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作者 | 祖楊

闊別兩年，第25屆上海國際電影節(jié)在一片嶄新氣象中回歸。

上海影城人頭攢動、紅毯儀式上星光熠熠、從業(yè)者們在各大論壇熱情探討行業(yè)新趨勢……被聚光燈籠罩的除了影人、影片，一年一度的“片單發(fā)布會”也是上影節(jié)的最大看點。

每年上影節(jié)是電影公司們集中發(fā)布片單的好時機，作為創(chuàng)作的風(fēng)向標(biāo)，這些片單往往指引著企業(yè)未來的發(fā)展脈絡(luò)以及影視行業(yè)的流行走向。特別的是，不同于前幾年的“片單大戰(zhàn)”，今年上影節(jié)真正發(fā)布片單的只有博納影業(yè)與百納千成（前身華錄百納）兩家公司，其他影視大佬們僅僅是在論壇中透露了接下來的創(chuàng)作方向，集體變得低調(diào)。

結(jié)合各大影企透露出的片單以及近期的動向，我們也發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的一些新變化：大家從張揚到蟄伏，都在埋頭打磨內(nèi)容；頭部玩家開始轉(zhuǎn)舵，在電影之外布局劇集、微短劇、有聲劇，多條腿走路；影片的出品陣容里，電影公司不再“單打獨斗”，而是緊密抱團(tuán)。

這在某種程度上也是一件好事——經(jīng)過了行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰后，留下來的玩家們都意識到好作品才是立身之本，比起畫大餅、用不知何時才會創(chuàng)作出的PPT忽悠投資人，不如將更多的心力投入到內(nèi)容里。

低調(diào)的片單發(fā)布

博納影業(yè)是今年上影節(jié)首個發(fā)布“超長”片單的影視公司，包含了20部電影、5部劇集。從美股上市、退市、再轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股，2022年遭遇首次虧損、今年一季度虧損仍持續(xù)，對于當(dāng)下的博納來說，此次片單發(fā)布會更多是提振士氣、展示實力。

結(jié)合新的片單也能看到博納的“主動應(yīng)變”。

在電影題材上，博納跳出了主旋律的舒適圈，開始往更豐富的類型片上做深挖。比如有反恐主題的《巴達(dá)爾行動》、科幻冒險影片《三星堆：未來啟示錄》以及金融商戰(zhàn)片《股市之狼》，這些題材都更新穎少見，創(chuàng)作難度也不小。片單發(fā)布會結(jié)束后，博納影業(yè)董事長于冬就強調(diào)：“博納不能都拍《長津湖》，我們需要更多的護(hù)衛(wèi)艦。”

電影之外，劇集成了博納的另一個重點布局的領(lǐng)域。于博納而言，布局劇集一方面能將電影制作的經(jīng)驗和人才應(yīng)用到劇集中，讓劇集兼具電影感，比如兩部《長津湖》拍攝期間留下的工程文件，正應(yīng)用到了同為抗美援朝題材劇集《上甘嶺》的制作中。

另一方面，劇集的高溢價能拉高公司的“護(hù)城河”，帶來更多的收入回報。近兩年精品劇集頻出，優(yōu)質(zhì)劇集帶來的溢價效應(yīng)也讓長視頻走向了盈利，在金爵獎開幕論壇上，于冬對長視頻平臺深表羨慕：“我都不敢再拍電影了，這個時候我們怎么去跟長劇集比？愛奇藝虧了12年都賺錢了，這就是劇集帶來的效應(yīng)。”

在博納發(fā)布的五部劇集片單里，由劉偉強執(zhí)導(dǎo)、正在拍攝中的《上甘嶺》被博納寄予了厚望。據(jù)了解，《上甘嶺》被列為北京市“十四五”電視劇重點規(guī)劃項目，博納在業(yè)績會上預(yù)計該項目收入達(dá)3億元。

博納出品影片

百納千成也是上影節(jié)為數(shù)不多公布新動向的影視公司之一。此次片單發(fā)布會上，百納千成聯(lián)合旗下電影廠牌北京精彩、東方美之共推出34部電影和劇集。

