作為臨港新片區開發建設的主力軍、重點區域產業升級的重要參與者，臨港集團正從大規模開發建設進入以招商引資、產業培育、運營服務為主的新階段。

在2月19日臨港集團召開的招商工作會議上，臨港新片區黨工委副書記、臨港集團黨委書記、董事長于勇強調，“招商去化不是要不要做，而是必須要做。招商去化是臨港集團當下的中心工作、重中之重，集團上下要大抓招商、大推招商。”

于勇還指出，“當前各地招商引資的競爭已經到了刺刀見紅的階段。臨港集團必須要全員發動、全面突破，盡快將40%以上人力資源向招商引資和企業服務一線集中。”

此次招商工作會議提出，要加快構建運轉更順暢、力量更整合、協同更緊密、聯動更高效的招商工作體系。形成統籌協調的工作體系，推動集團跨層級、跨部門、跨平臺協作，形成年部署、季考核、月調度、周協調的調動機制。關鍵是發揮牽頭抓總、一線指揮、靠前作戰的作用，尤其是對于大工業、大項目，縮短決策鏈條，減少中間層級、暢通項目信息、提高反應速度、提升工作效率。

形成力量配置的工作體系，推動更多精銳力量向招商引資和企業服務集聚。臨港集團層面將統籌最優秀的招商人員，打造招商服務的尖刀排、建立產業談判的專業組。全集團加快將人力資源向招商引資和企業服務一線集中，更加注重在招商服務的一線考察干部、發現干部、使用干部，打造成長成才的最佳平臺。

形成前后貫通的工作體系，發揮集成服務商和總運營商的作用，招商前道強化服務集成，為企業提供一站式、菜單式服務。服務后道強化存量服務，及時解決企業訴求，定期聯絡感情，加大安商穩商，抓好以商招商。

形成政企協同的工作體系，積極融入市區招商工作體系，在戰略、力量、機制等層面強化政企協同，共同招引大企業、大項目、大外資，做大產業集群、提升產業規模。

形成考核激勵的工作體系，壓實責任鏈條，把任務指標分解到部門、到團隊、到個人。建立“賽馬”機制，實行“一月一調度、一季一考核、半年一評議、全年大總結”。堅持壓力與激勵并重，落實“能上能下、能高能低、能進能出”的三能機制。

于勇強調，“當前，招商的思路在變、打法在變，集團要加快突破路徑依賴、打破傳統思維，全面打造專業化的招商能力，見真招、出實效。”

據悉，臨港集團參照市區兩級招商考核一體化辦法，優化招商考核指標。其中，總量指標圍繞推動產業發展和臨港新片區開發建設，提出載體招商企業數量1000家左右，同比增幅不低于20%；引入市區兩級重點及重特大項目數不低于20個。分類指標包括招大引強、產業發展、安商穩商和能力建設四個方面。

據澎湃新聞記者了解，臨港集團已專門出臺招商體制機制改革方案，建立招商工作領導小組、工作小組和重大項目專班，設立招商管理部，形成全年招商引資計劃目標和“一企一策”考核方案。

2024年，臨港集團運營管理園區匯聚中外企業2萬余家，其中國家級專精特新“小巨人”企業138家，市級“專精特新”企業1653家，國家級高新技術企業4342家，均占全市1/7左右，20家科技企業上榜全球獨角獸，占全市的30%；園區企業實現工業總產值5750億元，園區企業營業收入1.97萬億元，上繳稅金總額546億元。