近年來，降本增效已成為制造企業發展的當務之急。相比其他實體產業，制造業的供應鏈結構尤其復雜，涉及產業鏈環節眾多。企業若受限于自身的技術和資源，長期以來實施單打獨斗的增效行動，往往成效有限。

為了應對這個挑戰，8月31日，京東工業率先聯合產業鏈上下游和廣大合作伙伴共同啟動“制造業降本增效共建行動”，攜手產業落實降本增效，助力產業高質量可持續發展。

中國首席經濟學家論壇研究院院長、中國人民銀行調查統計司原司長盛松成指出，此舉有重大意義。供應鏈的數字化、智能化是傳統供應鏈的延伸，是制造業數字化轉型的組成部分，也是制造企業降本增效、提升競爭力的重要手段。依托大數據、物聯網、云計算等新興技術，數智化供應鏈將改善數字經濟體系，助力供給側結構性改革，促進供需平衡，推動中國經濟的高質量發展。

實現供應鏈全鏈路數智化，離不開扎實的基礎設施，來將產業鏈各環節串聯耦合，編織成一張立體化網絡。發布會上，京東工業發布了供應鏈“全鏈”解決方案（簡稱IPNP），來推動產業鏈各環節的互聯互通和高效協同，實現從供給端到需求端的端到端數字化。

在供給端，IPNP主要通過商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化將制造商、分銷商及代理商等分散的產業鏈環節連接起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網絡。具體來看，商品數字化主要聚焦傳統工業品規格參數不統一、商品類別不全的問題，通過推動海量SKU參數的標準化及統一化，建立工業供應鏈上的統一“話語體系”，為產業協同構建數字基礎；采購數字化則重點為全量企業提供工業品一站式數智化采購解決方案，解決傳統線下采購模式流程繁瑣與合規性不強的問題；履約數字化主要通過智慧決策大腦實現供需最優匹配，推動社會化資源的高效協同；運營數字化主要通過全鏈路數字化運營管理體系，實現流程自動化、運營智能化、服務品質化，驅動數字化供應鏈體系高效運轉。

在需求端，IPNP則能夠結合大量頭部企業實踐及京東自建供應鏈的成功經驗，幫助企業打破傳統經營管理模式中的數據孤島，從點到線、從面到網、從內到外地構建安全穩定的數智化供應鏈體系。例如在采購環節，IPNP打通了計劃、尋源、合同、訂單、對賬、付款等采購全流程，切實做好“管好采購流程一個點”；在內部管理環節，IPNP會將采購計劃與企業的生產計劃、物流計劃、供應商管理計劃、資金計劃對接形成數據閉環，“打通內部協同一條線”；在外部供應鏈協同環節，IPNP能夠貫穿研發、庫存管理、質量協同、備件預測等環節，“對接外部供應商一個面”；最終幫助企業以采購為出發點，實現以集成供應鏈為中心的多級價值鏈協同。

數智化工業供應鏈在幫助企業應對供應突發事件方面有優勢。京東集團副總裁、京東工業供應鏈及技術部總經理張利紅向澎湃新聞表示，在保證供應方面，京東力圖與海量供應商實現有效的數字化協同。無論是在商品維度，還是在庫存維度，數智化供應鏈可在突發事件出現時，提供快速的供需信息對接，有強大應急能力。京東集團副總裁、京東工業行業大客戶部總經理陳鄂生則談到，京東數智化供應鏈提供了多種細分場景化的應用，疫情、汛情防護這種突發狀況也是提供相關解決方案的場景之一。京東工業副總裁、工業科技業務部總經理谷應鯤補充道，在突發場景之下，數智化產業鏈可以實現快速的信息傳遞，及時定位貨物倉儲和物流的狀況。全鏈路數智化產業鏈是對制造一整套體系的打造，有很強的韌性支撐。

目前，京東工業“全鏈”解決方案已經在多家制造業企業中試點應用，取得了良好效果。立邦中國作為亞洲第一的涂料制造商，在全國共建設工廠63家，在供應鏈管理中長期面臨著數字化程度不高帶來的效率問題以及人力資源和流程規劃等方面的難點。立邦中國采購總部相關負責人透露，通過應用京東工業“全鏈”解決方案，立邦不僅實現了各地工廠庫存成本的持續降低，還成功將非生產采購的人力節省10%。

京東集團副總裁、京東工業CEO宋春正表示，作為全鏈數智化工業供應鏈的最佳實踐者和服務推動者，京東工業也期待與更多合作伙伴攜手共創，共同推動制造業高質量可持續的發展，一同見證工業向上的力量。通過此次行動，京東工業希望將這條高速公路開放給全產業共享，讓數據多流動、商品少跑動，共同推動供應鏈的暢通無阻。