在最近鬧得沸沸揚揚的“停更潮”中，處在風口浪尖的三名大V均已公開回應，停更與平臺激勵機制變更無關。但是這樣的聲明并沒有平息爭議，反而意味著更多問題浮出水面。

01 沒錢還委屈的UP主們

首先，雖然頭部大V不在意激勵機制變化，但是“探索吧芋圓”“逗川kshadow”等知名UP主以及多位粉絲量數十萬到數萬的中腰部UP主，因為播放收益降為原來的三分之一到一半而停更。數據顯示，在2022年第四季度，B站上有超過10%的UP主停更或者減少更新頻率，其中有超過60%的UP主表示是因為收入下降所導致。

其次，除了收入的問題，B站的管理也成為了UP主退坑的重要原因。UP主“-A路人-”就發表長文，指出了B站的諸多問題：鼓勵惡性競爭、捧新人淘汰老人，經紀人根本不了解自己負責的UP主等等，“地基都沒有打穩,就想造800米的摩天大樓”。

最后，發布暫停更新聲明的三名大V中，有兩名是2022百大UP主，均有超過300萬粉絲，這樣的頭部流量都表示收支難以平衡，B站的流量變現能力正在遭受質疑。

在互聯網泡沫退潮的當下，一個基本的商業邏輯正越來越清晰：流量本身并不是收益，想要產生收益必須思考變現模式。而在互聯網頭部企業中，B站的流量變現能力一直不盡人意。從過往新聞中可以看出，其無論是游戲、電商、文娛，B站都遭遇了不同程度的滑鐵盧。

講一個地獄笑話：鷹角，米哈游、拼多多都比B站善于利用B站的流量。前兩者成功在B站建立起了自己游戲的內容生態，而B站自身游戲業務反而縮水了1%，自研游戲更是只占營收5%；后者拼多多依靠“百億補貼UP主”形成規模效應，自身在年輕消費者中迅速破圈。而B站的電商業務2022年卻只增長了9%。

唯一能令B站感到安慰的是，其內容產量仍在不斷增加，2022年Q4，B站月均活躍UP主達380萬，同比增長25%；月均投稿量達1760萬，同比增長62%。

所以，盡管在2022年，B站收入分成成本為91億元，較2021年增加18%，達到全部成本的51%，但整個內容生產體系依然是B站的鎧甲，而B站的軟肋，是重金研發的《機動戰姬·聚變》，3年8億的電競版權，被UP主吐槽的混亂管理，以及投入巨資的自制節目。

這次停更潮，與其說是激勵機制調整的應激反應，不如說是一次內容生產者與B站矛盾的總爆發。而如果B站真正想要開源節流，更適合的做法是少進行一些諸如《三體》動畫版這樣的投資。

B站內部人士曾經提到：“我們對《三體》動畫的投入，可以說是目前國內動畫劇品類中投入最高的。”據傳，其開頭三集經費就接近《靈籠》一季度，而整體投資接近2億。而后來的事情，我們都知道了。

但是比起吃瓜，還有一個更嚴肅的問題擺在所有人面前：B站的變現問題，會不會向整個互聯網內容生態行業蔓延？

安吉拉頻道認為：答案是否定的。

02 新紅海下，內容變現還跑得通嗎？

2022年對內容平臺而言不是個好年景，但也沒那么糟。

QuestMobile數據顯示，雖然2022年整體廣告市場出現9.4%的下滑，但是隨著視頻媒介、社交媒介廣告容量擴張，互聯網廣告市場依舊增長了1.4%，突破6600億元。

池子里的水沒減少，巨頭也依然穩步增長。根據外媒消息，2022年字節跳動收入超800億美元，比2021年的約600億美元增長了30%以上，其中大部分增長來自于國內與電商業務。而快手全年總營收也增長了16%，達到942億元，國內業務的經營利潤達到1.92億元，和2021年的87億虧損額相比有極大改善。

而被視為騰訊“全村希望”的視頻號，同樣也將搭建變現體系放到了重中之重的位置上，并且效果斐然。根據微信數據，過去一年，視頻號直播帶貨銷售額增長800%，主播總收入增長447%，與此同時，活躍作者達到原來兩倍，消費市場為原來3倍，使用時長超過朋友圈。證明了微信視頻號的生態不僅聚攏了流量，也在驗證著變現體系。

而在上周的微信公開課，同樣為所有內容創業者們打了一劑強心劑。今年視頻號將推出創作者分成計劃和付費專區。自此，頭部號主依然可以通過互選平臺連接廣告主，而與此同時小號主有持續升級的小任務，中腰部號主可以通過開通自動掛廣告功能來產生收益。安吉拉頻道的視頻號自2020年創建以來，作為親歷者，一路看著視頻號的變現體系成熟。記得2年前張小龍提到“微信style”，是說通過產品而非運營的方法，找到事情的撬動點。在視頻號創作者變現這件事上，顯然也在貫徹這種微信style，咱也不好說這個路子對不對，但是至少它和其他平臺不一樣。

但是，這些都很難作為B站的借鑒，除了大部分收入來自抖音分成的西瓜視頻，B站是中國內容生態版圖上唯一的“YouTube like”網站，這也決定了其無論是在變現模式、推送邏輯、UP主管理等方面，都無法照搬抖音等短視頻或者愛奇藝這樣的長視頻平臺，而YouTube的模式，在中國也很難完全通行，如果不能探索一條獨有的增長之路，停更潮還會不斷發生。

留給B站的時間不多了。