談及中小企業(yè)，許多人喜歡用“56789”來形容——“貢獻(xiàn)了50%以上的國家稅收，60%以上的國家GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，占企業(yè)數(shù)量超90%”。不為人知的是，作為經(jīng)濟社會發(fā)展的主力軍，許多中小企業(yè)卻頭頂“活不過三年的魔咒”。

在數(shù)智化浪潮下，如何革新生產(chǎn)工具，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，成為“專精特新”企業(yè)，是擺在眾多中小企業(yè)面前的一道必答題。

“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”VS“不得不轉(zhuǎn)”

近年來，國內(nèi)外不確定性因素疊加，中小企業(yè)普遍承受著較大的生存壓力，在不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，更多的是不敢，成本上揚、人才流失、競爭加劇等風(fēng)險尚且自顧不暇，保持現(xiàn)狀似乎比改變更安全，轉(zhuǎn)型就成了“往后放一放”的待定項。

事實上，今天企業(yè)已到了“不得不轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵時期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭壓力，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已日漸顯露出其局限性。數(shù)智化為企業(yè)打開了一扇窗，企業(yè)從這扇窗里看到降本增效、質(zhì)量提高、業(yè)務(wù)安全能力增強等難題似乎有了更優(yōu)解，數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的革新也給中小企業(yè)一個換擋提速的機會，沖破平均壽命的“三年魔咒”，煥發(fā)更長久的生命力。

成立于2009年的常熟市玉晟輝恒針紡織品有限公司是一家專業(yè)的襪子生產(chǎn)企業(yè)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下，對原料、生產(chǎn)流程、龐大復(fù)雜庫存等數(shù)據(jù)的監(jiān)控和管理，單靠人工記錄，不僅導(dǎo)致數(shù)據(jù)頻頻出錯，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，還會面臨庫存大量堆積而造成的浪費。天量的繁瑣數(shù)據(jù)，已經(jīng)超出了人力能勝任的極限，急需新型數(shù)智化工具去梳理生產(chǎn)鏈條上的每一個模塊，將數(shù)據(jù)智能化歸集并推算出上佳方案，為提升企業(yè)生產(chǎn)效能助一臂之力。

轉(zhuǎn)型的意愿有了，問題也隨之而來，利潤微薄的襪子生產(chǎn)廠家，是否能支撐得起數(shù)智化轉(zhuǎn)型所需的投入呢？又去哪里找可靠的服務(wù)商呢？玉晟輝恒以華為云為底座，利用數(shù)睿數(shù)據(jù)企業(yè)級無代碼開發(fā)能力，快速開發(fā)出了適合玉晟輝恒的一套數(shù)智化管理系統(tǒng)，將訂單、生產(chǎn)計劃、原料、庫存等多個業(yè)務(wù)場景有機結(jié)合，大大優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，即便是訂單量激增也能保證生產(chǎn)不中斷，讓生產(chǎn)效率提高了10%。

企業(yè)啟動數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)或運營效率以及營業(yè)收入都有顯著提升。中國中小企業(yè)協(xié)會發(fā)布的《中國中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型狀況分析報告》顯示，85.24%以上的樣本企業(yè)啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)或運營效率提升了5%以上；68.28%以上的樣本企業(yè)同期營收增長了5%以上。而有了AI的加持，從“數(shù)”升級為“智”還將進(jìn)一步加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

前路已定，如何轉(zhuǎn)型？

數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路勢在必行，而這條給中小企業(yè)帶來希望的路上欣喜有時，坎坷亦有時，需要拿出膽識和魄力，更需要智慧。

在轉(zhuǎn)型之前，診斷評估十分關(guān)鍵，它關(guān)乎到后期是否能夠?qū)ΠY下藥。一千家中小企業(yè)可能面臨一千種不同的數(shù)智化瓶頸，需要將企業(yè)的訴求理順并量化，哪些必須第一時間轉(zhuǎn)，需要采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，去哪里尋找資源……把這些問題一條條擺在紙面上，需要專業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和豐富的資源調(diào)配能力。