北京精彩的片單延續(xù)了“中國少年宇宙”的概念——即每一部影片都不是孤立存在，作品之間相互聯(lián)動、IP實現(xiàn)長線開發(fā)。比如片單里的《雄獅少年2》將在2024年上映，電影之外還將推出改編音樂會；曹盾和馬伯庸聯(lián)手創(chuàng)作的真人電影《敦煌英雄》將在今年上映，線下文旅落地也在規(guī)劃中；此外還發(fā)布了一系列新片《遠(yuǎn)大前程》《不躺平俱樂部：婚慶之王》《蘇武》。

北京精彩出品影片

東方美之此前更多是以聯(lián)合發(fā)行的身份參與電影制作，今年則深入出品行列，分別是《老江湖》《沒有一頓火鍋解決不了的事》《熱搜》《沙海之門》等影片的出品方，題材類型更傾向于現(xiàn)實視角。母公司百納千成的片單主要是圍繞劇集展開，發(fā)布了六個劇集廠牌的九個重點項目，其中科幻改編IP《火星孤兒》以及鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)的涉案劇《南來北往》關(guān)注度相對更高。

東方美之片單

其他民營影企如光線傳媒、華誼兄弟、萬達(dá)電影在上影節(jié)繼續(xù)蟄伏，并未公開具體片單。不過光線傳媒董事長王長田在金爵獎開幕論壇中透露當(dāng)前規(guī)劃的電影有30多部，計劃每年上映3部，《哪吒之魔童降世》續(xù)集《哪吒2》和光線動畫開發(fā)的“中國神話宇宙”首部作品《小倩》計劃明年上映；頻繁陷入資金危局的華誼兄弟近幾年普遍以參投身份參與電影制作，減少了主投主控的項目，當(dāng)前公開的儲備項目僅有《前任4》、周星馳的《美人魚2》等。

互聯(lián)網(wǎng)影企作為電影市場的新興力量，也在上影節(jié)減少了發(fā)聲的頻率。但結(jié)合六月初的全國院線影片推介會來看，阿里影業(yè)、貓眼影業(yè)的片單儲備其實比較豐富，參與出品及發(fā)行的分別有20部、25部電影，其中14部電影已定檔。

從影片類型上，懸疑、動作、喜劇、愛情是片單的主要構(gòu)成部分，而且這些影片大多為主投主控，在公開的項目中，阿里和貓眼多數(shù)都位列出品方的前排。比如阿里是《超能一家人》的第三出品方、《消失的她》第二出品方，貓眼是《八角籠中》的第三出品方。對于這兩大靠賣票發(fā)行起家的互聯(lián)網(wǎng)影企來說，增加影片的自主權(quán)、深入到內(nèi)容出品上游是不確定的環(huán)境下增加自身競爭力的捷徑。

阿里影業(yè)出品影片

新的挑戰(zhàn)與機遇

一度，上影節(jié)曾是各大電影公司“秀肌肉”、畫大餅的重要陣地，市場活躍的2015到2017年，電影公司在上影節(jié)發(fā)布的片單多達(dá)上千部，隨后幾年過去，很多項目仍然停留在PPT階段，不少新老公司也經(jīng)歷了洗牌、收編、出局。到今年上影節(jié)，無論是頭部影企還是中小玩家，留在牌桌已實屬難得，低調(diào)蟄伏是心照不宣的默契。

這幾年行業(yè)變動，消費者的需求、電影生態(tài)結(jié)構(gòu)都隨之改變。

消費者端，過去三年習(xí)慣了小屏觀看的觀眾，正漸漸失去對大熒幕的興趣。燈塔近日發(fā)布的《變化與挑戰(zhàn)——疫后中國電影市場觀察》顯示，2023年1-5月的全國場均人次為9.6，低于2017年至2019年三年同期的場均人次13.5-17.9，也低于2021年的11.7。電影觀眾的流失也對電影票房產(chǎn)生了影響。市場上能帶動票房的大片正肉眼可見的減少，中國電影票房總榜TOP10中，只有三部是2022年、2023年的新影片。

電影創(chuàng)作端，二八效應(yīng)更嚴(yán)重了，更多的頭部電影搶奪頭部流量，中小成本電影生存空間被壓縮。中國電影股份有限公司總經(jīng)理助理張大勇在上影節(jié)論壇中估算：截至6月10日上映的171部國產(chǎn)電影中，16部高成本電影占到這一時期總票房的92%，剩下155部的中小成本電影（成本在5000萬以下）只能分到8%的市場，結(jié)構(gòu)與生態(tài)嚴(yán)重不合理。

