從年出版圖書(shū)近1.5萬(wàn)種，到年出版近50萬(wàn)種、零售總額1580億元，走過(guò)了改革開(kāi)放40年，中國(guó)已然成為圖書(shū)出版發(fā)行大國(guó)。在各行各業(yè)紀(jì)念改革開(kāi)放40周年之際，11月1月，“中國(guó)改革開(kāi)放四十年圖書(shū)發(fā)行業(yè)致敬盛典”在山東濟(jì)南舉行。來(lái)自全國(guó)各地的新華書(shū)店、民營(yíng)書(shū)店、圖書(shū)電商、出版社的代表參加了這次活動(dòng)，并就圖書(shū)發(fā)行業(yè)改革的下一個(gè)突破口、新華書(shū)店的發(fā)展、民營(yíng)書(shū)業(yè)的未來(lái)這三個(gè)議題進(jìn)行了圓桌討論。

盛典活動(dòng)上還公布了致敬影響力人物、致敬影響力民營(yíng)書(shū)店品牌、致敬影響力書(shū)城等榜單。令人感動(dòng)的是，在這些榜單揭曉前，盛典特別致敬了那些已故的圖書(shū)發(fā)行業(yè)改革先鋒們：

特別致敬人物

王益（1917-2009）

新華書(shū)店總店前總經(jīng)理、國(guó)家出版局原副局長(zhǎng)、中國(guó)韜奮出版榮譽(yù)獲得者，中國(guó)圖書(shū)發(fā)行改革的首創(chuàng)者和奠基人

王慶（1954-2006）

四川新華發(fā)行集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理，中國(guó)發(fā)行集團(tuán)化改革和股改上市先行者

孫冰炎（1925-2017）

武漢大學(xué)圖書(shū)發(fā)行系教授、首任圖書(shū)發(fā)行管理學(xué)教研室主任，高校建立圖書(shū)發(fā)行專(zhuān)業(yè)的奠基者和創(chuàng)建者之一

邵公文（1913-1998）

中國(guó)國(guó)際書(shū)店（中國(guó)國(guó)際圖書(shū)貿(mào)易總公司）原總經(jīng)理，中國(guó)圖書(shū)外貿(mào)先行者與奠基人

王煒（1948-2005）

風(fēng)入松書(shū)店創(chuàng)辦人、原中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)非國(guó)有書(shū)業(yè)工作委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)民營(yíng)書(shū)店標(biāo)志性人物

袁淑芹（1951-2016）

青島市新華書(shū)店有限責(zé)任公司原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，曾獲“中國(guó)出版韜奮新人獎(jiǎng)”和“新中國(guó)60年百名優(yōu)秀出版人物”榮譽(yù)

許旭（1933-2010）

山東省煙臺(tái)市新華書(shū)店原經(jīng)理，中國(guó)發(fā)行界首位“韜奮出版獎(jiǎng)”獲得者

吳力田（1960-2013）

內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團(tuán)原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，英年早逝的“韜奮出版獎(jiǎng)”獲得者

此次的“中國(guó)改革開(kāi)放四十年圖書(shū)發(fā)行業(yè)致敬盛典”由中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)新華書(shū)店協(xié)會(huì)與山東出版集團(tuán)共同主辦，百道網(wǎng)、山東新華書(shū)店集團(tuán)有限公司承辦，原國(guó)家新聞出版總署署長(zhǎng)、中國(guó)出版協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)柳斌杰，中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)艾立民，山東出版集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張志華，山東省委宣傳部副部長(zhǎng)王少杰，原國(guó)家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司司長(zhǎng)劉曉凱等人出席。

改革：從流通領(lǐng)域發(fā)端到下一個(gè)突破口在哪里

正如中國(guó)書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)艾立民在致辭中提到的，中國(guó)書(shū)業(yè)的改革是從流通領(lǐng)域發(fā)端的，特別是從國(guó)有書(shū)店改革破題的。

