競爭、產業引爆的資金保障

引入專業的資本運作機構，能夠更好的幫助農戶的種植與保收，提高上游穩定性；同時更快的幫助下游藥食同源品牌推廣，增加藥食同源品牌在市場上占有率，為藥食同源品牌后續融資、上市奠定基礎。

（5）產業推動機構：產業孵化、產業發展助推機構

產業推進機構，能幫助藥食同源產業進行標準化運作，提升藥食同源產業的經營能力、技術創新能力和吸納科技成果的能力，讓更多的研究成果能夠規模化生產。

（6）媒體宣傳：產品品牌的營銷宣傳推廣

引入年輕化垂直媒體、泛媒體進行長期合作，助力藥食同源品牌快速在地區、全國等傳播出去，擴大藥食同源品牌知名度、地區影響力。

4. “七化”運作——打造藥食同源“十億企業百億行業千億產業”的實現路徑

錦坤品牌創始人石章強認為，一個地方藥食同源產品，一定要在底層運營方面做好這“七化”即品牌化、樣板化、連鎖化、產業化、標準化、資本化和城市化，才能成功打響藥食同源品牌，打造“百億行業千億產業”。

（1）品牌化——定位清晰的品牌頂層設計

品牌化，就是要給藥食同源品牌一個清晰、明確的品牌頂層設計。

解決“賣什么、說什么、怎么說、怎么賣”這四個問題。

六個核桃，作為核桃乳飲品品類的開創者引領者，最高峰時賣到百億，其品牌化成功的邏輯是什么呢？

“賣什么”解決企業賣什么產品即業務和產品結構的問題。

具體到六個核桃來說，面對當時國內植物蛋白飲料領域，市場上的椰樹椰汁的“白白嫩嫩”、露露杏仁露的“更滋潤”、銀鷺花生奶的“白里透紅”，三者瓜分市場，均偏向健康養顏的功效訴求，養元飲品瞄準市場機會，以“健腦益智”為突破口，主打“六個核桃”核桃乳。

“說什么”解決企業說什么品牌即品牌和形象呈現的問題。

六個核桃在宣傳上經歷了三個階段。

2009年，是六個核桃進入市場的初期階段，其以“健腦益智”的差異化功效為突破口，因此在宣傳上突出“健腦”效果，如我們耳熟能詳的廣告語“經常用腦,多喝六個核桃”；

當六個核桃在核桃乳飲品賽道中成長為頭部龍頭企業時，其開始宣傳領先地位“六個核桃，全國銷量領先”；

當核桃乳飲品賽道愈發成熟且其領先地位難以動搖時，其宣傳思路改變，從之前聚焦健腦效果，轉變為將產品綁定多場景，以此進一步拓展產品的使用場景：“過節送禮，六個核桃。家人團聚，六個核桃。六個核桃，六六大順。”。

“怎么說”解決企業怎么來傳播即傳播和推廣宣傳的問題。

在品牌發展初期，六個核桃洞察到農村逢年過節送飲料的習慣，因此決定農村包圍城市的路子，鋪貨農村鄉下的夫妻老婆店。

2008年，牛奶行業地震，爆出了三氯氰胺事件，在這關口，六個核桃抓住拓展市場的時機，進行六個月的線下密集廣告轟炸，出租車、公交站、報紙隨處可見六個核桃的身影。

嘗到甜頭后，六個核桃花六千萬請魯豫代言，在央視黃金時段投放廣告，“經常用腦多喝六個核桃”口號風靡全國之后，六個核桃又與“最強大腦”、“挑戰不可能”等益智類節目深度綁定，在消費者心中烙下了補腦的理念，此后六個核桃的補腦生意一路高歌猛進。從2016年的三千萬到2015年巔峰時期的91億元，一躍成為中國最大的核桃乳品牌。

“怎么賣”解決企業怎么來賣貨即渠道和終端模式的問題。

線下渠道一直是養元飲品發展24年來的主戰場,秉承著深、優、透、精的原則,在互聯網發達的今日,六個核桃也一直在鞏固傳統存量市場,不斷擴寬線下銷售渠道。截至2021年6月,六個核桃的線下銷售版圖已經覆蓋了包括711、全家、全時、羅森等5萬家全國連鎖便利店,并擁有2000多家經銷商。目前仍在持續擴張當中,以持續增強產品在市場的滲透率。

為適應新零售的市場發展環境,六個核桃也在持續深耕線上電商，已完成天貓、京東、蘇寧、一號店等電商渠道布局。此外,也正發展KOL紅人直播、社區團購等新興渠道,著力打通線上、線下,建立多向聯動的數字化立體渠道營銷體系,以支撐品牌向陽發展。

