2018年4月2日，巴黎市長安娜·伊達爾戈（Anne Hidalgo）在18區(qū)奧那諾大道（Boulevard d’Ornano）上為第一個新型書報亭的投入使用主持剪彩。巴黎市政府從2016年開始進行書報亭改造計劃，以每月更新20-25個的速度，至2019年6月，全巴黎20個區(qū)近360個書報亭將更新為新型書報亭，另有49個老式書報亭在此期間會得到維修，成為其它文化項目（具體內(nèi)容還在討論中）的基地。

據(jù)法國文化部長弗朗索瓦絲·尼森（Fran?oise Nyssen）2017年3月的報告指出，法國紙媒的銷量在十年內(nèi)下滑了50%，報刊雜志未出售量比例高達 50%。但是，在紙媒的沒落趨勢下，巴黎卻是全世界唯一一個十年來書報亭數(shù)量持續(xù)增長的國際性大都市。自2005年起，巴黎便通過政府補貼等支持政策，令市內(nèi)的書報亭從260個回升到2017年初的347個, 目前還在持續(xù)增長之中。

海明威曾言“巴黎是一席流動的盛宴”，而這些星星點點散落在大街小巷的書報亭便是其中不可或缺的菜點，遠觀是一道亮麗的風景，近看仿佛一部攤開的文化導覽。巴黎書報亭通常位于各交通要道十字路口、地鐵出口等人流密集的場所，造型別致，與整個街景相互映襯。書報亭內(nèi)出售的所有報刊雜志由專門公司統(tǒng)一組織、發(fā)放，統(tǒng)一售價。書報亭內(nèi)有各種類型、各種派別、各種水平的出版物，一應(yīng)俱全，甚至有其它國家的外語時報刊物（因各個區(qū)居民成分的不同，如英語系移民多的地方，會有英語國家的報刊，意大利移民多的地方有來自意大利的報刊，等等）。

新書報亭的設(shè)計出自現(xiàn)下當紅女設(shè)計師瑪塔麗·格拉塞（Matali Grasset）之手，色彩延用了老書報亭那種大氣耐看的墨綠，不過原來的尖頂變成了拱平頂，其靈感源自巴黎的屋頂和藝術(shù)家工作室。相對于老書報亭的樣式，在安裝地點與占地面積不變的情況下，新書報亭的室內(nèi)面積增大25%，更加寬敞明亮，仿佛一個小型開架式超市。第一個新式報亭的試驗版本于2017年3月在14區(qū)的阿萊西亞（Alésia）大道安裝，結(jié)果在一年內(nèi)，其報刊銷售額提高了7%。

那么，巴黎為何進行書報亭的更新計劃？巴黎的書報亭又是如何組織運作的？相關(guān)的從業(yè)人員如何應(yīng)對傳統(tǒng)紙媒的危機與挑戰(zhàn)？帶著這些疑問，筆者從街頭的書報亭開始，順藤摸瓜，走訪了包括巴黎市政府相關(guān)部門、書報亭項目承包經(jīng)營公司和報刊雜志發(fā)行公司等相關(guān)人員。

獨特的紙媒流通發(fā)行體系

當今巴黎的城市格局要歸功于奧斯曼男爵，從他1853年上任塞納區(qū)行政長官起，在不到二十年時間里，巴黎從一個中世紀風貌的城鎮(zhèn)，蛻變?yōu)橐粋€現(xiàn)代都市。而巴黎市內(nèi)第一個摩登樣式的書報亭正是于1857年在奧斯曼大道進行的剪彩。此后兩年內(nèi)，全市范圍陸續(xù)出現(xiàn)了60余個類似的書報亭。1859年，巴黎市內(nèi)所有的書報亭便已是現(xiàn)在的老書報亭的樣式，來自當時精英建筑設(shè)計師加布里埃爾?達維烏（Gabriel Davioud，1824－1881）的手筆。

最初的時候，這些書報亭都是私有的，1874年，市政府征購了書報亭的產(chǎn)權(quán)，進行統(tǒng)一管理，至1880年, 市內(nèi)正式的書報亭已達340個，另有外環(huán)區(qū)域近百個簡易報亭。