作為“文革”的重災(zāi)區(qū)之一，圖書(shū)出版業(yè)在1980年代初出現(xiàn)了“三難”：出書(shū)難（尤其是學(xué)術(shù)著作）、買(mǎi)書(shū)難、賣(mài)書(shū)難。為此，1982年，我國(guó)推出了“一主三多一少”（以新華書(shū)店為主體，組成多種經(jīng)濟(jì)成分，多條流通渠道，多種購(gòu)銷(xiāo)形式，少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)）的政策，打破了所有制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的藩籬，拉開(kāi)了出版發(fā)行改革的序幕。1988年，又開(kāi)始在“放權(quán)承包搞活國(guó)營(yíng)書(shū)店，放開(kāi)批發(fā)渠道搞活圖書(shū)市場(chǎng)，搞活購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制，發(fā)展橫向聯(lián)合”方面進(jìn)行了改革，允許社會(huì)資本進(jìn)入，民營(yíng)書(shū)業(yè)迅速發(fā)展。隨后，從轉(zhuǎn)企改制到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從開(kāi)展全民閱讀到支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展，改革一波接著一波，持續(xù)深化。

而改革開(kāi)放40年，圖書(shū)出版業(yè)的變化顯然也是巨大的，這從艾立民理事長(zhǎng)的講話中引用的一些數(shù)據(jù)就可以看出：

據(jù)統(tǒng)計(jì)1978年時(shí)我國(guó)的出版業(yè)只有105家，出版圖書(shū)僅14987種，總印數(shù)37億冊(cè)，國(guó)有圖書(shū)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)8600多個(gè)。

2017年全國(guó)580多家出版社，出版圖書(shū)近50萬(wàn)種，總印數(shù)92.4億冊(cè)，出版物銷(xiāo)售總額3704億元，出版物零售總額1580億元，實(shí)體書(shū)店發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)22.5萬(wàn)個(gè)，成為名副其實(shí)的出版發(fā)行大國(guó)。

原國(guó)家新聞出版總署署長(zhǎng)、中國(guó)出版協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)柳斌杰在發(fā)言中說(shuō)：“今年是改革開(kāi)放四十周年，也是一個(gè)新的改革年。”圖書(shū)發(fā)行業(yè)在過(guò)去的40年里取得了如此巨大成績(jī)，如今面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是：下一個(gè)改革突破口在哪里？

柳斌杰認(rèn)為國(guó)有發(fā)行業(yè)在解決與民營(yíng)發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)的挑戰(zhàn)迫在眉睫。他認(rèn)為，傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)必須在以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：一是進(jìn)行數(shù)字化的改造，打造網(wǎng)絡(luò)發(fā)行新平臺(tái)；二是建設(shè)現(xiàn)代物流體系，運(yùn)用新技術(shù)新手段完善流通體系和提高市場(chǎng)效率，把出版物盡快送到國(guó)內(nèi)外讀者手里；三是使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，線上線下、網(wǎng)店合作，打造新的發(fā)行業(yè)態(tài)，提供新的服務(wù)；四是根據(jù)當(dāng)代讀者閱讀的特點(diǎn)，開(kāi)辟多功能閱讀空間。

在有關(guān)發(fā)行業(yè)改革的圓桌論壇上，幾個(gè)嘉賓也積極思考發(fā)行業(yè)的下一個(gè)突破口。四川新華文軒是這幾年改革比較成功的一家優(yōu)秀企業(yè)，董事長(zhǎng)何志勇認(rèn)為，發(fā)行業(yè)改革從1.0發(fā)展到3.0，如今邁向4.0，必須走融合發(fā)展之路：“首先是線上線下融合，再一個(gè)是廣電融合，再一個(gè)是書(shū)店跟多種業(yè)態(tài)的融合，這個(gè)就很多了，比如說(shuō)新華文軒下個(gè)月有一個(gè)新型的書(shū)店正式開(kāi)業(yè)，這個(gè)書(shū)店2000多平米，面積也不算大，但是它很有特點(diǎn)，是我們書(shū)刊跟金融，就是書(shū)店+金融的融合模式，新華文軒跟中國(guó)建設(shè)銀行四川分行合作，它既是書(shū)店也是一家銀行，既是銀行也是一個(gè)書(shū)店。通過(guò)融合發(fā)展，未來(lái)書(shū)店會(huì)成為很多業(yè)態(tài)的入口，或者說(shuō)一個(gè)重要的入口，未來(lái)書(shū)店既是書(shū)店也不是書(shū)店，書(shū)店無(wú)處不在。”