目前,六個核桃的市場開發原則正以“區域化—全國化—深度全國化”為基調,從“農村包圍城市”戰略已逐漸轉型為全國范圍內的三四線市場。隨著線上銷售渠道及傳播渠道的不斷完善,一二線城市的滲透率也正不斷提升。

可以預見，在藥食同源產業的浪潮下，六個核桃能夠憑借清晰的品牌化策略，繼續引領植物蛋白飲品行業的發展，再續六個核桃的品牌傳奇。

（2）樣板化——拉高品牌勢能的樣板市場打造

品牌頂層設計之后，需要以品牌頂層設計為基礎，打造可以“區域擴張和模式復制”的“本、量、利”模型的樣板店，解決“拉客、殺客、留客和轉客”的四大盈利問題。

通過“本、量、利”模型，測算出藥食同源產品店鋪的固定成本、變動成本；測算出店鋪的收入和盈利。

通過“四客模型”的規劃和執行，有效實現：把消費者吸引進店，把藥食同源產品賣給消費者，留住消費者的心、讓其愿意經常的到店里消費，讓消費者能不斷推薦其他消費者進行消費。

通過本量利模型和“四客”模型對單店進行優化后，需要篩選合適的樣板市場并打造。根據樣板市場的特點，進行樣板市場的運作，解決以下問題：

樣板市場產品組合選擇、樣板市場產品組合價格制定、樣板市場銷售渠道分析及策略制定、樣板市場促銷策略制定、樣板市場傳播策略制定、內容擬定、樣板市場客戶開發模式策略制定、樣板市場資源配置原則制定、樣板市場操作管理模式方法策略制定、樣板市場對應的營銷組織結構設計。

苦蕎，藥食同源材料的一種。2013年，勁牌推出毛鋪苦蕎酒，以圖以健康白酒為突破口切入白酒市場。其上市五年，銷售額就已突破30億，成功打破了勁牌保健酒的桎梏。萬事開頭難，毛鋪酒的成功，離不開市場導入期的樣板市場打造。

在產品上市前，毛鋪苦蕎酒就以“在餐館里喝”為產品的使用場景，這也就決定了產品的市場導入以餐飲店為核心。然而白酒產品在餐飲渠道品類眾多、競爭激勵，因此，打造毛鋪酒的餐飲樣板店成為重中之重。營銷團隊制定詳細的擺桌陳列推廣計劃，再分解到各市場、各區域，將目標進一步細化到每一人、到每一周，同時將擺桌陳列目標作為銷售人員月度核心工作指標之一進行重點考核。此外，為促進新品動銷，團隊還打造了動銷樣板餐飲，以實現市場快速啟動和突破。毛鋪酒通過周密的樣板打造模式，在市場導入期拉高了品牌勢能，營造了高開高走的良好局面。

（3）連鎖化——快速復制的底層運作拓展

以樣板店作為產品的市場化試水，從而明確市場、消費群體、產品的方向。

在成功打造出樣板店的基礎上，復制樣板店模式和經驗，開展“藥食同源品牌”的連鎖化經營。

全國市場招商方案策略擬定、實施和修正、全國市場招商信息發布和收集、全國市場招商大會和招商分會的舉行、重點市場開發規劃幫扶、重點渠道建設督導、渠道管理與激勵政策設計。

（4）產業化——規模高效的原料生產環節

當藥食同源品牌連鎖店不斷增加時，其所需原材料、配料等都需要進行產業規劃和運作。相關的育苗、種植等環節，都需要做到規模、高效。

位于塔克拉瑪干沙漠腹地的新疆巴州且末縣，擁有著全國面積數一數二的有機紅棗生產基地，當地縣政府按照“有機綠洲”發展戰略要求，全力打造出“中國最優有機紅棗生產基地”。

縣政府重視棗農的栽培管理技術培養，從紅棗的育種、栽培、管理到紅棗產品的加工工藝、質量標準以及鮮棗采收、采后分級、包裝、精深加工技術等方面定期對棗農進行技術指導，不斷提高廣大棗農的種植管理水平。

當地通過產業上游的標準規模化種植，2021年且末縣紅棗種植面積近18萬畝，紅棗種植戶達到8600戶，全縣紅棗總產達到59000噸，經濟效益達到4億元，農民人均紅棗純收入達到7000元，為當地產業發展與鄉村振興貢獻了堅實的力量。

（5）標準化——批量流水的封閉生產加工

藥食同源品牌進入連鎖化經營后，為了確保每家店產品和服務的一致性，需要認真做好標準化工作。

具體包括：加工區域選址、加工規模確定、加工設備置辦、加工流程制定、加工企業管理、加工人員培訓等。

新疆麥蓋提紅棗交易加工產業園，位于新疆麥蓋提縣，是提升當地紅棗產業市場化水平的重要平臺。全縣積極探索紅棗產業“七個統一”（統一管理、統一采收、統一晾曬、統一篩選、統一加工、統一包裝、統一銷售）措施，提升紅棗產品品質。

