“家裝第一股”東易日盛閉店風波不止、洪濤集團宣布全員待崗、龍發裝飾成都總店跑路……近期，除了知名裝企頻頻爆雷、裝企“業績”不理想外，家居新范式查詢人民法院公告網發現，截至7月29日，已有63家裝修企業被發布破產文書，數量遠超2022年全年、并漸逼去年總和，行業正經歷前所未有的挑戰。

破產63家，裝企“破產潮”比去年更甚？

近年來，家居家裝行業的破產現象愈發顯著，公開資料顯示，2022年，全國破產裝企共有48家；2023年，共有75家裝企宣告破產；而2024年才剛剛過半，就已有63家裝企宣告破產，直逼去年整年的數量，家裝行業寒潮襲來，形勢不容樂觀。

據家居新范式統計，從地區分布來看，破產的裝修企業主要集中在浙江、安徽、陜西等地。從月份來看，裝企“破產潮”集中在6、7月份，其中，浙江一省就有28家企業破產，占比超過44%。破產企業的地域分布呈現出一定的規律性，主要集中在經濟相對發達、競爭更為激烈的地區，大有由區域式爆發，呈現逐漸向全國蔓延的趨勢。

對家裝行業來說，2024無疑是充滿不確定性的一年。早在今年年初，就爆出成都集璞裝飾卷款失蹤，近日又爆出龍發裝飾成都總店閉店跑路，就連“家裝第一股”東易日盛也被曝大規模閉店、拖欠工資：截至2023年末，東易日盛本部共有獨立核算的直營分公司79個；2023 年以來，公司共關閉了28個店面，其中，2023年關閉門店共計15家；2024 年前四個月關閉13家。

城門失火，殃及池魚。家裝行業的慘淡困境也波及到了家居產業鏈上的其他企業和個人，比如家居新范式獲悉，今年不少家裝設計師面臨重新擇業，而一些知名的設計院也艱難維生，令人唏噓不已。

在家居企業其它細分品類里，上市公司的市場表現同樣慘淡，2024年上半年，僅少數企業實現了市值增長，而大部分企業的市值均出現下滑。根據家居新范式前幾期《財報進行時》梳理，上半年29家公司發布的業績預告中，僅有9家預喜，預虧企業達20家。其中預虧企業不乏箭牌家居、帝歐家居、蒙娜麗莎等知名家居品牌。

收入窘迫，何以至此？

上半年家居企業業績如此“慘淡”，究竟何以至此？

首先，宏觀大環境下房地產市場低迷。房地產市場調控政策持續收緊，新房銷售放緩，二手房成交量也出現了同比下滑的趨勢，房屋增量減少，“舊樓改造、?存量提升”成為主流市場，成交量也隨之萎縮。另外，一些地產公司的爆雷也直接導致部分家居企業面臨應收賬款和壞賬的風險。

其次，家居行業競爭激烈。行業“內卷”嚴重，卷技術、卷價格、卷設計、卷營銷……隨著家裝行業從傳統地推走向互聯網推銷，部分企業嗅到先機后加速向數字化轉型升級，沒跟上的企業難免掉隊；同理，在研發、設計上，若跟不上消費者的實際需求，也終將被市場淘汰。

此外，產品同質化嚴重。當前，大家居行業的發展方向趨于整裝定制，市面上一些定制家居企業更是直接跨界主推整裝定制，例如歐派、尚品宅配、頂固等。這時，一些中小裝企蠢蠢欲動，瞄準了“整裝定制”這一紅利。事實上，整裝定制拼的不僅僅是“整裝”這一模式，也不僅僅是供應鏈、產品、裝修質量的硬性競爭，而是設計水平、服務質量等軟性競爭。倘若這些跟不上，也難以為繼。

與此同時，盲目大規模擴張、內部管理不善、原材料成本上升、未能順應消費者需求等，也是部分裝企深陷困境的因素。

當然，近來全球裝修原材料緊缺、成本上升，消費降級、消費疲軟等等，也是整個家裝行業目前面臨的問題。

經營困境，何以破局？

家裝行業危機四伏，尋求出路刻不容緩。那么，處于承上啟下的七月份，面對下半年的種種機遇與挑戰，家裝企業應當如何破局？家居新范式認為，當吸取前車之鑒，積極做好以下功課。

第一，加強內部管理。建立健全的財務管理制度和風險控制機制，確保資金鏈特別是現金流的穩定和安全。近日正經歷退市風波的洪濤集團就是驗證這一點。董事長劉年新在公開信中表示：“近年來，由于經濟下行壓力及行業周期影響，房地產企業頻頻爆雷，加之前幾年疫情影響公司工程進度，并且建筑裝飾行業普遍存在項目前期墊付資金的情況，公司應收賬款回款緩慢，導致公司出現資金緊張的情況。近五年，金融機構對洪濤抽壓斷貸10余億元，進一步惡化了公司的現金流，致使公司的現金流難以維持正常業務經營。”穩住現金流，是企業必須遵守的生存之道。 

第二，數字化技術賦能。加大研發投入，加快數字化轉型升級，推動產品和服務創新升級，提高品牌競爭力。從“家裝第一股”跌落神壇，東易日盛走錯了哪一步？對于老企業來說，面對新市場、新消費，數字化轉型升級格外重要，正如中國建筑材料流通協會會長秦占學公開所言：“東易日盛此次危機是企業轉型升級、淘汰舊模式所產生的結果，傳統的裝修公司如果還墨守過去的經營模式，淘汰是必然的。” 

第三，順應消費者需求，打造個性化、人性化產品。中研普華產業研究院發布的《2024-2029年家裝產業現狀及未來發展趨勢分析報告》顯示：隨著消費者收入水平的提高和消費觀念的轉變，他們對家裝的需求不再僅僅滿足于基本的居住功能，而是更加注重個性化、定制化、環保等方面的需求。基于此，企業可以通過引入新技術、新材料和新理念，提升裝修品質和個性化程度，以滿足消費者多元化需求。

第四，合作共贏，積極拓展市場渠道。加強與房地產開發商、家居建材商等上下游企業的合作與聯動。通過整合資源、共享信息等方式，降低運營成本，提高市場競爭力。以貝殼家居家裝為例，據其2024年第一季度財務業績，家裝家居業務持續快速增長，合同額達到33.9億元，同比增長26.1%，凈收入24.1億元，同比增長71.1%，其營收/凈利潤逆勢增長，離不開與房產交易的深度融合。

總而言之，穩住現金流、優化內部管理、尋求業績增長是當下頭等大事！另一方面，從供應鏈、產品、設計、服務、交付等多個經營環節入手，提升品牌競爭力，也同樣重要。

結語

在房地產行業低迷的大環境下，家裝行業乃至整個家居產業鏈，都很難獨善其身。危機既是現實，也是時代使然。接下來，在常態化的低速平穩增長階段，如何適者生存、活著并活好，甚至直道超車、彎道超車、變道超車，極其考驗真本事。愿你我皆安！