3月以來，各大企業陸續開工返工，伴隨兩會的啟動，關于轉型、創新、增效等話題的碰撞從未停止，無形中牽引著各行各業的律動。

對企業經營來講，近年來，人工、租金等各類運營成本居高，降本提效、保有人才成為企業日益凸顯的經營難題。如何讓人才發揮更高質量、更有效率、更可持續的作用，員工安居成為企業完善關懷體系的重要一環。隨著企業春節后“返工潮”的來臨，人才回流使租賃市場在3月上旬迎來了“小陽春”，各大企業也開始在租賃市場中，尋求更具性價比的員工安居方案。

降本增效或成主要需求，長短租結合模式化解企業員工安居難題

近年來，隨著城市升級與產業轉型，企業規模不斷壯大，越來越多的高學歷年輕員工進入企業，對租住配套有了更高的要求。與此同時，各地租賃市場情況不一，企業為員工提供的長租房管理分散，且質量參差不齊；日常差旅短住，酒店費用高昂。人口流動性的持續增強，也使員工安居在企業經營成本中的比重逐年提升。

據了解，此前在萬科媒體交流會上，萬科泊寓總經理就曾表達過類似的洞察——泊寓的平均租期已從之前的9個月縮短至7個月，3個月內租期占比高達40%。為此，在2023年，泊寓就開始為一些長期合作的企業開放商旅短租服務。這樣的模式創新，在今年的“返工潮”中，讓泊寓成為了更多實體經濟企業的選擇。

一位與萬科泊寓合作的企業行政負責人表示，長短租結合的模式，確實解決了企業為員工租房的痛點。首先，個人房源較為分散，且小業主無法滿足企業開票、對賬等方面的需求，企業管理難度大。相比而言，規模化運營的集中式長租公寓，則可以在全國大部分城市，以統一方案提供一站式租賃服務。但6個月起租的長租公寓，難以與員工流動性相匹配，短期差旅仍需要選擇酒店。泊寓的多租期模式，則進一步滿足了員工不同時長的租住需求，降低租金成本，這也是其成為更多企業租房選擇的關鍵原因。

據了解，泊寓的商旅短租服務全部為線上完成，合作企業的員工可以在辦公軟件中直接進行看房和預定，房間密碼在預定成功后自動發送至員工的手機，并且可以提前把行李寄到門店，過程方便快捷，費用比酒店低約40%。數據顯示，2023年，萬科泊寓的短租業務累計服務超60萬間夜。一位與萬科泊寓合作的企業行政負責人表示，2023年全年，該企業的差旅費用節省了近100萬元。

“返工潮”下，長短租結合公寓成為了企業解決員工居住問題的新選擇。據萬科泊寓相關負責人稱，春節后企業對長租公寓的需求增長約30%，差旅短租訂單量可達到春節前3倍。

產業轉型帶動人才公寓升級，租賃產品需滿足創業、生活、娛樂等更多方面

以滿足性價比為前提，隨著城市升級和產業的轉型，企業對員工租賃產品的品質也有了更高的要求。不僅要解決人才在租住環境上的后顧之憂，也要在一定程度上對其個人發展提供長期、合理的規劃與支持，滿足企業員工安居的方方面面。

以南京江北新區人才租賃社區的標桿項目——龍山瀾苑人才公寓為例，從單間到四室等多種戶型，共計1946套房源，由萬科泊寓運營，為十余家企業近千名員工提供租住服務。園區在規劃伊始，泊寓就把項目服務對象精準定位為新市民、新青年及各類企業人才。

2024年返工后，新東方教育培訓集團旗下分公司，將幾層已建成公寓整租，提供給導師及培訓學員入住。新東方的相關負責人表示，最終選擇龍山瀾苑人才公寓的原因，是因為它不僅是一個居住的場地，而是一個集創業、租住、生活為一體的大型租賃社區——人才公寓除了能解決企業員工統一管理的租住需求外，還為新東方另提供約十間辦公場地，作為教室使用，極大滿足了企業便捷辦公的訴求。此外，社區內自帶的商業配套和活動區，也成為了員工組織文化交流、開展生活娛樂的主要場地，增強了企業認同感。社區內的書吧、健身房、咖啡館、精釀酒吧舉步可達，員工從快節奏的公司走出，只要幾分鐘就能在這里續上能量，更安心地在城市安居奮斗。

數據顯示，萬科泊寓通過開發“靈活租期”模式、深度服務實體經濟企業等方式踐行社會責任，累計為超過5000家企業提供租賃住房服務。截至目前，泊寓企業客戶占比達45%，為人與企業、城市相互成就，多贏發展的安居生活提供具代表性的解決方案。