解放軍報10月26日報道，疾步走進“新體制時間”的中國軍隊，正以前所未有的姿態，在強軍興軍的征途上披荊斬棘、闊步前行。

習主席強調：“要加緊轉變職能、轉變作風、轉變工作方式，加緊學習新知識、研究新情況、解決新問題，盡快適應改革后的新格局?！?/p>

然而，多年來形成的一些思維慣性和痼疾仍舊“作祟”：籌劃工作靠“想”，有的機關干部還習慣于憑經驗、靠感覺辦事，閉門造車想點子，與基層實際相脫離；落實指示靠“轉”，領導講話、上級文電層層轉發，始終擺脫不了“以會議落實會議、以文電落實文電”的怪圈；檢查督導靠“跑”，機關對基層、上級對下級不放手、不放心，總喜歡下去跑一跑、看一看，以至于越跑越勤，對基層的干擾越來越多；管理部隊靠“壓”，有的領導信奉“用任務管部隊”的套路，各項任務、活動安排得滿滿當當，基層很難有喘息的機會。

尤其是新體制磨合期中的“并發癥”，更讓基層難以承受?！靶C關”帶“大部隊”，減編未減負，機關人手少，就從基層借；開局起步，各級急于“亮相立威”，無形中出現了檢查調研多、安排活動多、索要線索多、情況統計多、視頻會議多的現象；粗放性的檢查指導統不住根本、抓不住要害，只能在可量化的材料和記錄上做文章、打轉轉。

思想是行為的先導。深刨細究不難發現，這些“變與不變”的背后，看似工作套路、方式方法上轉變太慢，實則是思想滯后的現實表現。轉型不只是“轉身子”，更需要“換腦子”。思想深處轉變不深入不徹底，諸多問題就容易反彈回潮。因此，要做到習主席強調的“三個轉變”，最根本的是，要在思想深處“動手術”——

一是糾正“高高在上”的機關權力觀。有的同志對機關“服務指導”的職能定位認識不清，總覺得機關“高人一等”，多“指導”才能顯示權威，多“服務”容易失去威信。服務意識有所淡化，下基層趾高氣揚，搞調研不分時機，不管基層能否承受，只顧自己完成任務。尊重基層官兵的主體地位和權益，是我黨建軍治軍的一大法寶，任何時候都不能丟。只有把基層的事情辦好了，把官兵的心氣理順了，抓轉型帶部隊，才會有底氣、有動力、有活力。

二是糾正“為秀問題而找問題”的個人政績觀。有的同志把“問題導向”的真經念歪了，總愛用“厚厚的問題清單”展示個人能力。下去檢查“翻箱倒柜”，各種檢查名目繁多，常常把小問題放大，讓基層提心吊膽、疲于應付，哪有心情和心思抓工作謀發展？不錯，發現問題是能力，但解決問題才是根本，應把為基層辦了多少實事、解決了多少難題，官兵滿意不滿意、高興不高興作為評判標準和行為準則。

三是糾正“不作為也不出事”的消極懶政觀。有的同志片面地認為不干事就不出事，在崗不在狀態，尤其是對基層反映的問題視而不見，能躲就躲、能拖則拖。落實上級指示，表態調門高，層層提要求，看似都很負責，落實起來卻找不到誰來負責，只空轉不落地。

這些慣性和痼疾積非成是，不看清其真面目，不徹底根治和清除，就會在轉型的軌道上絆手絆腳。前不久，軍委印發了聚力深入糾治和平積弊的《通知》，列擺了軍以上黨委機關和領導干部“八查”的問題清單，帶頭抓整改、樹新風，為解決這些問題樹立了鮮明導向。

強軍的重任已責無旁貸落在了我們這一代軍人身上，“功成不必在我，建功必須有我。”各級領導機關要以時不我待的緊迫感抓部隊強質效，自覺做到勇于負責不回避、勇于擔當不推諉、勇于作為不亂為，始終保持昂揚向上的精神狀態，以實際行動向黨中央、習主席，向偉大的新時代，交出一份改革強軍、經得起歷史檢驗的合格答卷。 

（原題為《思想轉變不徹底，轉型就會絆手腳：看看新體制里的那個“我”》）