海峽出版發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理吳志明則在思考下一個(gè)突破口應(yīng)該是供給側(cè)的改革和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。他提到，去年出版庫(kù)存大概1500個(gè)億左右，但據(jù)全國(guó)新聞出版總署統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售在全國(guó)只有900多個(gè)億，也就是說(shuō)實(shí)際上很多出版社是虧損的。大部分新華書(shū)店也是虧損的，然而為什么幾十年虧損還能繼續(xù)辦下去，主要是靠教材教輔，靠國(guó)家政策的支持。因此，他認(rèn)為，出版社首先要優(yōu)化選題，能夠有效地供給，提供更多的爆品與精品；此外新華書(shū)店如此經(jīng)營(yíng)也不是長(zhǎng)久之際，必須做轉(zhuǎn)型升級(jí)與做結(jié)構(gòu)調(diào)整。

人民出版社社長(zhǎng)任超任超認(rèn)為，出版發(fā)行業(yè)的改革，除了政策導(dǎo)向之外，更多的是“摸著石頭過(guò)河”，所以很難明確講下一個(gè)突破口在哪里。他覺(jué)得：“除了教材教輔是相當(dāng)一部分出版社的生命線以外，還需要立出新華書(shū)店的品牌，立出人民出版社的品牌。”此外，各個(gè)時(shí)代都有各個(gè)時(shí)代的問(wèn)題，“從最開(kāi)始民營(yíng)書(shū)店跟國(guó)有書(shū)店之間的競(jìng)爭(zhēng)，到現(xiàn)在線上和線下的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)帶來(lái)業(yè)態(tài)變化。所以，要結(jié)合自己的情況拿出解決方案。”

新華書(shū)店：如何再造輝煌

作為出版發(fā)行業(yè)改革的破題者，國(guó)有新華書(shū)店的改革更受大家關(guān)注一些。經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，我國(guó)已經(jīng)突破新華書(shū)店一家專(zhuān)營(yíng)的格局，大量的民營(yíng)獨(dú)立書(shū)店出現(xiàn)。新華書(shū)店自身也在發(fā)生著變化，除了各地出現(xiàn)的書(shū)城，也出現(xiàn)了一批頗有特色的書(shū)店品牌，比如文軒BOOKS、井岡山紅色書(shū)店、果戈里書(shū)店、光的空間等，這些新品牌的出現(xiàn)，從書(shū)店的裝修設(shè)計(jì)到經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上都令人耳目一新，打破了讀者對(duì)國(guó)有書(shū)店的固有觀念。

那么，如何讓新華書(shū)店再造新輝煌呢？

北京新華發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)劉文田認(rèn)為，首先要改變?cè)械牟季帧⒔?jīng)營(yíng)模式，從門(mén)店的硬件到軟件，方方面面做一個(gè)全新的升級(jí)。其次就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，既然新華書(shū)店的優(yōu)勢(shì)在于教材教輔，就應(yīng)該利用好自己的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，做好相近業(yè)務(wù)的拓展，比如教育。

江蘇鳳凰新華書(shū)店集團(tuán)副總經(jīng)理何志峰也贊成拓展教育這一方面，而且他覺(jué)得新華書(shū)店是否考慮在教育培訓(xùn)行業(yè)上多下工夫。“有人說(shuō)現(xiàn)在國(guó)家在整治教育培訓(xùn)市場(chǎng)，但是它整治的是小、散、亂，像我們這樣正牌的國(guó)有機(jī)構(gòu)，按照規(guī)矩辦事進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，我相信國(guó)家會(huì)贊同。”

山西新華書(shū)店集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉興太介紹，今年年初他們就明確，在做好政治圖書(shū)發(fā)行的情況下，服務(wù)大教育。首先是幼教，“中央出臺(tái)的促進(jìn)消費(fèi)機(jī)制轉(zhuǎn)變里面，未來(lái)幼兒園的老師全部要持證上崗，僅這一項(xiàng)山西這一年大概可以收到600-1000萬(wàn)的培訓(xùn)費(fèi)用，到目前為止11個(gè)地市已經(jīng)培訓(xùn)了9個(gè)地市，當(dāng)然這是培訓(xùn)了一少部分人，今年要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全省11個(gè)地市幼教的培訓(xùn)全部要進(jìn)行一輪，通過(guò)幼教的培訓(xùn)全面進(jìn)入幼教市場(chǎng)。”其次就是數(shù)字教育的服務(wù)，“我們專(zhuān)門(mén)成立數(shù)字教育服務(wù)公司，要利用學(xué)校的平臺(tái)，把數(shù)字教育做好。”

