文｜姚    悅 

編｜王一粟 

“盡管我們已經造車30多年，但現在我們面臨一個全新問題和挑戰(zhàn)。”長城汽車AI Lab負責人楊繼峰表示，“在AI時代里每個問題都是AI問題。”

楊繼峰所負責的AI Lab，正是長城汽車近期成立的一個新部門，集中負責為整個長城汽車的整車領域與研發(fā)領域“輸送”基于AI大模型的產品、技術。

長城汽車已經在智能化方面布局多年，包括算法、算力、數據的基礎底座，以及技術品牌咖啡智能等，但此次AI Lab作為一次組織體系變革，將過去AI成果“統(tǒng)籌”起來，是長城汽車在智能化方面的一次重大戰(zhàn)略升級。

無獨有偶，就在上個月，新勢力小鵬汽車也宣布，計劃下一步將建立公司級的智能化研發(fā)、規(guī)劃和運營團隊。且據36氪最新消息，小鵬汽車前互聯網中心副總裁紀宇已低調再次入職，小鵬汽車智能化部門已經在醞釀組織調整。

近期，汽車產品的智能化動作也越來越密集。AITO問界開啟了發(fā)售以來最重要的OTA系統(tǒng)升級；蔚來則發(fā)布智能系統(tǒng) Banyan 2.0.0 CN ；比亞迪最新發(fā)布的海豹DM-i也在智能化做了明顯升級。

造車30余年的傳統(tǒng)車企，成立9年的新勢力，進行智能化重大組織調整，智能化在汽車產品中的權重越來越大，汽車產業(yè)的智能化迎來了一個全新的階段。

大模型時代，開發(fā)模式升級倒逼組織變革

“今天我們把車交付給用戶的時候，不是一個結束，而是一個開始。”楊繼峰表示，AI時代下，汽車開發(fā)模式將徹底改變。

從前，汽車開發(fā)在SOP（產品準備量產）階段已經完成95%，其余就是做微調。因此，開發(fā)模式是以車型交付為目的，一個項目團隊負責一個車型。

但隨著用戶對于汽車的OTA（無線更新下載）能力產生硬性要求，一車一項目的開發(fā)模式，無法滿足用戶快速更迭的需求。

在大模型時代，這種開發(fā)模式更注定走向終結。

不僅因為終端應用更迭更快，更是因為大模型最突出的能力就是泛化能力，這就要求各團隊之間高度協(xié)同作戰(zhàn)。而且，大模型時代，需要整車數據，同時支撐自動駕駛的AI開發(fā)、座艙空間的AI開發(fā)，甚至智能的動力、能耗管理等多個業(yè)務線并行。

所以，平臺化的開發(fā)模式應運而生。

長城汽車的AI Lab，就是將長城汽車原來的語音、推薦算法、自動駕駛等團隊整合，協(xié)同研發(fā)基于AI大模型的技術底座，為長城汽車的整車端、研發(fā)端，提供大模型通用化的解決方案。

AI Lab更像是一個“泵”，將“大模型的血液”輸送向長城汽車的全身上下。

“整車開發(fā)會有一體化趨勢。”楊繼峰表示，“行業(yè)接下來的組織變革，基本上會把計算架構、數據體系、基礎設施等分別作為整個專題去討論，我們今天也在做這件事。”

不過，長城汽車的AI Lab不完全被定義為中臺。

中臺提供數據能力、計算能力、體系能力；前臺負責算法能力在智能空間上的應用落地，包括語音體驗、視覺體驗、多模態(tài)體驗等，以及企業(yè)里智能化轉型的應用。

“AI Lab不傾向于只做中臺，中臺的前提是有若干前臺，提供對等AI開發(fā)能力。”楊繼峰表示，“我們希望把整個的AI數據能力、計算能力、算法能力和應用場景在一個組織里端到端地解決。”

隨著AI Lab的成立，長城汽車的智能化系統(tǒng)也更完整呈現。

AI Lab負責的AI大模型技術平臺，就是整個智能化系統(tǒng)的底座，底座之上是圍繞技術品牌咖啡智能，建立的咖啡智能座艙、咖啡智能駕駛兩大主要板塊，以及咖啡智能云平臺、咖啡電子架構兩塊輔助平臺。

其中，咖啡智能座艙操作系統(tǒng)即將升級第三代，咖啡智能駕駛軟件系統(tǒng)則包括高速NOH、城市NOH、自動泊車、記憶泊車等。在整車端，未來AI Lab的大模型技術將廣泛應用到座艙功能開發(fā)、智能駕駛升級等方面。

AI如何重新定義汽車？

“大模型讓我們覺得真的進入了一個新的AI時代。”楊繼峰說道。

過去4-5年，長城汽車相繼建立了算法、數據、計算能力，但始終是在一系列特定場景下的AI開發(fā)和任務解決能力，而大模型的泛化能力，讓長城汽車看到了AI新機遇。

AI如何定義汽車？體現在智能座艙、智能駕駛。

智能座艙是消費者目前感知度最高的地方，也是車企在尋找差異化的地方。

楊繼峰認為，“智能座艙概念最開始被提出，更像是一個類似手機的功能機，這不涉及AI問題，而當把它看作是一個智能空間時，才涉及AI問題。”這個AI問題就是，機器能不能像人一樣構成駕乘空間。

