全國政協委員、新希望集團董事長 劉永好

“希望把產業政策的正面作用體現得更好，減少或許因為考慮不周而帶來的負面問題。”近日，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在接受澎湃新聞記者采訪時說道。

今年是劉永好履職全國兩會的第32年。從1993年起，劉永好已經擔任六屆全國政協委員、一屆人大代表。在這期間，他的提案、建議累計已經超過200份。履職期間，民營經濟健康發展、“三農”問題等社會經濟議題一直是他關注的焦點。

今年劉永好提交了包括關于提升民營經濟活力、利用數字技術為畜牧業節糧提效注入新質生產力、強化鄉村人才培養等6份提案。在采訪中，劉永好針對其此次提交的提案進行解讀，涉及優化民營企業發展環境、AI給養殖行業帶來的變革等熱點話題。

優化民營企業的發展環境

“有人說中國的企業家比較卷，我理解的‘卷’就是敢于擔當、敢于競爭，通過拼市場、拼管理、拼技術、拼價格這種拼的精神形成競爭力。在國內做得好的，一般在國外相對也能做得不錯。因為我們有技術、有體系，可以把國際市場和中國市場結合起來，在國際競爭中進一步擴大中國企業的影響力和競爭力。”

作為民營企業家中的“常青樹”，今年，劉永好在他的一號提案《提升民營經濟活力，助推高質量發展》中建議，產業調整政策出臺前多征求相關方的意見，避免對行業和相關企業造成大的沖擊。

劉永好告訴澎湃新聞記者，作為全國政協委員，去年下半年，他去到全國不同的地方走訪調研民營企業，了解民企面臨的機會、挑戰、壓力，通過政協參政議政的渠道，通過調研、提案的渠道，向政府提出一些建議。希望政府在制定政策的時候更加有力度、有針對性、有效果。

此次，劉永好在提案中建議，要充分重視政策出臺前的預溝通，尤其是在體量大、影響大的行業，讓相關企業和機構了解政策調整的目的和措施以及可能會產生的積極或負面的影響，提出較好的解決問題的辦法，形成推動解決困難的合力，降低政策出臺后的曲解和沖擊。

“另外政策出臺以后也要多一些宣傳和交流，減少或許因為考慮不周而帶來的負面問題。”

民營企業是經濟發展中最為活躍的經濟主體之一，背后是最富有創新精神和冒險意識的創業者。但是，在經濟社會發展調整轉型時期，諸如“民營經濟離場論”“新公私合營論”等觀點論調時不時露臉冒泡，一些無稽之談高調登場。

“我也注意到國家在輿論環境的治理方面也出臺了一些措施和辦法，逐步在規范的過程中。有一段時間有些自媒體、網紅，他們希望通過比較驚悚的語言或者突發的事件提高關注度。部分不實或片面的信息言論，造成企業的經營壓力或負面效應，也一定程度影響了企業的發展信心。”

劉永好表示，讓國家關心支持民營企業健康發展的政策和措施，都能完整準確地呈現出來。“自媒體、網絡空間、網紅，這也是一種新生事物。從某種角度講，是積極的、對生產力有推動的，這本身是好事，怎么樣把好事辦好顯得尤為重要。”

科技的發展、規模的擴大，一定要與農民收益的增長相結合

劉永好不單單是一位企業家，也是一位“潮人”。

他說，人工智能大模型，推動全球科技迅猛發展，從有報道的第一天開始，他就在研究，就要公司的人盡可能進入大模型體系，研究它，發現它。

“人工智能在中國逐步興起，在全球也是一種新的增長方向。 AI帶來的大數據模型和生物科技的數字化，將推動產業的發展，不但會推動城市工業、服務業的發展，也一定會推動農業的發展。通過模型、機器人、生物工程，使得養豬業等農業領域也成為現代化產業，這是發展的趨勢和方向。”

劉永好表示，大型企業與中小農戶、農民朋友有時形成了聯合體共同推動人工智能的應用。比如，新希望的模式是公司+農戶的結合，豬的養殖由公司來做，公司向農戶提供仔豬、飼料、技術、服務、大數據的管理等。而農戶在自己相對小的規模里，用統一、規范、現代化的手段進行養殖，一樣能夠獲得價值。

實現企業發展、農民朋友獲利，對大型企業、中小農戶都有利的組織方式，這是農業發展的格局和方向之一。“盡管去年大型養豬企業出現一定虧損，但在公司+農戶的方式下，農民還是得到相對較穩定的收益。科技的發展、規模的擴大，一定要跟農民收益的增長相結合。”

此外，劉永好表示，人工智能要與場景結合。“不可能每家企業都從基礎做起，都去做大模型的訓練，這不現實，也不可能。優勢的企業從技術基礎做起，進行大模型的訓練，應用型企業把經過訓練的大模型能力應用在行業中，與具體現場、具體案例相結合，催生新的價值。”劉永好表示，比如生產管理場景、運輸環節的場景、供銷環節的場景，通過人工智能進行優化、提高效率，提高及時性、準確性。

“我們這些企業怎么樣把人工智能與我們的各種場景結合得更好，形成生產力，這就是未來的競爭力所在。”

讓聽得見炮火的人指揮

當前，豬周期已歷經近3年的低谷，劉永好說他不焦慮。

從1982年至今，劉永好已經創業40多年。他說自己有一個好習慣，倒上床基本上10分鐘就能睡著。“焦慮也罷，躺平也罷，低谷依然存在，躺平就沒機會，焦慮就沒信心。低谷期也是磨刀期，要把刀磨得快快的，以利于下一步的發展。”

“創業這40年多來，有過上坡發展快好的陽光燦爛的時候，也有很多過河爬坡掉坑的經歷。新希望都渡過去了，心里比較有數。我們的產業是長久發展的產業，是永遠的產業，因為人總是需要各種蛋白。既然這個產業永遠存在需求，而且今后可能需求更多，那就堅持以長期的打算來進行考量。”

對于如何穿越豬周期，劉永好認為，還是要通過提高管理效率及數字化的能力，使管理效益得到進一步的提升，并且要多到一線，多打糧食，讓聽得見炮火的人指揮。“還可以適度抱團取暖，另外，也希望國家包括金融機構多一些幫助、支持、理解，也希望老百姓多吃肉，幫助養殖戶、農民朋友，也幫助國家的經濟進一步發展。”

劉永好想告訴當下焦慮的年輕人，振作起來。

“今天這些大數據、人工智能、新型智能化，包括生物科技，在帶來新一輪革命，而這新一輪革命年輕人離得更近一些，更容易接受一些。我覺得大家振作起來，在這些領域把它弄清楚，結合自己的產業或自己想做的事兒，這或許就是一個機會。深層次的人工智能推動的智能化革命剛剛開始，這個時候還沒有太多的優勢企業和競爭對手，在這方面多做布局，我想總是好的。從某種角度上講，這比我們當初創業時還會好一些。”劉永好說。