上海市衡山路旁的會場陳設簡單，一茶一水一紙一筆，但討論內容并非紙面上的事。9月19日，中宣部在這里召開了媒體深度融合現場推進會。

在座者170余人，包括中央有關部門、各省區市黨委宣傳部以及中央和地方主要媒體負責人，還有部分高校新聞院系專家學者。

“人”的問題成為會場內外關注焦點：報刊“老手”向新媒體轉型、對現有人才的激勵……眾人就此展開交流探討。

一

會場不大，三臺攝像機穿梭其間，對于廣電系統的參會者而言，這是再熟悉不過的設備了。落座前，參會者互相問候、交流，寒暄不斷。在開展媒體融合工作上，貫穿其中的重要思路，便是向兄弟媒體借鑒、學習。

在上海報業集團黨委書記、社長裘新看來，深度融合、整體轉型，不是另起爐灶、另搞一套，而是“一支隊伍打天下”，依托傳統媒體中生產優質內容的主體力量，賦予其新要求，新元素。

“人從哪里來”的問題在會上受到熱議。后來的互動環節，裘新就此回答了相關提問，“我們的體會，工作還得靠人來做。人的確是關鍵因素，容易形成一個悖論，是先有雞還是先有蛋？是先有這只隊伍，再去推動平臺轉型，還是平臺轉型后倒逼這支隊伍去轉型？我們覺得，相輔相成吧，平臺倒逼可能還是多一些。”

解放日報社黨委書記、社長李蕓介紹了《解放日報》深度融合、整體轉型中的人員調整，“深度融合、整體轉型啟動后，《解放日報》和‘上海觀察’（后改名‘上觀新聞’）同時改版。報社將所有采訪力量全部遷入上觀，一支隊伍服務報紙和客戶端兩個平臺。”

“欄目制改革，使采編人員的角色意識從被動轉為主動，‘我的欄目我負責’，工作積極性、創造性大大增強。”當她開始介紹解放日報社目前架構和采編專業職務序列表時，現場有多人舉起手機拍攝示意圖。

這是人民日報社副總編輯盧新寧第三次到訪“上觀新聞”了。

上午的會議后，170余人與會者參觀了解放日報采編平臺，期間，多人駐足與一線編輯記者作互動交流。上觀新聞對此的報道稱，大到媒體架構、舉措、機制，小到新媒體推送時間和頻次，甚至公共空間咖啡廳的設置，都成了大家探究剖析的細節。

“上午參觀時，我們好多媒體的掌門人在一起議論說，媒體深度融合，關鍵是人的整合。這個整合要回答一個問題，把人以什么樣的形式整合到什么地方，然后如何激勵和引導。我們上午參觀上觀發現，解放日報一支隊伍兩個平臺，一體化運作，將采訪力量整體嵌入上觀，通過人力資源的反向配置，倒逼采編流程再造。”19日下午發言時，盧新寧說。

盧新寧以人民日報社內部情況為例，“解放、上觀這個獎勵機制、考核機制，給的支持足以讓一個傳統的報紙奮然轉身，足以讓一批新聞媒體人走到舞臺中間。”

不過，她也提醒一線采編消弭偏見，“為報寫稿雷厲風行，為網寫稿全看心情；為報寫稿思前想后，為網寫稿拼拼湊湊，覺得不是主業。”

三

另一個案例來自中國青年報社。

據中國青年報黨委書記、總編輯張坤介紹，3年前開始，報社全媒體績效考核協同推進，向移動精品傾斜。目前正加快全媒體人力資源改革，報社在原有行政管理與專業技術序列的基礎上，新建了媒體專務序列和經理人序列崗位，形成人力資源四條晉升通道，正在試運行階段。

9月19日下午，一同上臺介紹經驗成果的還有來自天津、湖北、湖南、廣東等地宣傳部門和媒體負責人。

天津市委宣傳部副部長石剛在報告中指出，在管理體制上，天津籌建海河傳媒中心，撤銷《天津日報》、《今晚報》、天津廣播電視臺，廣電傳媒集團4個正局級法人機構和兩個副局級法人機構。另外，成立津云新媒體集團，將原屬《天津日報》、《今晚報》、天津廣播電視臺的新媒體，整體劃轉北方網，打破各媒體間一直以來的本位主義和壁壘觀念。

打破壁壘后如何激勵采編力量作為？石剛接著說，將《天津日報》、《今晚報》、天津廣播電視臺的人員、資源向津云轉移，把向津云的供稿量、優稿量作為采編人員考核的重要指標，倒逼傳統媒體優秀采編力量向新媒體傾斜。另外，成立工作室，通過資金支持，將力量吸引到新媒體。

具體到廣電系統的內部激勵，湖南廣播電視臺總編輯張華立所作的介紹值得關注。

“這幾年我們電視臺也走失了不少內容人才，去年以來，湖南廣電的內容人才基本是流向內部的新媒體。現在整個團隊、整個團隊的工作室紛紛到芒果TV安家入戶，成立自己的工作室。”他說，在湖南衛視和芒果TV推行工作室制，保證數十年打磨出來的團隊牢牢鎖定在內部人才系統，推動管理人才和內容人才在傳統媒體和新媒體融合交流，實現傳統廣電人向全媒體人、新媒體人集體進化。