1900年，由雷聶（RENIER）夫婦經(jīng)營的私營公司，與巴黎市政府簽署了當時市內(nèi)350個書報亭的承包運營合同，合同為期15年，后幾次續(xù)約，直到1947年。1911年開始，雷聶夫婦的公司更名為AAP (Administration d'Affichage et de Publicité，中文意為“招貼與廣告管理公司”），開始正式在書報亭外立面上經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)，因而發(fā)展出一張覆蓋全市各交通要道的廣告信息網(wǎng)。

二次大戰(zhàn)后，1947年4月2日出臺的畢歇法案（La loi Bichet）循著解放初期重塑法蘭西的主旨，為充分發(fā)揚“自由，平等，博愛”精神，為保證民主思想的傳播，奠定了法國報刊發(fā)行的三大原則：出版者發(fā)行自由；所有報刊享受公平公正的發(fā)行條件；所有報刊在受眾面前一律平等。

這一法案促使法國形成了獨特的報刊雜志流通發(fā)行體系，即在出版人和紙媒批發(fā)商之間，有一個壟斷性的中間組織。無論大小報刊雜志，都由這中間組織統(tǒng)一集中，再分發(fā)到全國各地，這一組織之下是各地區(qū)、城市的發(fā)行商；批發(fā)商之下則是書報亭、超市、書店等各種零售點。

每個銷售點對于各種報刊的投放量由出版人直接決定，發(fā)行公司只是負責匯總、分流、運輸與回收（未銷售出去的部分），一旦發(fā)行公司接受了某份報刊的發(fā)行，必須負責其在全國范圍內(nèi)的物流組織，無論運輸成本，必須送達全國各個角落，因為所有人皆有權(quán)看到同樣的報刊，而且所有報刊全國統(tǒng)一零售價。零售點業(yè)主必須把收到的所有報刊進行同等地陳列銷售（比如某個書報亭業(yè)主，不能因其政治傾向、個人喜好而拒絕出售某份與其品味不合的報刊）。因此，大大小小的出版機構(gòu)，左中右等各派思想的出版物，都被保證發(fā)行、出售，并享受同等待遇的傳播。

該法案出臺后，各出版社分頭商議組合，成立了負責匯總發(fā)行的中間組織，當時出現(xiàn)了兩個合作社: NMPP（Nouvelles messageries de la presse parisienne，巴黎紙媒新發(fā)行）和Transports Presse（紙媒運輸）, 它們成為出版者和發(fā)行商的中樞機構(gòu)，整個紙媒業(yè)從出品方到零售方的完整鏈接成形，其組織形式環(huán)環(huán)相扣，各司其職，相互協(xié)調(diào)、制約。

1948年，阿歇特（Hachette）出版公司收購了AAP，正式開始掌控書報亭的運營網(wǎng)絡(luò)。后來，阿歇特退出，Transports Presse并入NMPP，負責所有全國性報紙的匯總發(fā)行, AAP公司也成為NMPP集團里的一員。

2009年，APP更名為Médiakiosk(中文直譯為“報亭媒體”)，NMPP更名為Presstalis集團（中文直譯為 “報刊速遞”）。2011年，Presstalis改制成SAS（簡化股份有限公司），全球排名第一的國際戶外媒體公司德高（JCDecaux）集團從Pressetalis手中收購了Médiakiosk（德高公司成立于1964年，原本是法國本土公司，后發(fā)展成國際性集團）。

與Presstalis平行存在的，有另一個出版社合作社——MLP（Messageries Lyonnaises de Presse，紙媒里昂發(fā)行社），同樣成立于戰(zhàn)后，原本只是負責里昂所在地區(qū)報刊的發(fā)行。但是從1996年起，他們也開始進駐法國西北部市場，包括巴黎。其機構(gòu)性質(zhì)至今依然是合作社，與至今只做紙媒的Presstalis所不同的是，MLP也為其成員提供線上的發(fā)行服務(wù)。目前，巴黎整個紙媒市場的份額比例為：Presstalis占70%，MLP占30%。