智能座艙解決的最重要一個問題就是駕駛安全。

相關統(tǒng)計顯示，我國每年因疲勞駕駛直接引發(fā)的道路交通事故10萬余起，造成9萬余人重傷或死亡。

針對疲勞駕駛，智能座艙設有DMS（駕駛員監(jiān)測系統(tǒng)），可以評估駕駛員疲勞程度。不過，現在的評估邏輯，就是根據眼瞼的開合程度，去判斷疲勞程度，就是眼瞼開合越小，疲勞度越高。但這就存在許多問題，眼睛小算不算疲勞？強光下瞇眼算不算疲勞？

而當利用大模型去評估疲勞駕駛，就可以感知駛員開車變道、面部特征、肢體動作等多重信息，然后比對歷史數據，再去判定是否疲勞駕駛，結果會更準確。繼而，大模型還會推薦更適合駕駛員的醒神模式。

除了駕駛安全，智能座艙致力的另一個方面就是“個性和貼心”。將AIGC應用在智能座艙，駕駛員不僅可以有文生文的AI助手，還可以有文生圖的繪畫助手，以及大模型+知識庫的咨詢專家。

“文生圖的大模型，短期里是一種用戶的體驗，在長期上則是一個交互策略的演進。”楊繼峰認為，AIGC可以打造更個性化的智能座艙。

大模型時代下的智能座艙，就是能做到更人性化的人機交互。

智能駕駛方面，長城汽車在2019年內部孵化了自動駕駛公司——毫末智行（《拼完大模型、拼大算力，自動駕駛2023將迎城市爭奪戰(zhàn)》），長城汽車也進行智能駕駛全棧自研，是國內最早一批引入Transformer，并提出重感知輕地圖的車企。

長城汽車研發(fā)了感知、認知等大模型，重點布局城市NOH（城市領航輔助駕駛），并計劃2024年拓展百城。

大模型已經能夠更好解決感知任務輸出問題、路徑規(guī)劃的可解釋問題。不過，楊繼峰認為，大模型所帶來的智能駕駛的變革才剛剛開始，“大模型的認知涌現，能否有效解決復雜多樣場景的泛化問題，是大模型范式能力的下一個重要的智能駕駛問題。”

AI 顛覆“傳統(tǒng)造車”

除了汽車智能化，車企也在用AI重塑研發(fā)流程，希望從底層去變革生產力。

從外向內，大模型能在車企內部做什么？

對傳統(tǒng)車企而言，汽車工業(yè)設計是最核心的競爭力之一，而AIGC率先改變的就是設計行業(yè)，自然對汽車設計也不例外。

設計創(chuàng)意屬于車企的核心商業(yè)機密，如果外包會有泄密風險，所以必須要建立自己的汽車設計大模型。

自建汽車設計大模型，將多年積累的設計圖紙輸入訓練，不僅可以提高效率，也可以為設計提供靈感。

除了汽車外形設計，隨著“軟件定義汽車”的趨勢到來，汽車軟件的重要性正在與日俱增。無論功能層面還是架構層面,汽車軟件的復雜度都在升高，而開發(fā)工作的效率卻沒有以同等速率跟上。

報告顯示，軟件復雜度在過去十年已增加到原來的4倍,而軟件開發(fā)效率只提升了1到1.5倍。這個問題在變得日益復雜的大型模塊中最為嚴重，如信息娛樂系統(tǒng)和高級駕駛輔助系統(tǒng)(ADAS)。相比傳統(tǒng)的深度嵌入式軟件，開發(fā)這些模塊的效率大約低25%到35%。

車企需要投入更多資源開發(fā)軟件，并在軟件生命周期中對其進行維護。用大模型生成代碼，不僅可以提供自動代碼補充，還可以智能糾錯提醒、建議代碼方案。

此外，車企多年積淀的數據也可以最大程度被大模型激活。利用大模型加知識庫結構，可以開發(fā)標準查詢、智能客服、用戶說明書、智能診斷等等一系列應用。

但車企要想完成生產力AI轉型，并不簡單。

大模型需要“吃”大量數據，雖然傳統(tǒng)車企都有大量的文本、圖片等數據積累，但這些數據卻不能直接用。這是因為，這些數據大模型看不懂。所以需要將這些文本、圖片等數據轉化成大模型能讀懂的數據，也就是向量化數據，形成知識庫結構。

不過，大模型想要成為車企的生產助手，還需要大量的“人類反饋”去訓練，于是，長城汽車讓設計師、程序員等親自“調教”，訓練出符合車企生產要求的大模型。

“用一個足夠穩(wěn)健的、泛化的算法基座，把它們形成每一個人的助手。”楊繼峰表示，這就是長城接下來要做的事。

底層的能力搭建好，接下來就是將其在研發(fā)流程中SOP化，形成標準的作業(yè)程序。

比如，針對設計創(chuàng)意大模型，先教會大模型先畫草圖，這個時候要注意空間結構；然后變成平面圖，此時要注意之前的設計特征和色彩應用；最后渲染時，要考慮畫幅、風格等等。

目前，長城汽車研發(fā)過程中，60%的活躍設計師中，已經有60%-70%的設計草圖是用大模型生成；內部幾乎所有的代碼開發(fā)領域，都列入了自動生成代碼的工具。

長城汽車AI Lab負責人楊繼峰

“我們已經造車30多年，但現在我們面臨一個全新的問題和全新的挑戰(zhàn)，在一個AI時代里，什么叫車？什么叫車企？”楊繼峰表示，“我們發(fā)現，在AI時代里每個問題都是AI問題。”

我們看到，以長城汽車為代表的車企巨頭正在經歷一場自我革命。從產品端的智能座艙到智能駕駛，到研發(fā)側的創(chuàng)意設計和代碼生成，車企正在用AI重構自己。

智能車時代，汽車工業(yè)一定是一場“不進則退”的重新洗牌。