7月3日傍晚，河南新鄉，新飛電器公司總部，一位市民站在大樓前指著說：“賣了。”

2018年6月29日，安徽康佳電器科技有限公司（下簡稱“安徽康佳”）以4.55億的價格，成為新飛適格重整投資人，新飛避免破產命運。

1984年，新飛建成第一條冰箱生產線，隨后廣告語“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”家喻戶曉，這家國有企業一度成為中國電冰箱行業的老大。當時新鄉市平均工資400元，而新飛效益最好的時候，工人每月工資1500元，引全城羨慕。

1994年，新加坡豐隆集團（以下簡稱“豐隆”）注資，并慢慢掌握新飛管理經營權。2017年，新飛宣布停產。生產線斷斷續續，后期新飛日產量不過幾百臺，員工甚至一個月能在家歇息半個月。

新飛電器在各方的博弈中，命運沉浮了34年。

曾經的停工事件

當地政府出面處理

2017年10月30日上午，新飛全體員工收到一封郵件，郵件顯示新飛公司將停產整頓。同時，豐隆將控股和管理的新飛家電有限公司、新飛制冷器具有限公司、新飛電器有限公司（即通常所說的新飛公司，文中簡稱“新飛”）向河南省新鄉市中級法院申請重整。

每次突發事件的背后總有千絲萬縷的線索，爆發只是時機。“從2017年3月開始，生產線已斷斷續續停工，后期新飛日產量不過幾百臺，一個月時間員工甚至在家歇息半個月。”新飛電器一位員工告訴紅星新聞。另一位知情人稱，新飛宣告停產整頓的直接原因是無法償還廣州萬寶數千萬元欠款。后來公開的《新飛破產重整計劃》顯示，“新飛公司凈資產為-11.289億元，已嚴重資不抵債。”

“新飛宣告停產后，第二天新飛銷售大樓圍了很多債權人來討債。”上述知情人說。

此前，在2012年10月15日，新鄉日報曾經報道稱“我市積極指導新飛公司處理停工事件”，報道中稱“10月9日，新飛電器有限公司本部出現員工停工聚集事件后，市委、市政府高度重視，按照以人為本大局為重、立足長遠謀求發展的原則，具體指導新飛公司妥善解決員工合理訴求，于10月12日促成事件得到圓滿解決。”

2017年11月9日，新鄉市中級人民法院受理新飛公司破產重整案，11月20日指定金杜律師事務所為管理人，管理人最重要的工作之一，是為新飛招募重整投資人。當時最有意向接管新飛的有安徽尊貴電器集團有限公司和康佳，康佳給出12億的報價，尊貴則先交了5000萬重整投資保證金。

豐隆也報名參與新飛公司重整投資，并繳納了5000萬元保證金。“豐隆是在截至期的最后一刻才把錢打過來。”上述知情人說。但豐隆開出的條件實在優惠，讓人無法拒絕：保證員工權益，償還所有債務，分期投資10~15個億，甚至還說先投資5000萬用于生產。

尊貴的保證金被退回，豐隆成為新飛的重整投資人。期間，新飛員工收到一封郵件，郵件顯示豐隆聘請郭站擔任執行代表，代表豐隆負責破產重組相關事宜。

2018年2月8日，新飛召開復工儀式，新鄉市副市長、豐隆亞洲投資人代表、新飛電器代總經理郭站均在場。

新年在即，新飛員工回家過年，等待大年初七開班。初七一到，外地員工紛紛回到新鄉，當天被通知等到正月十七開工。正月十七當天，又被通知接著休息。復工變得遙遙無期。

而豐隆之前承諾的投資也沒有任何動靜。管理人每天給豐隆方面發郵件，但杳無音訊。新鄉市各方能做的只有等待。直到4月13日，豐隆在新加坡證券交易所發布公告明確從新飛公司撤資。

經豐隆提出投資又撤資，留給新飛重整的時間所剩無幾，6個月的重整期限將至，之前有意向的重整投資人現在都紛紛表示興趣不大，新飛面臨破產危機。

豐隆亞洲已不具備重整投資人資格，管理人沒收5000萬元保證金，隨后這筆錢用于發放員工工資。“早就提醒高層要警惕了，早就不該信任他們啦。”在新飛供職的中層員工宋洋（化名）說。

新飛的劉炳銀時代

“一個拿用戶當上帝的人”

新飛電冰箱廠前身是新鄉無線電設備廠。1981年，該廠虧損70余萬元，連續三個月靠貸款發工資。在此情況下，劉炳銀接手該廠，靠組裝黑白電視機和收錄兩用機，轉虧為盈。

隨后，劉炳銀考察市場發現，冰箱緊俏，下定決心生產冰箱。

1984年，新鄉電冰箱廠一期工程——即后來大家說的工廠一部動工，劉炳銀花1800萬從意大利飛利浦IRE公司引進6條家用冰箱生產線，隨后又安裝9條國產生產線，1986年，年產10萬臺電冰箱的生產線正式建成投產，新飛誕生。

