眾創空間又稱創業苗圃，主要為個人創業和小微企業成長提供低成本、便利化、多要素支撐、開放式的空間，是創業者試水的地方，也是孵化器向前端延伸的產物，承擔著創業企業在被孵化之前的培育和篩選工作。

比如創業者有了創業想法，可以來到眾創空間試一試，眾創空間提供桌椅、網絡、電話等基礎設施，待項目驗證有一定的市場，就可以到孵化器去，接下來注冊公司，租賃辦公室并招聘人員實質運營。

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國內外五大先進案例

1.北京創客空間

北京創客空間是我國首家創客空間，成立于 2011年，也是亞洲規模最大的創客空間，是全球創客網絡中的重要組成部分。

北京創客空間擁有超過1000平方米的活動場地和300平方米的原型加工基地，并配備了最完備的場地設施和加工設備，僅在北京就擁有創客會員300多人，受影響人群超過 10萬人。

北京創客空間以滿足創客群體的個性化需求為服務目標，在為創客提供辦公場地、辦公設備等基礎設施之外，還注重將創客的技術創新與產業相融合，為創業者提供創業培訓、獨特的學習機會和項目孵化，并聯合三一集團和天使基金為所有智能制造相關的創業者提供全金融生態。

2.深圳柴火創客空間

深圳柴火創客空間是深圳第一家、全國第二家創客空間，寓意“眾人拾柴火焰高”，為創業者提供基本的原型開發設備如3D打印機、激光切割機、電子開發設備、機械加工設備等，并組織創客聚會，鼓勵跨界的交流，促進創意的實現以至產品化。

柴火空間不屬于純商業運作，具有半公益化性質，廣泛地吸納會員，通過舉辦創客工坊和寄賣創客作品以及收取會員費和場地對外租借的形式來獲取經費。

從第一個會員王建軍的加入開始，柴火就開始默默無聞地成長進步，現在已經有無數的成果被創造出來。

3.杭州的夢想小鎮

杭州的夢想小鎮依托浙大、阿里、浙商優勢，鎖定人才和資本兩大關鍵創新要素，確定了“資智融合”的發展路徑，加快互聯網創業和天使投資互促發展。小鎮啟動建設以來，已完成“萬兆進區域、千兆進樓宇、百兆到桌面、WIFI全覆蓋”的網絡基礎設施建設；與浙大合作，共享浙大實驗室和技術平臺，共建健康醫療公共技術平臺；引進科技文獻查詢系統和世界專利信息服務平臺，購買阿里云服務，向小鎮創客免費開放；建成互聯網村、天使村和創業集市三個先導區塊，完善居住、商業、社交配套功能。

創立八年來，小鎮已集聚創業項目2937個、創業人才23689名，其中，265個項目獲得百萬元以上融資，融資總額達146.63億元，累計集聚金融機構1582家，管理資本3628億元。夢想小鎮已成為“有夢想，努力”杭州城市精神的象征。

4.英國的Make Space

Make Space 是一所位于英國劍橋市，以劍橋大學的機器人實驗室為基地的眾創空間，在資金上獲得了來自劍橋大學和 Idea Space創意中心的資助。

Make Space 的發展不僅僅是因為劍橋大學為其提供了良好的基礎設施和濃厚的創新氛圍，其自身堅定的、正確的目標也是推進其發展的重要因素。堅持為創客們提供開發項目和休閑的場地，提供3D打印機、激光切割機、數控路由器等最新興的設備，并且對每個新興設備配備負責人指導他人使用；大力支持新興企業的發展；努力提高人們對工程技術和制造技能的認知。

Make Space很好地將創新者、創業者、創業導師、企業和教育機構連接在一起，促進各方互惠互利。

5.美國的Tech Stars

2006 年成立的 Tech Stars 是美國最具核心競爭力的孵化器之一，在波士頓、紐約市、博爾德、西雅圖都設有分點。

Tech Stars 的突出特點是為創客們提供為期12周的密集指導計劃。每年，Tech Stars 都會在眾多的報名團隊中篩選10支團隊進行孵化，對他們進行從最初的戰略制定到戰略執行、融資、市場推廣、法務咨詢等全方位的培訓，并在培訓后將之在統一的一個“Demo Day”（展示日）上展示，邀請來自四面八方的天使投資人和創投機構一同參與評估匯報。

其實Tech Stars給創業者提供的資金支持并不多，創辦規模和最終的展示規模都較小，但是在融資和獲得投資的數目上，是非常巨大的，而且 Tech Stars 會將時間、金錢和大部分精力都投入項目的孵化質量上，更是非常注重創業團隊的演講能力這樣的細節培養。

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五大成功經驗

國內外創客空間的先進做法給我們提供以下借鑒：

（一）打造開放式的交流合作平臺

開放化的交流合作平臺能夠很好地促進思想火花的碰撞，容易產生新的創意；平臺內部豐富的交流能夠分享經驗，讓創業者規避風險，少走彎路，對于創新創業的發展有很好的推動作用。國內外做得較好的創客空間都會經常舉辦一些創新創意交流活動，進行創業設計輔導，勇于分享不同的知識和經驗。

（二）深諳“雙跨”協同之道

眾創空間作為一個為創業者提供創業服務的平臺，除了提供創業輔助輔導外，還通過加強行業創業鏈的聯通和跨區域跨領域的協作發展（稱為“雙跨”），充分利用平臺聚攏來自五湖四海、各行各業的創客資源，很好地促進協同創新。

（三）開辟多樣性的創收盈利模式

眾創空間往往需要依靠政府支持、第三方贊助、場地租金、創客產品銷售、活動門票收入、會員制等多樣化的資金收入方式來維持自身運營。對于會員，可按照不同的會員等級來收取不同的會費，以此來決定會員可使用的設備和所擁有的權限。有等級的會員管理制度不僅可以增強會員對空間的責任感和參與感，還可以有效地減少資源的浪費，更好地為創業者服務。

（四）建立良性化的導師機制

國外知名創客空間的核心競爭力之一就是擁有強大的導師資源，這些為創業者提供創業指導的導師大多是跨國大公司的高管、成功的企業家或者風險投資人，他們會從項目開始就和創業團隊的人員一起工作，共同關注孵化項目的成長，有的還成為創業公司的戰略合作伙伴。良好的導師資源和孵化過程的導師制是眾創空間能夠成功的重要因素之一。

（五）實行嚴苛的孵化企業挑選標準

一般而言，不僅要考核創業公司團隊成員的自身素質，還要分析創業產品的市場競爭力、發展潛力以及商業模式的可行性，綜合各方面的因素之后，才會考慮是否孵化這家公司。

在對孵化企業的挑選上建立嚴苛的標準，能夠盡可能高地保證孵化的質量和初創公司的存活率。