北京發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍認(rèn)為，大眾圖書(shū)銷(xiāo)售已經(jīng)過(guò)了盈利的時(shí)代，必須多元化發(fā)展，他提出了書(shū)店的集群化模式：首先是打造一批24小時(shí)實(shí)體書(shū)店，引導(dǎo)大眾健康的夜生活文化，其次是打造一批社區(qū)中小門(mén)店的書(shū)店，為特定的社區(qū)設(shè)立服務(wù)，再次是向高速公路、交通站、醫(yī)院等公共場(chǎng)所滲透。此外，他認(rèn)為書(shū)店還應(yīng)大力在選書(shū)上下功夫。現(xiàn)在每年出版的新書(shū)都是海量的，如何選擇大家都很困惑，這時(shí)候書(shū)店的選品就很重要。“我們?cè)谥嘘P(guān)村大廈專(zhuān)門(mén)做過(guò)測(cè)試，認(rèn)真進(jìn)行過(guò)選品的書(shū)，能提高銷(xiāo)售的15%-17%。”所以他覺(jué)得，以前賣(mài)書(shū)人是一個(gè)門(mén)檻很低的職業(yè)，將來(lái)它會(huì)是一個(gè)門(mén)檻很高的職業(yè)。

關(guān)于書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式的未來(lái)發(fā)展，李湛軍并不欣賞臺(tái)灣誠(chéng)品書(shū)店的模式，但他認(rèn)真研究了誠(chéng)品的成功之道——把非圖書(shū)的商品納入到圖書(shū)的銷(xiāo)售體系里面來(lái)，這一點(diǎn)，他覺(jué)得是值得新華書(shū)店學(xué)習(xí)的。

民營(yíng)書(shū)業(yè)：新機(jī)遇與新空間

可以說(shuō)，改革開(kāi)放40年，圖書(shū)發(fā)行業(yè)的改革重點(diǎn)是解決了國(guó)有與民營(yíng)發(fā)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。如今民營(yíng)書(shū)業(yè)在整體的圖書(shū)發(fā)行業(yè)當(dāng)中資產(chǎn)總額占了65%，銷(xiāo)售收入占了67%，利潤(rùn)總額也占67%，實(shí)際上撐起了中國(guó)書(shū)業(yè)發(fā)展的半邊天。在很多城市也出現(xiàn)了一批文化地標(biāo)性的民營(yíng)書(shū)店，成為當(dāng)?shù)夭豢苫蛉钡囊坏牢幕L(fēng)景，比如南京的先鋒書(shū)店、廣州的博爾赫斯書(shū)店等等。

在過(guò)去的十多年里，民營(yíng)書(shū)店在夾縫中求生存，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，也曾出現(xiàn)因?yàn)殡y以經(jīng)營(yíng)紛紛關(guān)門(mén)的境況。但如今，民營(yíng)實(shí)體書(shū)店經(jīng)過(guò)升級(jí)改造，尤其是近年來(lái)國(guó)家在政策上的大力扶持，書(shū)店的發(fā)展越來(lái)越好，改革的步伐甚至走在了新華書(shū)店的前面。那么在這樣的形勢(shì)下，民營(yíng)書(shū)店如何找到新機(jī)遇和新空間呢？

湖南弘道書(shū)店是一家有著26年歷史的民營(yíng)書(shū)店，2014年開(kāi)始，他們就提出要轉(zhuǎn)型升級(jí)。弘道書(shū)店創(chuàng)辦人龍挺在論壇上說(shuō)，他們將來(lái)的發(fā)展是以書(shū)為媒，做一個(gè)文化空間，這個(gè)文化空間是往平臺(tái)方面發(fā)展，也可以去做新零售。所謂的新零售文化空間，龍挺認(rèn)為，一是，它是一個(gè)體驗(yàn)空間，有產(chǎn)品的體驗(yàn)、設(shè)計(jì)的體驗(yàn)，還有服務(wù)的體驗(yàn)；二是，它是復(fù)合型的文化空間，不簡(jiǎn)單是書(shū)與咖啡、文創(chuàng)的復(fù)合，而是更多業(yè)態(tài)的復(fù)合；三是，與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合。

