“6G信通智谷孵化器相當于半公益的組織，更強調耐心資本和耐心空間。”在談起6G領域創(chuàng)新企業(yè)的培育思路時，6G信通智谷孵化器運營負責人孫學偉告訴澎湃科技（www.usamodel.cn）。

位于上海松江的6G信通智谷孵化器，是一個專注于推動6G及相關前沿通信技術創(chuàng)新和產業(yè)化的創(chuàng)新平臺。孵化器擁有約1.5萬平方米的物理空間，涵蓋展示空間、6G創(chuàng)新實驗室、雙創(chuàng)服務中心、6G項目孵化空間等多個功能區(qū)。走進產業(yè)園區(qū)，一只螃蟹的Logo醒目，寓意“科創(chuàng)企業(yè)的蛻變成長”。

6G信通智谷孵化器。 受訪者供圖

2024年6月，《上海高質量孵化器培育實施方案》提出，到2025年，上海將推動全市建成不少于20家高質量孵化器，示范帶動不少于200家孵化器實現(xiàn)專業(yè)化、品牌化、國際化轉型升級，打造2—3個千億級產值規(guī)模的“科創(chuàng)集聚區(qū)”。

6G信通產業(yè)相較于其他產業(yè)具有特殊性。入行技術門檻高，6G技術不僅涉及通信技術，還與人工智能、芯片技術等跨領域深度融合，且國外沒有可復制的模板。孵化器如何運營，投資策略與其他商業(yè)孵化器有哪些不同？近日，澎湃科技走訪了6G信通智谷孵化器。

“點石成金”：從科研到產業(yè)的轉化

與5G時代不同，6G時代，數(shù)據傳輸將更接近“瞬間移動”，打破現(xiàn)實和虛擬的界限。據了解，6G信通智谷孵化器運營一年來，已孵化15家企業(yè)，涵蓋高性能芯片、微波通信、MEMS（微機電系統(tǒng)）技術、專用網絡、XR（擴展現(xiàn)實）等領域。

孫學偉介紹說，6G技術領域中國需要搶抓引領，中國的6G產業(yè)屬于“第一個吃螃蟹”的行業(yè)，沒有可借鑒的前人模板，必須自主創(chuàng)新。此外，6G時代將實現(xiàn)“萬物智聯(lián)”，AI、芯片、算法工程等將融為一體，對孵化器的整體綜合能力要求更高。

“孵化器不僅要鏈接AI、芯片等核心技術資源，也要整合產業(yè)內龍頭企業(yè)的資源，還要鏈接研究院所的原始創(chuàng)新成果。”孫學偉表示，這種綜合性要求孵化器具備較強的資源整合與運營能力。

在科技成果轉化方面，6G信通智谷孵化器與其他商業(yè)孵化器有所不同。孵化器利用自身團隊在國內頂尖研究院所的背景和資源，將原始科技成果轉化為具有商業(yè)價值的知識產權和產品，6G信通智谷孵化器孵投中心管理合伙人金軍將這一過程稱為“點石成金”。

一個典型的案例是龍眼國科項目。該項目源自中科院系統(tǒng)的原始技術成果。孵化器提前大半年開始跟蹤項目，在技術研究所階段時就介入。通過全方位的免費服務，從注冊設立、工商稅務到金融對接，孵化器為項目提供了一條龍支持，幫助其成功落地上海，實現(xiàn)產業(yè)化。

龍眼國科的工作人員告訴澎湃科技，目前公司已圍繞6G技術開發(fā)了多個核心IP，包括16K高清影像、3D建模和第一視覺等。這些技術應用在6G通信過程中，將實現(xiàn)6G與AI的深度融合。據悉，利用“點石成金”這一轉化模式，該項目目前已實現(xiàn)營收100萬元。

孫學偉介紹，孵化器的項目來源主要有兩類：一是6G產業(yè)界的龍頭企業(yè)，通過與這些企業(yè)聯(lián)合設立孵化計劃推動創(chuàng)新；二是科研院所，包括國家重大專項項目，在其項目發(fā)展過程中逐步形成知識產權（IP）。

6G信通智谷孵化器，6G+AI是重點。受訪者供圖

引入“耐心資本”，培育“耐心空間”

與純商業(yè)化孵化器不同，6G信通智谷孵化器作為一個半公益性質的組織，致力于打造“耐心資本”和“耐心空間”，確保孵化項目的穩(wěn)定發(fā)展。

金軍介紹，在團隊方面，孵化器成員大多具備十多年研究院所或者產業(yè)從業(yè)背景，具有獨到的產業(yè)視角。例如，產業(yè)合伙人之一是來自硅谷知名基金的華人合伙人。

孵化器的另一核心支撐是正在組建的規(guī)模約3億元的產業(yè)孵化基金。金軍表示，該基金在政府的支持下，由6G信通智谷孵化器聯(lián)合松江區(qū)國投集團共同發(fā)起設立，基金組成以國有資本為主，占比約60%，其余為社會資本出資。基金的退出期限約定為10年，較長的周期符合“耐心資本”的政策導向，也契合6G產業(yè)發(fā)展的實際需求。

在基金組建過程中，還吸引了行業(yè)龍頭企業(yè)的參與。社會資本主要與行業(yè)內龍頭企業(yè)合作，共同作為有限合伙人（LP），組建了一支真正懂得6G領域、具有耐心的母基金聯(lián)合孵化基金。

在管理模式方面，基金的采取“雙GP”結構，由國有資本和市場化團隊共同作為普通合伙人（GP），這種結構既兼顧了國有資本的風險控制和嚴肅性，又結合了市場化的專業(yè)運作，提高了基金管理效率和專業(yè)性，確保基金在合規(guī)前提下實現(xiàn)專業(yè)化運營。

此外，為支持孵化器內的青年創(chuàng)業(yè)者，孵化器特地設立了“雛鷹計劃”，總規(guī)模達1億元。

“我們不僅僅是一個孵化空間，更是鏈接不同產業(yè)龍頭企業(yè)的橋梁，最終轉變成一個6G產業(yè)的共享服務平臺。”金軍表示，未來孵化器將成為各種資源協(xié)同的中心，其產生的綜合效益將遠超孵化器本身。