如果把以上關(guān)系放在巴黎市內(nèi)的書報亭上，可以這樣理解：書報亭的主權(quán)歸巴黎市政府，由其決定生存發(fā)展的大方向；Médiakiosk是書報亭的維護運作操作者，以廣告收入來維持書報亭的翻新和發(fā)展計劃；Presstalis負責提供全國性發(fā)行的報刊，MLP提供其它所有的雜志；而巴黎市內(nèi)的書刊批發(fā)商（即從中間匯總的發(fā)行公司或合作社，領(lǐng)取每天份額，再具體分發(fā)到每一個書報亭的物流公司），是一家隸屬于Presstalis的子公司，名叫SAD（Société d'Agences et de Diffusion）。

書報亭的業(yè)主，是獨立商人的身份，他們有自己的工會組織，維護其自身權(quán)利，并參與跟該行業(yè)中上游鏈條的各種協(xié)商。但書報亭業(yè)主對于占書報亭營業(yè)面積三分之二的報刊雜志并無主導權(quán)，只能接受分發(fā)，必須全部陳列，同時也不承擔風險（未能出售的報刊雜志皆被回收，一切損失由出版者承擔）；剩下的三分之一的營業(yè)面積，則完全由業(yè)主自己決定，自行進貨，自負盈虧，但其營業(yè)范圍，也要符合市政府的規(guī)定，比如馬賽、尼斯等南部城市的書報亭里可以出售彩票，而巴黎市政府則明令禁止。

所以，巴黎書報亭的運營，自上世紀以來，整個運作機制基本沒有大的變動，在紙媒業(yè)黃金時期，整個體系動作流暢，各方皆得利。而在當下，除了政府的支持，廣告成為支撐書報亭運作的主要經(jīng)濟力量。盡管APP、NMPP等公司的主權(quán)與名字發(fā)生了變化，但管理者一脈相承。書報亭的生死存亡，關(guān)乎整個產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)。因此，從出版者到報亭工作人員，全都寄希望于書報亭的更新計劃，竭力保住這一道依然散發(fā)著紙墨芬芳的風景。

以下為巴黎書報亭相關(guān)從業(yè)人員的采訪內(nèi)容：

巴黎市政府媒體負責人佩蕾娜·布瓦東（Perrine Boiton）：力保書報亭的存在和發(fā)展

1）為什么會有書報亭更新的計劃？

因為巴黎市政府將出版、紙媒業(yè)視為民眾自由發(fā)聲的領(lǐng)域，國家民主的標志，所以一直以來對其支持有加。近年來，書報亭就業(yè)人員因紙質(zhì)報刊銷量的滑坡而生存維艱，因為報亭業(yè)主也是獨立商人，一旦入不敷出，就會倒閉。2005年以來，巴黎市政府已經(jīng)采取政府特殊津貼等措施，努力維護這個行業(yè)的繼續(xù)生存。

巴黎市政府自2014年春開始，進行調(diào)查研究試驗，經(jīng)過與出版社、發(fā)行商、書報亭維護公司、報亭就業(yè)人員工會等幾方討論，并且進行民意調(diào)研，征求了廣大巴黎市民的意見，最后才決定啟動這一更新計劃，以大力改善書報亭的生態(tài)環(huán)境，希望通過這一舉措給書報亭就業(yè)者們以切實的支持，維護并突出公共領(lǐng)域紙媒業(yè)的銷售活動。

2016年進行了公開招標，最后由德高（JCDecaux）集團旗下的Médiakiosk公司競得了此次書報亭更新維護項目，他們公司為這個項目總投資是五千兩百四十萬歐元，與巴黎市政府簽訂了為期15年的合同。

2）新的書報亭有哪些特點？

一方面，相對于老式的書報亭，新的書報亭環(huán)境得以改善。

對于工作人員而言，面積更大，有了暖氣設(shè)備，有個人儲物空間，有了網(wǎng)絡(luò)和電腦，整個銷售體系都是電腦程序，更加先進、便捷，甚至新型的設(shè)計令書報亭開關(guān)也更加方便，因此可以節(jié)約工作人員的精力和時間；對于顧客而言，購買環(huán)境更加舒適，從被動到主動，可以在書報亭里自由選擇，而且，新的書報亭符合公共場合為殘疾人士方便的標準，坐輪椅者完全可以進出自如；對于紙媒出版人而言，新的書報亭陳列可以更好地突出報刊雜志的價值，吸引讀者。

