“夜上海”的春夏不僅是吃吃喝喝。近期，上海一些博物館、美術館正開設夜場活動，是市民夜間游玩的新去處。備受歡迎的是今年春天由上海博物館展覽的“從波提切利到梵高：英國國家美術館珍藏展”，為滿足觀展人群需求，在98天展期中，共開設了50次夜場，42萬人次參觀。在展覽閉幕當天，上海博物館推出建館以來首次24小時開放的“嘉年華”。　 

除了上海博物館，自三月以來，數家文博場館開始在特定時間延時開放，包括浦東美術館、龍美術館（西岸館）、昊美術館、chi K11美術館等，多是將周五、周六的開放時間延至晚間八至九點。

約2019年起，夜游博物館的概念逐漸流行。市民對此討論很多，城市也常將夜間博物館開放視為豐富城市文化生活的代表舉措。但它實施起來，并不容易。

近年多地博物館嘗試的夜間開放，多限于特定時間段比如傳統節日、國際博物館日前后等。而夜間開放的博物館、美術館，即便是在魔都上海，也為數不多。

澎湃研究所研究員查詢微信小程序“文旅一碼游”看到，絕大部分上海的博物館、美術館常規閉館時間基本不超過5-7點，除了每周一天閉館之外，部分場館在周五會延后一個小時。

實現常態化“夜游博物館”、 “夜游美術館”難在哪里呢？

客流不足，難以覆蓋成本

國際上，一些發達國家城市的博物館、美術館，會選擇在周末時段（周五、周六），延長開放時間至夜間八、九點，比如大英博物館、盧浮宮和紐約大都會博物館等。

為何上海常態化夜間開放的文博場館還不多？一個重要原因是客流不夠、夜間收益無法覆蓋成本。

2021年，上海有約30家博物館聯合進行夜間開放。今年，就現有宣傳信息來看，僅數家博物館夜間延時開放。人流量少可能是一個原因。“平時看展的人也不多，晚上就更少了”，上海西岸的一家知名美術館問訊處員工表示。而這家場館已位于人流量很大的公共休閑區域。

短期內來看，開放夜間場次的收益可能無法覆蓋水電開銷、人力保障等成本增量，運營不可持續，夜間開放的動力自然不強。

不過，對整座城市來說，“夜游博物館”帶動不僅是部分場館門票的消費，也會帶動交通出行、夜間飲食乃至閑逛購物等消費形態。這是“夜游博物館”的外部收益。

如果能在機制層面，建立博物館內外部收益的互補機制，將外部收益用于博物館內部建設，來減少博物館的運營壓力，也許博物館、美術館的夜間開放，可以更可持續、更容易常態化。

目前，城市夜經濟的政策激勵對象多集中在商業集聚區。這可能與一些免費開放的博物館、美術館，運營經費本身就納入市區的財政預算有關。

需提高“黏性”，持續引流

如果博物館、美術館要靠“自我造血”，支撐常態化夜間開放，那就需要穩定的參觀客流。如何提高吸引力呢？

經濟學中有個名詞叫“消費者黏性”，指消費者因對某一品牌或產品的忠誠、信任與良性體驗等而形成的依賴感和再消費期望值。文化服務同樣需要注重“黏性”。

一種策略是通過場所上靠近客群來創造“黏性”。

浦東美術館位于陸家嘴，這是辦公密集處且周邊有很多著名夜間景點，可以無縫“捕捉”下班回家的白領和夜晚的游客。另外，場館建筑為著名的讓·努維爾(AJN)事務所設計，空間本身就具有話題度。

前期選址建設決定了基礎，但是否適合夜間開放、開放后效果如何，還需要有高觀賞價值、高運營水平。

目前，上海吸引人流量較大的展覽，主要是國際知名的館藏或藝術家作品。浦東美術館多次展設有國際知名藝術家展覽，這在上海掀起打卡熱，為展館帶來“黏性”。包括開館大展之一的“光：泰特美術館珍藏展”、 正在展出的“六百年之巨匠：來自提森-博內米薩國立博物館的杰作”等，以及徐冰、蔡國強等名氣較大的藝術家展覽。

值得一提的是，浦東美術館的投資、建設、運營方均為陸家嘴集團，實力雄厚。如果場館的知名藏品合作不多，開展更多樣靈活的夜間互動，也可以創造“黏性”。比如，倫敦V&A博物館的主題派對 “Friday Late”，通過跟藝術家面對面交談、live show、室內樂爵士樂演奏、電影放映等活動，在每周五晚吸引了相當的人流量。

如果博物館、美術館等文化空間能吸引人流、形成夜間開放的可持續運營，既能為都市居民、尤其白天上班的“打工人”提供更多的夜間消遣、文化生活，也能在“外部效應”下帶動夜經濟發展。

不同文化場館的特色、區段、稟賦不同，如何創造夜間游覽的吸引力，種種細節難以一概而論，應因地制宜展開探索。

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