過(guò)去一年，科技領(lǐng)域發(fā)生了變革性的變化，人工智能的進(jìn)步尤為顯著。從新型生成式 AI 應(yīng)用的普及到 AI 代理的崛起，再到技術(shù)治理和未來(lái)工作的問(wèn)題，2024年必讀書(shū)籍涵蓋了我們不斷演變的數(shù)字環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。以下精選作品提供了來(lái)自行業(yè)先驅(qū)、頂尖學(xué)者和資深科技記者的重要觀點(diǎn)，幫助讀者在日益由 AI 驅(qū)動(dòng)的世界中找準(zhǔn)方向。

《與 AI 共存：生活和工作中的人工智能》，作者：伊桑·莫利克

沃頓商學(xué)院教授、"One Useful Thing"通訊作者伊桑·莫利克為人們?cè)?AI 時(shí)代如何茁壯成長(zhǎng)提供了指導(dǎo)。他探討了如何有效地將 AI 作為同事、共同教師和教練，同時(shí)提供了在人機(jī)協(xié)作新時(shí)代保護(hù)人類(lèi)身份并創(chuàng)造積極成果的實(shí)用見(jiàn)解。

《至高無(wú)上：AI、ChatGPT 和改變世界的競(jìng)賽》，作者：帕米·奧爾森

在這本榮獲《金融時(shí)報(bào)》和施羅德年度商業(yè)圖書(shū)獎(jiǎng)的作品中，彭博社科技作家帕米·奧爾森深入揭示了 OpenAI 和 DeepMind 之間的高風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)了塑造 AI 未來(lái)的復(fù)雜動(dòng)態(tài)。通過(guò)獨(dú)家接觸行業(yè)內(nèi)部人士，她審視了當(dāng) AI 發(fā)展由強(qiáng)大的科技公司和 CEO 驅(qū)動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)、道德挑戰(zhàn)和潛在威脅。

《鏈接：從石器時(shí)代到 AI 的信息網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)史》，作者：尤瓦爾·諾亞·赫拉利

尤瓦爾·諾亞·赫拉利的《鏈接》探討了人類(lèi)與信息之間復(fù)雜的關(guān)系，追溯了信息從石器時(shí)代到現(xiàn)代 AI 時(shí)代的影響。通過(guò)宗教正典化、獵巫運(yùn)動(dòng)和極權(quán)主義政權(quán)等歷史里程碑，赫拉利剖析了社會(huì)如何將信息既作為進(jìn)步的工具，又作為控制的武器。面對(duì)生態(tài)崩潰、虛假信息泛濫和人工智能的崛起，本書(shū)挑戰(zhàn)我們重新思考真理、智慧和權(quán)力之間的平衡。《鏈接》提供了一個(gè)充滿希望的視角，呼吁我們?cè)谛畔⒑痛嬖谕{的復(fù)雜相互作用中重新發(fā)現(xiàn)我們共同的人性。

《公司生命周期：商業(yè)、投資和管理啟示》，作者：阿斯瓦斯·達(dá)莫達(dá)蘭

紐約大學(xué)教授、估值專(zhuān)家阿斯瓦斯·達(dá)莫達(dá)蘭提出了一個(gè)通用框架，用于理解公司如何經(jīng)歷不同的公司生命周期階段。他的研究幫助讀者識(shí)別公司財(cái)務(wù)中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并相應(yīng)地調(diào)整策略，為優(yōu)化管理和投資決策提供了重要見(jiàn)解。他還探討了公司在利用技術(shù)（無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)還是自主開(kāi)發(fā)）快速擴(kuò)張時(shí)所面臨的策略和權(quán)衡。

《燒書(shū)：一個(gè)科技愛(ài)情故事》，作者：卡拉·斯威舍

資深科技記者卡拉·斯威舍展現(xiàn)了硅谷最具影響力人物的內(nèi)部故事。她借助三十年來(lái)對(duì)史蒂夫·喬布斯、杰夫·貝索斯和馬克·扎克伯格等領(lǐng)袖的采訪，坦率地展示了科技遠(yuǎn)見(jiàn)者如何既推動(dòng)又阻礙了數(shù)字時(shí)代的進(jìn)步。