另一方面，書報亭提供了新的服務(wù)，以期待吸引更多的顧客（周邊居民以及各國游客）。

比如，新的書報亭里開始提供冷熱飲料，也銷售各種博物館、文藝演出的門票，以及充值卡、旅游通票等等，三分之一的報亭門口有32英寸的平板顯示屏，上面有電子交互式地圖，提供周邊區(qū)域的查詢服務(wù)。此外，我們也正在與郵局協(xié)商，可能會在書報亭門口放信箱，24小時開放，以提供便利，并吸引人流。

此外，這次的招標要求，新的書報亭材質(zhì)和設(shè)計遵從2015全球氣候變化巴黎大會之后的聯(lián)合國《巴黎協(xié)定》。所以，現(xiàn)在的新式書報亭，采用百分百可循環(huán)使用的環(huán)保材料，完全符合巴黎市政府可持續(xù)發(fā)展的標準，所有照明都是LED燈，能源耗量減少了54%。

3）政府對于書報亭營業(yè)者有什么要求，特殊津貼嗎？

書報亭業(yè)主是由巴黎市政府任命的。任何近三個月內(nèi)無案底、會說法語的、在法國合法居留的公民（包括非法國國籍居民）皆可申請入行工作，申請者先要寄相關(guān)申請材料到指定地址，書面審核被接受后有一個面試，面試通過，即參加詳細的培訓計劃，由書報亭就業(yè)者職業(yè)委員會（la Commission Professionnelle des Kiosquiers）主持，由政府、出版方以及Médiakiosk等各方協(xié)作培訓。

一般而言，先以員工的身份在某報亭見習工作，期滿合格并被視為有能力經(jīng)營報亭的申請者，可以登記提交成為報亭業(yè)主的申請。決策委員會由該職業(yè)鏈上各方代表組成，每六個月會根據(jù)申請者入行的年份長短為優(yōu)先考量標準，分派報亭的營業(yè)權(quán)。

報亭租金是象征性的，事實上相當于無償提供給經(jīng)營者，但經(jīng)營者必須遵從各個方面的營業(yè)規(guī)定，比如營業(yè)范圍、陳列規(guī)范，等等。從某種意義上而言，也可以說他們是市政府、出版方、Médiakiosk三方領(lǐng)導下的員工，但是也有三分之一的自由經(jīng)營權(quán)。政府對于收入有一個最低標準，如果報亭業(yè)主沒有達到這個最低標準，會有相應(yīng)的貼補，具體情況分很多等級，有詳細的運作規(guī)則。目前情況下，巴黎市內(nèi)有一半的報亭業(yè)主是領(lǐng)取市府補貼的。

巴黎市政府在更新計劃實施后，有新的經(jīng)濟補貼措施，一切只為盡力保證這個行業(yè)的存在和發(fā)展。比如，在書報亭拆舊換新期間，約有二十來個工作日需要關(guān)閉，政府就會根據(jù)該書報亭業(yè)主去年同期報刊營業(yè)收入的標準，來補貼這段時間的損失。

此外，每個申請經(jīng)營某個已關(guān)閉六個月以上的書報亭的人，可以得到兩千歐的獎金。

Médiakiosk公司負責人費雷德蕾可· 勒費伏爾(Frédérique Lefèvre)：盡可能保留最大數(shù)量的書報亭

1）Médiakiosk為什么會去競標巴黎書報亭的更新計劃？

Médiakiosk是1911年成立的私立公司，當時名叫APP，2009年改名為Médiakiosk，雖然控股方幾次換過，但公司從成立之初，其主要業(yè)務(wù)便是巴黎書報亭維護與廣告宣傳，以廣告收入來維護報亭。目前，我們是法國最專業(yè)的書報亭運營公司，所服務(wù)的范圍覆蓋了法國90多個城市，770個書報亭。

在2016年之前，巴黎書報亭一直是我們公司承包運營的。2016年合同到期，巴黎市政府重新招標，我們再次競標成功。但這一次成本較之以前，高了很多——因為政府更新報亭的計劃。要知道我們廣告收入的大部分，要付給巴黎市政府，每年850萬歐元是硬性指標，如果營業(yè)額超過，還要按比例分成。所以，巴黎的書報亭的更新并不是公民稅收支出，而完全是我們通過廣告運營來支付的。

