“未來的競爭，不再簡單是行業的競爭、產業的競爭，而是人的競爭。抓住人這個最核心的因素，你才能長盛不衰。”

對澎湃新聞（www.usamodel.cn）記者說這話時，華西村黨委書記吳協恩顯得異常清醒。

在過去數十年間，被譽為“中國第一村”的華西村，在歷史的大浪淘沙中，不僅成為中國為數不多的、堪稱最成功的“常青樹”，也算得上我國現代化奇跡的一個絕佳的注腳和縮影。

1978年，當中國絕大多數農村尚在溫飽線上掙扎時，華西村在老書記吳仁寶“抓生產、促革命”的帶領下，實現了全村交稅28.18萬元。

40年過后，吳仁寶的四兒子吳協恩掌舵下的華西村，更是收獲了漂亮的成績單。去年年底，華西村交稅已達13.56億元（相當于中西部一些縣的年財政收入），增長了4811倍；村民人均年收入也從1978年的220元迅猛增長到9.05萬元（相當于全國農村常住居民人均可支配收入的7倍多），增長了410倍。

11月13日，由中國記協組織的、全國約50家媒體人士參加的“慶祝改革開放40周年 全國新聞界踐行‘腳力、眼力、腦力、筆力’江蘇行”來到華西村采訪調研，并與華西村“掌舵人”吳協恩舉行座談。

面對過去40年的輝煌成績，吳協恩只是輕描淡寫，一筆帶過。他說，現在的華西又處在“改革開放再出發”的階段，“不出發，什么也沒有。不‘再出發’，已經有的也一樣會失去”。

據他介紹，自2017年起，華西村正式實施了用人改革、制度改革、股份改革等“三項改革”，其中“用人改革”排在首位，其目的就是“讓人員沒有內外之分，讓大家得到一視同仁”。

如果說，過去華西村的成就多是建立在“本地人”奮斗的結果上的話，如今的華西村更像是個具有國際范兒的、縮小版的“中國村”。據吳協恩介紹，目前華西村的企業高管中39%、中層干部中59%、員工隊伍中超過92%都不是本地人，而是來自于“五湖四?！保踔劣械墓?00%來自于“五湖四?！薄?/p>

吳協恩對年輕人才的培養尤其重視。他說，“每個年輕人都是一塊玉，華西的希望，不在過去，而在未來，而年輕人就是華西的未來”。現在，不少鄉村甚至縣城，擁有知識的年輕人才外流，已是通病，但在華西，年輕人的返鄉率卻高達99%之多。

“我們華西的孩子出去上大學后，包括海外留學的，99%的都會回來。”吳協恩笑著說，不僅如此，“（華西）出去一個男的，會帶一個女的回來；出去一個女的，還會帶一個男的回來”。這不僅僅因為華西富有，還因為“城里有的配套和公共設施，村里都有”，更重要的是，村里有他們可以施展才華的平臺。

人才不僅在華西村能夠施展才能，還隨著華西在全國甚至全球的產業拓展和擴張而遍布國內外。目前，華西村在云南開采大理石，在重慶和湖北建設農商城，到美國搞并購和芯片開發，到波斯灣開展海洋工程，到日本學種大米，到莫桑比克開采花崗巖，到秘魯、阿根廷捕魷魚?！叭A西涉足的產業，從天上到地下，從陸地到海洋，從國內到國外”，而“華西人”也隨之遍布全球。

為了給華西儲備、鍛煉、培養人才，吳協恩談了“人才變形記”的故事。不僅把干部送到美國、日本等發達國家去“開眼界”、學技術，送到EMBA課堂去學管理，還會把干部送到西藏、青海、貴州等條件艱苦的欠發達地區與當地民眾“同吃、同住、同勞動”，特意讓他們去體驗“高原反應”，哪怕不少人需要吸氧甚至要掛水。

返回華西后，干部還要登上“青年智慧論壇”去演講，談經歷、談感受、談體會。不少人會反思：“我們條件再苦，工作再累，不可能有他們苦、他們累”，“在華西有這么好的條件，還有什么理由不干好自己的工作呢？還有什么借口好去抱怨呢？”

但作為一村之長，吳協恩考慮得更多的，還是要創造條件把華西村建成一個“農村都市”——既要有都市的功能和品質，如滿足各類群體所需要的文體活動中心、健康體檢中心、月子療養中心、老年活動中心等，還要不失農村的特色。最終目標是，把華西建設成“兩個一百年”（百年企業、百年村莊）。