本文為稻盛和夫生前最后一部著作《經營十二條》前言，作者：稻盛和夫，中文版浙江人民出版社2023年6月出版。

世間的現象看似復雜紛繁，但只要能夠弄清楚驅動這些現象背后的原理原則，那么，實際上一切都是單純明快的。根據這一觀點，“怎么做才能把企業經營好”？企業經營背后的原理原則，就是這個“經營十二條”。經營十二條是我根據自己的切身經驗所做的通俗易懂的總結。

稻盛和夫

一提到經營 ，許多復雜因素交叉疊加，人們常常望而生畏。但是，也許是因為理工科出身的緣故吧，我養成了一個回歸事物的本質進行思考的習慣。

在實際的研究開發當中，我們需要具備把復雜現象簡單化的能力。只要將目光投向事物的本質，那么經營其實是很單純的，只要能領會經營的原理原則，我想，大家都可以執掌好經營之舵。

我創辦的盛和塾（2019年末結束）會聚了許多中小企業乃至中型骨干企業的年輕經營者。我向他們講述我自己的經營思想和經營方法。從與他們交流的經驗中，我感覺到，大多數經營者不明白企業經營的原理原則是什么。

盛和塾的許多塾生是二代經營者，他們繼承了家業，拼命努力。他們中的許多人一般是先在別的企業工作，因為某種原因，需要接前一代的班，于是把父輩從事的事業原封不動地繼承下來。如果問他們“為了發展這項事業，你準備做哪方面的努力”，他們往往給不出理想的答案。怎樣才能把企業經營好？怎么做才能讓公司成長發展？他們并不理解這些企業經營的根本。

在大企業的高管中，有些人也一樣。他們或在技術開發部門，或在銷售、人事等部門，在某一個部門長期工作，這樣的人被提拔成了企業領導人，因此他們缺乏觀察公司整體的視角?！斑@個公司今后應該怎么發展？”對于這樣的問題，他們平時不曾思考。因此，多數人是蕭規曹隨，沿襲過去的做法。雖然他們當上了經營者，但是對于如何才能經營好企業這個基本的問題，既沒人教過他們，他們自己當然也沒有經驗，這種情況非常普遍。

所謂企業經營究竟是什么？對于上述沒有學習過的人來說，我希望他們在企業經營中，理解并實踐的最重要的事項，就是這個經營十二條。只要遵循這十二條經營的原理原則，公司也好，事業也好，一定能順利發展。

經營十二條由非常簡短、非常通俗的語言構成。有人就會問：“僅僅憑借這些簡單的道理，真的就能經營好企業嗎？”

這個經營十二條不僅在京瓷和KDDI的經營中，而且在日航的重建中，都發揮了巨大的力量。實際上，在為了重建日航所進行的意識改革中，我最初對經營高管們講課的題目，就是 這個“經營十二條”。也正因為日航的經營高管們理解了這個經營十二條，才拋棄了他們以前的官僚意識和作風，掌握了作為經營高管所需要的思想意識和思維方式。與此同時，日航的業績隨之扶搖直上。

《論語》記錄了孔子和他的弟子們的問答。以《論語》為代表，東亞凝練的語言當中蘊含著事物的真理，意味深長。這樣的微言大義，跨越時代和國界，流傳至今。《論語》就以簡短的語言，貫穿著“仁義”這一普遍性的原理原則。

這個經營十二條，立足在“作為人，何謂正確”這一最基本的、具備普遍性的判斷基準之上，所以我認為，它不僅超越行業，超越企業規模的差異，而且超越國境、超越文化、超越語言差別，普遍適用。

從京瓷、KDDI、日航等大企業，到原盛和塾的中小企業，所有行業、業態的眾多實踐，已經證明了經營十二條的有效性。這是經過實踐檢驗證實的“經營的真諦”。希望大家務必相信它的巨大力量，予以深刻理解，加以認真實踐。

稻盛和夫

2022 年 8 月

推薦閱讀：

《經營十二條》
作者：[日]稻盛和夫