平安銀行黨委書記、行長冀光恒

“平安銀行的戰略改革一直受到市場的廣泛關注。從目前的整體進展來看，本輪改革達到了當初的預期。全行在堅持戰略定力、優化業務結構、加強總分行及跨部門協同、推動組織文化建設等方面取得了較好的成效。”8月16日，平安銀行黨委書記、行長冀光恒在該銀行2024年中期業績發布會上如是說道。

冀光恒直言，作為銀行來講，一年時間是很短的，尤其是在外部環境變化比較大的情況下，一家銀行的經營沒有3-5年想搞好太難，當然一家銀行想搞壞的話，有一年足夠。一年中主要做了一些什么？一個是架構改革，另外隊伍的變化、總分行的聯動、干部的大規模精簡，以及干部的能上能下和年輕化干部的競聘、輪崗等問題今年全部都解決掉了。大的動作在總行的層面上已經到位了，二季度中分行的基本架構也基本上到位了，現在最主要的精力是放在經營上。

冀光恒表示，平安銀行堅持零售銀行的戰略定位，在“零售做強、對公做精、同業做專”的戰略引領下，結合市場變化、同業實踐和自身的特點，進一步推動解決深層次的管理問題，完善零售客群產品渠道的策略和風險模型，研究新形勢下對公大類資產配置方向和對公零售的協同模式。從全行資產負債管理的視角出發，加強跨部門跨條線的業務聯動，尋求提升核心指標的方法和路徑。

他還介紹稱，平安銀行靈活應對外部環境的挑戰，主動調整客群結構，提高業務質量。例如推動零售業務從高風險、高成本、高收益向中風險中收益轉型，依靠主動管理，逐步實現零售客群的質量、資產質量、資產結構三方面的提升。從內部管理數據上看，當前零售貸款余額競爭趨勢，不良生成等指標已經有企穩好轉的跡象。

冀光恒表示，平安銀行持續營造協同文化，從條線內部到跨條線，從總行到分行，從前臺到后臺，團隊的合作意愿和默契程度，基于溝通效率均有明顯的提升。

在組織架構方面，他指出，平安銀行不斷提升組織能力和隊伍的素質。“總行的新架構運行平穩，干部調整到位，分行結構調整、干部輪崗等工作有序推進。隨著戰略改革的深入，我們的梯隊建設和人才儲備更加完善，一批優秀的年輕干部走向了一線經營和管理崗位。同時通過強化輪崗組織培訓的方式，干部隊伍的綜合素質能力和自主經營意識得到了明顯提升。”

他談到，平安銀行利用領先的科技，為戰略轉型注入新活力，探索科技金融服務的新模式，升級數字化系統工具，實施智能化的網點建設，筑牢數字金融能力的底座。目前金融和科技創新已充分融入平安銀行日常經營的方方面面。未來，平安銀行將繼續加強前沿科技探索，驅動業務創新發展。