2）當下紙媒業(yè)走下坡路的大趨勢會影響Médiakiosk的發(fā)展方向嗎？

巴黎市政府推出這個更新計劃，就是為了抵抗紙媒業(yè)的滑坡，因為書報亭不是一個小職業(yè)，而是思想傳播的重要陣地，往大了說，是國家民主的象征。所以，大家竭盡全力，希望能把這一行業(yè)保留下來，并且有所發(fā)展。

目前看來，新的書報亭有較令人滿意的試驗結(jié)果：我們在2017年3月安裝了第一個試驗型書報亭，除了改善就業(yè)者的環(huán)境，還請了專業(yè)的市場調(diào)研公司做過客戶調(diào)研分析，報告指出，93%的書報亭顧客和96%的路人對于新書報亭外觀的直觀印象是滿意，83%的顧客認為新的樣式比舊的樣式要好。當然，最重要的是書報亭相比于前一年同期，報刊營業(yè)額增長了7%，要知道整個市場是以5%的速度在下滑。當然，這個試驗點在14區(qū)中心位置，該區(qū)人口相對富有，閱讀習慣也是中上水準，未必稱得上是巴黎書報亭的典型代表，但無論如何， 7%的同比增長還是讓我們對前景有所期許。

另外，從2011年起，我們的東家是德高公司，這是一家國際戶外媒體集團公司。從廣告業(yè)的角度而言，巴黎書報亭的位置是得天獨厚的廣告資源，所以，更是希望能經(jīng)營好這一覆蓋全巴黎、人流量最密集、可見度極高的廣告網(wǎng)絡(luò)。因此，我們會盡一切可能保留最大數(shù)量的書報亭，吸引更多的客戶，這對于紙媒業(yè)任何一個環(huán)節(jié)上的人而言，都是好事。對于我們公司和集團，更是一場勝利。

Presstalis發(fā)行總監(jiān)及全法國書報亭負責人菲利普· 夏爾比（Philippe Charbit）：不僅要保留，更要發(fā)展

1）巴黎書報亭對于Presstalis有何意義？

Presstalis的前身是NMPP，成立的時候是各出版社的合作社，如今變更成私營公司，但依然百分百經(jīng)營紙質(zhì)出版物，不從事任何線上服務(wù)，依然對出版社負責，與其是共生型的關(guān)系。我們負責所有全國性日報及部分全國性期刊的全球發(fā)行。我們是全法國出版者與紙媒批發(fā)商的紐帶。

一方面，我們負責從各出版者匯總當日的報刊，根據(jù)出版者的意愿，發(fā)一定數(shù)量到各批發(fā)商手中，批發(fā)商再發(fā)到零售點：書報亭是其中之一，其它還有地鐵站、火車站、飛機場等公共交通場所的Relais連鎖，還有家樂福、歐尚等大型超市，等等。

另一方面，我們也負責資金與未出售品的回流和回收：零售商扣除應(yīng)得報酬后付錢給批發(fā)商，各批商扣除應(yīng)得報酬后付錢給我們，我們扣除應(yīng)得報酬后返回資金給出版者，并且，將未銷售的報刊集中起來，或銷毀或轉(zhuǎn)發(fā)。銷毀是指打成紙漿再利用，而轉(zhuǎn)發(fā)是針對某些時效性不強的雜志，可以發(fā)送到某些特定的點進行減價銷售。

同時，還有出口與進口業(yè)務(wù)：比如有些國家需要我們的報刊，我們就出口，《世界報》之類的大報在美國是有定點銷售的，而美國的報紙在法國也有受眾，我們也會代為發(fā)行。

與其它國家相比，我們這樣的公司非常特別，因為當初是隨著1947年畢歇法案的出臺而出現(xiàn)的，從成立伊始，便是為了保證出版人的利益；這樣的一個中樞機構(gòu)，極大程度上促使法國出版業(yè)的發(fā)展——原本小的出版社沒有發(fā)行的能力，但由于我們的存在，以及法律規(guī)定所有出版者享受同等發(fā)行權(quán)利，二戰(zhàn)后大大小小的出版社才如雨后春筍般冒出來。

事實上，這個法案是劫富濟貧的案例：小出版社可以借用大出版社的網(wǎng)絡(luò)，便利地發(fā)行，從而得以存活，由此，法國出現(xiàn)了歷史上的紙媒黃金期。