在接受記者采訪時(shí)，杭州曉風(fēng)書(shū)屋總經(jīng)理朱鈺芳也分享了曉風(fēng)書(shū)屋的一些經(jīng)驗(yàn)與想法。這家扎根于杭州，在杭州開(kāi)了14家分店的民營(yíng)書(shū)店，與博物館、美術(shù)館、社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、機(jī)關(guān)合作，強(qiáng)調(diào)與不同場(chǎng)景融合，踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)好每一家書(shū)店。對(duì)于很多人提出的，民營(yíng)書(shū)店都在裝修設(shè)計(jì)上給人美感，而如何讓書(shū)店由好美向美好進(jìn)化，朱鈺芳認(rèn)為，裝修設(shè)計(jì)是需要的，但不是要美，而是要舒適。另外比較重要的一點(diǎn)是，應(yīng)該更加注重挖掘在地文化。曉風(fēng)書(shū)屋把每一家分店當(dāng)作一個(gè)課題來(lái)做，比如與浙江省人民醫(yī)院合作的書(shū)店，裝修上著力打造的是一個(gè)相對(duì)令人舒適、放松的空間，另外這里本身也蘊(yùn)藏著明清歷史文化，有藏書(shū)樓、古御馬道等，因此挖掘了不少醫(yī)院原有的歷史文化知識(shí)，讓醫(yī)生、護(hù)士有很強(qiáng)的歸屬感，還邀請(qǐng)了相關(guān)的學(xué)者來(lái)給他們做講座。再比如提到杭州，很多人想到的是豐子愷，他們的文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)便開(kāi)發(fā)了不少與豐子愷繪畫(huà)有關(guān)的文創(chuàng)周邊。他們并不急于向外地發(fā)展，朱鈺芳覺(jué)得，在杭州一年開(kāi)一家好玩的書(shū)店，就已經(jīng)足夠了。

在改革開(kāi)放的40年里，圖書(shū)電商的出現(xiàn)更可謂是給圖書(shū)發(fā)行業(yè)帶來(lái)巨大變化，影響頗深。作為圖書(shū)電商的代表，也是目前國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)電商，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人李國(guó)慶在本次盛典上獲頒了“圖書(shū)發(fā)行業(yè)致敬影響力人物”。

1999年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)辦，開(kāi)始網(wǎng)上售書(shū)，2007年，它就超過(guò)新華書(shū)店成為國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)零售商。因?yàn)橐揽炕ヂ?lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，使圖書(shū)零售的平均價(jià)格不斷降低，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被稱(chēng)為傳統(tǒng)出版發(fā)行的“顛覆者”。李國(guó)慶說(shuō)，這幾年當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)銷(xiāo)售利潤(rùn)不斷上漲，從困難時(shí)期的9000萬(wàn)到前年的1.5億元再到去年的3.59億元，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售利潤(rùn)將達(dá)到4億元。他覺(jué)得，聽(tīng)書(shū)、講書(shū)這一新的閱讀生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)是將來(lái)更應(yīng)關(guān)注的。

在活動(dòng)間歇，李國(guó)慶接受了記者采訪。

澎湃新聞：您覺(jué)得改革開(kāi)放40年，對(duì)民營(yíng)書(shū)業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些重要的節(jié)點(diǎn)？

李國(guó)慶：一個(gè)就是二級(jí)批發(fā)權(quán)，原先二級(jí)批發(fā)權(quán)都不能給民營(yíng)，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程，在20多年前民營(yíng)書(shū)業(yè)拿到了二級(jí)批發(fā)權(quán)。第二個(gè)就是總批發(fā)權(quán)，在過(guò)去這只能給國(guó)有，在書(shū)刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)的推動(dòng)下，民營(yíng)公司也拿到了。第三個(gè)就是民營(yíng)出版浮出水面，如今除了教材，在其他出版方面，民營(yíng)出版公司已經(jīng)占據(jù)半壁江山。

