根據國有企業改革深化提升行動有關部署精神，著力推動國有企業提升公司治理現代化水平，切實加強董事履職規范和支撐，提高董事會運作質量和效率，鞏固董事會治理效果，近日，市國資委舉辦2023年肇慶市屬國有企業董事會成員履職能力測試，切實提升肇慶市屬國有企業董事會成員的履職能力。各直管企業董事會共35名成員參加測試。

國企改革三年行動方案實施以來，市國資委始終堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，不斷健全完善中國特色現代企業制度，扎實推進董事會建設，全面提升董事會建設質量，充分發揮外部董事在公司治理中的作用，董事會建設取得實質性、階段性進展和成效，提高了公司治理水平。

據悉，自實施國企改革行動以來，市國資委高度重視董事會管理制度改革。目前市屬國有企業應建盡建董事會32家，應納入外部董事占多數企業26家，建立了包括來源、標準、考核、人才庫等方面的外部董事管理體系。

測試結束后，市國資委黨委委員、副主任陳晧作了總結發言，他表示在過去一年里市國資委在全面強化董事會建設上做了大量工作，同時也指出各直管企業在董事會建設工作專項檢查中存在不同程度的問題。他對董事會成員提以下三點要求：

一是要樹立全局觀念，提升領導管控能力。要增強統籌本領和全局眼光，理清工作思路，有輕重、有章法，既要站在全局的高度統籌各項工作，又要將市國資委的要求與企業實際相結合，細化落實到具體部門具體個人。要突出重點，抓實關鍵舉措，強化責任，力爭沖刺全年指標任務。

二是要重視選人用人，加快人員配齊配好。要提升選人識人、績效管理、業績評價和分配激勵的履職能力，高度重視青年人才培養和人才梯隊建設，構建多元化的人才引育機制，把選人用人原則和發揮市場機制作用相結合，全力打造素質過硬的國企人才隊伍。

三是要強化底線思維，提高風險防范水平。當前百年變局和國際地緣政治沖突互相疊加，超預期的突發因素對經濟運行和企業經營帶來嚴重沖擊，發展面臨的風險陡然上升。各董事要加強風險防范的管控能力，提升對各類風險“辨識于青萍之末，防患于未然之際”的能力，通過識別、管控和轉移各類風險和轉危為機，保障企業全年經營目標的順利實現。

接下來，市國資委將把提升董事任職資格及履職規范水平作為一項長效化的工作機制，切實督促董事將學到的先進理論、經驗、專業知識運用到企業的經營管理中，把強化國企董事政治素養、專業知識和領導能力作為一項常態化的工作要求，抓好董事會建設的“牛鼻子”，確保肇慶市屬國有企業高質量發展行穩致遠。

資料來源｜企業領導人員管理科

編輯｜市肇智公司 黃朝陽

?審核｜梁佩卿 周祎明 田甜 黃興海

?肇慶國資全媒體編輯