我在Presstalis工作正好有30年了，以前是負責Relais連鎖的，自2016年開始，負責書報亭工作。巴黎書報亭的銷售額是我們所發(fā)行的紙媒產(chǎn)品在巴黎銷售量的50%，占市場的半壁江山，因此至關(guān)重要！而其它的零售點（如Relais、大型家樂福等）多在地下、交通站點或郊區(qū)，唯有書報亭，位于巴黎各大交通要道，人流最密集的地方，這是紙媒在公眾面前的最重要的形象展示，對各出版者而言，也是舉足輕重的一方領(lǐng)地。

2）Presstalis如何應(yīng)對數(shù)字化閱讀潮流的沖擊？如何看待巴黎市書報亭的更新計劃？

三十年前，我剛進公司的時候，整個集團員工有八千多人，現(xiàn)在只剩一千多。我們在前互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭對手是報刊征訂系統(tǒng)，但那時候，人們的消費習慣與現(xiàn)在不同——除書報亭之外，還有專門出售報刊雜志的書店，整個紙媒業(yè)零售系統(tǒng)非常發(fā)達，大家日子都很好過。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，特別是近十年來，確實形勢非常嚴峻，主要是人們閱讀習慣的改變：原來銷量最大的日報，由于新聞時效性非常重要，而網(wǎng)絡(luò)的速度和直觀大大沖擊了紙媒的銷售，尤其是年輕一代基本不再購買紙質(zhì)報刊，現(xiàn)在依然進出書報亭的多是四五十歲以上的人群。我們努力尋找新的合作伙伴，開發(fā)其它零售場所，比如大型超市的書刊柜臺等等，但遠遠不夠。所以，2008年左右，公司已經(jīng)舉步維艱，2011年不得已將Médiakiosk出售。去年，Presstalis瀕臨倒閉。

然而，我們一旦不存在，整個法國報刊發(fā)行鏈就基本癱瘓了，這后果也極為嚴重——不僅出版社會跟著陷入絕境，而且我們的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋各大城市，更有偏遠鄉(xiāng)村（一些互聯(lián)網(wǎng)還不發(fā)達的地區(qū)），紙媒一旦消失，那一部分人群，以及并不習慣網(wǎng)絡(luò)閱讀的人群（譬如老年人），怎么辦？

所以，出版社與國家都出手相助，但這又牽涉到另一個問題：我們的存在，原本是為了保證所有思想的有效平等傳播，一旦接受了政府的資助，這種獨立性就受到了一定的威脅。所以，我們還是希望這樣的應(yīng)急救援狀態(tài)，可以盡早結(jié)束。

巴黎的書報亭相當于全國書報亭數(shù)量的一半以上，巴黎書報亭的報刊雜志銷售量是總量的一半，所以，書報亭的存亡于我們是生死攸關(guān)的事。有關(guān)機構(gòu)做過一個調(diào)研：一個人如果想要買一包煙，煙草店位于街對面的人行道，那么這個人會穿過馬路去買，而如果一個人想買一張報紙，若他正在行走的人行道上沒有書報亭，他就不愿意穿過馬路去對面的書報亭。

因此，書報亭必須有足夠的存在量，必須在所有人行走的必經(jīng)之路上。所以，巴黎市政府、出版社、Médiakiosk以及我們的意見都是統(tǒng)一的：那就是盡全力將書報亭體系現(xiàn)代化，不僅要保留，要堅守，更要發(fā)展。所以，我們對于新的書報亭寄予了極大厚望。

書報亭工作者們：雖然微小，卻是閃著人性光亮的地方

1）歐西納·德里夫（Hocine Drif）：書報亭業(yè)主，工會主席

（方位：六區(qū)，蒙巴納斯火車站附近十字路口，剛換新型的書報亭）

這是一個艱苦的職業(yè)，每天工作12個小時，工作地點沒有洗手間，而且工作時間不能離開這小小的空間。當今形勢下，靠賣報刊很難掙到最低工資；說是說獨立經(jīng)營，實際上不過是出版商們的囚徒。