據新飛前宣傳部長李連印公開出版的《廣告到底》一書記載，1989年新飛電冰箱廠銷售收入達2.14億，實現利潤2109萬元。一位原新飛高管張震（化名，下同）說，到了上世紀90年代中期，新飛的銷售額達20多億。

張震向紅星新聞講了一個故事，新飛冰箱最火的時候需要拿冰箱票換，高達千元，一票難求。當時有領導找他要10張，他只給3張，氣得領導將票撕碎扔在他臉上：“小氣得你！”

1996年初，在國家經貿委和國家統計局聯合公布的“1995年度中國工業企業綜合評價最優500家排行榜”中，新飛居中國家電行業第一位。

多名新飛中高層表示，新飛在頭10年的快速發展得益于劉炳銀的親民、強勢和半軍事化管理。

每天8點必須上班，遲到一分鐘罰一塊錢。新飛的管理十分嚴格，老員工華晨（化名）隊紅星新聞說，“那個時候我們的規章制度幾萬條。”規章事無巨細，小到碰了花壇里的花都要扣錢，上廁所要佩戴相關出入證，一條生產線只有兩三個證，輪不到證就無法出門上廁所。“有時扣錢不是因為地面臟，而是因為地面沒有干凈得反光。”

“那個時候我們喜歡看老劉懟部門領導。”華晨回憶，劉炳銀經常因為部門領導犯錯將其降職，“可能今天還是一個部門領導，第二天他就去澆花或者看大門了。”盡管如此，沒有人離開新飛，因為大家服氣，也因為新飛那時工資高。

“當時每年財務撥2%的錢給工會，讓工會給員工發福利。”另一名老員工說。那時每年春節放假，新飛員工都拿著廠里發的米、面、油、肉回家，劉炳銀說，就是得讓鄰居和家人看到新飛員工往家里帶了什么。過年回來第一天，劉炳銀帶著全體中高層站在門口迎接工人。

“他是一個真正拿用戶當上帝的人。”張震記得劉炳銀帶領員工砸掉過400臺生產不合格的冰箱。新飛生產線上都有一張跟單，每條工藝是誰負責，做了什么，每個細節都有記錄。

除此之外，劉炳銀每年從財務撥款5%~10%用于研發。劉炳銀說，就算浪費了也要研發。據一位老員工回憶，研發CH型號的員工當年拿到了獎勵5萬元，相當于那時一年多的工資。

1994年1月18日，河南新飛電器集團改制為河南新飛電器（集團）股份有限公司，員工內部持股比例占17.04%，國有資產股權比例占82.96%。

1994年8月，河南新飛電器（集團）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。豐隆答應劉炳銀依然掌握新飛電器的絕對管理權。張震稱：“當時新加坡派駐到新飛的員工只有一個高嘉琳，他起的就是傳聲筒的作用。”

但據一位之前在豫新電器工作的人告訴紅星新聞，豫新電器的資金全部來自豐隆。

1996年1月，豐隆投資4.2億建成中國最大的無氟冰箱廠房，當年冰箱銷售突破120萬臺，利潤突破3億元。新飛迎來發展高峰。

2000年，劉炳銀病重，三方談妥要把豫新6%的股權轉讓給豐隆，劉炳銀在病床前簽字，豐隆掌握了51%的股權，大于國有資產的49%。

2001年，豐隆投產建成新飛家電有限公司。同年，劉炳銀在上海病逝，劉炳銀時代結束。

外來的職業經理人

失敗背后的經驗總結

在《廣告到底》一書中，作者李連印試圖從新飛“多元化”嘗試的失敗解釋新飛被同行甩掉的現實。

首先是劉炳銀對于上市的不解，在海爾等廠家進行上市嘗試的同時，新飛錯過了良機，在資本的積累上遠遠不及同行。

其次是新飛對專業化的執拗，忽略“多元化”。新飛一直專注于對冰箱的生產銷售，卻沒有嘗試對更多產品類型的研發，沒有將規模擴大，也沒有形成品牌意識。劉炳銀兩次提出“多元化”嘗試均被新加坡方否決，這造成新飛銷售額一直徘徊在30億左右，同時期的海爾、美的銷售額有幾百億。

接任劉炳銀的是李根，在《廣告到底》中，李根總結出的失敗經驗是，新飛在新鄉這樣的環境下，不具備像“珠三角”這樣的生態圈，無法形成完美的產業鏈閉環，即散件加工企業-品牌家電制造企業-家電產品流通渠道經銷企業，新飛宛如“孤島”。運營成本相對來說更大。