《全員參與科技：AI 驅(qū)動(dòng)的公民革命》，作者：湯姆·達(dá)文波特和伊恩·巴金

本書(shū)探討了公民開(kāi)發(fā)者的變革力量——這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜依妹裰骰募夹g(shù)推動(dòng)創(chuàng)新。通過(guò)引人入勝的案例研究，作者揭示了如何賦予員工創(chuàng)建應(yīng)用程序、自動(dòng)化和分析的能力，從而提高組織的靈活性并最大限度地減少 IT 瓶頸。該書(shū)提供了一個(gè)將公民開(kāi)發(fā)整合到數(shù)字戰(zhàn)略中的實(shí)用框架，同時(shí)與企業(yè)目標(biāo)保持一致并降低風(fēng)險(xiǎn)。這是領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者必讀的一本書(shū)，它重新定義了工作的未來(lái)，展示了技術(shù)如何釋放所有員工的創(chuàng)造力，打造一個(gè)更具創(chuàng)新性和效率的企業(yè)。

《AI 蛇油：人工智能能做什么，不能做什么，以及如何區(qū)分》，作者：阿爾溫德·納拉亞南和薩亞什·卡普爾

計(jì)算機(jī)科學(xué)家納拉亞南和卡普爾剖析了 AI 的炒作和錯(cuò)誤信息，清晰地闡述了 AI 的真實(shí)能力和局限性。他們研究了 AI 在教育、醫(yī)療、招聘和刑事司法等領(lǐng)域的影響，幫助讀者理解潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在專(zhuān)業(yè)和個(gè)人環(huán)境中做出關(guān)于 AI 采用的明智決策。

《奇點(diǎn)更近了：當(dāng)我們與 AI 融合》，作者：雷·庫(kù)茲韋爾

作為著名的未來(lái)學(xué)家，庫(kù)茲韋爾帶來(lái)了對(duì)技術(shù)進(jìn)步的全新視角，審視了他早期的預(yù)測(cè)，并探討了 AI 和生物技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)將如何改變?nèi)祟?lèi)生活。他涉及了從工作自動(dòng)化到延長(zhǎng)壽命等爭(zhēng)議話題，提供了樂(lè)觀的愿景，同時(shí)也考慮了潛在的危險(xiǎn)。

《英偉達(dá)之道：黃仁勛和一個(gè)科技巨頭的誕生》，作者：金泰

這本商業(yè)歷史書(shū)揭示了英偉達(dá)如何從一家專(zhuān)注于游戲的初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng) AI 革命的強(qiáng)大力量。通過(guò)對(duì)100多人的采訪，包括與 CEO 黃仁勛和他的聯(lián)合創(chuàng)始人的對(duì)話，金泰揭示了英偉達(dá)獨(dú)特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略決策，使其能夠超越科技巨頭，并在 AI 時(shí)代處于領(lǐng)先地位。

《AI 精明領(lǐng)袖：重新掌控并使 AI 發(fā)揮作用的九種方法》，作者：大衛(wèi)·德·克雷默

德·克雷默的這本書(shū)是一本引人入勝的指南，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何掌控組織中的 AI 轉(zhuǎn)型。它強(qiáng)調(diào)了許多領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)放棄了自己的角色，在應(yīng)對(duì)人機(jī)協(xié)作復(fù)雜性時(shí)面臨組織失敗的風(fēng)險(xiǎn)。該書(shū)聚焦于九個(gè)可行的步驟，這些步驟植根于核心領(lǐng)導(dǎo)技能，如愿景設(shè)定、溝通和戰(zhàn)略執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠負(fù)責(zé)任和有效地整合 AI。書(shū)中并不深入探討 AI 的技術(shù)細(xì)節(jié)，而是強(qiáng)調(diào)需要有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)調(diào)整 AI 計(jì)劃，使其與組織目標(biāo)保持一致，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和成功。

彼得·海是 Metis Strategy 的總裁，這是一家商業(yè)和 IT 咨詢公司。他已經(jīng)寫(xiě)了三本暢銷(xiāo)書(shū)，其中最新的是《走向敏捷》。他還主持 Technovation 播客系列，并在世界各地的會(huì)議上發(fā)表演講。在 Twitter 上關(guān)注他 @PeterAHigh。