目前，園區共有紅棗加工生產線15條，可日加工處理紅棗450噸，年加工紅棗達15萬噸，實現全縣50%以上的紅棗晾曬加工后再銷售，帶動當地就業800余人。

（6）資本化——有效實現IPO上市輔導

藥食同源品牌要真正的走出去，做強做大，需要從開始就進行資本化運作。

在不同的發展階段，引入不同的資本：

品牌頂層設計的天使輪、樣板市場打造的第一輪、區域招商復制的第二輪、全國快速覆蓋的第三輪、產業鏈平臺商的第四輪、對接資本市場的IPO。

（7）城市化——走向全國打通產業打響城市名片

藥食同源品牌不僅承載著某個地方的食藥文化、也是當地城市形象的代表，打造藥食同源品牌，也是就是打造“城市名片”。

藥食同源品牌能牽引和整合相關產業，能帶動當地打通上下游相關產業。比如：

產業上游種植業、產業上游醫藥業、產業中游旅游業、產業中游加工業、產業下游零售業、產業下游餐飲業等。

2010年，云南白藥提出“小白藥，大戰略”發展戰略，立足白藥產業與當地區位優勢，力求使白藥產業與當地旅游產業有機結合，打響城市名片，促進白藥全產業鏈發展。

2017年，云南白藥依托麗江的生物和旅游資源，結合白藥產業優勢，整體布局開發麗江保健食品，推動麗江旅游產業的發展。

2020年，位于文山的云南白藥數字三七產業園被評為AAA級景區，是文山首個以三七為主題的園區式景區。前來參觀的游客可通過現場游覽、數據可視化講解等方式感受數字三七產業的種植、生產過程，自開放以來，園區共接待各類參觀人員數千人次，夯實了“文山三七”的城市品牌。

2022年，云南白藥集團在云南昆明建設打造推出了一個綜合沉浸式的云南白藥體驗館，體驗館以“守護生命與健康”品牌理念為主題，以白藥“1+4+1”（中藥+口腔、皮膚、骨傷、女性關懷+科技創新）戰略目標為主要架構，使云南白藥企業文化與當地旅游資源有機結合，打造了工業旅游的示范模型，為昆明打造又一亮眼名片。

5. “八產”聯動——打造強勢產業集群，形成產業生態高地

通過藥食同源品牌頂層設計與產業底層運營，以藥食同源為核心，串聯“文化、旅游、醫療、制藥、日化、農業、餐飲、食品產業”，實現藥食同源的“八產聯動”，形成具有強大競爭力的產業集群，并打造出強勢產業品牌、城市品牌、園區品牌、企業品牌。最終實現藥食同源十億企業百億行業千億產業，帶動當地鄉村振興，讓品牌走出當地，走向全國乃至國際。

在脫貧工作全面完成后，中華民族正在朝著振興鄉村經濟、全面致富的目標不斷前進。在國家戰略及政策的指引和市場需求的推動下，藥食同源產品迎來了一次走出當地、產業化發展并走向全國的絕佳機會。

針對100多種藥食同源產品，錦坤在“消費者認知度、消費者興趣度、政府支持程度、品牌發展程度、產業開發程度”等方面進行“藥食同源產品開發指數”分析梳理，篩選出市場化發展潛力高的產品，再通過“一牌兩基三號四品”進行針對性的品牌頂層設計和“五超六方七化八產”的產業底層運營。

?最終讓具有當地特色的藥食同源產品能夠成功走出產地，成功拉動當地百億產業，讓當地坐享“規模種植、連鎖門店、食品連鎖、產業拉動、IPO上市、民生拉動”六大成果，讓藥食同源產業成為引領地方經濟繁榮發展的新標桿。

助力中國每一味藥食同源材料打造出自己的品牌與產業，助力當地城市品牌和藥食同源品牌頂層設計，助力當地政府鞏固鄉村振興成果，將當地特色藥食同源產品打造為地方的特色支柱產業，讓地方能夠長出屬于自己的企業和產業，不僅做到企業請進來，更做到產品走出去，產業長出來，是錦坤品牌的專長，也是錦坤品牌的社會使命。

只要清晰化品牌頂層設計和落地化產業底層運營，讓藥食同源品類化、產業化和IP化，萬億藥食同源的每個產品就都能引爆打造出一個十億企業百億行業千億產業，實現地方消費熱鬧、IP引爆和產業打造！

（錦坤系全國知名的產城園企品牌服務商和連鎖互聯網品牌運營商頭牌，先后輔導服務了500多家的專精特新企業、行業第一品牌、上市公司、城市品牌以及中國500強和世界500強。石章強系正高級經濟師、錦坤品牌創始人、上海品牌委秘書長、新華社品牌工程專家委員、國家名片提名人和終審評委等）