澎湃新聞：以當(dāng)當(dāng)為例，電商在這40年中，對(duì)圖書(shū)出版業(yè)的發(fā)展有哪些積極的影響？

李國(guó)慶：（開(kāi)玩笑地說(shuō)）盡消極的。電商推動(dòng)了中國(guó)圖書(shū)的繁榮，如果沒(méi)有電商，我們就沒(méi)有辦法在這么多數(shù)字業(yè)態(tài)下，紙書(shū)的銷(xiāo)售還能兩位數(shù)增長(zhǎng)——此處應(yīng)該有掌聲。但是，電商應(yīng)該做得更多。比如當(dāng)當(dāng)剛創(chuàng)辦的時(shí)候，全世界的圖書(shū)庫(kù)存增多，決策盲目性，作為電商，當(dāng)當(dāng)早該給出版社提供大數(shù)據(jù)，不僅在去庫(kù)存上，更在出什么書(shū)、怎么出版上給予重要的決策依據(jù)。然而當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，至今還沒(méi)有推動(dòng)出來(lái)。

澎湃新聞：很多人覺(jué)得網(wǎng)上圖書(shū)價(jià)格非常低，甚至比進(jìn)價(jià)還低，這不僅影響了出版社也對(duì)圖書(shū)市場(chǎng)影響很大，您覺(jué)得電商與出版社之間在圖書(shū)售價(jià)上怎樣才能達(dá)成很好的一致？

李國(guó)慶：首先更正一點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)?shù)亩▋r(jià)絕對(duì)沒(méi)有比進(jìn)價(jià)低。當(dāng)當(dāng)是價(jià)格戰(zhàn)的挑起者，也是價(jià)格戰(zhàn)的捍衛(wèi)者。我們提倡一個(gè)度：不低于進(jìn)價(jià)還能盈利，這是良性的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)然我也知道，這與實(shí)體店存在天然的不公平。這是市場(chǎng)造成的。全世界范圍內(nèi)，圖書(shū)的線上銷(xiāo)售滲透率都是各品種中最高的，就是因?yàn)閳D書(shū)的線上銷(xiāo)售比線下銷(xiāo)售成本低得多。但實(shí)體店有它獨(dú)特的東西，如今實(shí)體店也都在做變革了。

澎湃新聞：很多人覺(jué)得電商危及了實(shí)體書(shū)店的生存，而如今，當(dāng)當(dāng)在全國(guó)開(kāi)出了多家實(shí)體書(shū)店，您覺(jué)得這是對(duì)被電商逼死的實(shí)體書(shū)店的補(bǔ)償嗎？

李國(guó)慶：當(dāng)然不是，開(kāi)著更麻煩了，人家覺(jué)得你又來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)。我是覺(jué)得當(dāng)當(dāng)缺少這一塊，有這么多作家資源，卻沒(méi)有與讀者面對(duì)面交流的文化會(huì)客廳、文化社交場(chǎng)所。第二也是為了品牌曝光與引流。

澎湃新聞：您覺(jué)得，未來(lái)電商與圖書(shū)出版業(yè)在哪些方面還可以進(jìn)一步合作共進(jìn)？

李國(guó)慶：當(dāng)當(dāng)在紙書(shū)零售方面做出了今天的結(jié)果，未來(lái)三年，就是新的閱讀生態(tài)——實(shí)體店也是放在這個(gè)閱讀生態(tài)里考慮的。電子書(shū)、講書(shū)、聽(tīng)書(shū)這是當(dāng)當(dāng)未來(lái)三年要發(fā)力的。

內(nèi)容上，將來(lái)與出版社的進(jìn)一步合作，更多是非虛構(gòu)方面的，因?yàn)橄鄬?duì)于小說(shuō)來(lái)說(shuō)，這方面還比較落后。小說(shuō)幾十萬(wàn)字、幾百萬(wàn)字沒(méi)有問(wèn)題，只要有人追，就會(huì)有人更。但是非虛構(gòu)，明明幾千字、幾萬(wàn)字就能說(shuō)清楚的，非要寫(xiě)幾十萬(wàn)字，這就沒(méi)人讀了。我已經(jīng)呼吁很久了，但是出版社偏麻木。