更不用說還有劇本立項審查難度增大、拿到放映許可時間更長、定檔撤檔頻發(fā)等客觀因素導(dǎo)致的不確定。

圖源燈塔報告

但變化也不全是壞事，這些新的挑戰(zhàn)在倒逼著內(nèi)容生產(chǎn)方去做主動的調(diào)整和升級。今年上影節(jié)舉辦的12場主題論壇中，各大頭部影企紛紛針對當(dāng)前影視行業(yè)所面臨的問題提出了相應(yīng)想法和解決思路。

在內(nèi)容創(chuàng)作方面，提升講故事的能力、敘事表達(dá)和人物塑造，以更好的電影產(chǎn)品來挽回流失的電影觀眾。《狂飆》《漫長的季節(jié)》等精品劇集吸引了巨大的流量，而它們有一個共同的特點——講故事的能力質(zhì)量明顯提高、畫面制作明顯提升、故事明顯完整。在于冬看來，當(dāng)前中國電影市場和2000年前后的好萊塢相似，劇集沖擊使得電影制作必須尋求改變，但不能僅像好萊塢那樣拍續(xù)集、拼特效，而是要“拍人文、拍故事、拍人物”，以此來推動內(nèi)容生產(chǎn)。

內(nèi)容之外，技術(shù)成了上影節(jié)論壇上的高頻詞，多家影視公司也相繼公布了AI影視應(yīng)用的新動向，包括AI導(dǎo)演試水、AI拍攝、AI海報制作。

對于創(chuàng)作者來說，AI技術(shù)可以應(yīng)用到影視生產(chǎn)的前期籌備環(huán)節(jié)，包攬各類耗人力但簡單重復(fù)的工作，提升創(chuàng)作效率。一位動畫導(dǎo)演就透露，原來需要成熟美術(shù)師1個月做出的場景圖，通過培訓(xùn)AI，如今一個晚上可以輸出幾千張。技術(shù)的應(yīng)用也能創(chuàng)新電影的視聽表達(dá)。今年《流浪地球2》《三體》等科幻作品的上映也讓更多觀眾看到技術(shù)帶來的美學(xué)升級，《流浪地球》系列導(dǎo)演郭帆也表示“AI的發(fā)展超乎想象”，接下來團(tuán)隊會開啟全球范圍內(nèi)的技術(shù)考察，包括高技術(shù)企業(yè)、視效公司等，學(xué)習(xí)好技術(shù)后，再開始《流浪地球3》的制作。

針對電影生態(tài)不合理的問題，王長田提出了分線放映、分線供片的制度，給予更多中小成本影片機會，也讓觀眾有更多的選擇。“每年行業(yè)正常年景下有八九百部影片能夠取得發(fā)行許可證，但能上映的僅有四五百部，大部分影片都是一日游或者幾日游，這是因為大一統(tǒng)的放映方式出了問題，分線放映也能夠給中小影片更多被看到的機會。”此外，針對中小成本，張大勇也提到，中影未來會在市場端嘗試中低成本或者中國青年創(chuàng)作者的放映計劃，為中低成本電影建立自己的用戶群體。

此外，今年《流浪地球2》衍生品的爆火讓更多的電影人意識到，電影也可以在票房之外開拓衍生品、舞臺劇、有聲劇等各類IP形態(tài)，在延長IP熱度的同時拓展?fàn)I收來源。上影集團(tuán)黨委書記、董事長王健兒認(rèn)為IP開發(fā)的關(guān)鍵是，首先要有生產(chǎn)、創(chuàng)造大IP的能力，同時要有一個長線的規(guī)劃和運營能力，做出IP的長尾效應(yīng)，這樣才會有更多的觀眾買單。

總的來看，在這個相對“低調(diào)”的上影節(jié)，雖然少了片單大戰(zhàn)，但不少影視公司已經(jīng)回歸內(nèi)容、低調(diào)平穩(wěn)創(chuàng)作；雖然觀影群眾有所下滑，但對于優(yōu)秀的作品，影迷們熱情未減；各大電影公司的大佬們提出了不少的擔(dān)憂，但希望和機會仍然存在。

上影節(jié)即將閉幕，端午檔已開啟預(yù)售、暑期檔也進(jìn)入中段，接下來還有超50部定檔影片待上映，在大檔期的刺激與豐富片單的刺激下，中國電影的“盛夏”定會到來。

原標(biāo)題：《片單少了，但熱情高了：今年上影節(jié)釋放了什么信號？》

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