2005年，新鄉市政府以5.1億元的價格向豐隆轉讓新飛集團在新飛電器中持有的39%的國有股權，豐隆在新飛電器中取得了90%的絕對控股權，并取得新飛電器的絕對經營管理權，新飛電器和國企完全脫離。

多名員工向紅星新聞證實，2006年，新飛員工從豐隆方拿到一筆“身份置換費”，同年，新飛制冷器具有限公司成立，即員工提到的新飛二部。

12年里，豐隆的管理方式和之前的劉炳銀時代完全不同，他們采用“職業經理人”的管理模式，而新飛老員工受劉炳銀“我靠新飛生存”的教誨成長，雙方沖突巨大，從未彼此適應。

劉炳銀時期員工可以直接進董事長辦公室，直接向董事長提意見。但現在，層級更加分明，雙方交流不暢通。一位不愿透露姓名的老員工抱怨：“大領導來了那么久，我都不知道他長什么樣，哪兒像劉炳銀天天在車間泡著。”

這位大領導是新加坡方“空降”到新飛的第一位職業經理人張冬貴。

在員工看來，“打工仔”張冬貴制定的策略脫離了老百姓。“張冬貴把電視廣告收回，贊助汽車拉力賽，選美賽這種。”

上述接受紅星新聞采訪的員工稱，新飛在科研上的投入也逐漸減少，科研人員沒有積極性，由于研發時限緊張，最后研發的冰箱不過是各部門“兌”出來的，有不少次，將鋼材料的門改成玻璃的，改改顏色就算新品。

張冬貴管理時期，正趕上中國實行家電下鄉政策。有位員工向紅星新聞描述了家電下鄉時期消費能力的“火爆”：由于冰箱便宜，很多人會買一臺儲存一臺，樣品積滿了灰同樣有人抱回家。

2007年~2010年，家電下鄉時期的火爆掩蓋了新飛日益暴露的問題。2010年，家電下鄉政策結束，張冬貴離開新飛，新飛開始虧損。

張冬貴離開新飛之后，職業經理人換的速度更為頻繁，他們大多做半年或者一年，對新飛剛剛熟悉就要離開，和新飛工人沒有溝通。

中方和新加坡方矛盾凸顯體現在2012年，中方員工因工資低停工，后經政府協調每人每月漲了500元，漲完之后每人每月不過2000元左右。

由于新加坡不信任中方，管理層大量流失，宋洋記得2012年后的某段時間，海爾、美的等同行住在新飛一部旁的酒店里給新飛中層打電話挖人，“當時很多年輕人都走了。”宋洋說。

2016年，新飛一部停產。多名知情者告訴紅星新聞，當時豐隆方想要遣散新飛一部的工人，但因沒錢賠償，政府在中間極力調和，新飛一部的1000多名工人被分配到新飛二部和家電廠。由于沒有那么多訂單，新飛工人開始長達兩年時間“上班—休息”狀態，“工作10天歇8天”，拿最低的基本工資，直到2017年10月底停產。

多位新飛員工向紅星新聞提出新飛的“OEM”模式，將冰箱拉去代工生產，而新飛本部的工人無活可做。

據此前報道，2011年后，連續六年新飛持續虧損30.5億元人民幣。

新飛的拍賣和重整

老新飛人的期待

《新飛重整計劃》中寫道：“新飛公司原股東權益將被全部調整并以拍賣方式讓渡給適格重整投資人。新飛公司維持法人主體資格，適格重整投資人將持有新飛公司 100%股權。”

2018年5月，管理人作出對包括正式工、臨時工、外聘員工在內的5493名全體員工買斷工齡的決定，分兩批進行。隨后為新飛估值4.5億，放在拍賣平臺公開拍賣。

剛開始員工認為賠償過少，還組織一些人去新飛總部和政府部門討說法，但后來大家都在賠償協議上簽字。“按照賠償協議規定，工齡最多按照12.5年算，每年賠償一個月的平均工資。”新飛員工廖凡（化名）告訴紅星新聞。

廖凡已經在新飛工作30年，對新飛有深厚感情。得知工齡要被買斷的那一刻，他就簽了字。他認為只有這么多工人妥善安置好，才能讓新飛沒有負擔地賣出去，保留住新飛這個品牌。

“這可能是我為新飛做的最后一件事了。”廖凡說。

2018年6月29日，安徽康佳電器科技有限公司（下簡稱“康佳”）以4.55億的價格，成為新飛適格重整投資人。

這個結局大家都比較滿意。

張起發現，新飛似乎又回到了最初的起點，從虧損開始做起，依然是國有企業性質。大家心照不宣，安徽康佳說讓新飛三個月復產，還是要召回那些老新飛人，只有新飛員工才了解新飛。

（原標題：《新飛老員工追憶34年老東家：簽字買斷工齡，或是為它做的最后一件事》）