但這是也一個重要的崗位，對來往游客而言，我們是這個城市的形象，是他們可以交流的法國巴黎；對周邊居民而言：我們是他們的鄰居和朋友，從早到晚一直在這里，從不缺席；對于紙媒與讀者而言，我們的存在是不可或缺的介質(zhì)。

之所以從事這個行業(yè)，因為我喜歡紙質(zhì)的閱讀，這小小的書報亭也是公民權(quán)利的前沿陣地；大道理人人會說，但落到實處，每一寸都是時間與心力。

我原來學過社會學、哲學和政治學，同行業(yè)的伙伴希望我可以幫助大家爭取到應(yīng)有的權(quán)益，工會主席對我而言是個志愿者的工作，但又是個切實捍衛(wèi)社會底層工作者尊嚴的崗位。決策者們只能看到資本市場，而我們卻能感受夏日炎炎冬日雪，從清晨到日暮的艱辛，人人生而平等，自助者天助！

相對于老書報亭，新書報亭總體是好的，但決策者并沒有深入體察實際工作者的日常，沒有盡力為營業(yè)者考慮，我們的工會提出的問題和建議，依然懸而未決。目前來看，顧客還是比較喜歡的，希望能因此而吸引更多的年輕人！

我認為，紙質(zhì)有一種感性的溫度，是電子讀物所無法取代的，我不相信美國人說的——終有一天，世上再無紙質(zhì)存在，我相信紙質(zhì)的價值，希望中國這個文化悠久的國度，也一直能保存紙質(zhì)的閱讀。

2） 泰奧菲勒·路宏(Théophile Luron): 兼職打工大學生，歐西納·德里夫的同事

我做兼職三年多了，最開始是歐西納的客戶，總是去他那里買雜志，久而久之成為了朋友。后來找兼職，就成了他這個書報亭的員工，我會一直做下去，因為喜歡這份工作。

我喜歡與書報為伴，喜歡一個人的空間，也喜歡人來人往，特別是在周邊生活或工作的常客，每天早晚都會見面，有時候下班了還一起喝一杯，一時不見，還會想念。我認為，這不是一個機械化的工作，可以真正與人接觸，建立聯(lián)系。雖然微小，卻是閃著人性光亮的地方。

3）亞歷山大·戴勒-道爾修（Alexandre del torchio）：兼職打工藝術(shù)家

（方位：二區(qū)，圣-德尼地鐵站出口，依然老式報亭）

我兼職近十年了，現(xiàn)在只做周日一天。這是個辛苦的職業(yè)，但很有價值。

這十年，我被專業(yè)小偷組織轉(zhuǎn)移視線，偷過收銀柜；被酒鬼醉漢無賴騷擾過、襲擊過。但也與一些常客成了朋友，有些老年人把我看得比家人還親，無話不談，因為寂寞，也因為溫暖。我也幫周邊一些法語不好的移民寫信，填表格；為找路的過客指點迷津，有時候還需要用上英語或德語。

老書報亭空間狹小，確實很多雜志都沒地方好好陳列，希望新的書報亭能更令人舒適。

尾聲

探訪亞歷山大所在報亭的那一天，正是周日，秋光燦爛，卻只有9度。巴黎周日的上午靜悄悄的，圣-德尼地鐵站有幾個出口，每一個出口幾步之遙處，都有一個書報亭，只不過其它幾個周日都關(guān)門，只有亞歷山大所在的報亭是營業(yè)的，據(jù)說也是因為紙媒業(yè)銷售大不如前，所以，很多業(yè)主寧可休息。

在我們訪談的時候，先后來了兩個常客，一個是原來索邦大學的英語系教授米歇爾·戴爾馬（Michel Delmas），除了買天天看的報紙，還請亞歷山大問候他們共同的朋友瑪亞（Maya），他走了以后，瑪亞就來了，一進門就問亞歷山大：“米歇爾來過了嗎？我有本書要還給他”。

當我問她對這個書報亭有什么看法，她說，書報亭是依附著法國精神的所在，她是個塞爾維亞移民，為愛情嫁來法國54年，天天過這里，希望有生之年，永遠與其為鄰。

最后，她把書留在報亭，請亞歷山大或其同事幫忙轉(zhuǎn)還給米歇爾。因為她老是忘記帶手機，而這里，是最切實的中轉(zhuǎn)站。