一站式產(chǎn)品與解決方案在中小企業(yè)中備受青睞。調(diào)研顯示，超過四成的中小企業(yè)（40.7%）傾向于選擇這種高效便捷的方式。對于資源有限、人力不足的中小企業(yè)來說，一站式解決方案不僅整合了軟硬件資源，還提供初始方案設(shè)計到安裝服務(wù)的全流程支持，能夠有效地降低轉(zhuǎn)型門檻和成本，實現(xiàn)資源的高效利用。中小企業(yè)期望服務(wù)商能提供軟硬結(jié)合的一體化服務(wù)，并能滿足他們的特殊需求。

因此，深入了解中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中對產(chǎn)品和服務(wù)以及服務(wù)商的關(guān)鍵需求，根據(jù)不同企業(yè)獨特的業(yè)務(wù)流程、運營模式和IT系統(tǒng)現(xiàn)狀，提供量身定制的解決方案，對于有效推動其數(shù)智化轉(zhuǎn)型具有至關(guān)重要的意義。

創(chuàng)始于2022年，由華為和上萬家生態(tài)伙伴共同發(fā)起的“828 B2B企業(yè)節(jié)”給了成千上萬的中小企業(yè)一個數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方案。即建立一個共享的數(shù)字化生態(tài)體系，連接供需雙方，解決中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的難題。一個“平臺+生態(tài)”的模式應(yīng)運而生，依托828 B2B企業(yè)節(jié)這個平臺，集華為和伙伴之合力形成數(shù)智化應(yīng)用服務(wù)生態(tài)，為中小企業(yè)不同發(fā)展階段提供全場景解決方案。

為眾人抱薪，歷時三年“架橋鋪路”

“828 B2B企業(yè)節(jié)”就像一束光，照亮了眾多企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。追溯其初心，是希望凝聚產(chǎn)業(yè)界伙伴的合力，一起為企業(yè)數(shù)智化供需“架橋”“鋪路”，“讓每一個企業(yè)都能在最合適的時間、用最短的路徑、以最快捷的方式、在最恰當(dāng)?shù)臅r間找到最需要的方案”。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型有先后，華為無疑是一個先行者。早在近三十年前，華為就啟動了公司的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）以及ISC（集成供應(yīng)鏈管理）等一系列變革，逐步實現(xiàn)了各個領(lǐng)域的管理業(yè)務(wù)規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。這是一項高額投入、長線作戰(zhàn)的系統(tǒng)工程，華為在一系列變革上累計投入資金約450億美金，且變革的覆蓋面之寬廣、滲透之深入前所未有，從技術(shù)、流程、模式、文化、思維等，讓公司發(fā)生了徹底轉(zhuǎn)變。

經(jīng)歷過變革更能對變革之難、之痛感同身受。華為深知一個企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要大量投入才能完成，單憑中小企業(yè)的力量很難獨自完成，這些巨量投入成為橫亙在眾多的中小企業(yè)與成功轉(zhuǎn)型之間的天塹，因此搭建一條捷徑幫助它們跨過這道坎，把生態(tài)的能量傳遞給更多企業(yè)，方能讓“有志者事竟成”。

今年的“828 B2B企業(yè)節(jié)”上架了超一萬款數(shù)智化產(chǎn)品，還推出近600款精選產(chǎn)品，覆蓋企業(yè)數(shù)智化全階段和全場景，并且為中小企業(yè)提供數(shù)字化咨詢服務(wù)、金融服務(wù)、人才培訓(xùn)計劃、綜合服務(wù)、品牌提升等一攬子服務(wù)。過去兩年，“828 B2B企業(yè)節(jié)”已扶持了數(shù)十萬家中小企業(yè)，共享數(shù)智化生態(tài)帶來的機遇。

“828 B2B企業(yè)節(jié)”已然成為打通數(shù)智化產(chǎn)品和服務(wù)供需的那座“橋”，這座“橋”上通行的不僅有熙來攘往的生意，還有中國經(jīng)濟韌性發(fā)展的希望。正如數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路不可能畢其功于一役，這座“橋”也將陪伴萬千中小企業(yè)一同成長，迎接美好的未來。